Österreichische Post Aktiengesell- schaft

alles

klar.

ÖSTERREICHISCHE POST

Jahresfinanzbericht 2023

Zuverlässig einfach weiter.

03 Konzern-

Geschäftsbericht

158 Jahresabschluss

der Österreichische

Post AG

223 Erklärung der

Gesetzlichen Vertreter

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Konzern

04 Konzernlagebericht

37 Konzernabschluss

151 Bestätigungsvermerk

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Konzern

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

1. Konzernüberblick und

Marktumfeld

1.1 Geschäftstätigkeit und

Ergänzt wird das Angebot durch physische und digitale

Organisationsstruktur

Zusatzleistungen in der Kund*innenkommunikation sowie

in der Dokumentenbearbeitung. Im Jahr 2023 stellte die

Post in Österreich 541 Mio Briefe, 335 Mio adressierte

Mit einem Jahresumsatz von 2,7 Mrd EUR und

Werbesendungen, 2,6 Mrd unadressierte Werbesendungen,

mehr als 27.000 Mitarbeiter*innen ist die Österreichische

292 Mio Printmedien und 322 Mio Regionalmedien zu.

Post Aktiengesellschaft – im Folgenden Österreichischer

Die Division Paket & Logistik zählt die Beförde-

Post-Konzern, Konzern, Österreichische Post bzw. Post

rung von Paketen sowie von Post Express-Sendungen

zu ihrem Kerngeschäft. Das Unternehmen bietet umfas-

genannt –

ein international tätiger Post-, Logistik-

und Dienstleistungskonzern mit herausragender Bedeu-

sende Lösungen aus einer Hand entlang der gesamten

tung für Österreich. Das Unternehmen steht für höchste

Wertschöpfungskette an. Das Portfolio beinhaltet neben

Qualität und bietet ein umfassendes Produkt- und Ser-

den klassischen Paketprodukten, der Express- und der

viceportfolio, um aktuelle Kund*innenbedürfnisse bestens

Lebensmittelzustellung auch maßgeschneiderte Fulfill-

abzudecken. Zum Kerngeschäft zählen insbesondere die

ment-Lösungen, beginnend bei der Lagerung und Kom-

missionierung über Retouren-Management bis hin zu

Beförderung von klassischen Briefsendungen, Werbesen-

dungen, Paketen und Post Express-Sendungen. Geschäfts-

Webshop-Logistik sowie Webshop-Infrastruktur. Auch

prozesslösungen, E-Commerce- & Logistik-Lösungen und

Geld- und Werttransporte werden mit größten Sicher-

digitale Angebote wie etwa im Werbebereich ergänzen

heitsstandards ausgeführt. Die Österreichische Post

das Serviceportfolio. Die Österreichische Post ist stets

transportierte 2023 konzernweit 476 Mio Pakete, Post

bestrebt, ihre Leistungen sowohl physisch als auch hybrid

Express-Sendungen und Dokumente. In einer regiona-

und digital anzubieten. Über ein flächendeckendes Filial-

len Betrachtung ist das Unternehmen in Österreich mit

netz in Österreich werden neben klassischen Services

200 Mio Versandhandels- und Privatkund*innenpaketen

auch Finanzdienstleistungen angeboten, die Kund*innen

sowie B2B-Sendungen führende Dienstleisterin des Lan-

genauso auch online zur Verfügung stehen. Der Fokus in

des. International ist die Division Paket & Logistik über

Südost- und Osteuropa sowie in der Türkei und Aserbaid-

ihre Tochterunternehmen in elf Ländern vertreten. In der

schan liegt bei Paket- und Logistikleistungen.

Türkei und in Aserbaidschan beförderte die Österreichi-

sche Post 2023 206 Mio Pakete und Dokumente sowie in

Die Österreichische Post bündelt ihre

Geschäftsaktivitäten in den drei operativen Divisionen

den südost- und osteuropäischen Ländern weitere 70 Mio

Brief & Werbepost, Paket & Logistik sowie Filiale & Bank.

Paketsendungen.

Zusätzlich obliegen der Division Corporate vor allem

Das Leistungsspektrum der Division Filiale &

Dienstleistungen im Bereich der Verwaltung und Steue-

Bank umfasst das Filial- und Finanzdienstleistungs-

rung des Konzerns sowie der Entwicklung neuer Geschäfts-

geschäft der Österreichischen Post. Die Division ist im

Heimatmarkt Österreich zusammen mit der Tochter-

modelle. Diese vier Divisionen entsprechen der Bericht-

erstattung an den Vorstand gemäß den Regeln des IFRS 8.

gesellschaft bank99 AG (im Folgenden bank99 genannt)

Die Logistik für Brief- und Paketsendungen in Österreich

aktiv. Den Kund*innen der Österreichischen Post stehen

wird in der internen Produktionseinheit Logistiknetzwerk

1.701 Geschäftsstellen, darunter 361 eigenbetriebene

gebündelt, welche ihre Leistungen auf Kostenbasis an die

Filialen und 1.340 Post Partner, zur Verfügung. Mit einer

operativen Divisionen verrechnet.

Frequenz von rund 65 Mio Kund*innenkontakten pro

Jahr zählt das Filialnetz der Österreichischen Post zu

Das Produkt- und Dienstleistungsportfolio der

Division Brief & Werbepost beinhaltet den Vertrieb, die

den größten Privatkund*innennetzen des Landes. Das

Annahme, die Sortierung und die Zustellung von Brief- und

Filialnetz umfasst neben den Services für die Post auch

Dokumentensendungen, adressierten und unadressierten

den Vertrieb von Telekommunikationsprodukten und

Werbesendungen, Zeitungen und Magazinen sowie Online-

Handelswaren sowie die Erbringung von Finanzdienst-

Services wie den E-Brief und crossmediale Lösungen.

leistungen. Die Filiale als Multidienstleisterin vereint

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

1.2 Absatzmärkte und

damit flächendeckende Services von A1, bank99 und Post

Marktposition

unter einem Dach. Darüber hinaus bietet die Österreichi-

sche Post an zahlreichen Standorten Selbstbedienungs-

lösungen an. Über die 561 Versandboxen und -stationen

sowie 93 Frankierautomaten, die in fast allen Postfilialen

Die Österreichische Post ist zusammen mit ihren

zur Verfügung stehen, können Kund*innen Paket- und

Konzernunternehmen in 13 Ländern vertreten. 79ꢀ% des

Briefsendungen frankieren und versenden oder Retour-

Umsatzes wurden 2023 am Heimmarkt Österreich erwirt-

pakete aufgeben. Über Abholwände in 575 Abholstationen,

schaftet. Hier nimmt die Österreichische Post sowohl in

die sowohl in Postfilialen wie auch an vielen dislozierten

der Zustellung von Briefen, Werbesendungen und Zeitun-

Standorten zu finden sind, können hinterlegte Paket- und

gen als auch von Paketen eine führende Marktstellung

Briefsendungen in 113.731 Fächern abgeholt werden. In

ein. Das Unternehmen hält am gesamten österreichischen

den Versandstationen der Österreichischen Post kann

Paketvolumen 54ꢀ% Marktanteil. Am Paketvolumen im

rund um die Uhr frankiert und versendet werden oder

Bereich Privatkund*innen liegt der Marktanteil bei 63ꢀ%

auch bereits frankierte Retouren können ganz einfach

und im Bereich Business-Pakete (B2B) bei 30ꢀ% (Quelle:

über die Versandstation aufgegeben werden. Alle Selbst-

Branchenradar KEP-Dienste in Österreich 2024).

bedienungslösungen der Österreichischen Post sind 24/7

Auch international verfügen die Konzernunter-

zugänglich und erfreuen sich einer hohen Nutzung der

nehmen der Österreichischen Post über eine gute Markt-

Kund*innen. Durch einen kanalübergreifenden Ansatz

position. Beim Paketversand ist die Österreichische Post

wird der Bogen der Postdienstleistungen von der Post

unter den Top-Playern in der Slowakei, Ungarn, Kroatien,

App bis zur Filiale konstant gespannt. Die bank99 bietet

Serbien, Slowenien, Montenegro sowie in Bosnien und

Finanzdienstleistungen in ganz Österreich an. Sie verbin-

Herzegowina. Auch in der Türkei gehört die Österreichi-

det moderne digitale Produkte und das starke Filialnetz

sche Post zu den Top 2-Marktteilnehmer*innen. Im Jahr

der Österreichischen Post flexibel für individuelle Anfor-

2023 ist die Österreichische Post durch eine Beteiligung

derungen ihrer Kund*innen. Als Digitalbank in Kombina-

der türkischen Tochtergesellschaft Aras Kargo in den

tion mit den Geschäftsstellen der Post bietet die bank99

aserbaidschanischen Markt eingetreten.

eine große Produktpalette wie Konto, Zahlungsverkehr

und Geld versenden, Konsumkredit, Veranlagen und Spa-

1.3 Wirtschaftliches Umfeld

ren, Wohnbaufinanzierung und Versicherungen an. Die

bank99 betreut mit 339 Mitarbeiter*innen (Vollzeitäqui-

valente) österreichweit rund 280.000 Kund*innen.

Laut Internationalem Währungsfonds geht die Inflation

nun von ihrem Höchststand im Jahr 2022 zurück. Gleich-

zeitig wird jedoch erwartet, dass die erhöhten Zinssätze

zur Inflationsbekämpfung und eine Rücknahme der fiska-

lischen Unterstützung angesichts der hohen Verschuldung

das Wachstum im Jahr 2024 belasten werden.

Das

globale Wirtschaftswachstum des Jahres 2023 in Höhe

von 3,1ꢀ% wird nach Schätzungen des IWF 2024 und 2025

3,1ꢀ% bzw. 3,2ꢀ% betragen. Es wird erwartet, dass die glo-

bale Gesamtinflation von 6,8ꢀ% im Jahr 2023 auf 5,8ꢀ%

im Jahr 2024 und 4,4ꢀ% im Jahr 2025 fallen wird. (IWF,

Jänner 2024)

Das Wachstum im Euroraum war 2023 besonders

gedämpft, was auf das schwache Konsumklima, die anhal-

tenden Auswirkungen der hohen Energiepreise sowie

zurückhaltende Investitionen von Unternehmen zurückzu-

führen ist. Der IWF prognostiziert, dass sich das Wachs-

tum des BIP im Euroraum von 0,5ꢀ% im Jahr 2023 – stark

belastet durch den Krieg in der Ukraine – auf 0,9ꢀ% im

Jahr 2024 und 1,7ꢀ% im Jahr 2025 erholt, vorangetrieben

durch einen stärkeren Konsum der privaten Haushalte,

da die Auswirkungen des Energiepreisschocks nachlas-

sen, und den Rückgang der Inflation. Die angenommene

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

1.4 Branchenumfeld

Inflationsrate für die Eurozone beträgt 2,8ꢀ% im Jahr 2024

und 2,1ꢀ% im Jahr 2025. (IWF, Jänner 2024)

Die gesamtwirtschaftliche Produktion in Öster-

Neben dem konjunkturellen Umfeld wird die Geschäfts-

reich schrumpfte im ersten Halbjahr 2023. Im Gesamtjahr

entwicklung der Österreichischen Post vor allem von fol-

2023 hat die österreichische Wirtschaftsleistung (BIP) laut

genden internationalen Trends beeinflusst, die Risiken,

WIFO um 0,8ꢀ% abgenommen. Die Teuerung belastete die

aber auch Chancen mit sich bringen.

Kaufkraft der privaten Haushalte und zog eine Stagnation

Die elektronische Substitution hält im Bereich

der Konsumausgaben nach sich. Die weltweite Flaute in

der adressierten Sendungen weiterhin an. Dieser globale

der Produktion und im Handel von Waren traf zusammen

Trend betrifft alle Post-Gesellschaften und ist im Kern

mit den Nachwirkungen des Energiepreisschocks auch

wenig beeinflussbar. Verstärkt wird diese Entwicklung

die österreichische Industrie, deren Wertschöpfung 2023

bei Kund*innen, die ihre Kostenstruktur durch neue digi-

markant zurückging. Steigende Realeinkommen sollen

tale Lösungen entlasten. Aber auch Kund*innen aus dem

gemäß Prognosen 2024 und 2025 den privaten Konsum

öffentlichen Sektor versuchen ihr Sendungsvolumen zu

stützen. Die Erholung in der Industrie verzögert sich

reduzieren, sodass die Österreichische Post weiterhin mit

dagegen. Österreichs Wirtschaft wird 2024 demnach nur

kontinuierlichen Rückgängen rechnet. Generell hängt das

um 0,9ꢀ% wachsen. 2025 nimmt das BIP um voraussicht-

Geschäft mit Werbesendungen stark von der konjunktu-

lich 2,0ꢀ% zu. (WIFO, Dezember 2023)

rellen Lage, der jeweiligen Branche und der Intensität der

Die Inflation sollte sich gemäß WIFO im Jahr 2024

Werbeaktivitäten von Unternehmen ab. Aufgrund struk-

auf voraussichtlich 4,0ꢀ% im Jahresdurchschnitt und

tureller Schwierigkeiten des Handels ist von rückläufigen

weiter auf 3,1ꢀ% im Jahresdurchschnitt 2025 verringern.

Sendungsvolumen auszugehen.

Die Energiepreise dürften die Teuerung 2025 nicht mehr

Die Paketmengen im privaten Bereich sind

dämpfen, während der Preisauftrieb bei Industriegütern,

dank der weiterhin hohen Bedeutung des Online-Handels

Nahrungsmitteln und vor allem Dienstleistungen hartnä-

hoch. In den Märkten des CEE-/SEE-Raums sowie auch

ckig bleiben wird. (WIFO, Dezember 2023)

in der Türkei als auch in Aserbaidschan besteht großes

Diese Umstände prägten im Jahr 2023 auch

Potenzial im E-Commerce, was zu einem tendenziell dyna-

sonstige Märkte, in denen die Österreichische Post tätig

mischen Marktumfeld führt.

ist. Für Deutschland schätzt der IWF das BIP 2023 auf

Die Entwicklung des internationalen Paket- und

minus 0,3ꢀ% (nach 1,8ꢀ% im Jahr 2022). Für die Jahre 2024

Frachtgeschäfts ist wiederum wesentlich von der Konjunk-

und 2025 ist mit einer Entwicklung von 0,5ꢀ% bzw. 1,6ꢀ%

turentwicklung, den internationalen Handelsströmen und

zu rechnen. Der IWF berechnet für europäische Schwel-

der damit verbundenen Preisentwicklung abhängig. Wett-

lenländer eine BIP-Zunahme von 4,1ꢀ% im Jahr 2023 und

bewerbsintensität und Preisdruck sind in diesem Bereich

2024 und einen wirtschaftlichen Anstieg von 4,2ꢀ% für

weiterhin hoch. Die Handelsströme werden zunehmend

das Jahr 2025. Die Türkei hatte im Jahr 2023 ein BIP von

internationaler und mit ihnen die nachgefragten Logistik-

4,0ꢀ%, nach 5,5ꢀ% im Vorjahr. Für 2024 und 2025 wird vom

dienstleistungen.

IWF eine Steigerung des BIP in der Höhe von 3,1ꢀ% bzw.

Ein weiterer wichtiger Markttrend besteht in der

3,2ꢀ% erwartet. Die Inflation schätzt der IWF im Jahr 2023

immer stärkeren Bedeutung nichtfinanzieller Themen aus

bei 51,2ꢀ% nach 72,3ꢀ% im Vorjahr. Für die Jahre 2024 und

den Bereichen Wirtschaft & Kund*in, Umwelt & Klima

2025 ist die Inflationsprognose bei 62,5ꢀ% bzw. 52,5ꢀ%.

sowie Mensch & Soziales. Damit einhergehend steigen die

(IWF, Oktober 2023, Jänner 2024)

Transparenzanforderungen der Unternehmen hinsichtlich

Nachhaltigkeit (ESG – Environment, Social, Governance).

Das hohe Nachhaltigkeitsbewusstsein führt auch

zu einer vermehrten Nachfrage nach ressourcenschonen-

den Gütertransporten. Die Österreichische Post ent-

spricht diesen Anforderungen seit 2011 durch das Angebot

der CO₂-neutralen Zustellung und der stufenweisen Dekar-

bonisierung der Logistik, mit welchen für sich und ihre

Kund*innen eine Verbesserung der Klimabilanz erreicht

werden soll. Neben der Effizienzsteigerung und Kompen-

sation ist die Nutzung von alternativen Technologien

besonders wichtig für die Post. Das ehrgeizige Ziel lautet:

in ganz Österreich bis 2030 auf der „letzten Meile“ kom-

plett CO₂-frei zuzustellen. Das bedeutet, dass ausschließ-

lich nicht-fossil betriebene Fahrzeuge eingesetzt werden.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

1.5 Rechtliche Rahmen-

bedingungen

Die rechtlichen Rahmenbedingungen für die Geschäftstä-

tigkeit der Österreichischen Post basieren primär auf dem

Österreichischen Postmarktgesetz, das seit 1. Jänner 2011

in Kraft ist.

Die Österreichische Post ist seit der vollständigen

Marktöffnung Österreichs Universaldienstleisterin

und garantiert damit die Versorgung mit qualitativ

hochwertigen Postdienstleistungen in ganz Österreich.

Die Regulierungsbehörde (Post-Control-Kommission)

hat – wie gesetzlich vorgesehen – letztmalig im Jahr

2021 untersucht, ob auch andere Postdienstanbie-

ter*innen in der Lage sind, die in der gesetzlichen Uni-

versaldienstverpflichtung definierten Leistungen zu

erbringen. Dies ist nicht der Fall.

Der Universaldienst beschränkt sich primär auf Post-

sendungen, die auf Basis der allgemeinen (nicht indivi-

duell ausverhandelten) Geschäftsbedingungen an den

gesetzlich definierten Zugangspunkten aufgegeben

werden, also z.ꢀB. Post-Geschäftsstellen oder Briefkäs-

ten. Damit soll die Grundversorgung der österreichi-

schen Bevölkerung und Wirtschaft mit Postdienstleis-

tungen gesichert werden. Postdienste für Sendungen,

die von Großkund*innen in Logistikzentren eingeliefert

werden, zählen – mit Ausnahme von Zeitungen – nicht

zum Universaldienst.

Mit 27. November 2015 trat eine Änderung des Post-

marktgesetzes in Kraft, die es der Post ermöglicht,

neben Briefsendungen (mit strengen Laufzeitvorga-

ben) auch sogenannte Non-Priority-Briefsendungen

im Universaldienst anzubieten, deren Laufzeiten regel-

mäßig bis zu vier Tage betragen dürfen. Seit 1. Juli 2018

bietet die Post den ECO-Brief im Universaldienst an

und hat ihre Produktpalette entsprechend erweitert.

Im Universaldienst haben Versender*innen somit die

Wahl zwischen einer Laufzeit von zwei bis drei Tagen

für nicht zeitkritische Sendungen und dem schnellen

PRIO-Brief, der weiterhin am Tag nach der Aufgabe

zugestellt wird.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

2. Geschäftsverlauf und

wirtschaftliche Lage

2.1 Änderungen im

Die Division Paket & Logistik erwirtschaftete im

Konsolidierungskreis

Berichtszeitraum einen Anteil von 51,0ꢀ% am Konzernum-

satz bzw. 1.416,5 Mio EUR. Das Paketgeschäft entwickelte

sich in allen Regionen sehr positiv. Der Bereich Logistics

Im Geschäftsjahr 2023 erfolgten keine wesentlichen

Solutions zeigte einen Rückgang der Umsatzerlöse auf-

Änderungen im Konsolidierungskreis. Eine vollständige

grund des Wegfalls pandemiebedingter Sonderlogistik-

Darstellung aller Änderungen im Konsolidierungskreis

leistungen.

im Geschäftsjahr 2023 erfolgt im Konzernanhang unter

Die Division Filiale & Bank erreichte im Jahr 2023

Punkt 6.2.

einen Anteil am Konzernumsatz von 6,1ꢀ% bzw. 168,6 Mio

EUR. Die Entwicklung der Zinslandschaft im Geschäftsjahr

2023 trug positiv zum Divisionsumsatz bei. G 14 T 03

2.2 Ertragslage

In der regionalen Betrachtung der Umsatzerlöse

der Österreichischen Post wurden im Geschäftsjahr 2023

2.2.1 Umsatzentwicklung

78,7ꢀ% in Österreich erwirtschaftet. International ist die

Die Umsatzerlöse des Österreichischen Post-Konzerns

erhöhten sich 2023 um 8,7ꢀ% auf 2.740,8 Mio EUR. Einen

Umsatzentwicklung

starken Umsatzanstieg verzeichnete 2023 die Division

G 13

Mio EUR

Paket & Logistik mit ihrem Türkei-Geschäft in Höhe von

16,6ꢀ%. Exklusive Paket Türkei erwirtschaftete die Division

2023

2.740,8

einen Umsatzanstieg 2023 von 10,2ꢀ%. G 13

2.522,0

Der Anteil der Division Brief & Werbepost am

2022

Umsatz der Österreichischen Post betrug 42,9ꢀ% im Jahr

2.519,6

2021

2023. Der Divisionsumsatz in der Höhe von 1.190,4 Mio EUR

ist geprägt vom strukturellen Rückgang des adressierten

2.192,0

2020¹

Briefvolumens durch die elektronische Substitution, aber

2.021,6

2019

auch positiv beeinflusst von den letzten Tarifanpassungen.

Umsatzerlöse

Darüber hinaus ist ein verhaltenes Werbeumfeld bedingt

durch die Konjunkturschwäche in bestimmten Handelsseg-

menten feststellbar.

Änderung der Darstellung von Finanzdienstleistungen

Umsatz nach Divisionen

T 03

Veränderung

2023

Mio EUR

2021

2022

Mio EUR

UMSATZERLÖSE

2.519,6

2.522,0

2.740,8

8,7

218,8

Brief & Werbepost

1.224,2

1.218,0

1.190,4

–2,3

–27,6

Paket & Logistik

1.245,7

1.214,6

1.416,5

16,6

201,9

Filiale & Bank

74,7

122,5

168,6

37,6

46,1

Corporate/Konsolidierung

–25,0

–33,2

–34,7

–4,7

–1,6

Werktage in Österreich

252

250

248

–

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Umsatz nach Divisionen

2023

Österreichische Post im Jahr 2023 mit 21,3ꢀ% der Umsatz-

G 14

erlöse vertreten. Davon entfielen auf die Türkei (und Aser-

baidschan) 13,0ꢀ%, auf den Raum Südost- und Osteuropa

6,1

7,0ꢀ% der Umsatzerlöse. In Deutschland wurden 1,3ꢀ% der

Filiale & Bank

Umsatzerlöse generiert. G 15

42,9

51,0

Der Umsatz der Division Brief & Werbepost von

Brief & Werbepost

Paket & Logistik

1.190,4 Mio EUR stammte im Jahr 2023 zu 63,0ꢀ% aus dem

Bereich Briefpost & Business Solutions, zu 26,1ꢀ% aus Wer-

bepost und zu 10,9ꢀ% aus Medienpost. G 16 G 17

Im Bereich Briefpost & Business Solutions lag der

Umsatz mit 750,4 Mio EUR im Geschäftsjahr 2023 um

2,3ꢀ% unter dem Niveau des Vorjahres. Im Volumen zeigte

2023

Umsatz nach Regionen

sich weiterhin eine rückläufige Mengenentwicklung infolge

G 15

der Substitution von Briefen durch elektronische Kom-

munikationsformen. Während die Briefvolumen von 2021

auf 2022 unterstützt von positiven Sondereffekten wie

78,7

z.ꢀB. der Bundespräsidentenwahl und der Aussendung von

Österreich

Energie- und Klimabonus kaum zurückgegangen sind, fiel

der Rückgang 2023 mit geringeren Sondereffekten ent-

sprechend höher aus. Im Schnitt der letzten beiden Jahre

21,3

(2021–2023) waren es rund 6ꢀ% p.ꢀa. Der Inflationsdruck bei

International

allen Kostenarten führte zu Anpassungen in der Produkt-

und Preisstruktur sowie zu notwendigen Effizienzsteige-

rungen der internen Abläufe. Die internationale Briefpost

war beeinflusst von einer Reduktion bzw. Volumenverschie-

bung zu Paketprodukten. Der Bereich Business Solutions

zeigte leichte Rückgänge.

Der Umsatz mit Medienpost, also der Zustellung

Die Umsatzerlöse der Werbepost verringerten

von Zeitungen und Magazinen, erhöhte sich im Perioden-

sich im Geschäftsjahr 2023 um 3,9ꢀ% auf 310,2 Mio EUR.

vergleich um 2,5ꢀ% auf 129,9 Mio EUR. Dieser Anstieg ist

Das verhaltene Werbeumfeld geprägt von konjunktu-

überwiegend auf Anpassungen in der Produkt- und Preis-

rellen Schwierigkeiten sowie der strukturelle Rückgang

struktur zurückzuführen. T 04

in bestimmten Kund*innensegmenten (Versandhan-

Der Umsatz der Division Paket & Logistik erhöhte

del) konnte durch Anpassungen in der Preisstruktur nur

sich im Geschäftsjahr 2023 um 16,6ꢀ% auf 1.416,5 Mio EUR.

teilweise kompensiert werden. Darüber hinaus ist auch

Das Paketgeschäft entwickelte sich in allen Regionen sehr

eine Konsolidierung im stationären Handel spürbar (z.ꢀB.

positiv. G 18

Möbelsektor).

Umsatzentwicklung Division Brief & Werbepost

T 04

Veränderung

2023

Mio EUR

2021

2022

Mio EUR

UMSATZERLÖSE

1.224,2

1.218,0

1.190,4

–2,3

–27,6

Briefpost & Business Solutions

771,6

768,4

750,4

–2,3

–18,0

Werbepost

329,3

322,9

310,2

–3,9

–12,7

Medienpost

123,4

126,7

129,9

2,5

3,2

Interne Leistungsverrechnung

3,0

3,8

4,7

23,0

0,9

1.227,2

1.221,9

1.195,2

–2,2

–26,7

UMSATZERLÖSE GESAMT

davon Umsatzerlöse mit Dritten

1.214,6

1.201,9

1.175,2

–2,2

–26,6

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Briefumsatz nach Produktgruppen

Briefumsatzanteil

G 16

G 17

nach Produktgruppen

2023

Mio EUR

750,4

310,2

129,9

2023

1.190,4

768,4

322,9

126,7

1.218,0

10,9

2022

Medienpost

771,6

329,3

123,4

1.224,2

2021

781,8

63,0

320,9

120,0

1.222,7

2020

Briefpost &

Business Solutions

816,0

26,1

372,0

132,1

1.320,1

2019¹

Werbepost

Briefpost und

Werbepost

Medienpost

Business Solutions

Anpassung in der Segmentberichterstattung

Umsatz Division Paket & Logistik

Der Bereich Paket Österreich generierte im

G 18

Mio EUR

Berichtszeitraum einen Umsatzanstieg von 10,9ꢀ% auf

806,4 Mio EUR. Das Paketwachstum zeigte einen positi-

2023

1.416,5

ven Volumentrend 2023 von 10ꢀ%, beeinflusst durch

hohes Vertrauen in die Qualität der Österreichischen Post

1.214,6

2022

und steigende Volumenströme aus dem asiatischen Raum.

1.245,7

2021

Die Umsatzerlöse in der Türkei und Aserbaidschan

(Paket Türkei) steigerten sich um 41,0ꢀ% auf 355,1 Mio EUR

913,6

2020

im Vergleich zum Jahr 2022. Dieses hohe Wachstum ist

632,5

2019

einerseits auf steigende Volumen zurückzuführen. Anderer-

Umsatzerlöse

seits sind die Anstiege bzw. Schwankungen in den Umsatz-

erlösen der einzelnen Quartale des Jahres 2023 von der

hohen Inflation und dem Wechselkurs der türkischen Lira

beeinflusst (Bilanzierung nach IAS 29 Rechnungslegung in

Hochinflationsländern).

Der Bereich Logistics Solutions (inklusive Konsoli-

Das Paketgeschäft in Südost- und Osteuropa

dierung) fiel in der aktuellen Berichtsperiode um 10,7ꢀ% auf

(Paket CEE/SEE) zeigt weiterhin positive Zuwachsraten: Die

56,9 Mio EUR. Dieser Effekt ist im Wesentlichen auf den

Umsatzerlöse stiegen im Geschäftsjahr 2023 um 15,2ꢀ% auf

Wegfall pandemiebedingter Sonderlogistikleistungen der

198,1 Mio EUR. Auch in dieser Region gab es einen starken

Vorjahre zurückzuführen. T 05

Anstieg der Mengen aus Asien (+29ꢀ%).

Umsatzentwicklung Division Paket & Logistik

T 05

Veränderung

2023

Mio EUR

2021

2022

Mio EUR

1.245,7

1.214,6

1.416,5

16,6

201,9

UMSATZERLÖSE

Paket Österreich

716,3

727,2

806,4

10,9

79,2

Paket Türkei

290,7

251,7

355,1

41,0

103,3

Paket CEE/SEE

165,3

172,0

198,1

15,2

26,1

Logistics Solutions/Konsolidierung

73,4

63,7

56,9

–10,7ꢀ

–6,8

Interne Leistungsverrechnung

0,9

0,7

5,5

0,0

UMSATZERLÖSE GESAMT

1.246,6

1.215,3

1.417,2

16,6

201,9

davon Umsatzerlöse mit Dritten

1.227,6

1.195,1

1.395,0

16,7

199,9

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Paketumsatz nach Regionen

2023

Eine Betrachtung nach Regionen zeigt, dass 2023

G 19

61,1ꢀ% der Divisionsumsätze in Österreich erzielt wurden.

38,9ꢀ% der Divisionsumsätze entfielen auf das internatio-

nale Geschäft der Tochtergesellschaften, davon 25,1ꢀ%

38,9

auf die Türkei (und Aserbaidschan), 13,6ꢀ% auf Südost- und

International

Osteuropa und 0,2ꢀ% auf Deutschland. G 19

61,1

Die Umsatzerlöse der Division Filiale & Bank

Österreich

steigerten sich im Geschäftsjahr 2023 um 37,6ꢀ% von

122,5 Mio EUR auf 168,6 Mio EUR und bestanden zu 75,9ꢀ%

aus Erträgen aus Finanzdienstleistungen und 24,1ꢀ% aus

Filialdienstleistungen. Die Erträge aus Finanzdienstleis-

tungen erhöhten sich um 54,2ꢀ% auf 128,0 Mio EUR im

2023

Division Filiale & Bank

aktuellen Berichtszeitraum. Ausschlaggebend dafür ist

G 20

das nunmehr verbesserte Zinsumfeld in Europa. Die

Filialdienstleistungen stiegen im Jahr 2023 um 2,8ꢀ% auf

40,6 Mio EUR aufgrund inflationsbedingter Preisanpas-

sungen im Bereich der Handelswaren. G 20 T 06

24,1

75,9

Filialdienstleistungen

Erträge aus

2.2.2 Ergebnisentwicklung

Finanzdienstleistungen

Die Aufwandsstruktur der Österreichischen Post ist von

einem hohen Anteil an Personalaufwendungen geprägt.

So entfielen im Jahr 2023 45,7ꢀ% der gesamten betrieb-

lichen Aufwendungen auf den Personalbereich. Die zweit-

größte Aufwandsposition betraf mit 31,3ꢀ% den Mate-

rialaufwand und Aufwand für bezogene Leistungen, der

zum Großteil extern vergebene Transportaufwendungen

durchschnittlich 27.132 Mitarbeiter*innen tätig waren

beinhaltet. Weiters entfielen 14,6ꢀ% auf sonstige betrieb-

(+0,4ꢀ%).

liche Aufwendungen und 7,6ꢀ% auf Abschreibungen.

Die nicht-operativen Personalaufwendungen

Der Aufwand für Finanzdienstleistungen macht 0,8ꢀ% der

betreffen Abfertigungen und Rückstellungsveränderungen,

gesamten betrieblichen Aufwendungen aus. G 21

die primär auf die spezifische Beschäftigungssituation

Der Personalaufwand belief sich im Geschäftsjahr

beamteter Mitarbeiter*innen zurückzuführen sind. Im

2023 auf 1.215,4 Mio EUR, dies entspricht einem Anstieg

Geschäftsjahr 2023 sind im Gegensatz zum Vorjahr keine

von 6,2ꢀ% bzw. 71,2 Mio EUR. Die Veränderung enthält

signifikanten Belastungen angefallen.

kollektivvertragliche Gehaltsanpassungen im operativen

Der Materialaufwand und Aufwand für bezo-

Personalaufwand, denen hohe Kostendisziplin entgegen-

gene Leistungen erhöhte sich um 11,0ꢀ% auf 832,4 Mio EUR.

steht. Der Österreichische Post-Konzern beschäftigte im

Erhöhend wirkten vor allem Transporte durch externe

Geschäftsjahr 2023 durchschnittlich 27.254 Mitarbei-

Dienstleister*innen aufgrund der Mehrmengen in allen

ter*innen (Vollzeitkräfte), während in der Vorjahresperiode

Paketregionen.

Umsatzentwicklung Division Filiale & Bank

T 06

Veränderung

2023

Mio EUR

2021

2022

Mio EUR

74,7

122,5

168,6

37,6

46,1

UMSATZERLÖSE

Erträge aus Finanzdienstleistungen

32,9

83,0

128,0

54,2

45,0

Filialdienstleistungen

41,8

39,5

40,6

2,8

1,1

Andere

0,1

0,0

–34,3

0,0

Interne Leistungsverrechnung

186,3

192,1

192,3

0,1

0,2

UMSATZERLÖSE GESAMT

261,0

314,6

360,9

14,7

46,3

davon Umsatzerlöse mit Dritten

74,4

122,1

168,2

37,8

46,1

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Konzern-Ertragslage

T 07

Veränderung

2023

Mio EUR

2021

2022

Mio EUR

UMSATZERLÖSE

2.519,6

2.522,0

2.740,8

8,7

218,8

Sonstige betriebliche Erträge

95,2

107,3

100,3

–6,5

–6,9

Materialaufwand und Aufwand für bezogene Leistungen

–715,7

–750,1

–832,4

–11,0

–82,3

Aufwand für Finanzdienstleistungen

–5,4

–11,3

–21,6

–90,6

–10,3

Personalaufwand

–1.160,1

–1.144,2

–1.215,4

–6,2

–71,2

Sonstige betriebliche Aufwendungen

–363,8

–352,3

–387,4

–10,0

–35,1

Ergebnis aus nach der Equity-Methode

bilanzierten Finanzanlagen

0,6

–0,3

2,1

>100

2,5

Gewinn aus der Nettoposition monetärer Posten

0,0

1,8

5,1

>100

3,3

370,4

372,7

391,6

5,0

18,8

EBITDA

Planmäßige Abschreibungen

–159,6

–181,6

–189,7

–4,4

–8,1

Wertminderungen

–6,1

–2,7

–11,6

<–100

–8,9

EBIT

204,7

188,4

190,2

1,0

1,8

Finanzergebnis

11,7

–24,7

–3,0

87,8

21,7

ERGEBNIS VOR ERTRAGSTEUERN

216,4

163,7

187,2

14,4

23,5

Ertragsteuern

–58,0

–35,6

–48,5

–36,4

–12,9

PERIODENERGEBNIS

158,4

128,1

138,7

8,3

10,6

ZUZURECHNEN AN:

Aktionär*innen des Mutterunternehmens

152,3

125,7

132,6

5,5

6,9

Nicht beherrschende Anteile

6,1

2,5

6,2

>100

3,7

2,25

1,86

1,96

5,5

0,10

ERGEBNIS JE AKTIE (EUR)¹

Unverwässertes Ergebnis je Aktie, bezogen auf 67.552.638 Stück Aktien

Die sonstigen betrieblichen Erträge reduzier-

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen erhöh-

ten sich 2023 um 6,5ꢀ% auf 100,3 Mio EUR. Während im

ten sich um 10,0ꢀ% auf 387,4 Mio EUR. Steigerungen waren

aktuellen Berichtszeitraum ein Veräußerungsgewinn aus

im Besonderen im Bereich der IT-Dienstleistungen zu

dem Verkauf einer Immobilie von 19,3 Mio EUR inkludiert

bemerken.

war, sind im Vorjahr COVID-19 Rückvergütungen durch den

Für die türkischen Tochtergesellschaften ist der

Bund sowie ein positiver Sondereffekt im Zusammenhang

Bilanzierungsstandard IAS 29 (Rechnungslegung in Hoch-

mit Aras Kargo (Bewertung Option) enthalten gewesen.

inflationsländern) anzuwenden. Dementsprechend wurden

Der EBIT-Effekt im Jahr 2022 im Zusammenhang mit Aras

Posten der Gewinn- und Verlustrechnung sowie nicht-

Kargo (Bewertung Option) inklusive IAS 29 Hochinflations-

monetäre Posten anhand des allgemeinen Preisindexes

bewertung und Firmenwertabschreibung belief sich auf

angepasst (siehe Konzernanhang, Punkt 3.3 Hochin-

13,6 Mio EUR.

flation). Der Gewinn bzw. Verlust aus der Nettoposition

monetärer Posten ist in der Gewinn- und Verlustrechnung

als eigener Posten dargestellt. Im Geschäftsjahr 2023

betrug der Gewinn aus der Nettoposition monetärer Pos-

Aufwandsverteilung

2023

G 21

ten 5,1 Mio EUR.

Das EBITDA lag im Jahr 2023 mit 391,6 Mio EUR um

31,3

5,0ꢀ% über dem Niveau des Vorjahres von 372,7 Mio EUR,

7,6

Materialaufwand/

das entspricht einer EBITDA-Marge von 14,3ꢀ%.

Abschreibungen

bezogene Leistungen

Die planmäßigen Abschreibungen lagen im

14,6

0,8

Geschäftsjahr 2023 mit 189,7 Mio EUR um 4,4ꢀ% bzw.

Sonstige betriebliche

Aufwand für

Aufwendungen

8,1 Mio EUR über dem Vorjahresniveau. Der Anstieg ist

Finanzdienstleistungen

45,7

überwiegend auf erfolgte Investitionen in neue Stand-

Personalaufwand

orte für die Paket-Logistikinfrastruktur zurückzuführen.

Weiters sind Wertminderungen in Höhe von 11,6 Mio EUR

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

EBIT

Periodenergebnis

G 22

G 23

Mio EUR

2023

190,2

2023

138,7

188,4

128,1

2022

204,7

158,4

2021

160,6

115,3

2020

200,6

144,5

2019

im Zusammenhang mit Software und Nutzungsrechten

Nach Divisionen betrachtet verzeichnete

auf Gebäude enthalten.

die Division Brief & Werbepost 2023 ein EBIT von

Das EBIT erhöhte sich im aktuellen Geschäftsjahr

152,3 Mio EUR nach 157,6 Mio EUR im Vorjahr (–3,3ꢀ%).

trotz höherer Abschreibungen um 1,0ꢀ% auf 190,2 Mio EUR

Dieser Rückgang ist bedingt durch die stetigen Volumen-

nach 188,4 Mio EUR im Jahr zuvor. Die EBIT-Marge im

rückgänge und die Kostensteigerungen in allen Bereichen,

Jahr 2023 beträgt 6,9ꢀ%. G 22

die nur teilweise durch die Tarifmaßnahmen kompensiert

Das Finanzergebnis des Konzerns hat sich 2023

werden konnten.

von minus 24,7 Mio EUR auf minus 3,0 Mio EUR verbes-

Die Division Paket & Logistik erwirtschaf-

sert. Die Veränderung ist darauf zurückzuführen, dass im

tete ein EBIT von 89,5 Mio EUR im Geschäftsjahr 2023

Vorjahr ein Bewertungseffekt aus Finanzparametern der

nach 88,8 Mio EUR in der Vorjahresperiode (+0,8ꢀ%). Im

Optionsverbindlichkeit für die restlichen 20ꢀ% der Anteile

Vorjahresvergleich ist anzumerken, dass im Jahr 2022

an Aras Kargo von minus 18,8 Mio EUR enthalten war.

erhöhte positive Sondereffekte gewirkt haben (vor allem

Die Ertragsteuern erhöhten sich im Jahr 2023 von

Optionsbewertung Anteilserhöhung im Zusammenhang

minus 35,6 Mio EUR auf minus 48,5 Mio EUR.

mit Aras Kargo). In der regionalen Betrachtung hat sich

Daraus ergab sich ein Periodenergebnis für das

das operative Paketgeschäft in Österreich sowie in der

Geschäftsjahr 2023 von 138,7 Mio EUR nach 128,1 Mio EUR

Türkei und Aserbaidschan gut entwickelt, während es in

im Vorjahr (+8,3ꢀ%). Das unverwässerte Ergebnis je Aktie

Südost- und Osteuropa durch Marktdruck in einigen Län-

beträgt 1,96 EUR im Vergleich zu 1,86 EUR in der Vorjahres-

dern zu reduzierten Ergebnissen gekommen ist. Darüber

periode (+5,5ꢀ%).

hinaus ist der Geschäftsverlauf in der Türkei von Inflation

Das Ergebnis (EBIT) des Geschäftsjahres 2023

und Währungsumrechnung stärker beeinträchtigt als

stieg von 188,4 Mio EUR auf 190,2 Mio EUR (+1,0ꢀ%) und

andere Märkte. Der Wegfall von pandemiebedingten Son-

war geprägt von einer sehr positiven Umsatzentwicklung

derlogistikleistungen im aktuellen Berichtsjahr hatte nega-

(+8,7ꢀ%), aber auch von inflationsbedingten Kostensteige-

tive Effekte auf das Divisionsergebnis.

rungen. G 23 T 07

EBIT nach Divisionen

T 08

Veränderung

2023

Mio EUR

2021

2022

Mio EUR

Marge 2023¹

204,7

188,4

190,2

1,0

1,8

6,9ꢀ%

EBIT

12,7ꢀ%

Brief & Werbepost

155,2

157,6

152,3

–3,3

–5,3

Paket & Logistik

118,1

88,8

89,5

0,8

0,7

6,3ꢀ%

Filiale & Bank

–39,2

–26,7

–13,7

48,6

12,9

–3,8ꢀ%

Corporate/Konsolidierung²

–29,3

–31,3

–37,9

–20,9

–6,6

–

Margen der Divisionen bezogen auf Umsatzerlöse gesamt

2 Umfasst auch das konzerninterne Umlageverfahren

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Die Division Filiale & Bank verzeichnete ein

sich vor allem durch höhere Energieaufwendungen und

EBIT von minus 13,7 Mio EUR im Geschäftsjahr 2023

IT-Dienstleistungen von minus 31,3 Mio EUR auf minus

nach minus 26,7 Mio EUR im Jahr zuvor und zeigte somit

37,9 Mio EUR. Die Division Corporate erbringt nicht-ope-

eine starke Ergebnisverbesserung von 48,6ꢀ% bzw.

rative Dienstleistungen, wie sie typischerweise für Zwecke

12,9 Mio EUR. Wesentlich dazu beigetragen hat die positive

der Verwaltung und Steuerung eines Konzerns erbracht

werden. Diese Tätigkeiten umfassen neben den klassischen

Entwicklung im Finanzdienstleistungsgeschäft, basierend

auf dem erhöhten Zinsertrag. Negativ wirkten Sonderauf-

Governance-Aufgaben die Verwaltung und Entwicklung

wendungen im Zusammenhang mit dem Projekt Kernbank-

der nicht-betriebsnotwendigen Immobilien, die Verwaltung

migration der bank99 im oberen einstelligen Bereich.

wesentlicher Finanzbeteiligungen, die Erbringung von IT-

Das EBIT der Division Corporate (inklusive Konsoli-

Dienstleistungen, die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle

dierung und konzerninternes Umlageverfahren) veränderte

sowie die Administration des Post-Arbeitsmarkts. T 08

2.3 Vermögens- und Finanzlage

Bilanz per 31. Dezember

T 09

Struktur

31.12.2023

Mio EUR

31.12.2021 31.12.2022

31.12.2023

AKTIVA

Sachanlagen

1.206,5

1.333,6

1.356,3

23,9ꢀ%

Immaterielle Vermögenswerte und Geschäfts- oder Firmenwerte

143,8

161,5

145,9

2,6ꢀ%

Als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien (Investment Property)

76,3

84,2

94,6

1,7ꢀ%

Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen

8,2

7,2

28,3

0,5ꢀ%

Vorräte, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

und Sonstiges

519,1

545,9

591,5

10,4ꢀ%

Andere finanzielle Vermögenswerte

37,0

71,6

27,4

0,5ꢀ%

davon Wertpapiere/Geldmarktveranlagungen

31,4

65,3

20,4

–

Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen

2.715,8

3.125,1

3.345,6

58,9ꢀ%

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

85,8

54,8

87,5

1,5ꢀ%

Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte

0,1

0,0

0,0ꢀ%

4.792,6

5.383,9

5.677,1

100ꢀ%

PASSIVA

Eigenkapital

672,2

710,4

716,7

12,6ꢀ%

Rückstellungen

687,9

627,5

592,8

10,4ꢀ%

Andere finanzielle Verbindlichkeiten

404,4

580,1

619,3

10,9ꢀ%

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und Sonstiges

484,6

500,3

567,2

10,0ꢀ%

Finanzielle Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen

2.543,5

2.965,6

3.181,1

56,0ꢀ%

4.792,6

5.383,9

5.677,1

100ꢀ%

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

2.3.1 Bilanzstruktur

Zudem gab es immaterielle Vermögenswerte sowie

Die Bilanzsumme der Österreichischen Post zum

Geschäfts- oder Firmenwerte aus Unternehmenserwer-

31. Dezember 2023 von 5,7 Mrd EUR hat sich seit dem

ben, die per 31. Dezember 2023 mit 145,9 Mio EUR aus-

Einbezug der bank99 im Jahr 2020 deutlich ausge-

gewiesen sind. In der Bilanz sind Forderungen in Höhe von

weitet. Aktivseitig zeigten sich in der Konzernbilanz

436,7 Mio EUR ausgewiesen, die kurzfristige Forderun-

zum 31. Dezember 2023 liquide Mittel der bank99 in

gen aus Lieferungen und Leistungen von 332,0 Mio EUR

Höhe von 0,8 Mrd EUR sowie Kredite der bank99 von

enthalten. Andere finanzielle Vermögenswerte lagen zum

1,8 Mrd EUR. Passivseitig sind in der Konzernbilanz

31. Dezember 2023 bei 27,4 Mio EUR. Finanzielle Ver-

3,1 Mrd EUR Kund*inneneinlagen der bank99 enthalten.

mögenswerte aus Finanzdienstleistungen lagen per Ende

Inklusive der bank99 ergibt sich folgendes Bilanz-

des Jahres 2023 bei 3.345,6 Mio EUR und resultieren im

bild: Sachanlagen in Höhe von 1.356,3 Mio EUR bildeten

Wesentlichen aus der Geschäftstätigkeit der bank99.

Die Österreichische Post hielt zum Jahresende

eine der größten Bilanzpositionen und inkludierten Nut-

zungsrechte aus Leasingverhältnissen von 372,2 Mio EUR.

Wertpapiere und Geldmarktveranlagungen, die in den

Bilanzstruktur

G 24

G 25

nach Positionen

2023

nach Fristigkeiten

2023

Mio EUR

5.677,1

108,0

Zahlungsmittel,

619,3

Geldmarkt-/Wertpapier-

666,6

veranlagungen

Andere finanzielle

847,3

Verbindlichkeiten

Kurzfristiges

129,8

Vermögen

Kurzfristige

Schulden

Finanzielle

567,2

Vermögenswerte,

davon

Investment Property

Verbindlichkeiten,

davon

Zahlungsmittel/

Sonstiges

Verbindlichkeiten

und -äquivalente

562,2

87,5

3.345,6

Finanzielle

Vermögenswerte aus

Finanzielle

Finanzdienstleistungen

Vermögenswerte aus

3.181,1

Finanzdienstleistungen

Finanzielle

Verbindlichkeiten aus

Finanzdienstleistungen

591,5

Forderungen,

Vorräte, Sonstiges

145,9

932,0

Immaterielle

Vermögenswerte

592,8

Langfristige

Schulden

Rückstellungen

1.664,9

davon

Rückstellungen

Langfristiges

1.356,3

307,7

Vermögen

Sachanlagen

davon

716,7

Sachanlagen

1.356,3

Eigenkapital

Aktiva

Passiva

Aktiva

Passiva

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Anderen finanziellen Vermögenswerten enthalten sind, im

der Bilanzsumme bzw. 3.345,6 Mio EUR aus. Im Wesent-

Wert von 20,4 Mio EUR (exklusive bank99). Die von der

lichen sind hier Zahlungsmittel und Guthaben bei Zentral-

Österreichischen Post gehaltenen Wertpapiere sowie auch

banken sowie Forderungen gegenüber Kund*innen enthal-

die Geldmarktveranlagungen besitzen ein Investment-

ten. Zu den größten Posten des kurzfristigen Vermögens,

Grade-Rating bzw. eine vergleichbare Bonität, weshalb

das einen Anteil von 12ꢀ% bzw. 666,6 Mio EUR ausmacht,

von einer kurzfristigen Liquidierbarkeit dieser Anteile

gehören mit 426,7 Mio EUR Forderungen aus Lieferungen

ausgegangen werden kann. Aus der Bilanz ist ersichtlich,

und Leistungen und sonstige Forderungen sowie Zah-

dass die Österreichische Post zum 31. Dezember 2023

lungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente in Höhe von

über Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente in

87,5 Mio EUR.

Höhe von 87,5 Mio EUR verfügte. Der Finanzmittelbestand

Passivseitig setzt sich die Bilanzsumme zum

inklusive der Geldmarkt- und Wertpapierveranlagungen

31.ꢀDezember 2023 aus Eigenkapital (13ꢀ%), langfristigen

und exklusive Finanzmittelbestand der bank99 betrug

Schulden (16ꢀ%), finanziellen Verbindlichkeiten aus Finanz-

zum 31. Dezember 2023 108,0 Mio EUR. Der Finanz-

dienstleistungen (56ꢀ%) sowie kurzfristigen Schulden

mittelbestand der bank99 betrug zum Jahresende 2023

(15ꢀ%) zusammen. Die langfristigen Schulden von insgesamt

839,1 Mio EUR. Inklusive bank99 betrug der Finanzmittel-

932,0 Mio EUR beinhalten im Wesentlichen Rückstellun-

bestand zum 31. Dezember 2023 947,0 Mio EUR.

gen in Höhe von 307,7 Mio EUR sowie Andere finanzielle

Auf der Passivseite der Bilanz lag das Eigenka-

Verbindlichkeiten in Höhe von 553,4 Mio EUR. In den finan-

ziellen Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen von

pital des Österreichischen Post-Konzerns zum 31. Dezem-

ber 2023 bei 716,7 Mio EUR (Eigenkapitalquote von 12,6ꢀ%).

3.181,1 Mio EUR sind Verbindlichkeiten gegenüber Kund*in-

Die pro-forma Eigenkapitalquote unter Berücksichti-

nen in Höhe von 3.076,4 Mio EUR enthalten. Bei den kurz-

gung der bank99 nach der Equity-Methode betrug per

fristigen Schulden in Höhe von 847,3 Mio EUR dominieren

Ende Dezember 2023 29ꢀ%. Weiters sind auf der Passiv-

Verbindlichkeiten mit 496,3 Mio EUR und Rückstellungen

seite Rückstellungen von 592,8 Mio EUR per 31. Dezember

in Höhe von 285,1 Mio EUR. G 25

2023 ausgewiesen. Bei rund 70ꢀ% der Rückstellungen

2.3.2 Cashflow

handelte es sich um Personalrückstellungen. So entfielen

145,3 Mio EUR auf Rückstellungen für Unterauslastung.

Der Cashflow aus dem Ergebnis erreichte im Geschäfts-

Weitere 184,5 Mio EUR betrafen gesetzlich und vertraglich

jahr 2023 320,6 Mio EUR nach 330,6 Mio EUR im Jahr

verpflichtende Sozialkapitalrückstellungen (Abfertigun-

2022 (–3,0ꢀ%). Der Cashflow aus Geschäftstätigkeit lag mit

gen und Jubiläumsgelder) sowie 94,5 Mio EUR sonstige

254,5 Mio EUR über dem Vergleichswert des Vorjahres von

Personalrückstellungen. Die sonstigen Rückstellungen

minus 80,0 Mio EUR. Hier sind als wesentlichste Effekte

beliefen sich auf 168,4 Mio EUR. Insgesamt 42ꢀ% der Rück-

die Veränderungen der Core Banking Assets der bank99

stellungen der Österreichischen Post besitzen eine Fris-

in Höhe von minus 44,2 Mio EUR (2022: –334,3 Mio EUR),

tigkeit von über drei Jahren, 10ꢀ% von über einem Jahr.

die im Vergleich zum Vorjahr im Wesentlichen aus einem

48ꢀ% der Rückstellungen sind kurzfristig mit einer Lauf-

geringeren Anstieg der Forderungen an Kund*innen (Kre-

zeit von unter einem Jahr. Andere finanzielle Verbindlich-

ditvergaben) und geringeren Investitionen in Staatsan-

keiten beliefen sich auf 619,3 Mio EUR und beinhalteten

leihen resultieren. Die Core Banking Assets beinhalten die

langfristige Leasingverbindlichkeiten von 326,0 Mio EUR.

Veränderung der Bilanzposten Finanzielle Vermögens-

Zum 31. Dezember 2023 waren in den Verbindlichkeiten

werte aus Finanzdienstleistungen und Finanzielle Verbind-

aus Lieferungen und Leistungen und Sonstiges (inklusive

lichkeiten aus Finanzdienstleistungen exklusive der Zah-

Vertragsverbindlichkeiten und Steuerschulden) von

lungsmittel, Zahlungsmitteläquivalente und Guthaben bei

567,2 Mio EUR kurzfristige Verbindlichkeiten aus Liefe-

Zentralbanken und fassen somit das Einlagen- und Ver-

rungen und Leistungen in Höhe von 269,7 Mio EUR ent-

anlagungsgeschäft der bank99 zusammen.

Der Cash-

halten. Finanzielle Verbindlichkeiten aus Finanzdienst-

flow aus Geschäftstätigkeit exklusive Core Banking Assets

leistungen in Höhe von 3.181,1 Mio EUR resultieren im

belief sich im Geschäftsjahr 2023 auf 298,6 Mio EUR

Wesentlichen aus der Geschäftstätigkeit der bank99 (Ein-

nach 254,3 Mio EUR in der Vorjahresperiode (+17,4ꢀ%).

lagen- und Veranlagungsgeschäft der Kund*innen der

Der Cashflow aus Investitionstätigkeit belief

bank99). G 24 T 09

sich im Jahr 2023 auf minus 95,7 Mio EUR nach minus

Die Analyse der Bilanzstruktur nach Fristigkeiten

190,4 Mio EUR im Vorjahr (–49,7ꢀ%). Die Ausgaben für den

zeigt, dass 29ꢀ% der Bilanzsumme bzw. 1.664,9 Mio EUR

Erwerb von Sachanlagen und als Finanzinvestitionen ge-

auf langfristiges Vermögen entfallen. Innerhalb des lang-

haltenen Immobilien (CAPEX) betrug in der Berichtsperi-

fristigen Vermögens nimmt die Position Sachanlagen mit

ode 155,3 Mio EUR nach 151,8 Mio EUR im Vorjahr (+2,3ꢀ%).

1.356,3 Mio EUR eine bedeutende Stellung ein. Finanzielle

Die Österreichische Post setzt auf die Kennzahl

Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen machen 59ꢀ%

des Operativen Free Cashflows, um damit die Finanzkraft

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Cashflow

T 10

2023

Mio EUR

2021

2022

Cashflow aus dem Ergebnis

442,4

330,6

320,6

CASHFLOW AUS GESCHÄFTSTÄTIGKEIT

493,3

–80,0

254,5

davon Core Banking Assets aus Finanzdienstleistungsgeschäft (CBA)

193,2

–334,3

–44,2

300,1

254,3

298,6

CASHFLOW AUS GESCHÄFTSTÄTIGKEIT EXKL. CBA

Cashflow aus Investitionstätigkeit

255,1

–190,4

–95,7

davon Maintenance CAPEX

–81,2

–64,3

–105,9

davon Growth CAPEX

–80,1

–87,5

–49,3

davon Cashflow aus Akquisitionen/Devestitionen

337,4

1,6

–14,3

davon Erwerb/Verkauf von Wertpapieren/Geldmarktveranlagungen

80,0

–33,3

45,0

davon sonstiger Cashflow aus Investitionstätigkeit

–1,0

–6,9

28,8

Free Cashflow

748,4

–270,3

158,8

OPERATIVER FREE CASHFLOW¹

217,9

183,1

221,6

Cashflow aus Finanzierungstätigkeit

–123,3

–90,3

–149,8

davon Ausschüttungen

–120,0

–136,3

–121,0

Veränderung des Finanzmittelbestands

617,0

–373,5

–4,0

Free Cashflow vor Akquisitionen/Wertpapieren/Geldmarktveranlagungen, Growth CAPEX und Core Banking Assets

des operativen Geschäfts zu betrachten und daraus die

der Akquisitionen und Devestitionen verblieben, nach

Abzug der Veränderung der Core Banking Assets, ein

Dividende des Geschäftsjahres abzudecken.

Der Ope-

rative Free Cashflow belief sich ohne Berücksichtigung

Finanzmittelbestand per 31. Dezember 2023 in Höhe von

der Veränderung der Core Banking Assets in der aktu-

947,0 Mio EUR. Der Finanzmittelbestand inklusive Geld-

ellen Berichtsperiode auf 221,6 Mio EUR im Vergleich zu

markt- und Wertpapierveranlagungen exklusive der

183,1 Mio EUR im Jahr zuvor (+21,0ꢀ%). Der Anstieg inklu-

Finanzmittel der bank99 betrug zum 31. Dezember 2023

diert auch den Erlös aus dem Verkauf einer Immobilie.

108,0 Mio EUR. G 26

Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit erreichte

2.3.3 Verschuldung

im Jahr 2023 minus 149,8 Mio EUR nach minus 90,3 Mio EUR

im Vorjahr und enthielt im aktuellen Geschäftsjahr haupt-

Der Österreichische Post-Konzern wies per Ende 2023

sächlich Ausschüttungen in Höhe von minus 121,0 Mio EUR

eine Finanzverschuldung in Höhe von 121,8 Mio EUR aus.

sowie eine Kreditaufnahme im Jahr 2023 mit einer drei-

Inklusive der Leasingverhältnissen (IFRS 16) betrug der

jährigen Laufzeit von 75 Mio EUR. T 10

Wert zum 31. Dezember 2023 511,3 Mio EUR. Leasingver-

Die Analyse der Entwicklung der Zahlungsmittel,

hältnisse sind im Post-Konzern aufgrund der Struktur des

Wertpapiere und Geldmarktveranlagungen im Jahr 2023

Unternehmens wesentlich. Die Österreichische Post least

zeigt folgendes Bild: Per 1. Jänner 2023 lag der Finanzmit-

hauptsächlich Grundstücke und Bauten mit Nutzungsrech-

telbestand der Österreichischen Post bei 995,9 Mio EUR.

ten zum 31. Dezember 2023 im Ausmaß von 362,6 Mio ꢀEUR,

Exklusive der Finanzmittel der bank99 lag der Bestand

die im Wesentlichen eine Nutzungsdauer von 5 bis 15 Jah-

bei 120,2 Mio EUR. Im Jahr 2023 betrug der Cashflow aus

ren haben.

Geschäftstätigkeit 254,5 Mio EUR. Zuzüglich der Verände-

Der Konzern hält Kredite in Summe von

rung der Core Banking Assets in Höhe von 44,2 Mio EUR

225 Mio EUR mit einer Laufzeit von 3 bis 6 Jahren, die

sowie abzüglich der Auszahlungen für Erhaltungsinvesti-

in den Jahren 2026 (75 Mio EUR), 2027 (100 Mio EUR)

tionen (Maintenance CAPEX) im Geschäftsjahr 2023 von

und 2029 (50 Mio EUR) refinanziert werden müssen.

105,9 Mio EUR ergibt sich ein Operativer Free Cashflow

Dem gegenüber stehen liquide Mittel (Zahlungsmittel,

von 221,6 Mio EUR. Die geplante Dividendenausschüttung

Geldmarkt- und Wertpapierveranlagungen) in Höhe von

für das Geschäftsjahr 2023 in Höhe von 120,2 Mio EUR

108,0 Mio EUR. T 11

(Vorschlag an die Hauptversammlung am 18. April 2024)

Die Veränderung der Verschuldung in den letzten

kann durch den Operativen Free Cashflow vollständig

Jahren ist auf das umfangreiche Investitionsprogramm

abgedeckt werden. Nach Berücksichtigung der Wachs-

in die Erweiterung der Sortierkapazität unserer Logistik

tumsinvestitionen (Growth CAPEX) in Höhe von 49,3 Mio

in Österreich zurückzuführen. Im Zeitraum 2018 bis 2023

EUR sowie des Cashflows aus Finanzierungstätigkeit und

wurden mehr als 430 Mio EUR an Growth CAPEX investiert.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Entwicklung des Finanzmittelbestands

2023

G 26

Mio EUR

+44,2

254,5

+28,8

221,6

–105,9

–49,3

1.018,5

–14,3

995,9

947,0

–149,8

–ꢀ44,2

120,2

108,0

Zahlungsmittel sowie Geldmarkt- und Wertpapierveranlagungen inkl. Finanzmittel der bank99

2 Zahlungsmittel sowie Geldmarkt- und Wertpapierveranlagungen exkl. Finanzmittel der bank99

2.3.4 Investitionen und Akquisitionen

Die Finanzverschuldung/EBITDA per 31. Dezem-

ber 2023 beträgt 0,3. Ziel ist es, die Verschuldung von

Die Investitionen des Österreichischen Post-Kon-

1,0ꢀ×ꢀEBITDA nicht zu überschreiten.

zerns beliefen sich im Geschäftsjahr 2023 in Summe

Im Rahmen der Dividendenpolitik beabsichtigt

auf 238,8 Mio EUR, davon entfielen 70,4 Mio EUR

die Österreichische Post auch für die kommenden Jahre

auf Nutzungsrechte (IFRS 16 Leasingverhältnisse) und

– unter der Voraussetzung, dass sich die Geschäftsent-

168,4 Mio EUR auf klassische Kerninvestitionen.

wicklung weiterhin erfolgreich fortsetzt und keine außer-

Nach Kategorien betrachtet verteilt sich die

gewöhnlichen Umstände auftreten – eine Ausschüttungs-

Investitionssumme wie folgt (siehe Grafik): G 27

quote von zumindest 75ꢀ% des auf die Aktionär*innen ent-

39,3ꢀ% der Investitionen der Österreichischen

fallenden Nettoergebnisses.

Post entfielen auf den Bereich Andere Anlagen, Betriebs-

und Geschäftsausstattung. Neben den laufenden

Finanzverschuldung

T 11

31.12.2023

Mio EUR

31.12.2021 31.12.2022

+ Andere finanzielle Verbindlichkeiten exkl. IFRS 16

70,7

180,2

229,8

– Andere finanzielle Vermögenswerte kurzfristig

–31,4

–65,3

–20,4

– Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

–85,8

–54,8

–87,5

FINANZVERSCHULDUNG/FINANZLIQUIDITÄT (+/–)

–46,5

60,0

121,8

+ Verbindlichkeiten IFRS 16

333,7

399,9

389,6

FINANZVERSCHULDUNG INKL. IFRS 16

287,2

459,9

511,3

–

0,2

0,3

VERHÄLTNIS FINANZVERSCHULDUNG/EBITDA

0,8

1,2

1,3

VERHÄLTNIS FINANZVERSCHULDUNG INKL. IFRS 16/EBITDA

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Investitionen nach Kategorien

2023

Investitionen im Bereich Fuhrpark wurde in diesem Bereich

G 27

vor allem in die Filialausstattung sowie in diverse Hard-

ware investiert. Auf den Bereich Grundstücke/Bauten und

39,0

4,0

Investment Property entfiel in der Berichtsperiode ein

Grundstücke/

Immaterielle

Bauten und

Vermögensgegenstände

Anteil von 39,0ꢀ%, während Geleistete Anzahlungen und

Investment Property

6,6

Anlagen in Bau 6,6ꢀ% des Investitionsprogramms ausmach-

Geleistete Anzahlungen

11,1

ten, welche vorwiegend für das Paketerweiterungspro-

und Anlagen im Bau

Technische Anlagen

gramm sowie für Zustellfahrzeuge bestimmt waren. Zudem

und Maschinen

39,3

entfielen 11,1ꢀ% auf technische Anlagen und Maschinen in

Andere Anlagen, Betriebs-

und Geschäftsausstattung

den Logistikzentren. Die immateriellen Vermögensgegen-

stände machten einen Anteil von 4,0ꢀ% aus.

Der überwiegende Anteil der Investitionen wurde im

Rahmen des Kapazitätsprogramms zum Ausbau der Logis-

einzelnen oder allen Vorständen bzw. dem Aufsichtsrat

tikinfrastruktur im Paketbereich sowie zur Umstellung der

der Österreichische Post AG zusammensetzt. Neben lau-

Fahrzeugflotte auf eine CO₂-freie Zustellung getätigt. Für

fenden Plan/Ist-Vergleichen findet zum Abschluss der

E-Mobilität wurden mehr als 40 Mio EUR investiert.

Investitionsphase – insbesondere bei großen Projekten –

Sowohl bei Neu- als auch bei Ersatzinvestitionen

eine Investitionsnachschau statt.

erfolgt eine detaillierte Rentabilitätsbetrachtung der

Neben dem Return on Investment (ROI) als wesent-

jeweiligen Maßnahme. Ersatzinvestitionen werden dann

lichem Entscheidungsparameter für Investitionen und

getätigt, wenn entweder mit der neueren Technologie

Akquisitionen werden auch die Amortisationsdauer und

ein Produktivitätsfortschritt erzielt werden kann, der die

der Barwert des Investments betrachtet – sowohl in der

laufenden Aufwendungen für Eigen- und Fremdpersonal

Planung als auch im Kennzahlen-Monitoring.

oder den Zukauf von Transportleistungen reduziert, oder

Für den Erwerb bzw. Verkauf von Tochterunter-

wenn der optimale Austauschzeitpunkt dadurch gegeben

nehmen sowie von nach der Equity-Methode bilanzierten

ist, dass die Lebenszykluskosten (vor allem Instandhal-

Finanzanlagen erfolgte 2023 ein Zahlungsmittelabfluss

tungskosten) die Kosten eines neu beschafften Anlageguts

von 14,3 Mio EUR. Generell geht jeder Akquisition ein

überschreiten.

konzernweit einheitlicher Auswahlprozess voran. Die Ent-

Investitionen werden sowohl während diverser

scheidungsgrundlage bildet eine Due-Diligence-Prüfung,

Planungsphasen als auch im Zuge der Beschaffungsphase

auf die eine Bewertung mittels Discounted-Cashflow-

durch ein Gremium genehmigt und freigegeben, das sich

Methode und gegebenenfalls eine Plausibilisierung der

je nach Investitionsvolumen aus Bereichsverantwortlichen,

ermittelten Werte mittels Vergleichswertverfahrens folgt.

Capital Employed

T 12

Konzern exkl. bank99¹

Konzern

31.12.2023 31.12.2023

Mio EUR

31.12.2021 31.12.2022

+ Sachanlagen, immaterielle Vermögenswerte, Geschäfts-

oder Firmenwerte

1.313,5

1.450,8

1.467,1

+ Als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien

76,3

84,2

94,6

+ Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen

8,2

7,2

28,3

+ Vorräte

16,5

21,2

22,7

+ Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und

sonstige Forderungen und Steuererstattungsansprüche²

432,8

482,3

530,7

UNVERZINSLICHE AKTIVA

1.847,3

2.045,5

2.143,4

2.184,2

– Unverzinsliches Fremdkapital3

–720,4

–734,6

–781,1

–802,5

CAPITAL EMPLOYED

1.126,9

1.310,9

1.362,2

1.381,7

Die bank99 wurde in der Berechnung nicht berücksichtigt, da diese Kennzahlen inhaltlich nur für das Logistikgeschäft relevant sind.

2 Abzüglich verzinsliche Forderungen (= im Wesentlichen Leasingforderungen, Forderungen temporär, Darlehen an nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen)

3 Beinhaltet Rückstellungen (ohne verzinsliche Rückstellungen wie Abfertigungen, Jubiläumsgelder, Unterauslastung), Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige

Verbindlichkeiten (ohne Verbindlichkeiten temporär), Vertragsverbindlichkeiten, Steuerschulden und latente Steuerschulden

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Ratios

T 13

2023

2021

2022

EBITDA-Marge

14,7

14,8

14,3

EBIT-Marge

8,1

7,5

6,9

ROE

29,5

23,9

23,5

ROCE

21,0

16,7

14,1

EBITDA-Marge = EBITDA/Umsatzerlöse

EBIT-Marge = EBIT/Umsatzerlöse

Return on Equity = Periodenergebnis/(Eigenkapital zum 1. Jänner abzüglich Dividendenausschüttung)

Return on Capital Employed = EBIT/durchschnittliches Capital Employed; die Gesellschaft bank99 wurde in der Berechnung nicht berücksichtigt,

da diese Kennzahl inhaltlich nur für das Logistikgeschäft relevant ist

2.4 Wertorientierte

informiert, um entsprechende Maßnahmen setzen zu

Kennzahlen

können. Im Risikofall erfolgt unverzüglich die Umstellung

auf Voraus- oder Barzahlung bzw. wird die Vorlage einer

2.4.1 Capital Employed

Bankgarantie gefordert.

Das Capital Employed des Österreichischen Post-Kon-

2.4.2 Ratios

zerns beträgt zum 31. Dezember 2023 1.381,7 Mio EUR.

Da diese Kennzahl inhaltlich nur für das Logistik-

Die EBITDA-Marge der Österreichischen Post befindet sich

geschäft relevant ist, wurden die Detailberechnungen

auf einem Niveau von 14,3ꢀ% im Jahr 2023 im Vergleich

ohne Gesellschaft bank99 dargestellt: Das Capital Em-

zu 14,8ꢀ% im Vorjahr. Die EBIT-Marge betrug im aktuellen

ployed betrug per 31. Dezember 2023 1.362,2 Mio EUR

Geschäftsjahr 6,9ꢀ% nach 7,5ꢀ% im Jahr 2022. Der Return on

nach 1.310,9 Mio EUR im Vorjahr. Der Anstieg resultiert im

Equity (ROE) veränderte sich leicht von 23,9ꢀ% auf 23,5ꢀ%

Wesentlichen aus höheren Aktiva im Vergleich zur Vorjah-

und der Return on Capital Employed (ROCE) betrug im

resperiode. T 12

Geschäftsjahr 2023 14,1ꢀ% nach 16,7ꢀ% im Jahr zuvor. T 13

Ziel der Österreichischen Post ist es, das Capital

Employed entsprechend den branchenspezifischen Gege-

2.5 Mitarbeiter*innen

benheiten zu optimieren.

Vor diesem Hintergrund

werden Investitionen äußerst selektiv und gezielt getätigt,

um vor allem Produktivitätssteigerungen und profitables

Die durchschnittliche Zahl der Mitarbeiter*innen der

Wachstum zu ermöglichen. Firmenwerte werden laufend

Österreichischen Post lag im Jahr 2023 bei 27.254 Voll-

auf ihre Werthaltigkeit geprüft und bei Anzeichen von

zeitkräften. Dies entspricht einem Anstieg des Personal-

Wertminderungen entsprechend wertberichtigt.

stands gegenüber dem Vorjahr um 122 Vollzeitkräfte. Die

Die wesentlichen Schwerpunkte im Forderungs-

Mehrheit der Konzernmitarbeiter*innen ist in der Öster-

management der Österreichischen Post liegen in der

reichische Post AG beschäftigt (insgesamt 17.020 Vollzeit-

kontinuierlichen Prüfung der überfälligen Forderungen.

kräfte). T 14

Das Management wird regelmäßig über Außenstände

Periodendurchschnitt in Vollzeitkräften

T 14

2023

2021

2022

Anteil 2023

Brief & Werbepost

886

882

854

3,1ꢀ%

Paket & Logistik

9.003

9.050

9.418

34,6ꢀ%

Filiale & Bank

1.970

2.057

2.035

7,5ꢀ%

2.012

2.162

2.308

8,5ꢀ%

Corporate

13.872

14.151

14.615

53,6ꢀ%

OPERATIVE DIVISIONEN

Logistiknetzwerk

13.404

12.981

12.639

46,4ꢀ%

KONZERN

27.275

27.132

27.254

100ꢀ%

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

3. Forschung und Entwicklung/

Innovationsmanagement

Ein wesentlicher Schlüssel zum nachhaltigen Erfolg in

Um bei der Auswahl von Partnerschaften effizient

sich wandelnden Märkten liegt in der Entwicklung und

vorzugehen, ist ein „Partnering-Screening“ in der zentra-

Markteinführung innovativer Produkte und Geschäftsmo-

len Innovationsabteilung etabliert. Hier werden auf Basis

delle sowie in der Erweiterung der bestehenden Pro-

der Suchaufträge der Geschäftsbereiche in einem GATE-

duktpalette aus dem Kerngeschäft.

Insbesondere die

Prozess optimale Kooperations-Partnerschaften und M&A

steigenden Anforderungen an Nachhaltigkeit und sich

Targets hergeleitet. Diese strukturierte Vorgehensweise

verändernde Lebensgewohnheiten erfordern ein ständiges

ermöglicht es, gezielt, effizient und transparent die besten

Hinterfragen und Verbessern der eigenen Prozesse und

Kooperationsmöglichkeiten zu identifizieren.

Dienstleistungen. Die Österreichische Post arbeitet daher

Die Österreichische Post bekennt sich zu einer

stets an der Ergänzung und Verbesserung ihrer Produkte

offenen Innovationsarbeit.

Durch regelmäßiges Net-

und Services, an der Optimierung der bestehenden Pro-

working in Veranstaltungen sowie internen und externen

zesse und Abläufe und an der Erschließung gänzlich neuer

Programmen zieht die Österreichische Post vielfältige

Geschäftsfelder auf Basis von innerbetrieblicher For-

Vorteile. Ein herausragendes Beispiel eines externen

schungs- und Entwicklungsmaßnahmen.

Programms ist die Teilnahme am VERBUND Accelerator

Die Investitionen und Innovationen umfassen

Programm 2023, aus dem Pilotprojekte in gleich zwei

nicht nur den Ausbau und die Verbesserung der Services,

Schlüsselbereichen umgesetzt wurden – „Generative Arti-

sondern auch des logistischen Backbones aus Standorten

ficial Intelligence“ und „Alternative Energieerzeugung“.

und der Fahrzeugflotte.

Dabei werden unternehmens-

Ein besonders erfolgreicher Use Case aus dem

intern oder in Zusammenarbeit mit Kooperationspart-

Accelerator-Programm des letzten Jahres bezieht sich auf

ner*innen auch innovative Lösungen erforscht und ent-

das Batteriemanagement für E-Fahrzeuge, das mit dem

wickelt, die in vielen Fällen zu neuen Branchenstandards

ersten Platz des Postal Innovation Award 2023 ausgezeich-

net wurde. Diese Anerkennung unterstreicht die herausra-

in der Logistik führen. Dank des konsequenten Innova-

tionskurses der letzten Jahre, der den Kapazitätsausbau

gende Leistung und Innovationskraft der Österreichischen

mit neuen Technologien und innovativen Geschäftsansät-

Post auf diesem Gebiet.

zen begleitete, konnte die Österreichische Post auch die

Ein weiteres bezeichnendes Beispiel für die

Herausforderungen des wirtschaftlich anspruchsvollen

erfolgreiche Vernetzung der Österreichischen Post ist

Jahres 2023 erfolgreich bewältigen. Ein an die Bedürf-

die Partnerschaft mit anderen Post-Gesellschaften im

Rahmen der „Postal Innovation Platform“. Diese Zusam-

nisse optimal angepasstes und gleichzeitig effizientes For-

schungs- und Innovationsmodell bildet dabei die Grund-

menarbeit ermöglicht einen intensiven Austausch zu

lage für diesen Erfolg.

zahlreichen Trend-Themen, was im Jahr 2023 besonders

Das Zusammenwirken aus zentraler Steuerung der

intensiviert wurde. Diese strategische Kooperation stärkt

Innovationstätigkeit und der Arbeit in dezentralen Innova-

nicht nur das Netzwerk der Post, sondern fördert auch

tionsteams der Geschäftsbereiche der Österreichischen

den Wissensaustausch mit Peers in einem vergleichbaren

Post bleibt weiterhin ein Erfolgsrezept. Das zentrale

Marktumfeld.

Innovationsmanagement fördert die Innovationsarbeit der

Als Beispiel für ein Programm mit einem stärke-

Geschäftsbereiche: Marktbedürfnisse und Zukunftstrends

ren internen Fokus kann die „Innovationszeit“ genannt

werden frühzeitig erkannt und entsprechende Initiativen

werden. Dieses umsetzungsorientierte Format gibt

angestoßen.

Kolleg*innen der Österreichischen Post eine Plattform,

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Verbesserungsideen aufzuzeigen, und den nötigen

Zahlreiche neue Produkte und Dienstleistun-

Rahmen, um diese mit hoher Motivation eigenständig

gen im Kerngeschäft führten auch im Geschäftsjahr 2023

umzusetzen.

zu neuen Angeboten und Verbesserungen der User-Expe-

Marktbedürfnisse und Zukunftstrends werden

rience für die Kund*innen der Österreichischen Post.

laufend gemonitort, auf Relevanz für die Österreichische

Dank des neuen Design-Systems Amarillo kann die

Post geprüft und entsprechende Initiativen getriggert.

Österreichische Post auf effiziente Weise einen einheit-

Gegeben der allgemeinen Diskussion um Generative

lichen Look and Feel auf allen digitalen Kontaktpunkten

Artificial Intelligence wurden im Frühjahr sämtliche, teils

in Richtung unserer Kund*innen sicherzustellen – das

bereits seit vielen Jahren bestehende, Initiativen im The-

User-Interface wird damit einheitlich standardisiert

menfeld der künstlichen Intelligenz „inventarisiert“ und

und barrierefrei. Die Umstellung von der Handysignatur

mögliche weitere Projekte angestoßen. So sichert die Post

zum neuen Standard der ID Austria erlaubt eine weitere

ihre Wettbewerbsposition nachhaltig und treibt die Bran-

Identifizierungsmethode für unsere Kund*innen, um das

chenentwicklung voran.

erweiterte Service-Angebot – z.ꢀB. Empfangsoptionen oder

Darüber hinaus kooperiert die Österreichische

Nachsendeaufträge – bequem zu nutzen. Weitere Verbes-

Post seit langem mit namhaften österreichischen Uni-

serungen für die Kund*innen der Österreichischen Post

versitäten, Fachhochschulen und anderen Forschungs-

betreffen unter anderem ein User-Experience-Redesign

einrichtungen sowie verschiedenen Förderungsstellen.

der beliebten Paketmarke sowie die Aufnahme des Abhol-

service in die Post App im Sinne eines neuen Paket-Ver-

Wichtige Partner*innen sind dabei die Österreichische

Forschungsförderungsgesellschaft, die Fachhochschule

sanderlebnisses von zu Hause.

Oberösterreich, der Klima- und Energiefonds sowie die

In den letzten Jahren forschte die Österreichische

Schieneninfrastruktur-Dienstleistungsgesellschaft. Ziel

Post zusammen mit der Fachhochschule Oberösterreich

der Zusammenarbeit ist es, den Fokus auf Innovationen

an der Idee einer wiederverwendbaren Verpackung. Dieses

weiter zu verstärken und in der Entwicklung von Produk-

Jahr erfolgte mit „Post Loop“ die Einführung dieses neuen

Marktangebotes für Geschäftskund*innen, das diesen

ten und Services auf wissenschaftlich fundierte Ergeb-

nisse zurückgreifen zu können. Um eine bestmögliche

ermöglicht, ihren Kund*innen wiederverwendbare Ver-

Abstimmung zwischen Forschungsthemen und zahlreichen

packungen für den Versand anzubieten. Empfänger*innen

Forschungspartner*innen zu gewährleisten, wurde eine

eines Pakets falten leere Verpackungen – hier stehen je

zentrale Plattform für forschungsnahe Partnerschaften

nach Einsatzbereich unterschiedliche Modelle zur Verfü-

geschaffen. Beim Thema Innovationen sind Investitionen

gung – und retournieren diese bequem über die zahlrei-

in State-of-the-Art-Technologien sowie die laufende Ver-

chen Endkund*innen-Touchpoints der Post – Postkästen,

besserung und der Ausbau der Infrastruktur ein wesent-

Filialen etc. Diese werden im Anschluss einer erneuten

licher Faktor.

Nutzung zugeführt. Die Verpackungen wurden mit Part-

Ein herausragendes Beispiel für die erfolgreiche

nerfirmen entwickelt – sie bestehen aus Holzfaserstoff

Zusammenarbeit der Österreichischen Post mit drei

und recyceltem PET. Die Post bietet zwei Service-Varian-

renommierten heimischen Universitäten ist der gemein-

ten an, darunter Post Loop-Service Plus als Premium-

same Hackathon zum aktuellen Trend-Thema „NFT und

variante, bei dem die Verpackungen gemietet und alle

Crypto“. Dieses innovative Format wurde zu Beginn des

nötigen Arbeitsschritte von der Post übernommen werden.

Sommersemesters 2023 ins Leben gerufen und vereinte

Nach einer erfolgreichen Markteinführung mit ausgewähl-

die Kräfte der Österreichischen Post, der Technischen

ten Lead-Kund*innen stehen verschiedene große Versand-

Universität Wien, der Universität Wien und der Wirtschafts-

händler*innen ebenfalls vor der Nutzung des Services

universität Wien.

für nachhaltigen Versand. Besonders erfreulich ist neben

Während eine Reihe an Projekten in den Produkt-

der positiven Marktresonanz, dass dieses Projekt neben

managementteams der Divisionen initiiert und abgewickelt

zahlreichen anderen Preisen auch den Nachhaltigkeits-

werden, erfolgt zur Sicherung der Service-Führerschaft

preis Logistik der Bundesvereinigung Logistik Österreich

eine zentrale Weiterentwicklung der Endkund*innenservi-

gewinnen konnte.

ces. Dabei sollen neueste Technologien zur Verbesserung

Für das Innovationsvorhaben der „Vorzimmerzu-

der Kernservices sowie die Schaffung und Erforschung

stellung“ – der Paketzustellung innerhalb der eigenen

neuer Geschäftsmodelle auf der Endkund*innenseite ein-

vier Wände dank Smart Lock-Technologie – wurde ein ver-

gesetzt werden. Die Online-Lösungen der Post zeichnen

einfachtes Umsetzungskonzept erarbeitet, welches nun

sich dabei durch ein hohes Maß an Sicherheit, Flexibilität,

in Umsetzung geht.

Effizienz und Vertrauenswürdigkeit aus.

Im Bereich der Philatelie wurde der Erfolgskurs

auch 2023 mit der Crypto stamp 5.0 fortgesetzt. Die

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Österreichische Post konnte die Schallmauer von einer

Das Geschäftsfeld Business Solutions ist führender

Million verkauften Crypto stamps erreichen, was sie zu

Anbieter für innovative, physische und digitale Geschäfts-

einem der erfolgreichsten und beständigsten Crypto-

prozesslösungen. Nach Verschmelzung der Tochterunter-

und NFT-Projekte der Welt macht. Darüber hinaus konnte

nehmen D2D, EMD, Scanpoint und sendhybrid unter der

mit einer technischen Innovation gepunktet werden, die

neuen Marke Post Business Solutions wird den Geschäfts-

ermöglicht, dass die Motive der Crypto stamp 5.0 erst-

kund*innen die gesamte Leistungskraft an effizienten

mals miteinander interagieren und dadurch völlig neue

Businesslösungen in den Bereichen Business Process Out-

NFT-Motive erzeugen können.

sourcing, Input- und Outputmanagement, Dokumentenlo-

Auch im Umfeld der klassischen Briefmarken

gistikservices und digitaler Informationsprozessautomati-

konnte die Österreichische Post mit Innovationen punk-

sierung geboten.

ten – wie z.ꢀB. mit einer Briefmarke aus alten Bahnhof-

Im vergangenen Jahr wurde im Bereich KI

schildern der Österreichischen Bundesbahnen.

ein neuer Meilenstein gesetzt, indem Use Cases für den

Im Bereich der Filialen wurde das Konzept der

Mega-Trend Large Language Models (wie z.ꢀB. Chat-GPT,

„Filiale der Zukunft“ auf weitere Standorte ausgerollt.

BERT, LLaMA, etc.) identifiziert und derzeit nach verschie-

Damit soll eine persönliche Beratung, rund um die Uhr

denen Aspekten (Wirtschaftlichkeit, rechtliche Aspekte,

zugängliche SB-Stationen und das digitale Serviceange-

etc.) geprüft werden. Einer dieser Use Cases wird – siehe

bote der bank99 für Kund*innen der Österreichischen

oben – auch in Zusammenarbeit mit Startups im Zuge des

Post sowie der bank99 noch besser zugänglich gemacht

VERBUND Accelerators weiterentwickelt.

werden. Die „Filiale der Zukunft“ setzt neben Bequemlich-

Im Bereich Logistics Solutions entwickelt die Öster-

keit für Kund*innen und moderner Serviceorientierung

reichische Post laufend maßgeschneiderte Kund*innen-

auf nachhaltige Komponenten sowohl bei den Angeboten

lösungen für Fulfillment und Warehousing sowie diverse

als auch in der Ausstattung.

„Value Added Services“ – wie beispielsweise das 2-Mann-

Die Division Brief & Werbepost der Österreichi-

Handling, eine zeitdefinierte Zustellung oder nachhaltige

schen Post konnte auch dieses Jahr ihren konsequenten

Verpackungs- und Retourenlösungen.

Innovationskurs fortsetzen. Der Schwerpunkt lag auf dem

Die Post Systemlogistik fokussiert auf Automa-

Themenfeld Werbung, wo wichtige Akzente im Bereich

tisierung und Robotik, wobei Investitionen in innovative

digitalisierte Werbung gesetzt werden konnten, um die

Technologien – wie vollautomatische Gabelstapler und

Bedeutung der Post als umfassende Anbieterin am Werbe-

intelligente Fördertechniken – die Effizienz und Präzision

markt zu unterstreichen. So setzt die Österreichische Post

in der gesamten Lieferkette steigern. Die geplante Ein-

seit zwei Jahren auf den Werbetrend Digital-out-of-Home

führung von Picking-Robotern in Zusammenarbeit mit der

(DOOH). Mit immer mehr attraktiven Standorten und Tar-

2023 neuen AutoStore-Anlage verspricht eine beeindru-

geting-Möglichkeiten durch die technische Aufrüstung auf

ckende Einsatzzeit von 23,5 Stunden täglich und optimiert

neue Software konnte die Post zahlreiche namhafte Wer-

die Auftragsabwicklung maßgeblich.

bekund*innen gewinnen und zugleich das DOOH-Lösungs-

Gemeinsam mit der ACL advanced commerce labs

angebot laufend ausbauen.

als starker IT-Partnerin wird Kund*innen die Möglichkeit

Mit der digitalen Erweiterung des Flugblatts bietet

geboten, ihre gesamte E-Commerce-Wertschöpfungskette

die Österreichische Post AG ihren Werbekund*innen eine

professionell abzuwickeln. So kann der Bereich Logistics

neue Cross-Channel-Lösung für mehr Reichweite: Wer

Solutions und somit die Österreichische Post den Kund*in-

Flugblätter im Post Werbemedium „Das Kuvert“ versendet,

nen vom Online-Shop über das Ordermanagement und

erhält zusätzlich digitale Ad Impressions dazu – in Form

(Mobile First) Omni-Channel Software für Filialmitarbei-

von programmatisch ausgespielten Online-Bannern kombi-

ter*innen bis zum Customer Service alles aus einer Hand,

niert mit dem Aktionsfinder. Der Aktionsfinder liefert Top

anbieten.

Performance und hat mit dem Relaunch durch die neue

Die ACL fokussierte sich hinsichtlich Innovation im

App und Desktop-Version mehr User. Dem Trend der digi-

vergangenen Jahr auf KI-gestützte Automatisierung und

talen Verlängerung folgend gibt es ab diesem Jahr die digi-

Green IT. Beispielsweise wird mittels Predictive Analytics

tale Verlängerung bei Direct Mailings. Für jeden Versand

an der kontinuierlichen Automatisierung und Verbesserung

von Direct Mailings ab 25.000 Stück wird eine Bannerkam-

der Prozesse im Customer Care Center gearbeitet.

pagne anhand von kund*innendefinierter Keyword-Liste

Auch die Post Wertlogistik setzt bei der Bargeld-

zielgenau mittels Onlinebanner ausgespielt. Auch adver-

logistik voll auf Digitalisierung – beispielhafte Themen sind

serve bestätigt ihre Marktposition. Als Full-Service-Agen-

hier: Predictive Analytics bei Cash Forecasting, dynamische

tur für Werbetechnologie, Digital & Classic Media betreut

Tourenplanung sowie eine digital unterstützte Anfahrts-

die adverserve namhafte österreichische Kund*innen.

optimierung. Für Online-Plattformen und Versender*innen

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

entwickelte die Post Wertlogistik das in Österreich ein-

im Jahr 2024 ins Auge gefasst wird, spielt vor allem die

zigartige Produkt „Wertpaket Premium“ – damit kann eine

Förderschiene ENIN der Österreichischen Forschungs-

abgesicherte Zustellung von wertvollen Waren auch Konsu-

förderungsgesellschaft (FFG) eine große Rolle, da hier

ment*innen angeboten werden. Seit 2023 bietet die Post

erfolgreich geworbene Fördermittel zur weiteren Elektri-

Wertlogistik als erstes Logistikunternehmen Österreichs

fizierung des Konzern-Fuhrparks beitragen.

Die Österreichische Post ist immer wieder in Kon-

eine hersteller*innenunabhängige Notruf- und Service-

Leitstelle.

sortien beteiligt, die einen starken Forschungscharakter

Im Bereich Prozesse und Abläufe liegt ein

aufweisen und oftmals mit Fördermitteln bedacht werden.

wesentlicher Forschungs- und Entwicklungsschwerpunkt

So wird im Projekt „QuanTD“ in Kooperation mit For-

auf der Stärkung der Nachhaltigkeit. Dabei investiert

schungspartner*innen ein Algorithmus zur Bewertung der

die Österreichische Post laufend in Maßnahmen zur

Qualität von Datensätzen erarbeitet, während im Projekt

„ISAAK“ wichtige Erkenntnisse für Modellierungsansätze

Verbesserung der CO₂-neutralen und schadstofffreien

Zustellung, um bis 2030 landesweit völlig schadstofffrei

zum Bewegungsverhalten von Kleinsendungen für verbes-

zustellen zu können. Den erforderlichen Strom erzeugt

serte Sortieranlagen gewonnen werden.

die Österreichische Post zum Teil bereits heute selbst:

Es handelt sich hierbei um eine exemplarische,

Österreichweit wurden Photovoltaikanlagen mit einer

nicht vollständige Darstellung ausgewählter Forschungs-

Leistung von rund 4,3 Megawattpeak (MWp) errichtet.

projekte.

Weitere 4,5 MWp befinden sich in Realisierung und ein

darüber hinaus gehender Ausbau ist bereits vorgesehen.

Zugekauft wird nur grüner Strom aus Österreich. Aber

auch bei der Umrüstung der LKW-Flotte setzt die Öster-

reichische Post neue Maßstäbe. Im Jahr 2023 wurden in

den beiden Großräumen Wien und Graz jeweils drei neue

Lkw mit einer Betankung mit Hydrotreated Vegetable Oils

(HVO) eingesetzt. Dank dieser Brückentechnologie bis

zur Verfügbarkeit von E- oder Wasserstoff-Lkw soll auch

in diesem Flottenteil der Post wesentlich CO₂ eingespart

werden.

Das innovativste Paket-Logistikzentrum der

Österreichischen Post eröffnete auf über 22.000 m² in

Wien Inzersdorf seinen Betrieb und schafft eine Leistung

von bis zu 25.500 Paketen pro Stunde.

In Zusammenarbeit mit der Universität Innsbruck

startete das Projekt „Biodiversität Flachdach – Monito-

ring Postlogistikzentrum Vomp“, dass die Bedeutung von

Gründächern für die Biodiversität am Beispiel des Logis-

tikzentrums in Vomp (Tirol) analysiert. Im ersten Jahr

wurden beeindruckende Ergebnisse erzielt. Es konnten

64 Pflanzenarten und über 1.000 Insektenarten – dar-

unter 51 Schmetterlingsarten – identifiziert werden. Das

Projekt zeigt das ökologische Engagement der Post und

wird in den kommenden Jahren auf weitere Logistikzent-

ren erweitert, um den positiven Beitrag begrünter Dächer

zur Nachhaltigkeit weiter zu erforschen.

Die Österreichische Post sucht für Innovatio-

nen und Investitionen konsequent nach Fördermöglich-

keiten. Das Fördermanagement, welches in der Abteilung

CSR & Umweltmanagement beheimatet ist, berät und

unterstützt hier alle betroffenen Bereiche und koordiniert

auch die steuerliche Forschungsprämie.

Neben der COVID-19 Investitionsprämie der

Austria Wirtschafts GmbH (AWS), deren Endabrechnung

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

4. Chancen und

Risiken

4.1 Risikomanagement-

frühzeitig zu erkennen, zu analysieren, zu bewerten und

system

durch geeignete Maßnahmen das Erreichen der Unter-

nehmensziele zu unterstützen. Risiken werden nach ein-

heitlichen Grundsätzen in ihrem Gesamtzusammenhang

Die Österreichische Post betreibt ein umfangreiches Risi-

identifiziert, bewertet, überwacht und in einem unter-

komanagement, in das alle Unternehmenseinheiten sowie

nehmensweiten Risikomanagementsystem dokumentiert.

Konzerngesellschaften einbezogen sind. Dieses richtet

Der Konzernvorstand definiert die Risikostrategie und

-politik des Unternehmens und legt die Rahmenbedingun-

sich grundsätzlich nach dem COSO-Standard „Enterprise

Risk Management – Integrated Framework“ von Juni

gen des Risikomanagementsystems fest. G 28

2017. Das Ziel des Risikomanagements ist es, die Risiken

Governancestruktur des Risikomanagements

G 28

Aufsichtsrat

Prüfungsausschuss

Vorstand

Risikomanagement

Risikoverantwortliche

Risikogremium

Die Risikopolitik der Österreichischen Post

Grundwerte des Unternehmens bewegen. Die Ziele der

ist auf Bestandssicherung und nachhaltige Steigerung

Bestandssicherung und Ermöglichung einer nachhaltigen

des Unternehmenswerts ausgerichtet und fügt sich

Steigerung des Unternehmenswerts dürfen nicht gefähr-

in die Unternehmens- und Nachhaltigkeitsstrategie ein.

det werden.

Die Österreichische Post ist bereit, Risiken einzu-

Für Risiken, die unvermeidbar sind, werden Steue-

gehen, sofern das resultierende Chancen- und Risikenport-

rungsmaßnahmen ergriffen, die der Bestandssicherung

folio ein ausgewogenes Verhältnis aufweist und sie sich

und nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswerts

im Rahmen der rechtlichen Gegebenheiten und ethischen

dienen.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Risikomanagementprozess

G 29

Identifizierung

Aggregation

Maßnahmen-

Überwachung

& Bewertung

& Reporting

gestaltung

& Kontrolle

Identifizierung

Prüfung & Plausibilisierung

Planung

Evaluierung durch externe

Analyse

Aggregation

Umsetzung

Auditor*innen

Bewertung

Reporting

Überwachung

Self-Assessments

3. Maßnahmengestaltung Die Risikosteuerung erfolgt

Die wichtigsten Schritte des Risikomanagement-

durch die Festlegung geeigneter Maßnahmen mit

prozesses sind:

dem Ziel, Risiken zu vermeiden, zu reduzieren oder

1. ꢀIdentifizierung und Bewertung Risiken sind definiert

auf Dritte zu übertragen. Die Unternehmensbereiche

als potenzielle Abweichungen von Unternehmenszielen.

prüfen hierzu die infrage kommenden Maßnahmen

Für jedes identifizierte Risiko wird festgelegt, wer die

mittels Kosten-Nutzen-Analysen und implementieren

Bewertung, Steuerung und Überwachung verantwortet.

diese anschließend. Die Maßnahmen werden im Zuge

der halbjährlichen Analyse überwacht und angepasst.

Halbjährlich unterstützen die Risikomanagement-

Beauftragten der jeweiligen Unternehmensbereiche

Zur systematischen Bewältigung versicherbarer Risi-

bei der Analyse und Aktualisierung der Risikosituation.

ken betreibt der Österreichische Post-Konzern ein

Im Zuge der Analyse und Bewertung werden die Risi-

internes Versicherungsmanagement. Dessen Haupt-

ken in Szenarien beschrieben und anschließend so weit

aufgaben bestehen in der laufenden Optimierung

wie möglich gemäß den Dimensionen „Auswirkung“

der Versicherungssituation sowie der Prozesse in der

Schadenabwicklung.

und „Eintrittswahrscheinlichkeit“ quantifiziert. Nicht

quantifizierbare Risiken werden anhand definierter

qualitativer Klassen bewertet. Zusätzlich unterstützt

4. Überwachung und Kontrolle In Anlehnung an den

das zentrale Risikomanagement zyklisch die einzel-

Österreichischen Corporate Governance Kodex wird

nen Unternehmensbereiche in Form proaktiver Risiko-

die Funktionsfähigkeit des Risikomanagementsystems

Assessments und Workshops hinsichtlich ihrer Risi-

jährlich durch Wirtschaftsprüfer*innen beurteilt. Des

ken. Die Ergebnisse der Identifizierung und Bewertung

Weiteren werden die Konzeption, Angemessenheit

werden in einer eigenen Risikomanagement-Software

und Wirksamkeit des Risikomanagementsystems regel-

dokumentiert.

mäßig evaluiert, überwacht und kontrolliert. G 29

2. Aggregation und Reporting Das zentrale Risikoma-

nagement sammelt und überprüft die identifizierten

und bewerteten Risiken. Die finanziellen Effekte

möglicher Überschneidungen werden im Rahmen der

Aggregation berücksichtigt. Unter Einsatz statistischer

Methoden wird die Gesamtrisikoposition des Post-

Konzerns ermittelt. Zur Beurteilung der Risikotrag-

fähigkeit werden Stresstests durchgeführt. Darüber

hinaus wird das Risikoportfolio in einem Risikogremium

analysiert und plausibilisiert. Das Risikogremium setzt

sich aus Vertreter*innen von Governance-Funktionen,

einschließlich Corporate Social Responsibility, und

operativen Funktionen zusammen. Die Ergebnisse des

Risikogremiums fließen in den halbjährlichen Bericht

des zentralen Risikomanagements über die Risiken und

deren Entwicklung an den Vorstand ein. Unerwartet

auftretende Risiken werden dem Vorstand unmittelbar

(ad hoc) berichtet. Zum Status des Risikomanagements

werden der Aufsichtsrat und der Prüfungsausschuss

ebenfalls regelmäßig informiert.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

4.2 Bedeutende Chancen und

4.2.2 Paketmarkt

Risiken

Der E-Commerce zeigt weiterhin Wachstumspotenzial.

Dies eröffnet Raum für Chancen hinsichtlich Mengen- und

Preisentwicklung. Beim E-Commerce punktet die Post

Die Chancen und Risiken der Post leiten sich aus dem

durch neue, schnelle und schlanke Lösungen für Online-

Risikoumfeld bzw. den Trends und Veränderungen ab,

Bestellungen. Die Österreichische Post hat klare Wett-

denen das Unternehmen ausgesetzt bzw. mit denen das

bewerbsvorteile hinsichtlich Qualität und Kostenstruktur.

Unternehmen konfrontiert ist. In folgenden Bereichen

Dennoch bleibt der Wettbewerb intensiv. Das Risiko von

sehen wir bedeutende Chancen und Risiken:

Mengensplit von Kund*innen sowie der intensive Aus-

bau von Selbstabholungslösungen auch durch Mitbewer-

4.2.1 Brief- und Werbepostmarkt

ber*innen erhöhen den Druck zusätzlich. Dadurch kann es

Die Post erweitert im Briefbereich laufend das Leistungs-

zu Marktanteilsverschiebungen bzw. zu Preis- und Men-

angebot durch diverse Zusatzleistungen im physischen

genrisiken kommen. Zudem ist das Paketwachstum von

und elektronischen Bereich und adaptiert das Produkt-

großen Online-Versender*innen geprägt, die weiterhin

portfolio im Segment Brief & Werbepost gemäß den

überproportional zum Markt wachsen. Durch die bereits

Anforderungen der Kund*innen. Solche Anpassungen im

etablierte Eigenzustellung eines*einer Großkund*in und

Produkt- und Leistungsportfolio werden durch Tarifmaß-

den damit verbundenen möglichen weiteren Steigerun-

gen der Eigenleistung dieses*dieser Großkund*in kann

nahmen ergänzt.

Der Trend zur elektronischen Substitution von

es zu spürbaren Mengenverlusten und damit einherge-

Briefen, insbesondere zur elektronischen Zustellung,

henden Umsatz- und Ergebniseffekten kommen. Erhöhte

wird sich dennoch weiterhin fortsetzen. Diese Entwick-

Kund*innenanforderungen aufgrund von Lieferketten-

lung, die vom Gesetzgeber gefördert wird, kann zu nicht

sorgfaltsbestimmungen könnten im Falle einer Verfehlung

unerheblichen Volumenrückgängen und damit Ergebnis-

zu Mengenverlusten führen. Schwankende Treibstoffkos-

beeinträchtigungen führen.

ten haben Einfluss auf die Preis- und Ergebnisentwicklung.

Darüber hinaus kann nicht ausgeschlossen

4.2.3 Personalkosten und Struktur

werden, dass infolge von Änderungen der gesetzlichen

der Dienstverhältnisse

Zustellvorschriften für behördliche Sendungen in Öster-

reich ein Teil dieser Sendungen nicht mehr über die

Das Geschäftsmodell der Österreichischen Post ist von

Österreichische Post zugestellt wird. Eine zusätzliche

einer hohen Personalkostentangente geprägt. Die aktuelle

Beschleunigung der Substitution von Briefsendungen

wirtschaftliche Lage, die damit verbundene Inflation sowie

durch elektronische Medien ist durch das Inkrafttreten

die angespannte Arbeitsmarktsituation bergen weiterhin

des E-Government-Gesetzes sowie durch weitere Digi-

das Risiko von steigenden Personalkosten.

talisierungsmaßnahmen des Bundes zu erwarten.

Das Risiko steigender Kosten besteht auch für

Das Geschäft mit Werbesendungen wird von

Fremdpersonal, das zum Spitzenausgleich eingesetzt wird.

der konjunkturellen Entwicklung und der Kaufkraft der

Weiters steht ein Teil der Mitarbeiter*innen des Öster-

Konsument*innen beeinflusst und hängt stark von der

reichischen Post-Konzerns in einem öffentlich-rechtlichen

Intensität der Werbeaktivitäten von Unternehmen ab.

Dienstverhältnis und unterliegt den Bestimmungen des

Gerade der stationäre Handel – als wichtigste Werbepost-

Beamtendienstrechts, dessen Änderung zusätzliche Belas-

Kund*innengruppe – ist weiterhin mit folgenden struktu-

tungen ergeben könnten. Dementsprechend bestehen

rellen Trends konfrontiert: Einerseits ist eine zunehmende

Chancen und Risiken hinsichtlich Ergebniseffekten durch

Marktkonzentration spürbar und andererseits leidet der

den verstärkten Auf- oder Abbau von Rückstellungen auf-

stationäre Handel unter dem Wachstum des E-Com-

grund der Altersstruktur sowie der Personaloptimierungs-

merce-Markts. Infolgedessen kann es zu einer Reduktion

maßnahmen.

bei Werbemitteln und -mengen und damit auch zu einer

Beeinträchtigung des Ergebnisses kommen. Überlegungen

von Kund*innen hinsichtlich der Reduktion von Papier-

mengen sowie eine weiterhin angespannte Wirtschafts-

lage könnten ebenfalls negative Impulsgeber sein. Darü-

ber hinaus kann digitale Werbung oder Verunsicherung

rund um die Datenschutz-Grundverordnung zur Reduktion

physischer Sendungen führen.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

4.2.4 Logistik- und Infrastrukturkosten

Einlagensicherung Austria (ESA) auch die bank99 einen

Die Verschiebungen der Sendungsmengen von Brief zu

Anteil zu leisten hat. Die Post hat zur Absicherung der

Paket bewirken Anpassungen im Logistikprozess. Es

Kapitalisierung der bank99 eine Patronatserklärung abge-

besteht die Chance, dass hierbei Produktivitätssteige-

geben. Es besteht das Risiko, dass die Post im Krisenfall

rungen erzielt werden können. Dieser Chance steht das

eine Nachkapitalisierung leisten muss.

Risiko gegenüber, dass sich die forcierten Effizienz- bzw.

4.2.6 Finanzinstrumente

Produktivitätssteigerungen verzögern könnten. Darüber

hinaus wird in der Paketzustellung neben Eigenzustellung

Eine detaillierte Darstellung von mit den Finanzinstru-

auch mit Frachtunternehmen zusammengearbeitet. Auf-

menten verbundenen Risiken und Risikomanagement

grund der Zunahme der Paketmengen und der damit ver-

findet sich im Geschäftsbericht 2023, Konzernabschluss,

bundenen steigenden Nachfrage nach Frachtdienstleis-

Punkt 29.2.

tungen sowie der angestiegenen Treibstoffkosten besteht

4.2.7 Umwelt-, Sozial- und Governance-

das Risiko von Kostenerhöhungen. Diesem neuen Umfeld

Risiken (Environmental, Social,

trägt die Post in ihrer Planung Rechnung, sodass ein gerin-

Governance – ESG)

gerer Anstieg der Kosten als Chance zu bewerten ist.

Die Österreichische Post AG verfolgt seit über zehn Jah-

4.2.5 Wesentliche Beteiligungen

ren Nachhaltigkeitsziele. Dies spiegelt sich in der inte-

Aras Kargo (Türkei) Die Österreichische Post ist zu 80ꢀ%

grierten Konzern- und Nachhaltigkeitsstrategie wider.

am türkischen Paketdienstleister Aras Kargo a.ꢀs. beteiligt.

ESG-Themen haben einen hohen Stellenwert, demgemäß

Die Türkei ist ein Markt mit erheblichem Potenzial im

begrüßt und unterstützt die Österreichische Post AG

E-Commerce. Damit sind große Chancen auf Paketmen-

Klima- und Umweltschutzmaßnahmen. Um dem verstärk-

genwachstum verbunden. Im aktuellen Umfeld besteht das

ten Fokus auf Nachhaltigkeit Rechnung zu tragen, hat die

Risiko, dass sich volkswirtschaftliche Rahmenbedingungen

Österreichische Post ihr Risikomanagementsystem zu

zum Nachteil der Post entwickeln könnten. Als wesent-

einem integrierten Risikomanagementsystem weiterentwi-

liche volkswirtschaftliche Größen wären hier der Wechsel-

ckelt, welches die ESG-Chancen und -Risiken einbezieht.

kurs sowie die weiterhin hohe Inflationsrate zu nennen.

Für eine detaillierte Aufstellung der ESG-Chancen

Während sich der Wechselkurs durch die Umrechnung im

und -Risiken sowie Maßnahmen zur Ergreifung der Chan-

Post-Ergebnis bemerkbar macht, können Inflationsent-

cen bzw. Reduktion der Risiken wird auf den Nachhaltig-

wicklungen die Kostenstruktur sowie die Kaufkraft und

keitsbericht 2023 verwiesen.

somit das Geschäft beeinflussen. Ein Risiko besteht in der

4.2.8 Rechtliche Rahmenbedingungen/

Entwicklung der Personalkosten. Wie auch das Kernge-

Regulatorik

schäft in Österreich ist das Geschäft der Aras Kargo per-

sonalintensiv. Eine nachteilige Entwicklung der Personal-

Der Österreichische Post-Konzern operiert mit vielen Pro-

kosten könnte sich daher negativ im Ergebnis auswirken.

dukten und Dienstleistungen in einem höchstkomplexen

Es besteht zudem das Risiko, dass sich der Trend eines

rechtlichen bzw. regulatorischen Umfeld, welches geprägt

verstärkten Wettbewerbs und einer forcierten Eigenzu-

ist von z.ꢀB. dem Postmarktgesetz, Datenschutzbestimmun-

stellung durch große Versandhändler*innen fortsetzt. Seit

gen, steuerlichen Vorschriften, Kapitalmarkt- und Wett-

April 2023 hält Aras Kargo Anteile an Star Express (Aser-

bewerbsrecht sowie strengeren Regelungen hinsichtlich

baidschan). Die Entwicklung der Beteiligung kann Aras

Korruption.

Kargo beeinflussen.

Es kann daher nicht ausgeschlossen werden, dass

bank99 (Österreich) Die Umsatz- und Ergebnis-

trotz größtmöglicher Sorgfalt seitens der Österreichischen

entwicklung der bank99 ist vor allem von der Entwick-

Post sonstige Behörden, z.ꢀB. Finanzämter, Aufsichtsbe-

lung des Zinsumfelds abhängig. Die zuletzt beobachtete

hörden oder Gerichte eine abweichende Rechtsansicht ver-

Anhebung des Leitzinssatzes stellt eine Chance für das

treten und dies zu Nachzahlungen, Strafen oder Schaden-

Geschäft der bank99 dar. Eine nachteilige Entwicklung des

ersatzleistungen führen könnte.

Zinsumfelds, der Personal- und IT-Kosten oder ein inten-

siver Wettbewerb lokaler Banken könnte sich hingegen

negativ auf die Ertragslage auswirken. Diese Chancen-

und Risikoaspekte könnten dazu führen, dass das Ergeb-

nis der bank99 von den Erwartungen der Post abweicht.

Die weiterhin bestehenden globalen Unsicherheiten könn-

ten sich auf die Finanzbranche auswirken und so zu dem

Risiko führen, dass bei Abwicklung eines Mitglieds der

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

4.3 Gesamtaussage zur

4.2.9 IT und andere technische

Einrichtungen

Risiko- und Chancensituation

Der Österreichische Post-Konzern ist in hohem Maß auf

des Konzerns

die Verwendung komplexer technischer Systemen ange-

wiesen und setzt bei der Erbringung seiner Dienstleistun-

gen maßgeblich auf den Einsatz von Datenverarbeitungs-

Die vorstehend beschriebenen Risiken und Chancen des

systemen, modernen Kommunikationsmedien und anderen

Unternehmens werden stetig beobachtet und entspre-

technischen Einrichtungen. Vor diesem Hintergrund inves-

chende Maßnahmen gesetzt bzw. Initiativen ergriffen.

tiert der Österreichische Post-Konzern laufend in die IT

Ein Blick auf die bedeutenden Chancen und Risiken des

und andere technische Einrichtungen ihrer Verteil- und

Unternehmens zeigt, dass es zwar Änderungen bzw. Ver-

Zustellnetze. Die Leistungserbringung des Unternehmens

schiebungen bei den Themen gibt, mit denen die Post

hängt dabei von der Funktionsfähigkeit wichtiger Stand-

konfrontiert ist, die Stabilität bei den Chancen und Risi-

orte ab. Sollten technische Systeme vorübergehend oder

ken aber überwiegt.

Dementsprechend ist aus heutiger

dauerhaft ausfallen oder sollte es zu unberechtigten

Sicht der Bestand des Unternehmens nicht gefährdet.

Datenzugriffen und Datenmanipulationen beispielsweise

durch Cyberkriminalität kommen, könnte dies zu Störun-

gen des Geschäftsablaufs, des Logistikbetriebs und damit

einhergehenden Umsatzverlusten sowie zum Verlust von

Reputation und Kund*innen führen und zusätzliche Kos-

ten verursachen.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

5. Weitere rechtliche

Angaben

5.1 Internes Kontrollsystem

5.1.1 Kontrollumfeld

und Risikomanagement im

Die konzerneinheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungs-

methoden sind im Konzernhandbuch zusammengefasst.

Hinblick auf den Rechnungs-

IFRS-Neuerungen werden vom Konzern-Rechnungswesen

legungsprozess

laufend überwacht und regelmäßig konzernweit veröffent-

licht. Zusätzlich zum Konzernhandbuch bestehen Richt-

Der Österreichische Post-Konzern ist – als international

linien und Fachkonzepte zu ausgewählten Konzernpro-

tätiges Logistik- und Dienstleistungsunternehmen – im

zessen, insbesondere zu Konsolidierungskreisänderungen.

Rahmen seiner Geschäftstätigkeit operativen Risiken

Die Konzernunternehmen erstellen auf Gesell-

ausgesetzt, mit denen sich das Unternehmen bewusst

schaftsebene zeitgerecht vollständige und richtige IFRS-

auseinandersetzt. Durch die Konzentration auf das Kern-

Reporting-Packages gemäß den konzerneinheitlichen

geschäft sowie die jahrzehntelange Erfahrung in diesem

Bilanzierungs- und Bewertungsvorschriften. Die IFRS-

Geschäft ist es dem Österreichischen Post-Konzern

Reporting-Packages sind die Ausgangsbasis für die Weiter-

möglich, diese Risiken frühzeitig zu identifizieren und zu

verarbeitung im Zuge der systemgestützten Konzernkon-

solidierung. Die Erstellung des Konzernabschlusses obliegt

bewerten sowie rasch geeignete Vorsorgemaßnahmen

zur Sicherung zu setzen. Auch im Bereich der Finanzdienst-

dem Konzern-Rechnungswesen, dessen Aufgaben- und

leistungen besteht jahrelange Erfahrung als Vertragspart-

Verantwortungsbereiche im Wesentlichen die Betreuung

nerin einer Bank und seit 2020 mit einer eigenen Bank,

der Meldedatenübernahme der Konzernunternehmen,

was auch die Einhaltung der besonders strengen Vorgaben

die Durchführung der Konsolidierungs- und Eliminie-

im Bereich Risikomanagement und Internes Kontrollsystem

rungsmaßnahmen sowie die analytische Aufbereitung der

für Banken umfasst. Für den gesamten Österreichischen

Konzernabschlussdaten und die entsprechende Erstel-

Post-Konzern besteht ein einheitliches Risikomanagement,

lung interner und externer Finanzberichte umfassen.

das alle Organisationseinheiten und wesentlichen Kon-

Die Ablauforganisation für die Erstellung des Konzernab-

zernunternehmen sowie ein Internes Kontrollsystem für

schlusses folgt einem strikten Terminplan.

alle wesentlichen Prozesse einschließt. Für den speziellen

5.1.2 Risikobeurteilung

Bereich der Bank sind das Interne Kontrollsystem und

Risikomanagement entsprechend der für Banken beste-

Das Interne Kontrollsystem ist risikoorientiert aufgebaut.

henden besonderen Anforderungen nochmals erweitert

Die bestehende Schnittstelle zwischen dem Internen

bzw. angepasst. Das Interne Kontrollsystem als Teil des

Kontrollsystem und dem Compliance- und Risikomanage-

Risikomanagementsystems ist risikoorientiert aufgebaut

mentsystem führt zu einer koordinierten Vorgehensweise

und in die Betriebsabläufe integriert. Auch § 82 AktG

der Bereiche.

enthält die Verpflichtung zur Einrichtung eines den Anfor-

Zusätzlich erfolgt eine regelmäßige Überprüfung

derungen des Unternehmens entsprechenden Rechnungs-

der Wirksamkeit des Internen Kontrollsystems durch die

wesens und internen Kontrollsystems. Berücksichtigt

Konzernrevision.

werden insbesondere die Rechnungslegung, die Finanz-

5.1.3 Kontrollmaßnahmen

und Nachhaltigkeitsberichterstattung sowie deren vor-

gelagerte Unternehmensprozesse. Für die Durchführung

Der Konzernabschluss der Österreichischen Post wird

der Kontrollen ist die jeweilige Unternehmenseinheit

auf Grundlage von SAP SEM-BCS monatlich in Form

verantwortlich.

einer Simultankonsolidierung erstellt. Die Erfassung

der Anhangangaben sowie die Ermittlung der laten-

ten Steuern erfolgen ebenfalls über SAP SEM-BCS. Im

Bereich der Stammdaten (z.ꢀB. SAP SEM-Positionen,

SAP-Konzernkontenplan, Kund*innendaten) sind zentrale

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Anlage-/Änderungsprozesse definiert worden. Die monat-

der Österreichische Post AG erfolgt in Übereinstim-

lichen Abschlüsse werden überwiegend mittels SAP R/3

mung mit dem Österreichischen Corporate Governance

erstellt. Die IFRS-Überleitung erfolgt im Zuge der paralle-

Kodex sowohl über die Investor Relations-Website

len (dualen) SAP-Rechnungslegung. Die Übernahme der

(post.at/investor) als auch über direkte Gespräche mit den

Meldedaten in SAP SEM-BCS erfolgt durch einen auto-

Investor*innen. Die veröffentlichten Informationen werden

allen Investor*innen zeitgleich zur Verfügung gestellt.

matisierten Upload. Zu Zwecken der Überwachung und

Kontrolle wird der Konzernabschluss durch eine EBIT-

Zusätzlich zu den Publikationen stehen den Investor*in-

Überleitung überprüft. Dabei wird eine Überleitung der

nen auf der Investor Relations-Website zahlreiche weitere

Einzelabschlüsse auf den Konzernabschluss unter Berück-

Informationen – unter anderem Investoren-Präsenta-

sichtigung der im Konzern durchgeführten Buchungen

tionen, Informationen rund um die Aktie, veröffentlichte

und Eliminierungen vorgenommen.

Insiderinformationen oder der Finanzkalender – zur Ver-

Zur Vermeidung wesentlicher Fehldarstellungen

fügung.

bei der Abbildung von Transaktionen wurden mehrstufig

5.1.5 Überwachung

aufgebaute Qualitätssicherungsmaßnahmen mit der Ziel-

setzung implementiert, die IFRS-Reporting-Packages für

Kernpunkt des operativen Risikomanagements ist die

die Zwecke der Konsolidierung richtig zu erfassen. Aus-

Identifizierung, Evaluierung und Beherrschung wesent-

gehend von den Abschlüssen der Konzernunternehmen

licher Risiken aus dem Kerngeschäft. Dieser Prozess wird

führt das Konzern-Rechnungswesen in mehreren Stufen

von Schlüsselpersonen in den Divisionen getragen. Der

umfangreiche Plausibilitäts- und Datenqualitätschecks

Österreichische Post-Konzern gliedert sich in die auf

durch. Erst nach Durchführung der Qualitätskontrollen auf

dem Markt tätigen Divisionen Brief & Werbepost, Paket &

allen Stufen erfolgt die Freigabe des Konzernabschlusses.

Logistik und Filiale & Bank sowie in die Division Corpo-

rate, die zusätzlich vor allem Dienstleistungen im Bereich

5.1.4 Information und Kommunikation

der Konzernverwaltung erbringt. Die Konzernunterneh-

Zur Wahrnehmung der Überwachungs- und Kontrollfunk-

men des Österreichischen Post-Konzerns werden dabei

tionen werden wesentlichen Führungsebenen vorläufige

im Wesentlichen je nach Tätigkeitsschwerpunkt den ein-

Konzernabschlussdaten zur Verfügung gestellt. Im Zuge

zelnen Divisionen zugeordnet. Die in den jeweiligen Ein-

der Erstellung des Konzernabschlusses werden folgende

heiten bestehenden wesentlichen Geschäftsrisiken wer-

Berichte erstellt: Aufsichtsratsbericht, Monatsbericht,

den identifiziert und laufend beobachtet. Auf dieser Basis

Beteiligungsbericht, Datenanalyse und -auswertung.

werden angemessene Risiko- und Kontrollmaßnahmen

festgelegt. Weitere zentrale Instrumente der Risikoüber-

Adressat*innen des vierteljährlich erstellten Aufsichts-

ratsberichts sind in erster Linie der Vorstand und der

wachung und -kontrolle sind die konzernweiten Richtli-

Aufsichtsrat der Österreichische Post AG. Neben dem

nien zum Risikomanagement und zum Internen Kontroll-

Aufsichtsratsbericht und dem gesetzlich vorgeschrie-

system über den Umgang mit wesentlichen Risiken, der

benen Jahresfinanz- und Geschäftsbericht sowie den

Planungs- und der Controlling-Prozess sowie die laufende

Zwischenberichten und der nichtfinanziellen Bericht-

Berichterstattung. Die Richtlinien umfassen beispiels-

erstattung werden unterjährig weitere interne Berichte,

weise die Festsetzung und Kontrolle von Limit-Kategorien

die weiterführende Erläuterungen zu ausgewählten

und Handlungsabläufen zur Begrenzung finanzieller Risi-

Positionen, Ergebnisüberleitungen und Kennzahlen ent-

ken sowie die strikte Vorgabe des Vier-Augen-Prinzips.

halten, erstellt und den relevanten Führungsebenen zur

Zusätzlich erfolgen auch für den Bereich Rechnungsle-

Verfügung gestellt, damit diese neben der strategischen

gungsprozess und Berichterstattung regelmäßige Über-

und operativen Steuerung auch ihre Überwachungs- und

prüfungen der Zuverlässigkeit, Ordnungsmäßigkeit sowie

Kontrollfunktionen, insbesondere auch in Hinblick auf

Gesetzmäßigkeit durch die Konzernrevision. Der Planungs-

eine ordnungsgemäße Rechnungslegung und Bericht-

und Berichtsprozess dient als Frühwarnsystem und als

erstattung, wahrnehmen können. Der Monatsbericht fasst

Basis für die Beurteilung der Wirksamkeit der eingeleite-

die wesentlichen Finanz- und Leistungskennzahlen des

ten Steuerungsmaßnahmen. Dabei folgen auf den Bericht

Unternehmens – auch auf Segmentebene – zusammen.

an den Gesamtvorstand zu Spitzenkennzahlen monatli-

Vom Konzern-Controlling wird monatlich ein Beteiligungs-

che Performance-Reviews zu den auf dem Markt tätigen

bericht erstellt, der Informationen über die Entwicklung

Einheiten, die gemäß dem integrierten Planungs- und

der Konzernunternehmen enthält. Zusätzlich zur Bericht-

Berichtswesen stufenweise fortgesetzt werden.

erstattung über Finanzkennzahlen wird dem Prüfungs-

ausschuss halbjährlich über den aktuellen Status des

Internen Kontrollsystems sowie über erfolgte Prüfungen

berichtet. Die Berichterstattung an die Aktionär*innen

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

5.2 Informationen gemäß

Geltungsdauer vom 1. Mai 2022 bis zum 31. Oktober 2024

§ 243a UGB

sowohl über die Börse als auch außerbörslich und zwar

auch nur von einzelnen Aktionär*innen oder einem*r

einzigen Aktionär*in, insbesondere der ÖBAG, zu einem

Das Grundkapital der Österreichische Post AG beträgt

niedrigsten Gegenwert von 20 EUR je Aktie und einem

höchsten Gegenwert von 60 EUR je Aktie zu erwerben.

337.763.190 EUR und ist geteilt in 67.552.638 Stück auf

Inhaber lautende Stückaktien mit einem Nominalwert

Der Handel mit eigenen Aktien ist als Zweck des

von jeweils 5 EUR. Es liegen keine Stimmrechtsbeschrän-

Erwerbs ausgeschlossen. Die Ermächtigung kann ganz

kungen oder Syndikatsvereinbarungen vor, die der Gesell-

oder teilweise oder auch in mehreren Teilbeträgen und in

schaft bekannt sind.

Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesell-

Die Republik Österreich hält über die Österreichi-

schaft, durch ein Tochterunternehmen (§ 228 Absatz 3

UGB) oder für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte

sche Beteiligungs AG (ÖBAG) 52,8ꢀ% der Anteile an der

Österreichische Post AG (auf Basis der in Umlauf befindli-

ausgeübt werden. Der Erwerb durch den Vorstand kann

chen 67.552.638 Stück Aktien). Der Gesellschaft sind keine

insbesondere vorgenommen werden, wenn die Aktien

anderen Aktionär*innen bekannt, die mehr als 10ꢀ% der

Arbeitnehmer*innen, leitenden Angestellten und/oder

Anteile halten.

Mitgliedern des Vorstands der Gesellschaft oder eines

Soweit der Gesellschaft bekannt ist, gibt es keine

mit der Gesellschaft verbundenen Unternehmens im

Inhaber*innen von Aktien mit besonderen Kontrollrechten.

Rahmen eines Mitarbeiter*innenbeteiligungsprogramms

Mitarbeiter*innen, die auch Aktionär*innen der Österrei-

oder eines Aktienoptionsprogramms und/oder einer

chische Post AG sind, üben ihre Stimmrechte individuell

Privatstiftung, deren primärer Zweck das Halten und Ver-

aus. Es existieren keine sich nicht unmittelbar aus dem

walten der Aktien für eine oder mehrere der genannten

Gesetz ergebenden Bestimmungen über die Ernennung

Personen ist (wie etwa einer Mitarbeiter*innenbeteili-

gungsstiftung gemäß § 4d Abs 4 EStG) übertragen wer-

und Abberufung der Mitglieder des Vorstands und des

Aufsichtsrats sowie über die Änderung der Satzung der

den sollen.

Gesellschaft.

Den Erwerb über die Börse kann der Vorstand der

Genehmigtes Kapital Gemäß § 5a der Satzung der

Österreichische Post AG beschließen, doch muss der Auf-

Österreichische Post AG wurde der Vorstand gemäß § 169

sichtsrat im Nachhinein von diesem Beschluss in Kennt-

AktG ermächtigt, das Grundkapital mit Zustimmung des

nis gesetzt werden. Der außerbörsliche Erwerb unterliegt

der vorherigen Zustimmung des Aufsichtsrats. Im Falle

Aufsichtsrats bis 16. Juni 2025 um bis zu 16.888.160 EUR,

durch Ausgabe von bis zu 3.377.632 Stück neuen, auf

des außerbörslichen Erwerbs kann dieser auch unter Aus-

Inhaber lautenden Stammaktien (Stückaktien) gegen Bar-

schluss des quotenmäßigen Veräußerungsrechts durch-

und/oder Sacheinlagen, in bestimmten Fällen auch unter

geführt werden (umgekehrter Bezugsrechtsausschluss).

Ausschluss des Bezugsrechts der Aktionär*innen, zu

Der Vorstand wurde für die Dauer von fünf Jahren

erhöhen. Die Satzungsänderung wurde am 6. August 2020

ab Beschlussfassung gemäß § 65 Abs 1b AktG ermächtigt,

mit Zustimmung des Aufsichtsrats und ohne neuerliche

in das Firmenbuch eingetragen.

Bedingtes Kapital Gemäß § 5b der Satzung der

Beschlussfassung der Hauptversammlung für die Ver-

Österreichische Post AG wurde das Grundkapital gemäß

äußerung beziehungsweise Verwendung eigener Aktien

§ 159 AktG um bis zu 16.888.160 EUR durch Ausgabe von

eine andere Art der Veräußerung als über die Börse

bis zu 3.377.632 Stückaktien erhöht. Die Kapitalerhöhung

oder durch ein öffentliches Angebot, unter sinngemäßer

darf nur zum Zweck der Gewährung von Umtausch- und

Anwendung der Regelungen über den Bezugsrechtsaus-

schluss der Aktionär*innen, insbesondere wenn die Aktien

Bezugsrechten an Gläubiger*innen von Finanzinstrumen-

ten im Sinne von § 174 AktG durchgeführt werden. Der

Arbeitnehmer*innen, leitenden Angestellten und/oder

Vorstand ist ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichts-

Mitgliedern des Vorstands der Gesellschaft oder eines mit

rats die weiteren Einzelheiten der Durchführung der

der Gesellschaft verbundenen Unternehmens im Rahmen

bedingten Kapitalerhöhung festzusetzen. Die Satzungs-

eines Mitarbeiter*innenbeteiligungsprogramms oder

änderung wurde am 6. August 2020 in das Firmenbuch

eines Aktienoptionsprogramms und/oder einer Privat-

stiftung, deren primärer Zweck das Halten und Verwalten

eingetragen.

Aktienrückerwerb Die ordentliche Hauptver-

der Aktien für eine oder mehrere der genannten Personen

sammlung vom 21. April 2022 hat den Vorstand gemäß

ist (wie etwa einer Mitarbeiter*innenbeteiligungsstiftung

§ 65 Abs 1 Z 4 und 8 sowie Abs 1a und 1b AktG ermäch-

gemäß § 4d Abs 4 EStG) übertragen werden sollen, zu

tigt, auf den*die Inhaber*in oder auf Namen lautende

beschließen und die Veräußerungsbedingungen festzuset-

Stückaktien der Gesellschaft im Ausmaß von bis zu

zen. Die Ermächtigung kann ganz oder teilweise oder auch

in mehreren Teilbeträgen und in Verfolgung eines oder

10ꢀ% des Grundkapitals der Gesellschaft während einer

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Toch-

Der Vorstand ist berechtigt, das Bezugsrecht

terunternehmen (§ 228 Abs 3 UGB) oder für Rechnung der

der Aktionär*innen auf die Finanzinstrumente im Sinne

Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden.

des § 174 AktG mit Zustimmung des Aufsichtsrats aus-

Der Vorstand wurde ferner ermächtigt mit Zustim-

zuschließen.

mung des Aufsichtsrats erforderlichenfalls das Grund-

Es gibt keine bedeutsamen Vereinbarungen, an

kapital durch Einziehung dieser eigenen Aktien ohne weite-

denen die Gesellschaft beteiligt ist, die bei einem Kontroll-

ren Hauptversammlungsbeschluss gemäß § 65 Abs 1 Z 8

wechsel in der Gesellschaft infolge eines Übernahmeange-

letzter Satz in Verbindung mit § 122 AktG herabzusetzen.

bots wirksam werden, sich wesentlich ändern oder enden.

Der Aufsichtsrat ist ermächtigt, Änderungen der Satzung,

Es gibt keine Entschädigungsvereinbarungen

die sich durch die Einziehung von Aktien ergeben, zu

zwischen der Gesellschaft und ihren Vorstands- und Auf-

beschließen.

sichtsratsmitgliedern oder Arbeitnehmer*innen für den

Finanzinstrumente im Sinne des § 174 AktG

Fall eines öffentlichen Übernahmeangebots.

Weiters wurde der Vorstand ermächtigt, mit Zustim-

mung des Aufsichtsrats bis 16. Juni 2025 Finanzinstru-

5.3 Nichtfinanzielle Infor-

mente im Sinne des § 174 AktG – insbesondere Wandel-

mationen

schuldverschreibungen, Gewinnschuldverschreibungen

und Genussrechte, mit einem Gesamtnennbetrag von

bis zu 250.000.000 EUR, die auch das Umtausch- und/

oder Bezugsrecht auf den Erwerb von insgesamt bis zu

Die Österreichische Post AG und ihre vollkonsolidier-

3.377.632 Aktien der Gesellschaft einräumen können

ten Konzernunternehmen sind nach den Vorgaben des

und/oder auch so ausgestaltet sind, dass ihr Ausweis als

Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz

Eigenkapital erfolgen kann – auch in mehreren Tranchen

(NaDiVeG) bzw. §§ 267a und 243b UGB zur Veröffentli-

und in unterschiedlicher Kombination auszugeben, und

chung eines nichtfinanziellen Berichts verpflichtet. Dieser

zwar auch mittelbar im Wege der Garantie für die Emis-

Verpflichtung kommen die Österreichische Post AG und

sion von Finanzinstrumenten durch ein verbundenes

ihre vollkonsolidierten Konzernunternehmen mit der Ver-

Unternehmen der Gesellschaft mit Umtausch- und/oder

öffentlichung als gesonderter nichtfinanzieller Bericht

Bezugsrechten auf Aktien der Gesellschaft.

(nachfolgend „Nachhaltigkeitsbericht“) nach. Der Nachhal-

Für die Bedienung der Umtausch- und/oder

tigkeitsbericht wird in Übereinstimmung mit den Anfor-

Bezugsrechte kann der Vorstand das bedingte Kapital

derungen gemäß §§ 267a und 243b UGB, den Standards

oder eigene Aktien oder eine Kombination aus beding-

zur Nachhaltigkeitsberichterstattung der Global Repor-

tem Kapital und eigenen Aktien verwenden.

ting Initiative („GRI-Standards 2021“) sowie Artikel 8 der

Ausgabebetrag und Ausgabebedingungen der

EU-Taxonomie VO ((EU) 2020/852) in Verbindung mit den

Finanzinstrumente sind vom Vorstand mit Zustimmung

anwendbaren Delegierten Rechtsakten der Europäischen

des Aufsichtsrats festzusetzen, wobei der Ausgabebe-

Kommission erstellt. Der Nachhaltigkeitsbericht wird

trag nach Maßgabe anerkannter finanzmathematischer

von unabhängiger dritter Stelle mit begrenzter Sicherheit

Methoden sowie des Kurses der Aktien der Gesellschaft

geprüft.

in einem anerkannten Preisfindungsverfahren zu ermit-

teln ist.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

6. Ausblick 2024

Das makroökonomische Umfeld in den Märkten der Öster-

das Jahr 2024 die Finalisierung des Transformationspro-

reichischen Post ist weiterhin geprägt von hoher Inflation

gramms der Kernbankmigration.

bei schwachen wirtschaftlichen Impulsen. Die Investitions-

Konzernergebnis 2024

freudigkeit von Unternehmen aber auch das Kaufverhal-

ten von Konsument*innen sind dadurch beeinträchtigt.

Umsatzwachstum einerseits aber auch Kostendisziplin

Veränderungen sind insbesondere im Handel zu beobach-

und Effizienz anderseits sind notwendig, um die ange-

ten. Es zeichnet sich ein weiterer Rückgang des stationä-

peilte Stabilität der Österreichischen Post sicherzustel-

ren Handels bei Zuwächsen im nationalen und internatio-

len.

Sowohl in der Brief- als auch in der Paketlogistik

nalen E-Commerce ab.

werden Lösungen vorangetrieben, die einen hohen

Kund*innennutzen bieten, aber auch effiziente und plan-

Umsatzwachstum 2024

bare Prozesse ermöglichen. Nach der stabilen Ergebnis-

Um den Herausforderungen des Markts zu begegnen, ist

entwicklung im Jahr 2023 peilt die Österreichische Post

es für die Österreichische Post wichtig, durch innovative

daher auch

für das Geschäftsjahr 2024 ein Ergebnis

Lösungen, neue Produkte und Dienstleistungen, aber auch

(EBIT) am Niveau des Vorjahres an.

Preisanpassungen eine positive Umsatzentwicklung zu

Investitionsprogramm 2024

erzielen.

Gemäß aktuellen Prognosen wird ein Wachs-

tum für das Geschäftsjahr 2024 im unteren bis mittleren

Das massive Investitionsprogramm der letzten Jahre

einstelligen Bereich erwartet.

– in Österreich wurde die Sortierkapazität nahezu verdrei-

In der Division Brief & Werbepost ist von einem

facht – ist mittlerweile abgeschlossen.

Schwerpunkte

leicht rückläufigen Umsatz auszugehen. Der Basistrend

der Investitionen der nächsten Jahre sind der Ausbau der

einer sinkenden Mengenentwicklung der klassischen

internationalen Logistik sowie der E-Mobilität. Bis 2030

Briefpost wird weiter anhalten. Darüber hinaus ist durch

gilt es beispielsweise die CO₂-freie Zustellung auf der

die schwache Konjunktur mit einem schwierigen Einzel-

letzten Meile in Österreich zu schaffen.

Der gesamte

handelsumfeld und somit auch einem verringerten Volu-

Investitionsbedarf sollte daher 2024 leicht rückläufig

men an Werbe- und Medienpost zu rechnen. Positiv wirken

sein. In Summe sind für das Jahr 2024 70–80 Mio EUR

sollten im Jahr 2024 diverse Wahlen in Österreich auf

an Maintenance-CAPEX (Automatisierung, Digitalisierung,

lokaler und nationaler Ebene, aber auch Preisanpassungen

Instandhaltung) und ca. 40 Mio EUR an Investitionen für

bei diversen Produkten.

grüne Transformation (E-Mobilität, Photovoltaikanlagen)

In der Division Paket & Logistik wird mit einem

sowie 30 Mio EUR an Wachstumsinvestitionen (Growth

Wachstum im mittleren einstelligen Bereich gerechnet.

CAPEX), vor allem nun in der Türkei sowie Südost- und

Der weitere Verlauf ist stark von der wirtschaftlichen Ent-

Osteuropa, vorgesehen.

wicklung in unseren Märkten und somit der Kaufkraft der

Ziel der Österreichischen Post ist es weiterhin,

Konsument*innen abhängig. Speziell am türkischen Markt

Wachstum und Dividendenstärke zu vereinen. Die sich

ist neben dem ökonomischen Umfeld und der Inflation der

bietenden Wachstumschancen werden durch entspre-

Wechselkurs der türkischen Lira für eine erschwerte Prog-

chende Strukturinvestitionen abgesichert. Darüber hinaus

nosegenauigkeit verantwortlich.

soll der operativ erwirtschaftete Cashflow auch weiterhin

Auch die Division Filiale & Bank sollte in Abhängig-

die notwendigen Basisinvestitionen sowie eine attraktive

keit des Zinsumfelds einen stabilen bis einstellig wach-

Dividendenpolitik gewährleisten.

senden Umsatz erzielen. Hier gilt als wichtigstes Ziel für

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Der Vorstand wird der Hauptversammlung

men seine attraktive Dividendenpolitik fort: Die Österrei-

am 18. April 2024 die Ausschüttung einer Dividende von

chische Post verfolgt weiterhin das Ziel, zumindest 75ꢀ%

1,78 EUR je Aktie vorschlagen. Damit setzt das Unterneh-

des Nettoergebnisses an die Aktionär*innen auszuschütten.

Wien, am 23. Februar 2024

Der Vorstand

GEORG PÖLZL

PETER UMUNDUM

WALTER OBLIN

Generaldirektor

Generaldirektor-Stellvertreter

Vorstandsdirektor

Vorstandsvorsitzender (CEO)

Vorstand Brief & Finanzen (CFO)

Vorstand Paket & Logistik (COO)

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Konzern

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Konzern-Gewinn-

und Verlustrechnung

für das Geschäftsjahr 2023

2023

Mio EUR

Anhang

2022

Umsatzerlöse

(8.)

2.522,0

2.740,8

davon Erträge aus Finanzdienstleistungen

(9.)

82,6

127,6

davon Erträge aus Effektivverzinsung

33,9

72,6

Sonstige betriebliche Erträge

(12.1)

107,3

100,3

GESAMTE BETRIEBLICHE ERTRÄGE

2.629,3

2.841,2

Materialaufwand und Aufwand für bezogene Leistungen

(10.)

–750,1

–832,4

Aufwand für Finanzdienstleistungen

(9.)

–11,3

–21,6

Personalaufwand

(11.)

–1.144,2

–1.215,4

(16., 17.,

18., 19.,

Abschreibungen

20.)

–184,3

–201,3

Sonstige betriebliche Aufwendungen

(12.2)

–352,3

–387,4

davon Wertberichtigungen gemäß IFRS 9

–7,8

–10,5

–2.442,3

–2.658,2

GESAMTE BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN

Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen

(6.4.2)

–0,3

2,1

Gewinn aus der Nettoposition monetärer Posten

1,8

5,1

ERGEBNIS VOR FINANZERGEBNIS UND ERTRAGSTEUERN (EBIT)

188,4

190,2

Finanzerträge

8,1

30,8

Finanzaufwendungen

–32,8

–33,8

FINANZERGEBNIS

(13.)

–24,7

–3,0

ERGEBNIS VOR ERTRAGSTEUERN

163,7

187,2

Ertragsteuern

(14.)

–35,6

–48,5

PERIODENERGEBNIS

128,1

138,7

ZUZURECHNEN AN:

Aktionär*innen des Mutterunternehmens

(25.)

125,7

132,6

Nicht beherrschende Anteile

(25.)

2,5

6,2

ERGEBNIS JE AKTIE (EUR)

UNVERWÄSSERT UND VERWÄSSERT

(15.)

1,86

1,96

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Konzerngesamtergebnis-

rechnung

für das Geschäftsjahr 2023

2023

Mio EUR

Anhang

2022

128,1

138,7

PERIODENERGEBNIS

POSTEN, DIE NACHTRÄGLICH IN DIE GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG

UMGEGLIEDERT WERDEN KÖNNEN:

Währungsumrechnungsdifferenzen und Hochinflationsanpassung –

ausländische Geschäftsbetriebe

(25.)

17,7

–3,5

17,7

–3,4

SUMME DER POSTEN, DIE UMGEGLIEDERT WERDEN KÖNNEN

POSTEN, DIE NICHT NACHTRÄGLICH IN DIE GEWINN- UND

VERLUSTRECHNUNG UMGEGLIEDERT WERDEN:

Zeitwertänderungen FVOCI – Eigenkapitalinstrumente

(29.)

0,7

0,4

Steuereffekt auf Zeitwertänderungen

(14.)

–0,1

Neubewertung von leistungsorientierten Verpflichtungen

(26.)

11,7

–12,5

Steuereffekt auf Neubewertung

(14.)

–3,7

3,5

SUMME DER POSTEN, DIE NICHT UMGEGLIEDERT WERDEN

8,5

–8,7

26,2

–12,2

SONSTIGES ERGEBNIS

154,3

126,6

GESAMTPERIODENERGEBNIS

ZUZURECHNEN AN:

Aktionär*innen des Mutterunternehmens

(25.)

149,6

121,8

Nicht beherrschende Anteile

(25.)

4,7

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Konzernbilanz

zum 31. Dezember 2023

31.12.2023

Mio EUR

Anhang

31.12.2022

AKTIVA

LANGFRISTIGE VERMÖGENSWERTE

Geschäfts- oder Firmenwerte

(16.)

59,8

60,0

Immaterielle Vermögenswerte

(17.)

101,7

85,9

Sachanlagen

(18.)

1.333,6

1.356,3

Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien

(20.)

84,2

94,6

Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen

(6.4.1)

7,2

28,3

Andere finanzielle Vermögenswerte

(23.2)

6,2

7,0

Vertragsvermögenswerte

0,0

0,4

Sonstige Forderungen

(22.)

11,1

9,9

Latente Steueransprüche

(14.)

26,5

22,6

1.630,2

1.664,9

FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE AUS FINANZDIENSTLEISTUNGEN

(23.1)

Zahlungsmittel, Zahlungsmitteläquivalente und Guthaben bei Zentralbanken

875,8

839,1

Forderungen an Kreditinstitute

30,3

34,2

Forderungen an Kund*innen

1.596,1

1.791,9

Finanzanlagen

553,4

633,7

Sonstige

69,6

46,7

3.125,1

3.345,6

KURZFRISTIGE VERMÖGENSWERTE

Andere finanzielle Vermögenswerte

(23.2)

65,3

20,4

Vorräte

(21.)

21,2

22,7

Vertragsvermögenswerte

(8.2)

3,6

0,5

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen

(22.)

378,9

426,7

Steuererstattungsansprüche

(14.)

104,7

108,7

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

(24.)

54,8

87,5

628,5

666,6

5.383,9

5.677,1

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Konzernbilanz

zum 31. Dezember 2023

31.12.2023

Mio EUR

Anhang

31.12.2022

PASSIVA

EIGENKAPITAL

(25.)

Grundkapital

337,8

Kapitalrücklagen

91,0

Gewinnrücklagen

275,7

290,0

Andere Rücklagen

–24,8

–35,5

679,7

683,3

EIGENKAPITAL DER AKTIONÄR*INNEN DES MUTTERUNTERNEHMENS

30,7

33,4

NICHT BEHERRSCHENDE ANTEILE

710,4

716,7

LANGFRISTIGE SCHULDEN

Rückstellungen

(26.)

329,9

307,7

Andere finanzielle Verbindlichkeiten

(28.2)

488,2

553,4

Sonstige Verbindlichkeiten

(27.)

60,4

69,9

Vertragsverbindlichkeiten

(8.2)

2,2

0,6

Latente Steuerschulden

(14.)

0,3

0,4

881,1

932,0

(28.1)

FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN AUS FINANZDIENSTLEISTUNGEN

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten

99,6

75,6

Verbindlichkeiten gegenüber Kund*innen

2.847,6

3.076,4

Sonstige

18,4

29,0

2.965,6

3.181,1

KURZFRISTIGE SCHULDEN

Rückstellungen

(26.)

297,6

285,1

Steuerschulden

(14.)

2,8

4,2

Andere finanzielle Verbindlichkeiten

(28.2)

91,9

65,9

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten

(27.)

404,5

460,8

Vertragsverbindlichkeiten

(8.2)

30,1

31,2

826,8

847,3

5.383,9

5.677,1

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Konzern-Cashflow-

Statement

für das Geschäftsjahr 2023

2023

Mio EUR

Anhang

2022

GESCHÄFTSTÄTIGKEIT

Ergebnis vor Ertragsteuern

163,7

187,2

Abschreibungen

184,3

201,3

Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen

(6.4)

0,3

–2,1

Rückstellungen unbar

–10,4

24,2

Nettoposition der monetären Posten – unbar

11,6

6,1

Sonstige zahlungsunwirksame Vorgänge

(30.1)

–18,9

–96,1

CASHFLOW AUS DEM ERGEBNIS

330,6

320,6

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen

–6,0

–65,4

Vorräte

–6,0

–2,3

Vertragsvermögenswerte

–0,5

2,7

Rückstellungen

–43,2

–46,7

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten

21,5

71,2

Vertragsverbindlichkeiten

0,1

–0,3

Finanzielle Vermögenswerte/Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen

(30.1)

–334,3

–44,2

Erhaltene Zinsen aus Finanzdienstleistungen

32,5

75,2

Gezahlte Zinsen aus Finanzdienstleistungen

–4,9

–14,0

Gezahlte Steuern

–69,9

–42,3

CASHFLOW AUS GESCHÄFTSTÄTIGKEIT

–80,0

254,5

INVESTITIONSTÄTIGKEIT

Erwerb von immateriellen Vermögenswerten

–19,1

–9,4

Erwerb von Sachanlagen/als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien

–151,8

–155,3

Verkauf von Sachanlagen/als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien

7,6

30,8

Erwerb von Tochterunternehmen/nicht beherrschenden Anteilen/Geschäftseinheiten

(6.2)

–0,3

–0,6

Verkauf von Tochterunternehmen

0,0

–0,8

Erwerb von nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen

0,0

–12,9

Verkauf von nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen

1,8

0,0

Auszahlungen für die Absicherung von Fremdwährungstransaktionen

–0,7

0,0

Einzahlungen aus der Absicherung von Fremdwährungstransaktionen

0,8

0,0

Erwerb von Wertpapieren/Geldmarktveranlagungen

–118,1

–50,0

Verkauf von Wertpapieren/Geldmarktveranlagungen

84,9

95,0

Gewährte Darlehen

0,4

0,0

Erhaltene Ausschüttungen von nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen

(30.1)

0,0

1,2

Erhaltene Zinsen und Wertpapiererträge

4,2

6,2

CASHFLOW AUS INVESTITIONSTÄTIGKEIT

–190,4

–95,7

FREE CASHFLOW

–270,3

158,8

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Konzern-Cashflow-

Statement

für das Geschäftsjahr 2023

2023

Mio EUR

Anhang

2022

FINANZIERUNGSTÄTIGKEIT

Aufnahme von langfristigen Finanzierungen

150,0

75,2

Tilgung von Leasingverbindlichkeiten

–59,9

–66,8

Veränderung von kurzfristigen finanziellen Verbindlichkeiten

(30.1)

–40,5

–27,8

Ausschüttungen

–136,3

–121,0

Gezahlte Zinsen

–6,7

–10,2

Einzahlungen von nicht beherrschenden Anteilen

3,0

0,9

–90,3

–149,8

CASHFLOW AUS FINANZIERUNGSTÄTIGKEIT

Währungsdifferenzen im Finanzmittelbestand

–3,3

–3,0

Kaufkraftverlust auf den Finanzmittelbestand

–9,6

–10,0

VERÄNDERUNG DES FINANZMITTELBESTANDS

–373,5

–4,0

Finanzmittelbestand am 1. Jänner

1.304,1

930,6

FINANZMITTELBESTAND AM 31. DEZEMBER

(30.1)

930,6

926,6

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Entwicklung des

Konzern-Eigenkapitals

für das Geschäftsjahr 2022

Andere Rücklagen

Eigenkapital

Währungs-

der Aktio-

Nicht

umrech- när*innen des

beherr-

Grund-

Kapital-

Gewinn-

IAS 19

FVOCI-

nungs- Mutterunter-

schende

Eigenkapital

Mio EUR

kapital rücklagen rücklagen Rücklage Rücklage

rücklage

nehmens

Anteile

STAND AM

337,8

91,0

278,2

–32,6

0,9

–31,0

644,3

27,9

672,2

1. JÄNNER 2022

Anpassung

Erstanwendung

Hochinflation

0,0

–0,2

0,2

0,0

13,8

3,4

17,2

ANGEPASSTER

STAND AM

337,8

91,0

278,0

–32,4

0,9

–17,2

658,1

31,4

689,5

1. JÄNNER 2022

Periodenergebnis

0,0

125,7

0,0

125,7

2,5

128,1

Sonstiges Ergebnis

0,0

9,4

0,5

13,9

23,9

2,3

26,2

GESAMTPERIODEN-

ERGEBNIS

0,0

125,7

9,4

0,5

13,9

149,6

4,7

154,3

Ausschüttung

0,0

–128,4

0,0

–128,4

–7,9

–136,3

Erwerb von nicht

beherrschenden

Anteilen

0,0

0,4

0,0

0,4

–0,5

–0,1

Einzahlungen an

Tochterunternehmen

mit nicht beherr-

schenden Anteilen

0,0

3,0

TRANSAKTIONEN

MIT EIGEN-

0,0

–128,0

0,0

–128,0

–5,4

–133,4

TÜMER*INNEN

STAND AM

31. DEZEMBER 2022

337,8

91,0

275,7

–23,0

1,5

–3,3

679,7

30,7

710,4

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Entwicklung des

Konzern-Eigenkapitals

für das Geschäftsjahr 2023

Andere Rücklagen

Eigenkapital

Währungs-

der Aktio-

Nicht

umrech- när*innen des

beherr-

Grund-

Kapital-

Gewinn-

IAS 19

FVOCI-

nungs- Mutterunter-

schende

Eigenkapital

Mio EUR

kapital rücklagen rücklagen Rücklage Rücklage

rücklage

nehmens

Anteile

STAND AM

337,8

91,0

275,7

–23,0

1,5

–3,3

679,7

30,7

710,4

1. JÄNNER 2023

Periodenergebnis

0,0

132,6

0,0

132,6

6,2

138,7

Sonstiges Ergebnis

0,0

–8,3

0,3

–2,8

–10,7

–1,4

–12,2

GESAMTPERIODEN-

ERGEBNIS

0,0

132,6

–8,3

0,3

–2,8

121,8

4,7

126,6

Ausschüttung

0,0

–118,2

0,0

–118,2

–2,8

–121,0

Einzahlungen an

Tochterunternehmen

mit nicht beherr-

schenden Anteilen

0,0

0,9

TRANSAKTIONEN

MIT EIGEN-

0,0

–118,2

0,0

–118,2

–1,9

–120,1

TÜMER*INNEN

Erwerb von

Tochterunternehmen

0,0

–0,1

ANDERE

0,0

–0,1

VERÄNDERUNGEN

STAND AM

31. DEZEMBER 2023

337,8

91,0

290,0

–31,2

1,8

–6,1

683,3

33,4

716,7

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Konzernanhang für

das Geschäftsjahr 2023

1. ꢀBerichtendes Unternehmen

Die Österreichische Post AG und ihre Tochterunternehmen sind Post-, Logistik- und Dienst- leistungsunternehmen in den Geschäftsbereichen Brief, Paket sowie Filial- und Finanzdienst- leistungen. Zum Unternehmensgegenstand des Österreichischen Post-Konzerns zählen die Erbringung von Leistungen des Brief- und Paketdienstes, Speziallogistik wie Expresszustellung und Wertlogistik, der Vertrieb von Telekomprodukten und Handelswaren im Filialnetz und die Erbringung von Finanzdienstleistungen. Zudem umfasst das Dienstleistungsangebot unter anderem Fulfillment-Dienstleistungen, diverse Online-Services wie den E-Brief und cross- mediale Lösungen, Daten- und Outputmanagement sowie Dokumentenerfassung, -digitalisie- rung und -veredelung.

Der Hauptsitz der Österreichische Post AG befindet sich in Wien , Österreich . Die

Anschrift lautet Österreichische Post AG , Rochusplatz 1, 1030 Wien . Die Gesellschaft ist in das Firmenbuch beim Handelsgericht Wien zu FN 180219d eingetragen.

2. Grundlagen der Rechnungslegung

Die Erstellung des Konzernabschlusses der Österreichische Post AG für das Geschäftsjahr 2023 erfolgte in Übereinstimmung mit den bis zum 31. Dezember 2023 vom International Accounting Standards Board herausgegebenen International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der Europäischen Union verpflichtend anzuwenden sind, und den zusätz- lichen Anforderungen des § 245a Unternehmensgesetzbuch (UGB).

Der Konzernabschluss der Österreichische Post AG besteht aus der Konzern-Gewinn-

und Verlustrechnung, der Konzerngesamtergebnisrechnung, der Konzernbilanz, dem Konzern- Cashflow-Statement, der Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals und dem Konzernanhang. Die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt. Die Darstellung des Konzern-Cashflows aus der Geschäftstätigkeit erfolgt nach der indirek- ten Methode.

Der Konzernabschluss wird in Euro aufgestellt. Alle Beträge sind, sofern nichts anderes

angeführt ist, in Millionen Euro (Mio EUR) angegeben. Bei der Summierung gerundeter Beträge und Prozentangaben können durch die Verwendung automatisierter Rechenhilfen Rundungs- differenzen auftreten.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

3. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Den Jahresabschlüssen der in den Konzernabschluss einbezogenen Tochterunternehmen liegen einheitliche Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden (zusammen die Rechnungslegungsmetho- den) zugrunde. In der Anwendung der Rechnungslegungsmethoden hat der Vorstand Ermessens- entscheidungen zu treffen. Die zusammenfassende Darstellung der wesentlichen Rechnungs- legungsmethoden enthält dazu Angaben über die Anwendung und Auswirkungen der getroffenen Ermessensentscheidungen.

3.1 Konsolidierungskreis und nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen

3.1.1 KONSOLIDIERUNGSGRUNDSÄTZE

In den Konzernabschluss werden alle Unternehmen, die unter der Beherrschung der Öster- reichische Post AG stehen (Tochterunternehmen), im Wege der Vollkonsolidierung einbezogen. Die Einbeziehung beginnt mit dem Zeitpunkt des Erlangens der Beherrschung und endet mit deren Wegfall.

Gemeinschaftsunternehmen nach IFRS 11 sowie Unternehmen, auf die ein maßgebli-

cher Einfluss im Sinne des IAS 28 ausgeübt wird (assoziierte Unternehmen), werden nach der Equity-Methode in den Konzernabschluss einbezogen. Die Beurteilung des Vorliegens von maßgeblichem Einfluss erfolgt anhand der Kriterien des IAS 28.5 ff. In Fällen, in denen das Vor- liegen von maßgeblichem Einfluss nicht eindeutig zu bestimmen ist, hat der Vorstand Ermes- sensentscheidungen zu treffen. Hierbei wird nicht vordringlich auf formale Kriterien abgestellt, sondern darauf, ob tatsächlich die Möglichkeit besteht, an den finanz- und geschäftspolitischen Entscheidungen mitzuwirken.

3.1.2 UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLÜSSE

Die Anschaffungskosten des Erwerbes entsprechen dem beizulegenden Zeitwert der übertra- genen Gegenleistung (insbesondere Zahlungsmittel, sonstige hingegebene Vermögenswerte und bedingte Gegenleistungen). Die erworbenen identifizierbaren Vermögenswerte und übernom- menen Schulden werden zum beizulegenden Zeitwert im Erwerbszeitpunkt übernommen. Imma- terielle Vermögenswerte werden dabei je nach Art des Vermögenswerts und der Verfügbarkeit der Informationen anhand einer geeigneten Bewertungsmethode ermittelt. Für Kund*innen- beziehungen und Markenrechte erfolgt dies im Regelfall auf Basis von ertragswertorientierten Verfahren (Income Approach). Beizulegende Zeitwerte von Grundstücken und Gebäuden werden in der Regel durch externe Expert*innen oder Expert*innen im Konzern ermittelt.

Analog zu den erworbenen Vermögenswerten und übernommenen Schulden werden

auch für die erstmalige Bilanzierung bedingter Kaufpreisverbindlichkeiten alle verfügbaren Informationen über die Umstände zum Erwerbszeitpunkt herangezogen. Zusätzliche Informa- tionen über Fakten und Umstände, die zum Erwerbszeitpunkt bestanden haben und innerhalb des Bewertungszeitraums bekannt werden, führen zu einer rückwirkenden Berichtigung der vorläufig angesetzten Beträge. Änderungen aufgrund von Ereignissen nach dem Erwerbszeit- punkt (wie die Erreichung eines angestrebten Ergebnisziels) werden nicht als Berichtigung innerhalb des Bewertungszeitraums behandelt, sondern führen zu einer ergebniswirksamen Anpassung der Kaufpreisverbindlichkeit.

Bei einem sukzessiven Erwerb erfolgt zum Erwerbszeitpunkt eine Neubewertung des

zuvor gehaltenen Eigenkapitalanteils zum beizulegenden Zeitwert und der daraus resultierende Gewinn oder Verlust wird in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.

Nicht beherrschende Anteile werden zum Erwerbszeitpunkt zunächst mit ihrem entspre-

chenden Anteil am identifizierbaren Nettovermögen des erworbenen Unternehmens angesetzt. Änderungen des Anteils des Konzerns an einem Tochterunternehmen, die nicht zu einem Ver- lust der Beherrschung führen, werden als Eigenkapitaltransaktionen bilanziert. Positive Unter- schiedsbeträge aus der erstmaligen Einbeziehung werden als Geschäfts- oder Firmenwerte

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

und negative Unterschiedsbeträge sofort ergebniswirksam erfasst. Anschaffungsnebenkosten werden nicht angesetzt, sondern in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.

3.1.3 NACH DER EQUITY-METHODE BILANZIERTE FINANZANLAGEN

Bei der Equity-Methode werden die Anteile zunächst mit den Anschaffungskosten angesetzt und in der Folge um die anteiligen Eigenkapitalveränderungen der Unternehmen erhöht bzw. vermindert. Negative Eigenkapitalveränderungen werden über die fortgeschriebenen Anschaf- fungskosten hinaus gegen langfristige sonstige Anteile (z.ꢀB. Darlehen) erfasst, sofern diese nach ihrem wirtschaftlichen Gehalt Teil der Nettoinvestition in das assoziierte Unternehmen oder in Gemeinschaftsunternehmen sind.

Zu jedem Bilanzstichtag wird geprüft, ob Anhaltspunkte für eine Wertminderung für

Nettoinvestitionen in assoziierte Unternehmen im Sinne des IFRS 9 vorliegen. Liegen derartige Anhaltspunkte vor, wird ein Werthaltigkeitstest durchgeführt. Liegt der Buchwert der Nettoin- vestition über dem erzielbaren Betrag, wird eine Wertminderung erfasst. Steigt der erzielbare Betrag in Folge wieder an, erfolgt eine Wertaufholung bis maximal in Höhe der ursprünglichen Wertminderung. Der auf den Buchwert der Anteile entfallende Teil der Wertminderung wird im Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen ausgewiesen. Der Ausweis von Wertminderungen von Buchwerten anderer Elemente der Nettoinvestition ist abhängig von der Art dieser Elemente.

3.2 Währungsumrechnung

Der Konzernabschluss wird in Euro, der funktionalen Währung der Österreichische Post AG, auf- gestellt. Die funktionale Währung für Konzernunternehmen in Österreich und aus Ländern der Europäischen Wirtschafts- und Währungsunion ist der Euro. Für die übrigen einbezogenen Unternehmen ist die funktionale Währung die jeweilige lokale Währung.

Fremdwährungstransaktionen Die Konzernunternehmen erfassen in ihren Abschlüs-

sen Geschäftsfälle in der funktionalen Währung mit dem Kurs zum Transaktionszeitpunkt. Die Folgebewertung monetärer Posten erfolgt mit dem zum Bilanzstichtag gültigen Devisenrefe- renzkurs der Europäischen Zentralbank. Kursgewinne und -verluste werden ergebniswirksam erfasst.

Umrechnung eines ausländischen Geschäftsbetriebs Für die Umrechnung der

Abschlüsse von Tochterunternehmen, deren funktionale Währung nicht der Euro ist, werden die Bilanzposten, mit Ausnahme des Eigenkapitals, mit dem zum Bilanzstichtag gültigen Devisen- referenzkurs der Europäischen Zentralbank und die Eigenkapitalposten mit dem historischen Anschaffungs- oder Entstehungskurs umgerechnet. Aufwendungen und Erträge werden mit dem durchschnittlichen Devisenreferenzkurs des jeweiligen Monats umgerechnet, um IAS 21 auch bei stärkeren Währungsschwankungen zu entsprechen. Die hieraus entstehenden Währungsum- rechnungsdifferenzen werden ergebnisneutral direkt im Eigenkapital erfasst.

Abschlüsse von Tochterunternehmen, dessen funktionale Währung die Währung eines

Hochinflationslandes ist, werden nach der Anpassung gemäß IAS 29 Rechnungslegung in Hoch- inflationsländern mit dem zum Bilanzstichtag gültigen Devisenreferenzkurs der Europäischen Zentralbank umgerechnet.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

3.3 Hochinflation

Aufgrund von Änderungen der allgemeinen Kaufkraft der funktionalen Währung in der Türkei (türkische Lira, TRY) musste der Abschluss der türkischen Tochterunternehmen erstmals seit dem Geschäftsjahr 2022 unter Anwendung von IAS 29 Rechnungslegung in Hochinflations- ländern einbezogen werden. Vor Umrechnung in die Konzernwährung erfolgen daher folgende Anpassungen:

Bei nicht monetären Posten in der Bilanz, die zu Anschaffungskosten bzw. fortge- führten Anschaffungskosten angesetzt werden, erfolgt die Anpassung anhand eines allgemeinen Preisindexes ab dem Anschaffungs- oder Herstellungszeitpunkt. Monetäre Posten in der Bilanz werden nicht angepasst.

Bei den Bestandteilen des Eigenkapitals erfolgt eine Anpassung anhand eines all- gemeinen Preisindexes vom Zeitpunkt ihrer Zuführung.

Alle Posten der Gewinn und -Verlustrechnung und der Gesamtergebnisrechnung werden ab dem Zeitpunkt, zu dem die jeweiligen Erträge und Aufwendungen erstmals im Abschluss erfasst wurden, anhand eines allgemeinen Preisindexes angepasst.

Differenzen zwischen dem in der Bilanz ausgewiesenen Buchwert der einzelnen Vermögenswerte und Schulden und deren Steuerbemessungsgrundlage werden gemäß IAS 12 Ertragsteuern bilanziert.

Gemäß IAS 21.42(b) erfolgt keine Anpassung der Vergleichszahlen für die voran- gegangene Periode.

Der Gewinn bzw. Verlust aus der Nettoposition monetärer Posten wird in der Gewinn-

und -Verlustrechnung im Ergebnis vor Finanzergebnis und Ertragsteuern (EBIT) in einer eigenen Position dargestellt. Der Effekt der Inflationsanpassung aus der Umrechnung des Abschlusses wird als Teil der Umrechnungsdifferenz in der Währungsumrechnungsrücklage dargestellt. Die Anpassung der nicht monetären Vermögenswerte ist in den Währungsumrechnungsdifferenzen enthalten.

Der Abschluss der türkischen Tochtergesellschaften basiert auf dem Konzept histori-

scher Anschaffungs- und Herstellungskosten. Für die Anpassung wurde der vom Türkischen Statistikinstitut veröffentlichte Verbraucherpreisindex (2003) herangezogen. Der Verbraucher- preisindex zum 31. Dezember 2023 lag bei 1.859,38 (31. Dezember 2022: 1.128,45).

Die Veränderung des Verbraucherpreisindexes der aktuellen Berichtsperiode stellte

sich wie folgt dar:

Monatliche Veränderung Verbraucherpreisindex Türkei

in %	2022	2023
Jänner	11,10	6,65
Februar	4,81	3,15
März	5,46	2,29
April	7,25	2,39
Mai	2,98	0,04
Juni	4,95	3,92
Juli	2,37	9,49
August	1,46	9,09
September	3,08	4,75
Oktober	3,54	3,43
November	2,88	3,28
Dezember	1,18	2,93

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

3.4 Darstellung der Erbringung von Finanzdienstleistungen

innerhalb des Konzernabschlusses

Im Sinne einer transparenten Darstellung des Konzernabschlusses werden die spezifischen Posten aus dem Finanzdienstleistungsgeschäft gesondert in der Konzern-Gewinn- und Verlust- rechnung, der Konzernbilanz sowie dem Konzern-Cashflow-Statement dargestellt.

3.4.1 FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE UND VERBINDLICHKEITEN

AUS FINANZDIENSTLEISTUNGEN

Unter den finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen werden in der Konzernbilanz insbesondere jene Posten ausgewiesen, die unmittelbar aus dem Einlagen-, Kredit- und Veranlagungsgeschäft der bank99 AG resultieren bzw. sich aus der Abwicklung der sogenannten P.S.K.-Anweisungen (Auszahlung von z.ꢀB. Pensionen, Arbeitslosen- geldern und ähnlichen Leistungen im fremden Namen und auf fremde Rechnung) ergeben. Ebenso werden in diesen Posten die Zahlungsmittel, Sichteinlagen bei Banken und Guthaben bei Zentralbanken der bank99 AG ausgewiesen. Die Darstellung der Posten erfolgt gereiht nach ihrer Liquidität. Erläuterungen zur Bewertung folgen im Punkt 3.16 Finanzinstrumente.

Vermögenswerte und Schulden außerhalb des Einlagen-, Kredit- und Veranlagungs-

geschäfts werden, gemäß ihrer Fristigkeit, unter den sonstigen lang- und kurzfristigen Vermö- genswerten und Schulden ausgewiesen (z.ꢀB. Immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen sowie Vertragsvermögenswerte und -verbindlichkeiten).

3.4.2 ERGEBNIS AUS FINANZDIENSTLEISTUNGEN

Das Ergebnis aus Finanzdienstleistungen setzt sich aus folgenden Positionen zusammen:

Erträge aus Finanzdienstleistungen

Aufwendungen für Finanzdienstleistungen

Wertberichtigungen gemäß IFRS 9

Bewertungs- und Abgangsergebnis

Erträge aus Finanzdienstleistungen Die Erträge aus Finanzdienstleistungen sind Teil

der Umsatzerlöse und enthalten sämtliche Zins- und Provisionserträge aus der Erbringung von Finanzdienstleistungen. In der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung wird der Ertrag im Sinne einer möglichst transparenten Darstellung mit einem „davon“ Vermerk gesondert aus- gewiesen.

Zinsertrag Im Zinsertrag werden sämtliche Zinserträge aus dem Kredit- und Veranla-

gungsgeschäft ausgewiesen. Zinserträge von zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten und erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerten werden unter Anwendung der Effektivzins- methode erfasst. Die Zinserträge enthalten ebenfalls Provisionserträge, welche als integraler Bestandteil der Effektivzinsmethode in den Anwendungsbereich des IFRS 9 fallen. Der nach der Effektivzinsmethode ermittelte Zinsertrag wird in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung mit einem „davon“ Vermerk gesondert ausgewiesen.

Provisionsertrag Im Provisionsertrag werden Gebühren und Provisionseinkommen

aus den angebotenen Finanzdienstleistungen ausgewiesen. Dies betrifft aktuell im Wesent- lichen Provisionen aus dem Girokontengeschäft, dem Zahlungsverkehr, dem Kreditgeschäft, der Wertpapierverwaltung, der Versicherungsvermittlung sowie der Auszahlung von sogenannten P.S.K.-Anweisungen. Gebühren und Provisionen, die integraler Bestandteil der Effektivverzin- sung eines Finanzinstruments sind, fallen in den Anwendungsbereich des IFRS 9. Für Gebühren und Provisionen, die kein wesentlicher Bestandteil der Effektivverzinsung sind, werden die Vorschriften des IFRS 15 angewandt und die Erlöse zeitpunktbezogen realisiert. Gebühren und Provisionen aus zeitraumbezogenen Leistungen werden über den entsprechenden Zeitraum

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

abgegrenzt. Dies betrifft unter anderem pauschale Einmalvergütungen aus Kooperationsverein- barungen mit Drittanbieter*innen.

Aufwendungen für Finanzdienstleistungen Aufwendungen für Finanzdienstleistungen

beinhalten den Zinsaufwand und den Provisionsaufwand aus der Erbringung von Finanzdienstleis- tungen und werden in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung als eigener Posten dargestellt.

Zinsaufwand Im Zinsaufwand werden sämtliche Zinsaufwendungen aus dem Einlagen-

geschäft sowie die Negativzinsen aus dem Veranlagungsgeschäft ausgewiesen. Zinsaufwen- dungen von zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten sowie erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerten werden unter Anwendung der Effektivzinsmethode erfasst.

Provisionsaufwand Im Provisionsaufwand werden Gebühren und Provisionsaufwen-

dungen im Zusammenhang mit den angebotenen Finanzdienstleistungen erfasst. Dies betrifft aktuell im Wesentlichen Provisionen aus dem Girokontengeschäft, dem Zahlungsverkehr, dem Kreditgeschäft und der Wertpapierverwaltung.

Wertberichtigungen gemäß IFRS 9 Die Wertberichtigungen gemäß IFRS 9 werden in

den sonstigen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen. Für weitere Erläuterungen wird auf Punkt 3.16.3 Wertberichtigungen verwiesen.

Bewertungs- und Abgangsergebnis Das Bewertungs- und Abgangsergebnis wird in den

sonstigen betrieblichen Erträgen bzw. in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen dargestellt und beinhaltet im Wesentlichen allenfalls eintretende Ineffektivitäten aus den Sicherungs- beziehungen (Hedge Accounting) sowie Abgangsergebnisse aus der vorzeitigen Beendigung von Krediten.

3.4.3 DARSTELLUNG DER FINANZDIENSTLEISTUNGEN IM CASHFLOW

Im Konzern-Cashflow-Statement werden die aus dem Einlagen-, Kredit- und Veranlagungs- geschäft resultierenden Zahlungsströme innerhalb des Cashflows aus Geschäftstätigkeit in den Posten Finanzielle Vermögenswerte/Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen, Erhaltene Zinsen aus Finanzdienstleistungen und Gezahlte Zinsen aus Finanzdienstleistungen ausgewiesen.

Der Posten Finanzielle Vermögenswerte/Verbindlichkeiten Finanzdienstleistungen

zeigt die Veränderung der Finanziellen Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen und der Finanziellen Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen mit Ausnahme der Zahlungsmittel, Zahlungsmitteläquivalente und Guthaben bei Zentralbanken. Diese Posten umfassen im Wesent- lichen alle Ein- und Auszahlungen von Kund*inneneinlagen, Hypothekar-, Konsum- und Konto- korrentkrediten, die Wertpapier- und Geldmarktveranlagung des Finanzdienstleistungsberei- ches, sowie die Veränderung der aus der Abwicklung des Zahlungsverkehrs resultierenden sonstigen finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten. Zahlungsmittel, Zahlungsmit- teläquivalente und Guthaben bei Zentralbanken zählen zum Finanzmittelbestand (siehe auch Punkt 30.1 Erläuterungen zum Konzern-Cashflow-Statement).

Die Posten Erhaltene Zinsen aus Finanzdienstleistungen und Gezahlte Zinsen aus

Finanzdienstleistungen umfassen ausschließlich die aus dem Einlagen-, Kredit- und Veranla- gungsgeschäft resultierenden Zinszahlungsströme.

Zahlungsströme außerhalb des Einlagen-, Kredit- und Veranlagungsgeschäfts, dazu

zählen unter anderem auch die Ein- und Auszahlungen von Provisionen und Gebühren sowie die Auszahlungen für immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen, werden in den übrigen Posten entsprechend ihrer Zugehörigkeit abgebildet.

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3.5 Erlöse aus Verträgen mit Kund*innen

BRIEF & WERBEPOST

Briefpost, Werbepost und Medienpost Der Österreichische Post-Konzern erbringt die Annahme, Sortierung und Zustellung von diversen Briefsendungen, Werbesendungen und Printmedien. Unter IFRS 15 sind derartige Leistungsverpflichtungen als über einen Zeitraum erfüllt anzusehen. Insgesamt zeichnen sich die bestehenden Verträge bzw. die zu erbringenden Dienstleistungen in diesem Geschäftsbereich durch einen sehr hohen Grad an Uniformität und sehr kurze Durch- laufzeiten in der Leistungserbringung aus. Als Universaldienstleister ist die Österreichische Post AG grundsätzlich zur Annahme und Zustellung jeder Sendung verpflichtet. Zusatzleistun- gen (wie z.ꢀB. Einschreiben) werden in der Regel als im Vertragskontext nicht eigenständig abgrenzbare Leistung eingestuft und somit gebündelt mit der Postsendung als einzige Leistungs- verpflichtung bilanziert. Bei Auslandssendungen erfolgt im Regelfall die Zustellung an den*die Empfänger*in im Ausland in Zusammenarbeit mit internationalen Postbetreiber*innen.

Zur Messung des Leistungsfortschritts werden statistische Erfahrungswerte unter ande-

rem aus regelmäßig durchgeführten Laufzeitmessungen herangezogen. Die Höhe der zu reali- sierenden Umsatzerlöse wird auf Basis der Relation von bisher angefallenen zu den gesamten Kosten der Zustellung von Briefsendungen, Werbesendungen und Printmedien (Cost-to-cost Method) bestimmt.

Die Annahme einer Sendung in einer Post-Aufgabestelle (d.ꢀh. zu Beginn der Leistungs-

verpflichtung) löst die Fakturierung und damit verbunden die Realisation von Umsatzerlösen sowie den Ansatz einer Forderung aus. Für den noch nicht erbrachten Teil der Leistungsver- pflichtung wird eine Erlösabgrenzung vorgenommen und eine Vertragsverbindlichkeit erfasst.

Die Bezahlung des Transaktionspreises erfolgt entweder über Vorauszahlung der beauf-

tragten Beförderungsleistung (Verkauf von Briefmarken bzw. Barfreimachung in der Filiale) bzw. bei Geschäftskund*innen im Nachhinein bei einem durchschnittlichen Zahlungsziel von einem bis zwei Monaten. Entsprechend enthalten Forderungen in der Österreichischen Post im Regelfall keine signifikante Finanzierungskomponente.

Für erhaltene Vorauszahlungen im Zusammenhang mit Postwertzeichen und Erlösen aus

Absender-Freistempelmaschinen wird die noch ausstehende Leistung als Abgrenzung in den Vertragsverbindlichkeiten erfasst. Die Ermittlung der ausstehenden Leistung erfolgt auf Basis von Erfahrungswerten (im Fall von Wertzeichen) bzw. durch Übermittlung historischer Daten im Zuge des Ladeprozesses (im Fall von Absender-Freistempelmaschinen).

Für den Verkauf der Produkte Briefsendungen, Werbesendungen und Printmedien an

Geschäftskund*innen werden oftmals Volumenrabatte basierend auf den Umsätzen eines Geschäftsjahres vereinbart, die als variable Gegenleistungen im Sinne des IFRS 15 zu klassi- fizieren sind. Die Erlöse aus diesen Verkäufen werden in Höhe des im Vertrag festgelegten Preises – abzüglich der geschätzten Volumenrabatte – erfasst. Die Schätzung der erwarteten Volumen basiert auf Erfahrungswerten und wird zu jedem Stichtag aktualisiert. Notwendige Anpassungen erfolgen kumuliert in der Periode der Schätzungsänderung.

Business Solutions Leistungen im Bereich Business Solutions umfassen Outsourcing-

Services zur Digitalisierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen im B2B-Informa- tionsmanagement. Dies beinhaltet unter anderem die Digitalisierung der Eingangspost inklu- sive intelligenten Auslesen von Daten, die Datenverarbeitung mit Hilfe von Robotic Process Automation und Ähnlichen sowie dem Transaktionsdruck oder der elektronischen Zustellung von Sendungen.

Diese Leistungsverpflichtungen werden überwiegend über einen Zeitraum erfüllt, wobei

der Zeitraum der Leistungserstellung grundsätzlich unter einem Monat liegt. Die Umsatzerlös- realisierung erfolgt daher nach Zeitablauf. Die Bezahlung erfolgt im Regelfall im Nachhinein bei einem durchschnittlichen Zahlungsziel von einem bis zwei Monaten.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

PAKET & LOGISTIK

Der Österreichische Post-Konzern erbringt die Abholung, Annahme, Sortierung und Zustellung von diversen Paket- und Post Express-Sendungen. Unter IFRS 15 sind derartige Leistungsver- pflichtungen als über einen Zeitraum erfüllt anzusehen. Ein hoher Grad an Standardisierung, Sendungsverfolgung und sehr kurze Durchlaufzeiten charakterisieren die Leistungserbringung dieses Geschäftsbereichs. Zusatzleistungen (wie z.ꢀB. Cash on Delivery) werden in der Regel als im Vertragskontext nicht eigenständig abgrenzbare Leistung eingestuft und somit gebündelt mit der Paketsendung als einzige Leistungsverpflichtung bilanziert. Im Innenverhältnis bedient sich die Österreichische Post AG diverser Subunternehmen und Frächter*innen, die Teile des Zustellprozesses übernehmen. Bei Auslandssendungen erfolgt im Regelfall die Zustellung an den*die Empfänger*in im Ausland in Zusammenarbeit mit internationalen Postbetreiber*innen bzw. Paketdienstleister*innen.

Zur Messung des Leistungsfortschritts werden die Daten aus der Sendungsverfolgung

je Paket herangezogen. Die Höhe der zu realisierenden Umsatzerlöse wird auf Basis der Relation von bisher angefallenen zu den gesamten Kosten der Paketzustellung (Cost-to-cost Method) bestimmt.

Die Annahme einer Sendung in einer Post-Aufgabestelle (d.ꢀh. zu Beginn der Leistungs-

Für den Verkauf von Paketen an Geschäftskund*innen werden oftmals Volumenrabatte

basierend auf den Umsätzen eines Geschäftsjahres vereinbart, die als variable Gegenleistungen im Sinne des IFRS 15 zu klassifizieren sind. Die Erlöse aus diesen Verkäufen werden in Höhe des im Vertrag festgelegten Preises – abzüglich der geschätzten Volumenrabatte – erfasst. Die Schätzung der erwarteten Volumen basiert auf Erfahrungswerten und wird zu jedem Stichtag aktualisiert. Die Anpassung erfolgt in der Periode der Schätzungsänderung.

FILIALE & BANK

Filialdienstleistungen Die vom Filialnetz erbrachten Leistungen umfassen den Verkauf bzw. die Vermittlung diverser Handelswaren sowie Post- und Telekomprodukte.

Die Erlöse aus dem Verkauf von Handelswaren werden zeitpunktbezogen mit Übergabe

der Ware an den*die Kund*in erfasst. Die Zahlung des Transaktionspreises ist sofort fällig, sobald ein*e Kund*in eine Handelsware erwirbt.

Des Weiteren erbringt der Österreichische Post-Konzern Vermittlungsleistungen, ins-

besondere bei Telekomverträgen und -produkten für den Partner A1 Telekom Austria AG. Entsprechend werden diese Umsatzerlöse zum Zeitpunkt der Erbringung der Vermittlungsleis- tung (z.ꢀB. bei Unterzeichnung eines Telekomvertrages durch A1-Kund*innen bzw. der Über- gabe eines Mobiltelefons an den*die A1-Kund*in) in Höhe der erhaltenen Provisionen (Netto- Methode) erfasst.

Finanzdienstleistungen Zu den Erlösen aus Verträgen mit Kund*innen aus Finanz-

dienstleistungen verweisen wir auf Punkt 3.4.2 Ergebnis aus Finanzdienstleistungen.

3.6 Ertragsteuern

Angaben zu Steuergruppen Der Österreichische Post-Konzern hat die in Österreich eingeräumte Möglichkeit zur Bildung steuerlicher Unternehmensgruppen zwecks gemeinsamer Besteuerung in Anspruch genommen; es bestehen zwei Unternehmensgruppen mit den Gruppenträgern Öster- reichische Post AG sowie Post 001 Finanzierungs GmbH. Sämtliche Gruppenmitglieder haben den Sitz im Inland.

In den steuerlichen Unternehmensgruppen werden grundsätzlich die Gruppenmitglieder

vom Gruppenträger mit den auf sie entfallenden Körperschaftssteuerbeträgen mittels Steuer- umlagen be- oder entlastet. Dabei erfolgt die Verrechnung positiver und negativer Steuerum- lagen in Höhe von 24ꢀ% des steuerlichen Ergebnisses (Stand-alone-Methode).

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Angaben zu Ertragsteuern Die Ertragsteuern beinhalten laufende und latente Steu-

ern. Diese werden stets in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen, ausge- nommen in dem Umfang, in dem die Steuern aus Sachverhalten herrühren, die im sonstigen Ergebnis (OCI) oder im Eigenkapital angesetzt wurden bzw. aus einem Unternehmenszusam- menschluss stammen.

Der Österreichische Post-Konzern ist der Auffassung, dass mögliche Zinsaufwendun-

gen und Strafzahlungen im Zusammenhang mit Ertragsteuerzahlungen nicht die Definition von Ertragsteuern nach IAS 12 erfüllen. Etwaige Beträge werden somit allgemein nach den Bestimmungen des IAS 37 bilanziert.

Ermittlung der laufenden Steuern Laufende Steuern beinhalten die erwarteten Steuer-

zahlungen oder -gutschriften des laufenden Jahres sowie die im laufenden Jahr erfolgten Anpassungen der erwarteten Steuernachzahlungen oder -gutschriften der Vorjahre. Der aus- gewiesene Betrag stellt die bestmögliche Schätzung dar und beinhaltet auch Quellensteuern aus Ausschüttungen.

Tatsächliche Steuerforderungen und -verbindlichkeiten können unter gewissen Umstän-

den saldiert ausgewiesen werden. Dies ist im Österreichischen Post-Konzern dann der Fall, wenn sich die Steuern auf Ertragsteuern beziehen, die von der gleichen Steuerbehörde erho- ben werden und das Unternehmen ein einklagbares Recht zur gegenseitigen Aufrechnung von Steuerforderungen und -verbindlichkeiten hat.

Ermittlung der latenten Steuern Die Ermittlung der latenten Steuern erfolgt nach der

Balance-Sheet-Liability-Methode für alle temporären Differenzen zwischen dem Buchwert laut IFRS-Konzernabschluss und den korrespondierenden steuerlichen Werten. Vom Ansatz von latenten Steuern wird jedoch in folgenden Fällen Abstand genommen:

Temporäre Differenzen, die aus dem erstmaligen Ansatz eines Vermögenswertes oder einer Schuld entstehen, dem kein Unternehmenszusammenschluss zugrunde liegt und zum Zeitpunkt des Geschäftsvorfalls weder das bilanzielle Ergebnis vor Steuern noch das zu versteuernde Ergebnis (den steuerlichen Verlust) beeinflussen werden („Initial Recognition Exemption – IRE“), wobei als Ausnahme die in der EU zum 01. Jänner 2023 in Kraft tretende Änderung an IAS 12 (zu latenten Steuern in Bezug auf Vermögenswerte und Schulden aus einer einzelnen Transaktion) im Rah- men der Auslegung bereits seit Einführung des IFRS 16 Leasingverhältnisse zum 01. Jänner 2019 entsprechend angewendet wurde

Temporäre Differenzen in Verbindung mit Anteilen an Tochterunternehmen, Zweig- niederlassungen, assoziierten Unternehmen und Anteilen an gemeinsamen Verein- barungen, sofern das Mutterunternehmen in der Lage ist, den Verlauf der Auf- lösung der temporären Differenzen zu steuern und es wahrscheinlich ist, dass sich die temporäre Differenz in absehbarer Zeit nicht auflösen wird

Zu versteuernde Differenzen in Zusammenhang mit dem erstmaligen Ansatz eines Geschäfts- oder Firmenwertes

Der Ansatz von aktiven latenten Steuern aus temporären Differenzen aus Bilanzpos-

ten sowie aus Verlustvorträgen erfolgt in dem Umfang, in dem a) ausreichend passive latente Steuern vorhanden sind oder es b) bei einer Gewinnhistorie wahrscheinlich ist, dass in abseh- barer Zeit steuerpflichtiges Einkommen zur Verfügung steht und der Steueraufwand somit künftig realisierbar ist. Erzielt ein Unternehmen in jüngster Vergangenheit (in einem der letzten zwei Jahre) steuerpflichtige Verluste, so wird im letzteren Fall von der Aktivierung von laten- ten Steuern Abstand genommen. Dabei werden zu jedem Bilanzstichtag die nicht angesetzten latenten Steuern neu bewertet und gegebenenfalls angesetzt, sofern die Auffassung vertretbar ist, dass der Steuervorteil realisiert werden kann.

Aktive und passive latente Steuern können unter gewissen Umständen saldiert ausge-

wiesen werden. Die obigen Angaben unter „Ermittlung der laufenden Steuern“ gelten analog bei den latenten Steuern.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Die latenten Steuern werden auf Basis der Steuersätze ermittelt, die in den einzelnen

Ländern zum Bilanzstichtag gelten oder für den Zeitpunkt bereits beschlossen sind, in dem die latenten Steueransprüche und -schulden realisiert werden.

Die nachfolgende Tabelle zeigt die bei der Berechnung der latenten Ertragsteuern ange-

wendeten Steuersätze:

Land	2022	2023
Bosnien und Herzegowina	10ꢀ%	10ꢀ%
Bulgarien	10ꢀ%	10ꢀ%
Deutschland	33ꢀ%	30ꢀ%
Kroatien	18ꢀ%	18ꢀ%
Montenegro	9ꢀ%	9ꢀ%
Österreich	23–24ꢀ%	23ꢀ%
Serbien	15ꢀ%	15ꢀ%
Slowakei	21ꢀ%	21ꢀ%
Slowenien	19ꢀ%	19ꢀ%
Ungarn	9ꢀ%	9ꢀ%
Türkei	20ꢀ%	25ꢀ%
Aserbaidschan	n.ꢀa.	20ꢀ%

3.7 Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts nach IFRS 13

Die Ermittlung von beizulegenden Zeitwerten erfolgt im Österreichischen Post-Konzern nach den Grundsätzen des IFRS 13.

Dafür werden die beizulegenden Zeitwerte basierend auf den in den Bewertungstechni-

ken verwendeten Inputfaktoren in folgende Stufen der Bemessungshierachie eingeordnet:

Stufe 1: in aktiven Märkten für identische Vermögenswerte oder Schulden notierte Preise,

Stufe 2: Marktpreisnotierungen, die für Vermögenswerte oder Schulden unmittelbar oder mittelbar beobachtbar sind,

Stufe 3: auf dem Markt nicht beobachtbare Inputfaktoren.

Abhängig vom Vermögenswert und von den zur Verfügung stehenden Inputdaten kom-

men im Österreichischen Post-Konzern sowohl marktbasierte als auch kosten- und einkommens- basierte Ansätze zur Anwendung. Dabei wird der Verwendung beobachtbarer Inputfaktoren höchste Priorität eingeräumt.

3.8 Wertminderung IAS 36

Zu jedem Bilanzstichtag wird geprüft, ob Anhaltspunkte für eine Wertminderung der Buchwerte von immateriellen Vermögenswerten, Sachanlagen, Nutzungsrechten aus Leasingverhältnissen und als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien vorliegen. Liegen derartige Anhaltspunkte vor, wird ein Werthaltigkeitstest durchgeführt. Bei immateriellen Vermögenswerten mit unbestimm- ter Nutzungsdauer sowie bei Geschäfts- oder Firmenwerten wird zusätzlich und unabhängig davon, ob derartige Hinweise vorliegen, einmal jährlich ein Wertminderungstest durchgeführt.

Im Rahmen der Werthaltigkeitstests wird der erzielbare Betrag des einzelnen Vermö-

genswerts oder der ZGE ermittelt und mit dem jeweiligen Buchwert verglichen. Der erzielbare Betrag entspricht dem höheren Betrag aus beizulegendem Zeitwert abzüglich Verkaufskos- ten und Nutzungswert. Werden die erzielbaren Beträge unter Verwendung kapitalwertorien- tierter Verfahren ermittelt, werden als Abzinsungssatz die gewichteten durchschnittlichen

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Kapitalkosten (Weighted Average Cost of Capital, WACC) unter Anwendung des Capital Asset Pricing Model (CAPM) verwendet. Zur Abbildung von Länder-, Währungs- und Preisrisiken wer- den entsprechende Zuschläge im Abzinsungssatz berücksichtigt. Sofern die Mittelzuflüsse in Fremdwährung erfolgen, wird der erzielbare Betrag in Fremdwährung ermittelt und anschlie- ßend mit dem Stichtagskurs in Euro umgerechnet.

Wertminderungen bzw. Wertaufholungen werden in der Gewinn- und Verlustrechnung

unter den Abschreibungen bzw. sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst.

Geschäfts- oder Firmenwerte Geschäfts- oder Firmenwerte sind im Österreichischen

Post-Konzern jeweils zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (ZGE) zugeordnet. Geschäfts- oder Firmenwerte aus dem Erwerb eines ausländischen Geschäftsbetriebs werden in dessen funktionaler Währung geführt und zum Stichtagskurs umgerechnet.

Die Werthaltigkeitstests erfolgen in der Österreichischen Post nach dem Value-in-Use-

Konzept. Dabei wird der erzielbare Betrag der zahlungsmittelgenerierenden Einheit (ZGE) auf Basis des Nutzungswerts ermittelt.

Für die Ermittlung des Nutzungswerts im Bereich Logistik (Divisionen Brief & Werbepost,

Paket & Logistik, Corporate) werden die erwarteten künftigen Cashflows mithilfe der Discounted- Cashflow-Methode unter Verwendung der durchschnittlichen gewichteten Kapitalkosten (WACC) nach Steuern auf ihren Barwert abgezinst. Für die Ableitung eines marktüblichen Kapitalkos- tensatzes im Bereich Logistik wird unter anderem auf Marktdaten von Vergleichsunternehmen (Peer Group) zurückgegriffen. Die Cashflow-Prognosen im Detailplanungszeitraum basieren auf der vom Management genehmigten Geschäftsjahresplanung für das Jahr 2024 und der Mittel- fristplanung für einen Zeitraum von weiteren drei Jahren (2025–2027). Den Cashflow-Prognosen liegen sowohl die unternehmensinternen Erfahrungen aus der Vergangenheit als auch die unternehmensextern erhobenen volkswirtschaftlichen bzw., soweit verfügbar, branchenbezoge- nen Rahmendaten zu Grunde.

Die Ermittlung des Nutzungswerts für die ZGE Finanzdienstleistungen (Division Filiale &

Bank) erfolgt grundsätzlich unter Anwendung eines Ertragswertverfahrens in Form des Divi- dend Discount Modells. Dabei werden die den Eigentümer*innen zufließenden zukünftigen Aus- schüttungen unter Verwendung eines Eigenkapitalkostensatzes auf ihren Barwert abgezinst. Für die Ableitung eines marktüblichen Eigenkapitalkostensatzes wird unter anderem auf Markt- daten von Vergleichsunternehmen (Peer Group) zurückgegriffen. Die erwarteten zukünftigen Ausschüttungen im Detailplanungszeitraum basieren wie auch im Bereich Logistik auf der vom Management genehmigten Planungsrechnung. Den Ausschüttungs-Prognosen liegen sowohl die unternehmensinternen Annahmen aus dem Business Modell als auch die unternehmens- extern erhobenen branchenspezifischen, volkswirtschaftlichen und regulatorischen Rahmen- daten zu Grunde.

Für alle ZGEs gilt, dass der Wertbeitrag nach dem Detailplanungszeitraum durch den

Ansatz einer ewigen Rente berücksichtigt wird. Als Obergrenze für die in der ewigen Rente angesetzte Wachstumsrate werden die langfristigen Wachstums- und Inflationserwartungen der Länder bzw. Branchen, in denen die jeweiligen ZGE ihre Cashflows erzielen, berücksich- tigt. Im Regelfall wird eine Wachstumsrate von 1,0ꢀ% (2022: 1,0ꢀ%) angesetzt, wobei notwendige Thesaurierungen berücksichtigt werden. Die wesentlichen Bewertungsannahmen, die grund- sätzlich der Ermittlung des erzielbaren Betrags zugrunde liegen, sind Annahmen des Manage- ments über die erwartete kurz- und langfristige Geschäftsentwicklung, der verwendete Abzin- sungssatz und die langfristig erwartete Wachstumsrate.

Corporate Assets Corporate Assets nach IAS 36.100f werden im Rahmen der Werthal-

tigkeitstests verursachungsgerecht bei den betreffenden ZGEs berücksichtigt. Im Österrei- chischen Post-Konzern liegen Corporate Assets im Wesentlichen in Form der Unternehmens- zentrale vor. Auch die Produktionseinheit Logistiknetzwerk sowie das Filialnetz enthalten Corporate Assets.

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3.9 Immaterielle Vermögenswerte

Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögenswerte werden mit ihren Anschaffungskosten angesetzt und entsprechend ihrer wirtschaftlichen Nutzungsdauer oder Vertragsdauer von drei bis zehn Jahren linear abgeschrieben. Kund*innenbeziehungen werden entsprechend ihrer wirtschaftlichen Nutzungsdauer von fünf bis sieben Jahren linear abgeschrieben. Bei Marken- rechten wird grundsätzlich von einer unbestimmten Nutzungsdauer ausgegangen, da ein Ende der wirtschaftlichen Nutzung nicht abzusehen ist. Immaterielle Vermögenswerte mit unbe- stimmter Nutzungsdauer werden nicht planmäßig abgeschrieben, sondern jährlich einem Wert- minderungstest unterzogen.

Der Ansatz von selbst geschaffenen immateriellen Vermögenswerten erfolgt, sofern

die allgemeinen Ansatzkriterien sowie die besonderen Anwendungsleitlinien des IAS 38 erfüllt sind. Dazu wird der Erstellungsprozess in eine Forschungs- und eine Entwicklungsphase unter- teilt. Der erstmalige Ansatz erfolgt in Höhe der direkt zurechenbaren Herstellungskosten ab dem Zeitpunkt, zu dem der selbst geschaffene immaterielle Vermögenswert die Ansatzkriterien des IAS 38 erfüllt. Im Österreichischen Post-Konzern betrifft dies in erster Linie selbstgeschaf- fene Software.

3.10 Sachanlagen

Das Sachanlagevermögen wird zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten, vermindert um plan- mäßige Abschreibungen, bewertet. Die Abschreibungssätze richten sich nach der erwarteten wirtschaftlichen Nutzungsdauer. Die wirtschaftlichen Nutzungsdauern bleiben zu den Einschät- zungen des Vorjahres unverändert. Es werden folgende konzerneinheitliche Nutzungsdauern zugrunde gelegt:

Nutzungsdauer	Jahre
Gebäude	10–50
Gebäude – Nutzungsrechte	5–15
Technische Anlagen und Maschinen	5–10
Technische Anlagen und Maschinen – Nutzungsrechte	2–4
Fuhrpark	4–10
IT- und technische Ausstattung	3–6
Sonstige Betriebs- und Geschäftsausstattung	5–20

In Einzelfällen liegen auch Nutzungsrechte vor, bei denen die Nutzungsdauern die in der

Tabelle angegebenen Bandbreiten übersteigen.

3.11 Leasingverhältnisse

3.11.1 LEASINGVERHÄLTNISSE ALS LEASINGNEHMER*IN

Zu Vertragsbeginn wird beurteilt, ob der Vertrag ein Leasingverhältnis gemäß IFRS 16 begründet. Für Leasingverhältnisse werden Nutzungsrechte an den Leasinggegenständen zu Anschaf- fungskosten aktiviert und Verbindlichkeiten für die eingegangenen Zahlungsverpflichtungen zu Barwerten passiviert. Nutzungsrechte sind in der Bilanz den gleichen Bilanzposten zugeordnet, denen auch die den Leasingverhältnissen zugrunde liegenden Vermögenswerte zugeordnet werden würden. Leasingverbindlichkeiten werden unter den anderen finanziellen Verbindlich- keiten ausgewiesen.

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Der Barwert der Leasingverbindlichkeiten beinhaltet folgende Leasingzahlungen:

Feste Zahlungen abzüglich etwaiger zu erhaltender Leasinganreize

Variable Zahlungen, die an einen Index oder Zinssatz gekoppelt sind

Erwartete Restwertzahlungen aus Restwertgarantien des*der Leasingnehmers*in

Ausübungspreise von Kaufoptionen, wenn die Ausübung durch den*die Leasing- nehmer*in hinreichend sicher ist sowie

Strafzahlungen für die Kündigung von Leasingverhältnissen, wenn in der Laufzeit berücksichtigt ist, dass der*die Leasingnehmer*in eine Kündigungsoption wahr- nehmen wird

Die Abzinsung der Leasingzahlungen erfolgt mit dem Grenzfremdkapitalzinssatz. Die Anschaffungskosten von Nutzungsrechten setzen sich wie folgt zusammen:

Betrag der Erstbewertung der Leasingverbindlichkeit

Bei oder vor der Bereitstellung geleistete Leasingzahlungen abzüglich erhaltener Leasinganreize

Alle dem*der Leasingnehmer*in entstandenen anfänglichen direkten Kosten sowie

Geschätzte Kosten für Rückbauverpflichtungen

Die Folgebewertung von Nutzungsrechten wird zu fortgeführten Anschaffungskosten

vorgenommen. Die Abschreibung auf Nutzungsrechte wird linear über den Zeitraum des Ver- tragsverhältnisses vorgenommen. Wenn das Eigentum zum Ende der Laufzeit des Leasingver- hältnisses auf den*die Leasingnehmer*in übergeht oder berücksichtigt ist, dass der*die Leasingnehmer*in wahrscheinlich eine Kaufoption wahrnehmen wird, erfolgt die Abschreibung bis zum Ende der wirtschaftlichen Nutzungsdauer. Die zugrunde gelegten Nutzungsdauern sind im Punkt 3.10 Sachanlagen angeführt.

Bei der Festlegung der Laufzeit des Leasingverhältnisses werden sämtliche Tatsachen

und Umstände berücksichtigt, die zur Ausübung von Verlängerungsoptionen oder Nicht-Aus- übung von Kündigungsoptionen führen. Verlängerungs- und Kündigungsoptionen sind im Öster- reichischen Post-Konzern insbesondere bei Leasingverträgen über Immobilien enthalten. Im Zusammenhang mit der Festlegung der Laufzeit des Leasingverhältnisses werden die Immobilien- leasingverträge der konzernintern festgelegten Laufzeitkategorien zugeordnet.

Zahlungen für kurzfristige Leasingverhältnisse (weniger als zwölf Monate) und Leasing-

verhältnisse, denen Vermögenswerte von geringem Wert zugrunde liegen, werden linear als Auf- wand in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Ebenso wird das Wahlrecht gemäß IFRS 16.4 angewandt, wonach die Vorschriften des IFRS 16 nicht auf Leasingverhältnisse über immateri- elle Vermögenswerte angewandt werden.

Nicht erstattungsfähige Umsatzsteuerbeträge, die sich aus Verbindlichkeiten im

Zusammenhang mit Leasingverhältnissen ergeben, sind nicht Bestandteil der Leasingzahlun- gen und werden im Aufwand erfasst.

Auf temporäre Differenzen im Zusammenhang mit Nutzungsrechten und Leasingver-

bindlichkeiten werden latente Steuern gebildet.

3.11.2 LEASINGVERHÄLTNISSE ALS LEASINGGEBER*IN

Der Österreichische Post-Konzern ist in einer Vielzahl von Bestandsverhältnissen betreffend Immobilien Leasinggeber*in. Als Leasinggeber*in bei einem Operating-Leasing-Verhältnis werden die Vermögenswerte zu fortgeführten Anschaffungskosten in den Sachanlagen aus- gewiesen. Die Erfassung der Erträge aus Mieten und Pachten erfolgt zeitraumbezogen unter den sonstigen betrieblichen Erträgen. Als Leasinggeber*in bei einem Finanzierungsleasing- Verhältnis wird der Vermögenswert unter den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Forderungen in Höhe des Nettoinvestitionswertes erfasst.

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3.12 Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien (Investment Property)

Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien umfassen jene Immobilien, die zur Erzielung von Mieteinnahmen und/oder zum Zweck von Wertsteigerungen gehalten werden und geson- dert veräußert werden könnten. Bei einem betrieblich genutzten Anteil erfolgt die Aufteilung auf Basis der jeweils genutzten Fläche. Der Ansatz und die Bewertung der als Finanzinvesti- tion gehaltenen Immobilien erfolgen nach der Anschaffungskostenmethode. Die planmäßigen Abschreibungen werden linear unter Zugrundelegung einer Nutzungsdauer von 20 bis 50 Jah- ren unverändert zum Vorjahr vorgenommen.

Die im Anhang angegebenen beizulegenden Zeitwerte der als Finanzinvestition gehal-

tenen Immobilien wurden von Expert*innen der Österreichische Post AG sowie von externen Sachverständigen nach den Vorgaben des IFRS 13 ermittelt. Die Bewertung erfolgt vorrangig auf Basis von einkommensbasierten Ansätzen (insbesondere Barwerttechniken). Im Regelfall wird das Ertragswertverfahren und bei komplexeren Objekten das Discounted-Cashflow-Verfahren angewendet. Dabei handelt es sich um Stufe-3-Bewertungen im Sinne von IFRS 13 (Fair-Value- Hierarchie). Die verwendeten Inputfaktoren umfassen insbesondere objektbezogene Daten, wie vermietbare Fläche, Leerstand, Mieterträge und Zinssätze. Die verwendeten Jahresmieterträge im Verhältnis zum Marktwert (Bruttoanfangsrendite) belaufen sich auf 3,3ꢀ% bis 13,8ꢀ% (2022: 3,3ꢀ% bis 13,0ꢀ%) und die verwendeten Kapitalisierungszinssätze bzw. Liegenschaftszinssätze auf 3,4ꢀ% bis 7,6ꢀ% (2022: 3,3ꢀ% bis 7,1ꢀ%).

Für unbebaute und in Entwicklung befindliche Grundstücke werden auch marktbasierte

Ansätze (insbesondere Vergleichswertverfahren) herangezogen. Dabei handelt es sich um Stufe- 2-Bewertungen im Sinne von IFRS 13. Die verwendeten Inputfaktoren umfassen insbesondere Preisinformationen aus Vergleichstransaktionen in aktiven Märkten.

3.13 Rückstellungen für Abfertigungen und Jubiläumsgelder

Rückstellungen für Abfertigungen Die Abfertigungsverpflichtungen des Österreichischen Post-Konzerns umfassen sowohl beitragsorientierte als auch leistungsorientierte Versorgungs- systeme.

Rückstellungen für leistungsorientierte Verpflichtungen werden für gesetzliche Ansprü-

che von Angestellten gebildet. Beamt*innen haben grundsätzlich keinen Anspruch auf Abferti- gungszahlungen. Abfertigungsansprüche im Österreichischen Post-Konzern haben im Wesent- lichen Mitarbeiter*innen der Österreichischen Post AG sowie inländischer Tochterunternehmen bei Erreichen des Pensionsantrittsalters sowie bei der Beendigung des Dienstverhältnisses durch den Dienstgeber. Die Höhe der Ansprüche ist von der Anzahl der Dienstjahre und dem bei Abfertigungsanfall maßgeblichen Bezug abhängig. Die Berechnung erfolgt nach versicherungs- mathematischen Grundsätzen nach der Methode der laufenden Einmalprämien (Projected Unit Credit Method).

Beitragsorientierte Verpflichtungen bestehen für Angestellte der Österreichischen

Post AG und inländischer Tochterunternehmen, deren Dienstverhältnis nach dem 31. Dezember 2002 begonnen hat. Diese Abfertigungsverpflichtungen werden durch die laufende Entrichtung entsprechender Beiträge an eine Mitarbeitervorsorgekasse abgegolten. Darüber hinaus besteht für den Österreichischen Post-Konzern keine weitere Verpflichtung, sodass der Ansatz einer Rückstellung nicht erforderlich ist.

Rückstellungen für Jubiläumsgelder Im Österreichischen Post-Konzern bestehen zum

Teil Verpflichtungen gegenüber Mitarbeiter*innen, bei Erreichen einer bestimmten Dienstzuge- hörigkeit Jubiläumsgelder auszuzahlen. Die Verpflichtungen bestehen insbesondere gegenüber Mitarbeiter*innen der Österreichische Post AG. Jubiläumsgelder gebühren den Beamt*innen und den Angestellten nach Dienstordnung der Österreichische Post AG nach 25 Dienstjahren in Höhe eines 2-fachen Monatsgehaltes und nach 40 Dienstjahren in Höhe eines 4-fachen Monatsge- haltes. Ebenso können Jubiläumsgelder in Höhe des 4-fachen Monatsgehaltes gewährt werden, wenn der*die Beamt*in nach einer Dienstzeit von 35 Jahren aus dem Dienststand ausscheidet

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und spätestens am Tag des Ausscheidens das 65. Lebensjahr vollendet. Die Angestellten im Kollektivvertrag Teil 1 erhalten Jubiläumsgelder nach 20 Dienstjahren in Höhe eines Monats- bezuges, nach 25 Dienstjahren in Höhe eines 1,5-fachen Monatsgehaltes, nach 35 Dienstjahren in Höhe eines 2,5-fachen Monatsgehaltes und nach 40 Dienstjahren in Höhe eines 3,5-fachen Monatsgehaltes. Jubiläumsgeldrückstellungen werden analog zu den Rückstellungen für Abfer- tigungen versicherungsmathematisch nach der Methode der laufenden Einmalprämien (Projec- ted Unit Credit Method) ermittelt.

Versicherungsmathematische Parameter Im Zuge der regelmäßigen Überprüfung und

zur Gewährleistung der bestmöglichen Schätzung der versicherungsmathematischen Parame- ter für die Abfertigungs- und Jubiläumsgeldrückstellungen hat der Österreichische Post-Kon- zern für die Berechnung dieser Rückstellungen unternehmensspezifische Parameter zugrunde gelegt, die nach einheitlichen Konzernvorgaben ermittelt wurden.

Folgende durchschnittlich gewichtete Parameter sind in die Berechnung der Abferti-

gungs- und Jubiläumsgeldrückstellungen eingeflossen:

		Abfertigungen		Jubiläumsgelder
	2022	2023	2022	2023
Rechnungszinssatz	4,91ꢀ%	5,62ꢀ%	4,24ꢀ%	3,50ꢀ%
Gehaltssteigerung/Rentendynamik	5,65ꢀ%	6,46ꢀ%	5,21ꢀ%–5,46ꢀ%	4,45ꢀ%–4,96ꢀ%
Fluktuationsrate	2,00ꢀ%	2,09ꢀ%	1,33ꢀ%–17,49ꢀ%	1,43ꢀ%–17,47ꢀ%

Das für die Berechnung herangezogene Pensionsantrittsalter richtet sich nach den

jeweiligen gesetzlichen Bestimmungen des betreffenden Landes:

Pensionsantrittsalter	2022	2022
Weibliche Angestellte	53–65	55–65
Männliche Angestellte	56–65	56–65
Beamt*innen	65	65

Die durchschnittlich gewichtete Laufzeit der definierten Leistungsverpflichtung (Dura-

tion) beträgt für Abfertigungen 12 Jahre (2022: 11 Jahre) und für Jubiläumsgelder 11 Jahre (2022: 10 Jahre).

Zur Ermittlung des für die Abzinsung anzuwendenden Zinssatzes wird von einem Index

für erstrangige, festverzinsliche Industrieanleihen (Mercer Pension Discount Yield Curve) ausgegangen und daraus der relevante Zinssatz gemäß der Fristigkeit (Duration) der einzelnen Verpflichtungen abgeleitet.

Die in der versicherungsmathematischen Berechnung berücksichtigten biometrischen

Annahmen beruhen für die österreichischen Konzerngesellschaften auf den von der Aktuar- vereinigung Österreichs herausgegebenen Rechnungsgrundlagen für die Pensionsversicherung („Sterbetafeln“). Für die Berechnung wurden die veröffentlichten Rechnungsgrundlagen für die Pensionsversicherung (Pensionstafeln AVÖ 2018-P) herangezogen. In anderen Ländern werden ähnliche versicherungsmathematische Berechnungsgrundlagen verwendet.

Die zur Anwendung kommenden Gehaltssteigerungen erfolgen aus der Ableitung von

zukünftig erwarteten Lohn- und Gehaltssteigerungen. Diese basieren auf der Durchschnitts- betrachtung der vergangenen Jahre sowie auf den zukünftig erwarteten Gehaltssteigerungen. Die Ermittlung erfolgte für jede Rückstellung individuell unter Beachtung der gesetzlichen und kollektivvertraglichen Vorgaben, wie z.ꢀꢀB. der Biennalsprünge bei Beamt*innen.

Die angesetzten Fluktuationsraten wurden abhängig vom Dienstalter basierend auf den

Erfahrungswerten der vergangenen Jahre ermittelt.

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Die Auswirkungen von geänderten versicherungsmathematischen Parametern führen

zu versicherungsmathematischen Gewinnen und Verlusten, die für Abfertigungsrückstellungen im Sonstigen Ergebnis und für Jubiläumsgeldrückstellungen im Personalaufwand ausgewiesen werden. Die Effekte aus den Änderungen des Zinssatzes sowie den zukünftigen Gehaltssteige- rungen sind in den versicherungsmathematischen Gewinnen und Verlusten aus der Veränderung finanzieller Annahmen enthalten. Die Überleitung der Barwerte der einzelnen Verpflichtungen ist unter Punkt 26.2 Rückstellungen für Abfertigungen und Jubiläumsgelder dargestellt.

Der Zinsaufwand aus den Abfertigungs- und Jubiläumsgeldrückstellungen wird im Finanz-

ergebnis gezeigt. Alle übrigen Veränderungen werden im Personalaufwand erfasst.

3.14 Rückstellungen für Unterauslastung

Unter der Rückstellung für Unterauslastung werden Vorsorgen im Zusammenhang mit Mit- arbeiter*innen subsumiert, die im Unternehmen ihren Arbeitsplatz verlieren bzw. ihre bisherige Tätigkeit nicht mehr ausüben können und anderweitig nicht mehr eingesetzt werden können. Dabei handelt es sich um Vorsorgen für Mitarbeiter*innen, die der Organisationseinheit Post Arbeitsmarkt zugeordnet wurden und deren Dienstverhältnis als belastender Vertrag im Sinne des IAS 37 eingestuft wurde. Weiters handelt es sich um Rückstellungen für beamtete Mitarbei- ter*innen, die sich in einem Verfahren zur Versetzung in den Ruhestand wegen Dienstunfähig- keit befinden und um Vorsorgen für unkündbare Mitarbeiter*innen, die unternehmensintern nach fremdüblichen Gesichtspunkten – jedoch nicht kostendeckend – dauerhaft zur Verfügung gestellt werden.

Die Rückstellung für den Post Arbeitsmarkt wird für künftige Personalaufwendungen

von unkündbaren Mitarbeiter*innen (vor allem beamtete Mitarbeiter*innen) gebildet, die im Rahmen des laufenden post-internen Organisationsprozesses zur Anpassung an die sich ändernden Marktbedingungen ihren Arbeitsplatz verlieren und im Unternehmen nicht mehr oder nur mehr in einem untergeordneten Ausmaß zur Leistungserbringung eingesetzt wer- den können. Bei diesen Dienstverhältnissen handelt es sich um belastende Verträge im Sinne des IAS 37. Die Berechnung des Rückstellungsbetrages erfolgt als Barwert der bis zur Pen- sionierung der jeweiligen Mitarbeiter*innen anfallenden Aufwendungen unter Ansatz eines durchschnittlichen Unterauslastungsgrades sowie unter Berücksichtigung eines Fluktuations- abschlages. Sofern unkündbare Mitarbeiter*innen mangels Einsatzmöglichkeit im Unterneh- men zu nicht kostendeckenden Konditionen sowohl unternehmensintern als auch an externe Unternehmen verleast werden, erfolgt die Ermittlung der Rückstellung unter Ansatz der pro- zentuellen Kostenunterdeckung. Sämtliche Parameter werden laufend evaluiert und an sich ändernde Verhältnisse angepasst.

Die Rückstellung für Mitarbeiter*innen, die sich im Programm zum möglichen Ressort-

wechsel in verschiedene Bundesministerien befinden, basiert auf einer im Oktober 2013 mit dem Bund abgeschlossenen und mit Ende 2022 ausgelaufenen Rahmenvereinbarung. Dabei werden Ansprüche für Mitarbeiter*innen, die einem Wechsel bereits zugestimmt haben, für einen bestimmten festgelegten Zeitraum übernommen und entsprechend rückgestellt.

Für beamtete Mitarbeiter*innen, die sich in einem Verfahren zur Versetzung in den

Ruhestand wegen Dienstunfähigkeit befinden, werden für noch zu erbringende Leistungen Vor- sorgen gebildet. Die Ermittlung der Rückstellung erfolgt als Barwert der noch zu erbringenden Leistungen für den Zeitraum der erwarteten durchschnittlichen Verfahrensdauern.

Die Rückstellung für Personalkostenunterdeckungen wird für künftige Personalaufwen-

dungen von unkündbaren Mitarbeiter*innen (vor allem beamtete Mitarbeiter*innen) gebildet, die unternehmensintern nach fremdüblichen Gesichtspunkten dauerhaft – nicht kostendeckend – zur Verfügung gestellt werden. Bei diesen Dienstverhältnissen handelt es sich um belastende Verträge im Sinne des IAS 37. Die Berechnung des Rückstellungsbetrages erfolgt als Barwert der bis zur Pensionierung anfallenden Kostenunterdeckung der jeweiligen Mitarbeiter*innen. Sämtliche Parameter werden laufend evaluiert und an sich ändernde Verhältnisse angepasst.

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Der Barwert der einzelnen Rückstellungen wird unter Ansatz eines Abzinsungssatzes, der

erwarteten Gehaltssteigerung sowie eines Fluktuationsabschlages ermittelt. Die Berechnung dieser Parameter erfolgt entsprechend der unter Punkt 3.13 Rückstellungen für Abfertigungen und Jubiläumsgelder beschriebenen Vorgangsweise. Der Zinsaufwand wird im Personalaufwand erfasst.

Folgende Parameter wurden bei der Berechnung der Rückstellungen für den Post

Arbeitsmarkt zugrunde gelegt und deren Veränderung führte – ceteris paribus – jeweils zu folgenden Änderungen der Rückstellung für den Post Arbeitsmarkt:

			Änderung
Post-Arbeitsmarkt	2022	2023	Mio EUR
Rechnungszinssatz	4,00ꢀ%	3,25ꢀ%	3,6
Gehaltssteigerung	5,75ꢀ%	5,00ꢀ%	–3,4
Fluktuationsabschlag	6,80ꢀ%	2,70ꢀ%	4,6
Unterauslastungsgrad	67,70ꢀ%	36,8–100ꢀ%	2,2

Folgende Parameter wurden bei der Berechnung der Rückstellungen für Mitarbei-

ter*innen, die sich in einem Verfahren zur Versetzung in den Ruhestand befinden sowie bei der Rückstellung für Personalzurverfügungstellung, zugrunde gelegt:

Sonstige Unterauslastung	2022	2023
Rechnungszinssatz	3,00ꢀ%–4,00ꢀ%	3,00ꢀ%–3,50ꢀ%
Gehaltssteigerung	5,00ꢀ%–7,25ꢀ%	4,25ꢀ%–5,25ꢀ%

3.15 Aktienbasierte Vergütungen

Im Jahr 2009 hat der Aufsichtsrat der Österreichische Post AG die Einführung eines aktien- basierten Vergütungsprogrammes genehmigt. In den Geschäftsjahren 2010 bis 2023 wurden jeweils entsprechende Vergütungsprogramme für Vorstandsmitglieder und Führungskräfte realisiert (Long-Term-Incentive-Programme). Bei diesen Programmen handelt es sich um ein aktienbasiertes und performanceorientiertes Entlohnungsmodell, dessen Tranchen sich über eine dreijährige Laufzeit (Performancezeitraum) erstrecken und ein einmaliges Eigeninvestment als grundsätzliche Teilnahmebedingung vorsehen. Der Performancezeitraum erstreckt sich jeweils vom 1. Jänner des Jahres der Auflage der jeweiligen Tranche bis zum 31. Dezember des drittfolgenden Jahres. Die für das Eigeninvestment nötige Anzahl an Aktien der Österreichi- sche Post AG bei Programmbeginn ergibt sich für die Mitglieder des Vorstands als definierter Prozentsatz des Bruttofixgehalts, dividiert durch den Referenzkurs des vierten Quartals des jeweiligen Vorjahres. Das Eigeninvestment der Führungskräfte orientiert sich an der gewählten Investmentkategorie gemäß Teilnahmebedingungen.

Die Entlohnung erfolgt auf Basis von sogenannten Bonusaktien, wobei die Auszahlung

entweder in Form von Aktien der Österreichische Post AG oder in bar erfolgt. Die Entscheidung über die Form der Auszahlung der Bonusaktien für das Programm für den Vorstand liegt in der Diskretion des Vergütungsausschusses des Aufsichtsrats, die für das Programm für die Führungskräfte in der Diskretion des Vorstands. Nach der vergangenen betrieblichen Praxis ist jedoch von einer Auszahlung in bar auszugehen, weshalb die Bilanzierung als anteilsbasierte Vergütungen mit Barausgleich erfolgt.

Der beizulegende Zeitwert der aktienbasierten Vergütungen wird mittels eines Modells

ermittelt, in dem die Performance-Indikatoren und der Umfang der bisher von den Mitarbei- ter*innen erbrachten Leistungen berücksichtigt werden. Im Sinne des IFRS 13 handelt es sich hierbei um einen einkommensbasierten Ansatz (Barwerttechnik), bei dem die erwartete

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Zielerreichung (Basis Unternehmensplanung), die Mitarbeiterfluktuation und eine Abschätzung des zukünftigen Aktienkurses Verwendung finden. Im Sinne der Fair-Value-Hierarchie sind die verwendeten Daten als Stufe-3-Inputfaktoren einzustufen. Bis zur Begleichung der Schuld wird der beizulegende Zeitwert zu jedem Berichtsstichtag und am Erfüllungstag neu bestimmt und unter den Rückstellungen ausgewiesen. Alle Änderungen des beizulegenden Zeitwerts werden ergebniswirksam unter den Personalaufwendungen erfasst.

3.16 Finanzinstrumente

3.16.1 KLASSIFIZIERUNG

Finanzielle Vermögenswerte Im Österreichischen Post-Konzern werden finanzielle Vermö- genswerte in folgende Bewertungskategorien eingestuft:

Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet (at amortised cost)

Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet (FVOCI) – Fremdkapitalinstrumente

Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet (FVOCI) – Eigenkapitalinstrumente

Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet (FVTPL)

Zahlungsmittel, Zahlungsmitteläquivalente und Guthaben bei Zentralbanken, Forderun-

gen an Kreditinstitute, Forderungen an Kund*innen, Finanzanlagen sowie sonstige Forderungen aus Finanzdienstleistungen, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forde- rungen, Geldmarktveranlagungen sowie Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente werden im Rahmen eines Geschäftsmodells gehalten, dessen Zielsetzung in der Vereinnahmung der vertraglichen Zahlungsströme besteht. Da auch das Zahlungsstromkriterium erfüllt ist, werden diese finanziellen Vermögenswerte als zu fortgeführten Anschaffungskosten (at amortised cost) bewertet klassifiziert.

Die in den sonstigen anderen finanziellen Vermögenswerten enthaltenen Wertpapiere

werden im Rahmen eines Geschäftsmodells gehalten, dessen Zielsetzung sowohl in der Verein- nahmung der vertraglichen Zahlungsströme als auch im Verkauf der finanziellen Vermögens- werte liegt. Die Bewertung erfolgt daher erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI).

Die in den sonstigen anderen finanziellen Vermögenswerten enthaltenen Anteile stellen

Eigenkapitalinstrumente dar, für welche die FVOCI-Option gemäß IFRS 9.4.1.4 ausgeübt wurde. Die Bewertung erfolgt daher erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI ohne Recycling).

Derivative finanzielle Vermögenswerte werden zwingend der Kategorie erfolgswirksam

zum beizulegenden Zeitwert bewertet (FVTPL) zugeordnet.

Finanzielle Verbindlichkeiten Finanzielle Verbindlichkeiten werden grundsätzlich zu

fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. Die gehaltene Verbindlichkeit aus dem Erwerb von nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen fällt jedoch unter die Ausnahmeregelung des IFRS 9.4.2.1 und ist erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (FVTPL) zu bewerten.

3.16.2 BEWERTUNG

BEWERTUNG BEIM ERSTMALIGEN ANSATZ

Finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden im Regelfall zum Erfüllungstag, sprich zu dem Zeitpunkt, zu dem der finanzielle Vermögenswert übertragen wird, erstmalig erfasst. Zu diesem Zeitpunkt bewertet der Österreichische Post-Konzern einen finanziellen Vermögens- wert oder eine finanzielle Verbindlichkeit zum beizulegenden Zeitwert, der im Regelfall mit dem Transaktionspreis übereinstimmt. Bei einem zu fortgeführten Anschaffungskosten oder erfolgs- neutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI) bewerteten finanziellen Vermögenswert bzw. einer finanziellen Verbindlichkeit erfolgt zusätzlich der Ansatz der direkt auf den Erwerb dieses Vermögenswerts bzw. dieser Verbindlichkeit entfallenden Transaktionskosten. Der Ansatz von

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Forderungen aus Lieferungen und Leistungen richtet sich nach den Vorgaben zur Umsatzreali- sation gemäß IFRS 15.

FOLGEBEWERTUNG UND DARSTELLUNG

Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete Finanzinstrumente werden unter Anwendung der Effektivzinsmethode bewertet. Gewinne oder Verluste aus dem Abgang werden ebenso wie laufende Erträge und Wertberichtigungen unmittelbar in der Konzern-Gewinn- und Ver- lustrechnung erfasst. Das Ergebnis aus der Folgebewertung der Verbindlichkeiten aus den Erwerbsverpflichtungen von nicht beherrschenden Anteilen wird in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, wobei die Aufwendungen/Erträge aus Schätzungsänderungen der zukünftigen Ergebnisse unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen/Erträgen erfasst werden. Aufwendungen/Erträge aus der Fremdwährungsbewertung sowie außergewöhnliche Inflationsanpassungen und der Aufwand aus der Aufzinsung der Verbindlichkeit sind im Finanz- ergebnis ausgewiesen.

Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI) bewertete Fremdkapitalinstrumente

werden jeweils zum Stichtag mit dem beizulegenden Zeitwert angesetzt. Die Veränderungen des beizulegenden Zeitwertes werden dabei erfolgsneutral im sonstigen Ergebnis (OCI) bzw. in der FVOCI Rücklage erfasst. Eine Ausnahme hiervon bildet die Fremdwährungsbewertung, welche in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung abgebildet wird. Ebenso werden laufende Erträge und Wertberichtigungen unmittelbar in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Beim Abgang der zu FVOCI bewerteten Fremdkapitalinstrumente erfolgt eine Umgliede- rung der erfolgsneutral erfassten Beträge in die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung.

Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI) bewertete Eigenkapitalinstrumente

werden jeweils zum Stichtag mit dem beizulegenden Zeitwert angesetzt. Die Veränderungen des beizulegenden Zeitwertes, ebenso wie die Fremdwährungsbewertung, werden erfolgsneutral im sonstigen Ergebnis (OCI) bzw. in der FVOCI Rücklage erfasst. Beim Abgang der zu FVOCI bewer- teten Eigenkapitalinstrumente erfolgt keine Umgliederung der erfolgsneutral erfassten Beträge in die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, jedoch eine Umgliederung von der FVOCI Rück- lage in die Gewinnrücklagen. Laufende Erträge werden unmittelbar in der Gewinn- und Verlust- rechnung im Finanzergebnis erfasst.

Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (FVTPL) bewertete Finanzinstrumente wer-

den zum Stichtag erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert angesetzt. Sämtliche Änderungen des Buchwertes sowie laufende Erträge werden unmittelbar in der Konzern-Gewinn- und Verlust- rechnung im Finanzergebnis für den Logistikbereich und in den sonstigen betrieblichen Erträgen für den Finanzdienstleistungsbereich erfasst.

Gewinne und Verluste aus dem Abgang von Forderungen der Kategorie zu fortgeführ-

ten Anschaffungskosten bewertet, sowie Wertberichtigungen nach IFRS 9 sind nach IAS 1.82 als gesonderte Posten in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung angegeben. Mangels Wesentlichkeit werden die im Finanzergebnis erfassten Wertberichtigungsaufwendungen gemäß IFRS 9, welche Guthaben bei Kreditinstituten, Geldmarktveranlagungen sowie erfolgs- neutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI) bewertete Wertpapiere aus dem Logistikbereich betreffen, nicht als gesonderter Posten in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausge- wiesen. Gewinne und Verluste aus dem Abgang von Forderungen der Kategorie zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden mangels Wesentlichkeit ebenfalls nicht separat in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen.

3.16.3 WERTBERICHTIGUNGEN

Wertberichtigungen gemäß IFRS 9 umfassen sowohl Wertberichtigungen auf finanzielle Ver- mögenswerte bzw. Vertragsvermögenswerte als auch Erträge bzw. Aufwendungen aus der Rückstellung für außerbilanzielle Risikopositionen. Außerbilanzielle Risikopositionen stellen Verpflichtungen dar, aus denen sich ein Risiko ergeben kann, wie beispielsweise im Fall von Kreditzusagen oder Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Haftungen im Rahmen der bank- betrieblichen Geschäftstätigkeit.

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Im Österreichischen Post-Konzern werden Wertberichtigungen in Höhe der erwarteten

Kreditverluste gemäß IFRS 9 gebildet. Die konkrete Methode ist dabei abhängig von der Art des finanziellen Vermögenswertes sowie vom Vorliegen einer signifikanten Erhöhung des Kredit- risikos. Es sind dabei folgende Posten nach dem Modell der erwarteten Kreditverluste gemäß IFRS 9 zu bewerten:

Guthaben bei Zentralbanken aus Finanzdienstleistungen

Forderungen an Kreditinstitute aus Finanzdienstleistungen

Forderung gegenüber Kund*innen aus Finanzdienstleistungen

Sonstige finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen inkl. Finanzanlagen

Außerbilanzielle Risikopositionen (Finanzdienstleistungen)

Wertpapiere der Kategorie zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet

Wertpapiere der Kategorie FVOCI bewertet

Geldmarktveranlagungen

Guthaben bei Kreditinstituten

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Andere sonstige Forderungen inkl. Leasingforderungen

Vertragsvermögenswerte

Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen sowie außerbilanzielle Risi-

kopositionen (im Folgenden zusammengefasst als finanzielle Vermögenswerte aus Finanz- dienstleistungen) Für die Ermittlung der erwarteten Kreditverluste bei finanziellen Vermögens- werten aus Finanzdienstleistungen werden drei Wertminderungsstufen unterschieden:

Stufe 1: Stufe 1 bezieht sich auf finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleis- tungen, für die keine signifikante Erhöhung des Ausfallrisikos seit dem erstma- ligen Ansatz identifiziert wurde. Die Wertminderung wird in Höhe der erwarteten 12-Monats-Kreditverluste gebildet. Für Wertpapiere des Investment-Grade-Bereichs wird die sogenannte Low Credit Risk Exemption gemäß IFRS 9.5.5.10 angewandt. Solange ein Investment-Grade-Rating vorliegt, wird somit von einem niedrigen Aus- fallrisiko ausgegangen und es erfolgt kein Transfer in Stufe 2.

Stufe 2: Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen in der Stufe 2 weisen eine signifikante Erhöhung des Ausfallrisikos seit dem erstmaligen Ansatz auf. Die Wertminderung wird in Höhe der über die Laufzeit erwarteten Kreditver- luste gebildet. Zur Überprüfung der signifikanten Erhöhung des Ausfallrisikos werden quantitative und qualitative Kriterien herangezogen. Quantitative Kriterien sind aus einer Verschlechterung in der internen Ratingskala erkennbar. Qualita- tive Kriterien werden auf Konto- und Kund*innenebene überprüft und umfassen das Setzen von Forbearance-Kennzeichen, die Aufnahme in den Mahnprozess sowie die Zuordnung als Verlassenschaft. Zusätzlich werden sämtliche Forderungen eines*einer Kund*in in die Stufe 2 transferiert, wenn Forderungen des*der Kund*in um mehr als 30 Tage überfällig sind.

Stufe 3: Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen in der Stufe 3 gelten als ausgefallen. Zinserträge werden in diesem Fall unter Anwendung des Effektivzinssatzes auf die fortgeführten Anschaffungskosten (Nettobuchwert) erfasst. Der Transfer in die Stufe 3 erfolgt bei Setzung des Ausfallkennzeichens für die gesamten Kund*innenforderungen, bei einem Rating in der Klasse 5 sowie bei einem Zahlungsverzug von mehr als 90 Tagen.

Für finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen der Stufe 1 und 2 werden

die erwarteten Kreditverluste mittels standardisierter Modellparameter berechnet. Bei finan- ziellen Vermögenswerten aus Finanzdienstleistungen der Stufe 3 hängt die Ermittlung von

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der Signifikanz des aushaftenden Betrages ab: Bei einem aushaftenden Betrag von unter 0,3 Mio EUR werden die erwarteten Kreditverluste unter Anwendung von Modellparametern ermittelt. Bei einem aushaftenden Betrag von über 0,3 Mio EUR erfolgt die Ermittlung der erwarteten Kreditverluste auf Basis einer individuellen Schätzung.

Die folgenden Modellparameter werden für die Berechnung des erwarteten Kredit-

verlusts verwendet:

Ausfallwahrscheinlichkeit (Probability of Default, PD): Die PD steht für die Wahr- scheinlichkeit, dass ein*e Schuldner*in die finanziellen Verpflichtungen nicht erfüllt und ausfällt. Die berechnete PD wird für die Positionen der nicht ausgefallenen Forderungen (Stufe 1 und 2) verwendet und jährlich angepasst. Bei ausgefallenen Forderungen (Stufe 3) wird eine PD von eins verwendet.

Die für die Ermittlung der erwarteten Kreditverluste notwendigen Ausfallwahr- scheinlichkeiten für Forderungen an Kund*innen werden mittels interner Rating- modelle berechnet. Die notwendigen Input-Parameter basieren im Wesentlichen auf historischen Erfahrungswerten vergleichbarer Geschäftsmodelle, die extern bezogen werden. Auf jährlicher Basis werden die verwendeten Parameter validiert. Steht keine ausreichende Historie zur Verfügung, wird auf Expertenschätzungen zurückgegriffen. Für die Herleitung von Ausfallwahrscheinlichkeiten zur Ermittlung der erwarteten Kreditverluste für Forderungen an Kreditinstitute und sonstigen finanziellen Vermögenswerten aus Finanzdienstleistungen wird auf externe Ratings zurückgegriffen.

Verlustquote (Loss given Default, LGD): Die LGD verkörpert die Erwartung hinsicht- lich der Höhe des Verlustes bei einer ausgefallenen Forderung. Die aktuelle Produkt- landschaft beinhaltet für Hypothekarkredite auch Sicherheiten, daher wird in den Risikomodellen eine Unterscheidung in Blanko-LGD und besicherter LGD berücksich- tigt. Aktuell liegt nicht für alle Produkte eine entsprechende Historie zur LGD Model- lierung und Validierung vor. Dadurch ergeben sich unterschiedliche Ansätze für die LGD je nach Produktgruppe. Für Girokonten wird eine LGD in Höhe von 72,0ꢀ% ange- nommen, die aus historischen Datenbeständen abgeleitet wurde. Für Konsumkredite wird eine LGD in Höhe von 53,84ꢀ% aus historischen Datenbeständen abgeleitet. Für Hypothekarkredite wird die LGD in einen besicherten und einen unbesicherten Teil getrennt. Diese betragen 10,0ꢀ% für den besicherten und 42,0ꢀ% für den unbesicherten Teil der Finanzierung.

Ausfallsaldo (Exposure at Default, EAD): EAD entspricht dem Betrag, der zum Zeitpunkt des Ausfalls geschuldet wird. Zur Bildung der EAD Verläufe werden Tilgungscashflows und Buchwerte zur Bestimmung der Höhe des aktuellen Saldos herangezogen. Der EAD kann sich dabei aus einem bilanziellen und einem außer- bilanziellen Teil zusammensetzen. Giroprodukte und Kreditkarten verfügen über keine vordefinierte Laufzeit, daher wird hier auf die modellierten Laufzeiten aus der Liquiditätsablaufbilanz zurückgegriffen. Bei den Kreditprodukten werden die Tilgungspläne und die vertragliche Laufzeit verwendet. Bei außerbilanziellen Geschäften wird zusätzlich ein Kreditumrechnungsfaktor verwendet. Dieser wird je nach Produktart individuell festgelegt. Grundsätzlich werden die Rahmen von Kon- ten bei Setzung des ersten Ausfallkennzeichens gestrichen.

Für finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen, die bereits beim Zugang

eine beeinträchtigte Bonität aufweisen und damit beim erstmaligen Ansatz wertgemindert waren (Purchased or Orginated Credit Impaired, POCI), werden die über die Laufzeit erwar- teten Kreditverluste zunächst im bonitätsangepassten Effektivzinssatz berücksichtigt. Daher wird zu Beginn keine Wertberichtigung gebildet. In der Folge werden die Veränderungen der erwarteten Kreditverluste basierend auf laufenden Cashflow-Schätzungen erfolgswirksam als Aufwand oder Ertrag in den Wertberichtigungen berücksichtigt.

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Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Bei Forderungen aus Lieferungen und

Leistungen wird der gemäß IFRS 9 zulässige vereinfachte Ansatz zur Ermittlung der erwarteten Kreditverluste angewandt. Wertberichtigungen werden demnach in Höhe der über die Lauf- zeit erwarteten Kreditverluste (Stufe 2 bzw. Stufe 3) auf Basis einer Wertminderungsmatrix ermittelt. Mittels dieser Matrix werden, gestaffelt nach (Über-)Fälligkeiten, Wertminderungen auf Basis historisch beobachteter Ausfallraten gebildet. Zusätzlich werden zukunftsgerichtete Informationen evaluiert und falls notwendig die verwendeten Ausfallraten angepasst. Forde- rungen mit einem Buchwert von mehr als 0,1 Mio EUR werden darüber hinaus einer individuellen Betrachtung unterzogen und auf die Erfassung weiterer über die Laufzeit erwarteter Kredit- verluste geprüft. Die Ermittlung der erwarteten Kreditverluste erfolgt getrennt für in- und aus- ländische Kund*innen sowie für Forderungen gegenüber internationalen Postbetreiber*innen.

Leasingforderungen Wertberichtigungen für Leasingforderungen werden in Höhe des

über die Laufzeit zu erwartenden Kreditverlusts (Stufe 2 bzw. Stufe 3) bewertet. Methodisch wendet die Österreichische Post den gemäß IFRS 9 zulässigen vereinfachten Ansatz an. Für Leasingforderungen mit geringem Ausfallsrisiko wird eine externe Krediteinschätzung (Rating) als Investment Grade angesehen.

Übrige finanzielle Vermögenswerte Wertberichtigungen der übrigen finanziellen Ver-

mögenswerte, die dem Wertminderungsmodell des IFRS 9 unterliegen, werden in Höhe der erwarteten 12-Monats-Kreditverluste gebildet (Stufe 1). Liegt eine signifikante Erhöhung des Kreditrisikos vor, werden Wertberichtigungen in Höhe der über die Laufzeit erwarteten Kredit- verluste erfasst. Von einer signifikanten Erhöhung des Kreditrisikos wird ausgegangen, wenn eine Forderung mehr als 30 Tage überfällig ist (Stufe 2). Als leistungsgestört bzw. in seiner Boni- tät beeinträchtigt (Stufe 3) gilt eine Forderung bei Vorliegen der folgenden Faktoren:

Die einzelne Forderung ist überfällig >90 Tage

Einleitung eines Insolvenzverfahrens

Bei Forderungen der Stufe 3 ist der Effektivzinssatz anstelle des Brutto-Buchwerts auf

die fortgeführten Anschaffungskosten (Nettobuchwert) anzuwenden.

Methodisch erfolgt die Ermittlung der erwarteten Kreditverluste bei Wertpapieren, Gut-

haben bei Kreditinstituten sowie Geldmarktveranlagungen nach dem sogenannten Loan-Loss- Provisioning-Modell. Ausgehend von der Ausfallwahrscheinlichkeit (Probability of Default, PD) und der Verlustquote (Loss Given Default, LGD) wird der erwartete Kreditverlust somit als wahr- scheinlichkeitsgewichteter Wert ermittelt. Zur Ermittlung der PD wird in erster Linie auf emit- tentenspezifische Daten von Bloomberg zurückgegriffen. Vereinfachend wird auch auf globalere Ausfallsraten – wie von Standard & Poor’s oder Moody’s veröffentlicht – zurückgegriffen. Für Sonstige Forderungen werden aufgrund der Art und des Umfangs der Forderungen praktische Erleichterungen im Sinne des IFRS 9.B5.5.35 angewandt und analog zu den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen die Wertberichtigung unter Ansatz einer Wertminderungsmatrix ermittelt. Die Ableitung der Verlustraten erfolgt zum Teil aufgrund historischer Erfahrungswerte und zum Teil auf Basis angemessener Schätzungen. Forderungen mit einem Buchwert von mehr als 0,1 Mio EUR werden darüber hinaus einer individuellen Betrachtung unterzogen und auf die Erfassung weiterer über die Laufzeit erwarteter Kreditverluste geprüft. Die Ermittlung der erwarteten Kreditverluste erfolgt getrennt für Schadensersatzansprüche einerseits und sons- tige übrige Forderungen andererseits.

Modifizierte finanzielle Vermögenswerte Werden die vertraglich vereinbarten Zah-

lungsströme eines finanziellen Vermögenswerts neu verhandelt bzw. modifiziert, wird überprüft, ob der bestehende finanzielle Vermögenswert auszubuchen ist. Führt die Neuverhandlung bzw. Modifizierung zu keiner Ausbuchung, wird der Brutto-Buchwert unter Berücksichtigung der modifizierten Zahlungsströme neu berechnet. Ebenso wird sowohl zum Zeitpunkt der Modifizie- rung als auch in den folgenden Bilanzstichtagen beurteilt, ob sich das Kreditrisiko des Finanz- instruments signifikant erhöht hat.

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Forbearance-Maßnahmen Bei finanziellen Vermögenswerten aus Finanzdienstleis-

tungen ist im Fall von Modifikationen bzw. Neuverhandlungen zusätzlich zu überprüfen, ob es sich dabei um Forbearance-Maßnahmen handelt. Forbearance-Maßnahmen sind Zugeständ- nisse gegenüber Schuldner*innen, die Gefahr laufen, ihren Zahlungsverpflichtungen nicht mehr nachkommen zu können. Es handelt sich dabei unter anderem um Vertragsänderungen wie z.ꢀB. Stundungen, Laufzeitverlängerungen, Zinssatzreduktion oder Forderungsverzicht sowie interne Umschuldungen. Eine Forbearance-Maßnahme liegt demnach vor, wenn alle der drei folgenden Kriterien erfüllt sind:

Es liegt eine Transaktion vor, die objektiv geeignet ist, eine Erleichterung der Rück- zahlungsbedingungen zu begründen.

Die Transaktion stellt für die Schuldner*innen eine subjektive Erleichterung dar, die anderen Schuldner*innen mit vergleichbarer Bonität und Besicherung nicht gewährt worden wäre.

Die Erleichterung stand im Zusammenhang mit einem bereits eingetretenen Ausfall oder diente der Vermeidung eines drohenden Ausfalls.

Forbearance-Maßnahmen werden für Risikopositionen wie Kredite, Schuldverschreibun-

gen sowie unwiderrufbare und unwiderrufliche Kreditzusagen gesetzt. Ausgenommen sind Positionen, die im Handelsbestand gehalten werden. Die Forbearance-Positionen können dabei sowohl performing (gesund) als auch non-performing (notleidend) sein. Der Forbearance-Status wird auf Kontoebene geführt. Alle als Forbearance eingestuften Maßnahmen müssen mindes- tens zwei Jahre im Forbearance-Bestand geführt werden. Nach Ende dieser Bewährungsphase kann eine Deklassifizierung erfolgen.

Abschreibungen (Write-offs) Forderungen und Schuldverschreibungen, deren Ein-

bringlichkeit mit überwiegender Wahrscheinlichkeit nicht mehr gegeben ist, sind teilweise oder gänzlich auszubuchen. Eine uneinbringliche Forderung liegt unter anderem vor, wenn ein Insol- venzverfahren eingeleitet wurde und die Erfolgsaussicht unter 50ꢀ% liegt, wenn zumindest zwei Exekutionsläufe erfolglos waren, nachhaltig kein aufrechter Wohnsitz der Kund*innen ermit- telt werden kann oder die Kund*innen über kein nachhaltig pfändbares Einkommen verfügen oder derartig hohe weitere Verbindlichkeiten vorhanden sind, sodass die Einbringlichkeit der Forderung aussichtslos erscheint. Des Weiteren sind Forderungen und Schuldverschreibungen teilweise oder gänzlich auszubuchen, wenn auf einen Anteil oder auf den gesamten ausstehen- den Betrag verzichtet worden ist. Dies kann zutreffen bei Vorliegen eines Sanierungs- oder Zahlungsplans sowie bei einem Abschöpfungsverfahren im Rahmen einer Insolvenz, bei einem außergerichtlichen Vergleich oder bei einer Abschlagszahlungsregelung.

3.16.4 SICHERUNGSBEZIEHUNGEN (HEDGE ACCOUNTING)

Zur Absicherung von Zinsrisiken aus fix verzinsten finanziellen Vermögenswerten aus Finanz- dienstleistungen ist ein Teil der derivativen Finanzinstrumente des Österreichischen Post-Kon- zerns als Sicherungsinstrument designiert worden. Die Bilanzierung dieser Sicherungsbezie- hungen (Hedge Accounting) erfolgt nach den Vorschriften des IFRS 9 und entspricht einem Fair Value Hedge iSd IFRS 9.6.5.2a.

Mit derivativen Finanzinstrumenten, welche als Fair Value Hedge designiert sind, werden

bilanzierte Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten gegen das Risiko einer Änderung des bei- zulegenden Zeitwerts abgesichert. Sowohl die Veränderung des beizulegenden Zeitwerts des Sicherungsinstruments als auch die gegenläufige Veränderung des beizulegenden Zeitwerts des Grundgeschäfts, soweit diese auf das gesicherte Risiko entfällt, werden in der Konzern-Gewinn und -Verlustrechnung erfasst. Wertschwankungen des gesicherten Grundgeschäfts werden dabei grundsätzlich durch Wertschwankungen des Sicherungsinstruments ausgeglichen, allen- falls eintretende Abweichungen (Ineffektivitäten bzw. Unwirksamkeiten der Absicherung) werden im sonstigen betrieblichen Ertrag (im Fall eines positiven Überhangs) bzw. im sonstigen betrieb- lichen Aufwand (im Fall eines negativen Überhangs) erfasst.

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Das als Sicherungsinstrument designierte Derivat wird ergebniswirksam zum beizule-

genden Zeitwert bewertet. Positive Marktwerte aus dem Sicherungsinstrument werden unter den sonstigen finanziellen Vermögenswerten aus Finanzdienstleistungen ausgewiesen, negative Marktwerte werden unter den sonstigen Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen dar- gestellt. Die im Österreichischen Post-Konzern abgesicherten Grundgeschäfte sind finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewer- tet und im Rahmen der Sicherungsbeziehung um die Änderung des beizulegenden Zeitwertes des gesicherten Risikos korrigiert werden (sogenannte Basis Adjustments).

Zu Beginn der Absicherung werden sowohl die Sicherungsbeziehung als auch die Risiko-

managementzielsetzungen und -strategien im Hinblick auf die Absicherung formal festgelegt und dokumentiert. Die Dokumentation umfasst die Identifizierung des Sicherungsinstruments, des gesicherten Grundgeschäfts und der Art des abgesicherten Risikos. Ebenso wird die Art und Weise, wie beurteilt wird, ob die Sicherungsbeziehung die Anforderungen an die Wirksam- keit der Absicherung erfüllt, dargelegt. Eine Sicherungsbeziehung wird nur dann bilanziert, wenn die Kriterien des IFRS 9 erfüllt sind.

Bei Beendigung der Sicherungsbeziehung werden die erfassten Anpassungen (Basis

Adjustment) der als Grundgeschäfte designierten finanziellen Vermögenswerte über die Rest- laufzeit bis zur Fälligkeit aufgelöst und in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung in den Erträgen aus Finanzdienstleistungen dargestellt.

4. Änderungen in den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

4.1 Verpflichtend und vorzeitig angewandte neue und geänderte

International Financial Reporting Standards (IFRS)

Im Geschäftsjahr 2023 wurden folgende neue und geänderte Standards erstmals verpflichtend zur Anwendung gebracht:

Verpflichtend angewandte neue Standards		Inkrafttreten EU¹
IFRS 17	Versicherungsverträge (inklusive Änderungen des IFRS 17)	01.01.2023
IFRS 17	Erstmalige Anwendung von IFRS 17 und IFRS 9 – Vergleichsinformationen	01.01.2023

Verpflichtend angewandte geänderte Standards		Inkrafttreten EU¹
IAS 1/IFRS-Leitlinien-
dokument 2	Angabe von Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden	01.01.2023
IAS 8	Definition von rechnungslegungsbezogenen Schätzungen	01.01.2023
	Ertragsteuern – Latente Steuern in Bezug auf Vermögenswerte und Schulden
IAS 12	aus einer einzelnen Transaktion	01.01.2023
IAS 12	Ertragsteuern – Globale Mindestbesteuerung – Pillar II	01.01.2023

Anzuwenden auf Geschäftsjahre, die am oder nach dem angegebenen Datum beginnen.

Da keine Versicherungsverträge gehalten werden, findet IFRS 17 auf den Österreichi-

schen Post-Konzern keine Anwendung. Die neuen Standards haben daher keine Auswirkungen auf den Konzernabschluss.

Im Zusammenhang mit den Änderungen von IAS 1 und dem IFRS-Leitliniendokument 2

wurden die Angaben zu Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden entsprechend überarbeitet.

Die Änderung an IAS 12 in Zusammenhang mit der verpflichtend anzuwendenden Aus-

nahmeregelung zum erstmaligen Ansatz von latenten Steuern wurde bereits im Geschäftsjahr 2022 vorzeitig angewandt. Aus der Anwendung des geänderten Standards ergaben sich keine Auswirkungen auf den Konzernabschluss.

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Die im Rahmen der Einführung der globalen Mindestbesteuerung/Pillar II vorgesehe-

nen Ergänzungssteuern (top-up-taxes) unterliegen den Regelungen des IAS 12. Es wird jedoch die verpflichtende Ausnahmebestimmung angewandt und für das Geschäftsjahr 2023 keine diesbezüglichen Auswirkungen auf die latenten Steuern ermittelt. Nach derzeitigem Erkennt- nisstand ist der Österreichische Post-Konzern von der globalen Mindestbesteuerung nicht bzw. kaum betroffen. Je nach künftiger Steuergesetzgebung könnten geringfügige Steuern in Ungarn (niedriger lokaler nomineller Steuersatz) bzw. in der Türkei (mögliche steuerliche Sonderbestim- mungen aufgrund der Inflation) anfallen. Ersten Evaluierungen zufolge rechnen wir mit einem unwesentlichen Pillar II-bedingten Steueraufwand. Damit sind keine wesentlichen Einflüsse auf die Konzernsteuerquote zu erwarten.

Die übrigen geänderten Standards haben keine wesentlichen Auswirkungen auf den

Konzernabschluss.

4.2 Veröffentlichte, aber noch nicht angewandte Standards und in der EU noch nicht in Kraft getretene Standards

Folgende Standards und Interpretationen sind durch die Europäische Union anerkannt worden bzw. befinden sich im Anerkennungsprozess. Eine verpflichtende Anwendung ist jedoch erst für die Zukunft vorgesehen. Eine vorzeitige Anwendung wurde bei den nachstehenden Standards nicht vorgenommen.

Noch nicht angewandte geänderte Standards		Endorsement EU	Inkrafttreten EU¹
IAS 1	Klassifizierung von Verbindlichkeiten als kurz- oder langfristig	19.12.2023	01.01.2024
IAS 1	Langfristige Verbindlichkeiten mit Nebenbedingungen	19.12.2023	01.01.2024
IAS 7/IFRS 7	Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen	offen	01.01.2024
IFRS 16	Leasingverbindlichkeit in einer Sale- und Leaseback-Transaktion	20.11.2023	01.01.2024
IAS 21	Bilanzierung bei fehlender Umtauschbarkeit einer Währung	offen	01.01.2025

Anzuwenden auf Geschäftsjahre, die am oder nach dem angegebenen Datum beginnen.

Die noch nicht angewandten geänderten Standards haben voraussichtlich keine wesent-

lichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss der Österreichische Post AG.

5. Zukunftsbezogene Annahmen und Schätzungsunsicherheiten

Sämtliche Annahmen und Schätzungen werden fortlaufend aktualisiert und basieren auf histo- rischen Erfahrungen und weiteren Faktoren, einschließlich Erwartungen hinsichtlich zukünftiger Ereignisse, die unter den gegebenen Umständen vernünftig erscheinen. Die hieraus abgeleiteten Annahmen und Schätzungen können naturgemäß von den tatsächlich eintretenden Beträgen abweichen.

5.1 Zukunftsbezogene Annahmen und Schätzungen

Die wesentlichen zukunftsbezogenen Annahmen und Schätzungen, aufgrund derer ein beträcht- liches Risiko besteht, dass es in zukünftigen Geschäftsjahren zu einer Anpassung von Vermö- genswerten und Schulden kommen kann, werden im Folgenden angeführt und sind gemeinsam mit den betreffenden Anhangangaben zu lesen:

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Zukunftsbezogene Annahmen und Schätzungsunsicherheiten	Verweis
Beurteilung der Werthaltigkeit von immateriellen Vermögenswerten, Geschäfts- oder Firmenwerten,
Sachanlagen und als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien	Punkt 3.8; Punkt 16
Unternehmenszusammenschlüsse (Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte, Bewertung variabler Kaufpreisbe-
standteile,
Bewertung von Erwerbsverpflichtungen)	Punkt 3.1; Punkt 6.2; Punkt 27
Bestimmung der Laufzeit von Leasingverhältnissen	Punkt 3.11; Punkt 19
Bewertung von Abfertigungs- und Jubiläumsgeldrückstellungen (Bestimmung der verwendeten Parameter)	Punkt 3.13; Punkt 26.2
Bewertung der Rückstellung für Unterauslastung (Bestimmung der verwendeten Parameter)	Punkt 3.14; Punkt 26.3
Anrechnung von Vordienstzeiten für (ehemals) bundesbedienstete Mitarbeitende	Punkt 26.3
Rückforderungen von Beiträgen aus der Gehaltsabrechnung der Beamt*innen	Punkt 26.4
Erfassung von Rückstellungen für etwaige datenschutzrechtliche Ersatzleistungen	Punkt 26.4
Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes von Finanzinstrumenten	Punkt 29.1.2; Punkt 29.1.3
Bewertung von Finanzinstrumenten (Wertberichtigung)	Punkt 3.16
Ansatz und Folgebewertung von Ertragsteuern	Punkt 3.6
Schätzung variabler Gegenleistungen im Rahmen der Erlöserfassung	Punkt 3.5

Darüber hinaus ist der Konzern externen Ereignissen und Entwicklungen ausgesetzt,

welche zukunftsbezogene Annahmen bzw. Schätzungen erfordern und im Folgenden erläutert werden.

5.2 Klimabezogene Aspekte

Als international agierendes Post-, Logistik- und Dienstleistungsunternehmen ist der Öster- reichische Post-Konzern klimabezogenen Unsicherheiten und Risiken ausgesetzt, welche sich potenziell negativ auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns auswirken können. Damit diese frühzeitig erkannt und gesteuert werden, wird ein umfangreiches Risi- komanagementsystem, das auch Klima- und Umwelt sowie soziale und Governance-Risiken (ESG-Risiken) umfasst, betrieben. Aufgrund dieser Unsicherheiten und Risiken sind zukunfts- bezogene Annahmen zu treffen und Schätzungen vorzunehmen. Klimabezogene Unsicherheiten und Risiken betreffen dabei primär die Aktivitäten in Zusammenhang mit Transport und Logis- tikinfrastruktur. Im Zuge der Aufstellung des Konzernabschlusses wurden potenzielle Auswir- kungen insbesondere auf die Werthaltigkeit von Vermögenswerten nach IAS 36 und IFRS 9, auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten sowie auf den Ansatz von Rückstellungen und/oder Eventualverbindlichkeiten untersucht.

Zur effektiven Steuerung der klimabezogenen Risiken und Verwirklichung des klima-

bezogenen Chancenpotenzials hat der Österreichische Post-Konzern eine integrierte Unter- nehmens- und Nachhaltigkeitsstrategie entwickelt. Klimabezogene Risiken fließen über die Maßnahmenumsetzung zur Minimierung der klimabezogenen Risiken in die Finanzplanung des Österreichischen Post-Konzerns mit ein. Relevante klimabezogene Maßnahmen haben dabei im Rahmen der Zahlungsströme vorwiegend Auswirkungen auf die Investitionsausgaben, da darunter beispielsweise die Anschaffung von E-Fahrzeugen und Photovoltaikanlagen fällt. Darüber hinaus werden durch das Heranziehen von aktuellen Markt- und Länderrisikoprämien etwaige klimabedingte systematische Risikofaktoren in den durchschnittlich gewichteten Kapitalkosten (WACC) berücksichtigt. Zum 31. Dezember 2023 ergab sich daraus kein Bedarf für eine Wertminderung.

Ebenso wurde im Zuge der Finanzplanung für das Geschäftsjahr 2023 eine Planung von

CO₂e Emissionen für die Jahre 2024–2027 konzernweit durchgeführt, welche die Auswirkungen der wirtschaftlichen Entwicklung und geplanten Maßnahmen zur CO₂e Reduktion verdeutlichen soll. Dies trägt unmittelbar zur effektiven Steuerung von klimabezogenen Chancen und Risiken sowie zur Erreichung der Klimaziele des Österreichischen Post-Konzerns bei.

Des Weiteren wurden entsprechende Maßnahmenpakete definiert, welche unter ande-

rem die CO₂-Emissionsvermeidung (beispielsweise durch E-Fahrzeuge) sowie die Auswirkungen

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des Klimawandels (beispielsweise Schutz vor sommerlicher Übererwärmung durch Verschat- tung oder Grünraumkonzepte in Logistikzentren) reduzieren sollen. In diesem Zusammenhang werden laufend potenzielle Auswirkungen einer Klimaveränderung bei Standorten mit erhöh- ten Tagestemperaturen wie beispielsweise in der Türkei analysiert und Maßnahmen zur Anpas- sung an diese evaluiert (beispielswiese Dienstpläne, Dienstkleidung und Klimaanlagen). Da die gesetzten Maßnahmen sowie die weitere Evaluierung zeitlich gestaffelt über einen mehr- jährigen Zeithorizont umgesetzt werden und auf die Nutzung erneuerbarer Energien gesetzt wird, ergeben sich für das Geschäftsjahr 2023 keine wesentlichen Umstellungs- bzw. Einmal- effekte sowie keine wesentlichen klimatischen Ergebnisschwankungen. Ebenso resultieren auf dieser Grundlage keine wesentlichen Auswirkungen auf die erwarteten Nutzungsdauern zum 31. Dezember 2023.

Es liegen auch keine Verpflichtungen aus rechtlichen Rahmenbedingungen oder etwai-

gen Klimaveränderungen vor, welche die Bildung einer Vorsorge iSd IAS 37 zum 31. Dezember 2023 begründen.

Im Rahmen der bankbetrieblichen Geschäftstätigkeit können klimabezogene Risiken

sowohl im Kreditrisiko als auch bei operationellen Risiken schlagend werden, beim Kreditrisiko insbesondere für Immobiliensicherheiten. Klimarisiken lassen sich dafür in physische Risiken als Folge veränderter klimatischer Bedingungen sowie Transitionsrisiken als Folge der Entwick- lung hin zu einer CO₂-armen Wirtschaft und Gesellschaft einteilen. Zur Abschätzung und Quan- tifizierung wurden auf Portfolioebene Stresstests im Hinblick auf beide Aspekte auf Basis der EBA/EZB Klimastresstests durchgeführt. Hierbei wurde identifiziert, dass Klimarisiken aus heu- tiger Sicht für die bankbetriebliche Geschäftstätigkeit als relevant, jedoch nicht als wesentlich zu erachten sind. Des Weiteren wird im Rahmen der Neukreditvergabe bei Wohnbaukrediten der Energieeffizienznachweis sowie die Daten der Energieeffizienzklassen erhoben, um physische und transitorische Klimarisiken zu adressieren bzw. zu mitigieren. Ebenso findet eine Gefahren- zonenprüfung im Rahmen der Sicherheitenbestellung statt. Sollte sich eine Sicherheit in der roten Gefahrenzone gemäß Flächenwidmungsplan befinden, wird die Finanzierung abgelehnt.

Im Bereich der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstigen Forderun-

gen wurden keine Kund*innen identifiziert, welche durch klimatische Ereignisse oder klima- bedingte Maßnahmen bzw. Gesetze betroffen oder in ihrer Kreditwürdigkeit beeinträchtigt sind. Es ergaben sich daher keine klimabedingten Auswirkungen auf die Wertberichtigungen.

Insgesamt ergeben sich zum 31. Dezember 2023 keine wesentlichen klimabezogenen

Risiken auf den Konzernabschluss sowie keine Effekte auf die Fortführung der Geschäftstä- tigkeit. Da die weitere Entwicklung mit Unsicherheiten behaftet ist, werden die Auswirkungen klimabezogener Risiken laufend überwacht und im Risikomanagement des Konzerns berück- sichtigt. Darüber hinaus sind Nachhaltigkeitsziele mit Klimarelevanz in den variablen Gehalts- bestandteilen des Topmanagements integriert.

5.3 Makroökonomisches/Geopolitisches Umfeld

Die aktuellen Entwicklungen und sich ergebenden Unsicherheiten aus dem makroökonomischen bzw. geopolitischen Umfeld werden laufend überwacht und potenzielle Auswirkungen auf den Konzernabschluss überprüft. Während sich aus dem anhaltenden Krieg in der Ukraine keine direkten Auswirkungen auf den Österreichischen Post-Konzern ergeben, wurde im Geschäftsjahr 2023 insbesondere die Entwicklung des Zins- und Inflationsniveaus untersucht. Dies betrifft im Wesentlichen die Werthaltigkeit von Vermögenswerten nach IAS 36, den Ansatz und die Bewer- tung von Vermögenswerten nach IFRS 9 bzw. IFRS 13 sowie die Bewertung von Leistungen an Arbeitnehmer*innen.

Unsicherheitsfaktoren aus makroökonomischen Entwicklungen, insbesondere aus dem

aktuellen Inflations- und Zinsumfeld, wurden im Rahmen der Werthaltigkeitstests gemäß IAS 36 über die durchschnittlich gewichteten Kapitalkosten (WACC) berücksichtigt. Ebenso wurde das aktuelle Inflationsumfeld in den Zahlungsströmen abgebildet. Aus den Überprüfungen ergab sich kein Anhaltspunkt und folglich kein Bedarf für eine Wertminderung für das Geschäftsjahr 2023.

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Zudem wurden die gegenwärtigen makroökonomischen Rahmenbedingungen bei der

Ermittlung der im Anhang dargestellten beizulegenden Zeitwerte der als Finanzinvestition gehal- tenen Immobilien in den maßgeblichen Parametern wie unter anderem in den Zinssätzen, Mieten und Instandhaltungskosten berücksichtigt.

Im Bereich der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Forderungen

sind im Geschäftsjahr 2023 keine nennenswerten beobachtbaren bzw. erwarteten Änderungen des geschätzten Ausfallrisikos aus makroökonomischen oder geopolitischen Entwicklungen identifiziert worden. Es ergaben sich daher keine wesentlichen Auswirkungen auf die Wertberich- tigungen.

Im Bereich der Forderungen an Kund*innen aus Finanzdienstleistungen konnten trotz

des instabilen Umfelds keine signifikanten negativen Auswirkungen auf die wesentlichen Risiko- parameter Ausfallswahrscheinlichkeit (Probability of Default, PD) und Verlustquote (Loss Given Default, LGD) identifiziert werden. Da die Verwerfungen in den makroökonomischen Kennzahlen weiterhin andauern und es erhöhte Unsicherheiten aufgrund der globalen Krisen gibt, wurde die im Geschäftsjahr 2022 angepasste Modellrechnung aktualisiert und die daraus abgeleitete zusätzliche Wertberichtigung erhöht. Damit sind insbesondere die erwarteten Unsicherheiten vor allem in Bezug auf die Entwicklung des Wirtschaftswachstums sowie der Arbeitslosenquote abgedeckt. Die Auswirkungen daraus waren von untergeordneter Bedeutung.

Hinsichtlich des anhaltenden hohen Inflationsniveaus in der Türkei wird der Abschluss

der türkischen Tochterunternehmen unverändert unter Anwendung von IAS 29 Rechnungslegung in Hochinflationsländern einbezogen. Weitere Erläuterungen sowie die Inflationsanpassungen sind in den Punkten 3.3 Hochinflation, 16 Geschäfts- oder Firmenwerte, 17 Immaterielle Ver- mögenswerte, 18 Sachanlagen, 19 Leasingverhältnisse sowie 20 Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien ersichtlich.

Im Bereich der Bewertung von Leistungen an Arbeitnehmer*innen wurden die aktuellen

wirtschaftlichen Aussichten in den versicherungsmathematischen Parametern berücksichtigt. Daraus ergaben sich zum 31. Dezember 2023 keine wesentlichen Auswirkungen. Weitere Erläu- terungen folgen in den Punkten 3.13 Rückstellungen für Abfertigungen und Jubiläumsgelder, 3.14 Rückstellungen für Unterauslastung, 26.2 Rückstellungen für Abfertigungen und Jubiläums- gelder und 26.3 Andere Rückstellungen für Mitarbeiter*innen.

Auch in den anderen Bereichen gab es keine wesentlichen Einflüsse, wodurch zum

31. Dezember 2023 keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss identifiziert werden konnten.

6. Konsolidierungskreis und nach der Equity-Methode

bilanzierte Finanzanlagen

6.1 Verzeichnis der Anteile an Unternehmen

In den Konzernabschluss sind neben der Österreichische Post AG 24 inländische (31. Dezem- ber 2022: 24) und 16 ausländische (31. Dezember 2022: 15) Tochterunternehmen einbezogen. Weiters werden zwei ausländische (31. Dezember 2022: ein ausländisches) Unternehmen nach der Equity-Methode bilanziert.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

	31.12.2022		31.12.2023
Name und Sitz des Unternehmens	Anteil in %	Einbezug¹	Anteil in %	Einbezug¹
ACL advanced commerce labs GmbH, Graz	70,00	VK	70,00	VK
adverserve
adverserve Holding GmbH, Wien	100,00	VK	100,00	VK
adverserve digital advertising Services Gesellschaft m.b.H., Wien	100,00	VK	100,00	VK
adverserve digital advertising Services d.o.o., Zagreb	75,00	VK	75,00	VK
adverserve digital advertising Services Schweiz GmbH, Zürich	100,00	NK	100,00	NK
adverserve digital advertising Services Deutschland GmbH, Hamburg	100,00	NK	100,00	NK
Agile Actors GmbH, Wien	0,00	n.ꢀa.	100,00	VK
Agile Actors Hellas Single Member S.A., Chalandri ², ³	0,00	n.ꢀa.	80,00	EQ
Aras Digital Teknoloji Hizmetleri Anonim Şirketi a.s., Istanbul	80,00	VK	80,00	VK
Aras Kargo Yurtici Yurtdisi Tasimacilik a.s., Istanbul	80,00	VK	80,00	VK
Austrian Post International Deutschland GmbH, Bonn	100,00	VK	100,00	VK
bank99 AG,Wien	90,00	VK	90,00	VK
City Express d.o.o., Belgrad	100,00	VK	100,00	VK
Express One d.o.o., Sarajevo	100,00	VK	100,00	VK
Express One Hungary Kft., Budapest	100,00	VK	100,00	VK
Express One Montenegro d.o.o., Podgorica	100,00	VK	100,00	VK
Express One Slovenia d.o.o., Komenda (vormals Express One SI d.o.o., Ljubljana)	100,00	VK	100,00	VK
Express One Slovakia s.r.o., Ivanka pri Dunaji	100,00	VK	100,00	VK
feibra GmbH, Wien	100,00	VK	100,00	VK
M&BM Express OOD, Sofia	76,00	VK	76,00	VK
Medien.Zustell GmbH, Wien	100,00	VK	100,00	VK
Overseas Trade Co Ltd d.o.o., Hrvatski Leskovac	100,00	VK	100,00	VK
Post 001 Finanzierungs GmbH, Wien	100,00	VK	100,00	VK
Post 002 Finanzierungs GmbH, Wien	100,00	VK	100,00	VK
Post 104 Beteiligungs GmbH, Wien	100,00	VK	100,00	VK
Post 106 Beteiligungs GmbH, Wien	100,00	VK	100,00	VK
Post 107 Beteiligungs GmbH, Wien	100,00	VK	100,00	VK
Post 108 Beteiligungs- und Dienstleistungs GmbH, Wien	100,00	VK	100,00	VK
Post 202 Beteiligungs GmbH, Wien 4	100,00	VK	100,00	NK
Post 206 Beteiligungs GmbH, Wien	100,00	VK	100,00	VK
Post 207 Beteiligungs GmbH, Wien	100,00	VK	100,00	VK
Post 301 Beteiligungs GmbH, Wien	100,00	VK	100,00	VK
Post Business Solutions GmbH	100,00	VK	100,00	VK
Post E-Commerce GmbH, Wien	100,00	VK	100,00	VK
Post Immobilien GmbH, Wien	100,00	VK	100,00	VK
Post IT Services GmbH, Wien	100,00	VK	100,00	VK
Post Systemlogistik GmbH, Wien	100,00	VK	100,00	VK
Post & Co Vermietungs OG, Wien	100,00	VK	100,00	VK
Post Wertlogistik GmbH, Wien	100,00	VK	100,00	VK
PROWERB Gesellschaft für produktive Werbung GmbH, Wien	100,00	VK	100,00	VK
Scanpoint Slovakia s.r.o., Nitra	100,00	VK	100,00	VK
Slovak Parcel Service s.r.o., Ivanka pri Dunaji	100,00	VK	100,00	VK
Starex Global Yurtici ve Yurtdisi Tasimacilik a.s., Istanbul	0,00	n.ꢀa.	60,00	VK
Star Express Azerbaijan L.L.C., Baku	0,00	n.ꢀa.	60,00	VK
Weber Escal d.o.o., Hrvatski Leskovac	100,00	VK	0,00	n.ꢀa.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

	31.12.2022		31.12.2023
Name und Sitz des Unternehmens	Anteil in %	Einbezug¹	Anteil in %	Einbezug¹
ADELHEID/AEP
ADELHEID GmbH, Alzenau ², ³	51,52	EQ	51,52	EQ
AEP GmbH, Alzenau ², ³	51,52	EQ	51,52	EQ
EURODIS GmbH, Weinheim	37,60	NK-SA	37,60	NK-SA

VK – Vollkonsolidierung, NK – Tochterunternehmen aus Wesentlichkeitsgründen nicht konsolidiert, EQ – Equity-Bilanzierung, NK-SA – Sonstige mangels Beherrschung bzw.

maßgeblichem Einfluss nicht konsolidierte Anteile

2 Das Ergebnis der nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen entspricht dem anteiligen Jahresergebnis der jeweiligen Unternehmensgruppe

3 Kein beherrschender Einfluss aufgrund vertraglicher Gestaltung bzw. rechtlicher Umstände

In Liquidation

6.2 Änderungen im Konsolidierungskreis

Im Geschäftsjahr 2023 haben folgende Konsolidierungskreisänderungen und Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilen stattgefunden:

	Anteil am Kapital
Name der Gesellschaft	von	auf	Transaktionszeitpunkt	Erläuterung
PAKET & LOGISTIK
Starex Global Yurtici ve Yurtdisi Tasimacilik a.s.,
Istanbul1	0,00ꢀ%	60,00ꢀ%	07.04.2023	Akquisition
Star Express Azerbaijan L.L.C., Baku¹	0,00ꢀ%	60,00ꢀ%	07.04.2023	Akquisition
Weber Escal d.o.o., Hrvatski Leskovac	100,00ꢀ%	0,00ꢀ%	26.05.2023	Verkauf
CORPORATE
Agile Actors GmbH, Wien	0,00ꢀ%	100,00ꢀ%	10.02.2023	Gründung
Agile Actors Hellas Single Member S.A., Chalandri	0,00ꢀ%	80,00ꢀ%	22.02.2023	Akquisition

Aras Kargo, Istanbul, welche sich zu 80ꢀ% im Eigentum des Österreichischen Post-Konzerns befindet, hält 75ꢀ% an Starex Global, Istanbul. Starex Global, Istanbul hält 100ꢀ% an

Star Express Azerbaijan, Baku.

PAKET & LOGISTIK

Starex Global a.s. und Star Express Azerbaijan L.L.C.

Mit Closing am 7. April 2023 hat die Aras Kargo a.s. 75ꢀ% an der Starex Global a.s. im Wege einer Kapitalerhöhung übernommen und damit Beherrschung erlangt. Starex Global a.s. wurde durch den Erwerb von 100ꢀ% der Anteile Eigentümerin an der Star Express Azerbaijan L.L.C. Beide Gesellschaften werden seit dem Closing im Wege der Vollkonsolidierung in den Konzernab- schluss der Österreichische Post AG einbezogen.

Aras Kargo a.s. folgt mit dieser Akquisition ihren E-Commerce Kunden aus dem Kern-

geschäft in der Türkei, die ihre Güter nun auch nach Aserbaidschan verkaufen. Starex Global a.s. und Star Express Azerbaijan L.L.C. decken angefangen bei der Verzollung in der Türkei bis hin zur Zustellung in Aserbaidschan die gesamte Wertschöpfungskette ab.

Für beide Gesellschaften in Summe betrugen die identifizierbaren Vermögenswerte

1,1 Mio EUR und die übernommenen Schulden 0,9 Mio EUR im Zeitpunkt der Erlangung der Beherrschung. Die übertragene Gegenleistung für die Kapitalerhöhung an der Starex Global a.s. belief sich auf 1,1 Mio EUR. Der Zahlungsmittelabfluss für den Erwerb der Star Express Azer- baijan L.L.C. betrug 0,9 Mio EUR zum Closing. Aus dem Erwerb ergaben sich für beide Gesell- schaften insgesamt Firmenwerte von 0,8 Mio EUR, die aus den mit den Gesellschaften ver- bundenen Ertragserwartungen im Zusammenhang mit dem Paket-Geschäft in Aserbaidschan resultieren.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Aras Kargo a.s. hält zudem Call Optionen, ausübbar nach acht beziehungsweise zehn

Jahren nach dem Closing über die restlichen 25ꢀ% an der Gesellschaft. Der Ausübungspreis ist abhängig vom Ergebnis der Gesellschaft, das jeweils im Jahr vor der möglichen Ausübung erzielt wird (EBIT Multiple).

Die Auswirkungen dieser Transaktion auf den Konzernumsatz und das Konzern-Perioden-

ergebnis sind von untergeordneter Bedeutung.

Weber Escal d.o.o.

Mit Kaufvertrag vom 26. Mai 2023 wurden 100ꢀ% der Anteile an der bislang im Wege der Voll- konsolidierung in den Konsolidierungskreis der Österreichische Post AG einbezogenen Toch- tergesellschaft Weber Escal d.o.o veräußert. Infolge des Verlustes der Beherrschung wurde die Weber Escal d.o.o entkonsolidiert. Hieraus ergab sich ein Verlust in Höhe von 0,5 Mio EUR, welcher im Konzernabschluss unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen wird. Aus dem Abgang aufgrund des Verkaufs ergaben sich keine weiteren wesentlichen Effekte auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns.

CORPORATE

Agile Actors Hellas Single Member S.A.

Die Österreichische Post AG hat über die neu gegründete Holding Agile Actors GmbH am 22. Februar 2023 80ꢀ% der Anteile an dem griechischen IT-Dienstleister Agile Actors Hellas Single Member S.A. erworben. 20ꢀ% der Anteile verbleiben beim Alteigentümer, der Agile Actors Endeavours S.A.

Agile Actors Hellas Single Member S.A. erbringt mit über 260 IT-Expert*innen für ihre

Kund*innen hochwertige Softwareentwicklungsservices. Die Gesellschaft wird auch in den kommenden Jahren ihr Wachstum unabhängig fortsetzen, um die steigenden Bedürfnisse des Österreichischen Post-Konzerns und des Drittmarkts abdecken zu können. Der Österreichische Post-Konzern erwartet sich durch die Akquisition eine Abfederung des sich zunehmend schwie- rig gestalteten Zugangs zu Expert*innen am lokalen Arbeitsmarkt und zu kostengünstigeren Ressourcen als bei lokalen Dienstleistern. Die Strategie der Österreichische Post AG, ihre lokale Expertise mit Mitarbeiter*innen des österreichischen Markts auszubauen, wird dadurch nicht beeinflusst. Die erfreuliche wirtschaftliche Lage und hohe Profitabilität sind weitere Aspekte, die für die Beteiligung sprechen und auch im Firmenwert Niederschlag finden.

Aufgrund der vereinbarten Corporate Governance erlangt der Österreichische Post-

Konzern vorerst nicht die Kontrolle über das Unternehmen. Der Österreichische Post-Konzern hat aufgrund der Bestimmungen im Shareholders‘ Agreement in der Earn-Out-Phase nicht die Möglichkeit die maßgeblichen Tätigkeiten zu lenken. Auch bleiben in dieser Phase die Alteigen- tümer in der Geschäftsführung der Agile Actors Hellas Single Member S.A. Der 80ꢀ% Anteil an der Agile Actors Hellas Single Member S.A. wird daher nach der Equity-Methode gemäß IAS 28 in den Konzernabschluss der Österreichische Post AG einbezogen.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Die Zusammenfassung der beizulegenden Zeitwerte, der identifizierbaren Vermögens-

werte und übernommenen Schulden sowie die Überleitung auf den Buchwert des Anteils an dem assoziierten Unternehmen stellen sich zum Erwerbszeitpunkt 22. Februar 2023 wie folgt dar:

Mio EUR	Beizulegende Zeitwerte
LANGFRISTIGE VERMÖGENSWERTE	4,1
davon immaterielle Vermögenswerte	3,4
KURZFRISTIGE VERMÖGENSWERTE	4,9
davon Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	1,2
LANGFRISTIGE SCHULDEN	1,0
davon finanzielle Verbindlichkeiten	0,4
KURZFRISTIGE SCHULDEN	2,4
davon finanzielle Verbindlichkeiten	0,1
SALDO DER IDENTIFIZIERBAREN VERMÖGENSWERTE UND ÜBERNOMMENEN SCHULDEN (100ꢀ%)	5,6
ÜBERLEITUNG AUF DEN BUCHWERT DES 80ꢀ% ANTEILS AM ASSOZIIERTEN UNTERNEHMEN
Anteiliger Saldo der identifizierbaren Vermögenswerte und übernommenen Schulden	4,4
Firmenwert	16,5
BUCHWERT DES ANTEILS AM ASSOZIIERTEN UNTERNEHMEN	20,9

Der Kaufpreis inklusive der Transaktionskosten wurde als Beteiligungsansatz in Höhe

von 20,9 Mio EUR unter den nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen erfasst. Davon sind 12,6 Mio EUR bereits geflossen. Weitere 0,3 Mio EUR entfallen auf Transaktions- kosten. Darüber hinaus wurden, mit einem Höchstbetrag gedeckelte, bedingte Gegenleistungen in Bezug auf die Erreichung geplanter EBIT für die Jahre 2023, 2024 und 2025 vereinbart. Auf Basis einer bestmöglichen Schätzung des variablen Kaufpreises wurde dafür eine Verbindlich- keit in Höhe von 8,0 Mio EUR zum Erwerbszeitpunkt erfasst.

Auch wurde eine Vereinbarung mit den Alteigentümern in ihrer Funktion als Geschäfts-

führer der Agile Actors Hellas Single Member S.A. abgeschlossen. Bei Erreichung festgelegter nichtfinanzieller Kennzahlen (Mitarbeiteranzahl) bis zum Jahr 2025 haben diese Anspruch auf eine Vergütung von bis zu 3,0 Mio EUR, welche bis zur Zahlung gegen den sonstigen betriebli- chen Aufwand abgegrenzt wird.

Neben dem Erwerb der 80ꢀ% wurden wechselseitige Optionen auf den Erwerb der rest-

lichen 20ꢀ% der Anteile vereinbart. Demnach hat die Österreichische Post in den Jahren 2028 und 2029 die Verpflichtung (Put-Option) zum Erwerb von 10ꢀ% beziehungsweise 20ꢀ% der Anteile und in den gleichen Jahren auch das Recht (Call-Option) zum Erwerb der restlichen 20ꢀ% der Anteile. Der Ausübungspreis ist abhängig von den Ergebnissen der Gesellschaft, die jeweils im Durchschnitt der beiden Jahre vor der möglichen Ausübung erzielt werden (EBIT Multiple).

Das anteilige Ergebnis seit dem Erwerbszeitpunkt führte zur Erhöhung des Buchwerts

des assoziierten Unternehmens um 1,7 Mio EUR. Die im September beschlossene Ausschüttung verringerte den Buchwert um 1,9 Mio EUR.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

6.3 Nicht beherrschende Anteile

In der folgenden Tabelle ist die Aufgliederung der wesentlichen nicht beherrschenden Anteile nach Gesellschaften dargestellt:

	Nicht beherrschende Anteile		Anteil in %
Mio EUR	31.12.2022	31.12.2023	31.12.2022	31.12.2023
Aras Kargo Yurtici Yurtdisi Tasimacilik a.s., Istanbul	13,5	15,3	20,00	20,00
bank99 AG,Wien	16,5	16,5	10,00	10,00
Andere	0,7	1,6	n.ꢀa.	n.ꢀa.
NICHT BEHERRSCHENDE ANTEILE	30,7	33,4

Die nachstehende Tabelle zeigt Informationen zu Tochtergesellschaften mit wesentlichen,

nicht beherrschenden Anteilen vor konzerninternen Eliminierungen:

Geschäftsjahr 2022

Mio EUR	Aras Kargo a.s.	bank99 AG
PROZENTSATZ NICHT BEHERRSCHENDER ANTEILE	20,0ꢀ%	10,0ꢀ%
Langfristige Vermögenswerte	99,2	45,0
Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen	0,0	3.116,7
Kurzfristige Vermögenswerte	56,9	8,1
Langfristige Schulden	–24,3	–13,2
Finanzielle Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen	0,0	–2.924,6
Kurzfristige Schulden	–64,4	–66,9
NETTOVERMÖGEN	67,3	165,1
Nettovermögen der nicht beherrschenden Anteile	13,5	16,5
Umsatzerlöse/Erträge aus Finanzdienstleistungen	251,7	83,0
Periodenergebnis	21,2	–21,2
Sonstiges Ergebnis	11,2	0,3
GESAMTERGEBNIS	32,4	–20,9
Nicht beherrschenden Anteilen zugeordneter Gewinn	4,2	–2,1
Nicht beherrschenden Anteilen zugeordnetes sonstiges Ergebnis	2,2	0,0
Cashflow aus der Geschäftstätigkeit	41,3	–354,3
Cashflow aus Investitionstätigkeit	–3,8	–13,3
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit	–43,0	25,2
Währungsdifferenzen im Finanzmittelbestand	–3,3	0,0
Kaufkraftverlust auf den Finanzmittelbestand	–9,6	0,0
VERÄNDERUNG DES FINANZMITTELBESTANDS	–18,4	–342,4

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Geschäftsjahr 2023

Mio EUR	Aras Kargo a.s.	bank99 AG
PROZENTSATZ NICHT BEHERRSCHENDER ANTEILE	20,0ꢀ%	10,0ꢀ%
Langfristige Vermögenswerte	95,9	36,0
Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen	0,0	3.336,5
Kurzfristige Vermögenswerte	82,4	11,1
Langfristige Schulden	–22,4	–11,0
Finanzielle Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen	0,0	–3.135,8
Kurzfristige Schulden	–81,1	–71,6
NETTOVERMÖGEN	74,8	165,2
Nettovermögen der nicht beherrschenden Anteile	15,3	16,5
Umsatzerlöse/Erträge aus Finanzdienstleistungen	354,5	128,0
Periodenergebnis	27,1	–8,8
Sonstiges Ergebnis	–8,6	0,0
Gesamtergebnis	18,5	–8,8
Nicht beherrschenden Anteilen zugeordneter Gewinn	5,4	–0,9
Nicht beherrschenden Anteilen zugeordnetes sonstiges Ergebnis	–1,7	0,0
Cashflow aus der Geschäftstätigkeit	46,7	–40,5
Cashflow aus Investitionstätigkeit	–2,1	–3,0
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit	–20,4	6,8
Währungsdifferenzen im Finanzmittelbestand	–3,0	0,0
Kaufkraftverlust auf den Finanzmittelbestand	–9,6	0,0
VERÄNDERUNG DES FINANZMITTELBESTANDS	11,6	–36,7

Den nicht beherrschenden Anteilen an der Aras Kargo a.s. wurden im Geschäfts-

jahr 2023 Dividenden in Höhe von 1,8 Mio EUR (2022: 6,9 Mio EUR) zugewiesen.

6.4 Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen

6.4.1 ASSOZIIERTE UNTERNEHMEN

Zusammensetzung der Buchwerte

	Anteil		Anteil
Mio EUR	in %	2022	in %	2023
ASSOZIIERTE UNTERNEHMEN
ADELHEID GmbH, Alzenau	51,52	7,2	51,52	7,6
Agile Actors Hellas Single Member S.A., Chalandri	n.ꢀa.	n.ꢀa.	80,00	20,7
NETTOBUCHWERT ZUM 31. DEZEMBER		7,2		28,3

ADELHEID GmbH Die ADELHEID GmbH ist 100ꢀ% Gesellschafterin der AEP GmbH, Alze-

nau, Deutschland, die Apotheken in Deutschland mit Pharmaprodukten beliefert. Obwohl die Anteile an der ADELHEID GmbH, Alzenau, 51,5ꢀ% betragen, liegt keine Beherrschung im Sinne des IFRS 10 vor. Die notwendigen Stimmrechtsmehrheiten in den zur Beherrschung relevanten Gremien liegen auf Basis der bestehenden Corporate Governance bei 66,6ꢀ%.

Agile Actors Hellas Single Member S.A. Die Anteile an der Gesellschaft wurden am

22. Februar 2023 erworben. Angaben zum Erwerb erfolgen unter Punkt 6.2 Änderungen im Konsolidierungskreis.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Sämtliche Anteile an assoziierten Unternehmen werden nach der Equity-Methode

gemäß IAS 28 in den Konzernabschluss der Österreichische Post AG einbezogen. Nach Ein- schätzung des Konzerns liegen dabei keine wesentlichen assoziierten Unternehmen vor.

Die Überleitung der Buchwerte stellt sich wie folgt dar:

Überleitung der Buchwerte

Mio EUR	2022	2023
NETTOBUCHWERT ZUM 1. JÄNNER	8,2	7,2
Zugang aus Unternehmenserwerben	0,0	20,9
Anteiliges Jahresergebnis laufend	–0,3	2,1
Ausschüttungen	0,0	–1,9
Abgang aus Anteilsverkauf	–0,7	0,0
NETTOBUCHWERT ZUM 31. DEZEMBER	7,2	28,3

6.4.2 ERGEBNIS AUS NACH DER EQUITY-METHODE BILANZIERTEN FINANZANLAGEN Die nachstehende Tabelle gliedert in aggregierter Form den Anteil am Gesamtergebnis von ein- zeln betrachtet unwesentlichen assoziierten Unternehmen auf. Die Tabelle zeigt auch die Über- leitung zur Summe des Ergebnisses aus nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen:

Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen

Mio EUR	2022	2023
UNWESENTLICHE ASSOZIIERTE UNTERNEHMEN
Anteil am Periodenergebnis	–0,3	2,1
ERGEBNIS AUS NACH DER EQUITY-METHODE BILANZIERTEN FINANZANLAGEN	–0,3	2,1
Anteil am sonstigen Ergebnis	0,0	0,0
ANTEIL AM GESAMTERGEBNIS	–0,3	2,1

7. Segmentberichterstattung

Allgemeine Information Die Segmentberichterstattung erfolgt, analog zu der divisionalen Struktur des Österreichischen Post-Konzerns, nach den Berichtssegmenten Brief & Werbepost, Paket & Logistik, Filiale & Bank sowie Corporate und entspricht der Berichterstattung an den Vorstand (als Chief Operating Decision Maker nach IFRS 8). Die Identifikation der berichts- pflichtigen Segmente erfolgt auf der Grundlage der Unterschiede zwischen den Produkten und Dienstleistungen. Im Rahmen der Identifikation der Berichtssegmente wurden keine operativen Segmente zusammengefasst. Die Logistik für Brief und Paket in Österreich ist in der internen Produktionseinheit Logistiknetzwerk gebündelt, welche ihre Leistungen auf Kostenbasis an die operativen Divisionen verrechnet.

Brief & Werbepost Das Produkt- und Dienstleistungsportfolio der Division Brief &

Werbepost umfasst Brief- und Dokumentensendungen, adressierte und unadressierte Werbe- sendungen und Zeitungen sowie Online-Services wie den E-Brief und Geschäftsprozesse wie Inputmanagement, Dokumentenlogistik und Outputmanagement. Zudem wird das Produkt- portfolio um crossmediale Lösungen und digitale Werbelösungen ergänzt. Vervollständigt wird das Angebot durch physische und digitale Zusatzleistungen in der Kund*innenkommunikation sowie die Optimierung in der Dokumentenbearbeitung. Der Division kommt für ihr Produkt- und Dienstleistungsportfolio Ergebnisverantwortung über die gesamte Leistungserstellung, inklusive Vertrieb, Annahme, Sortierung und Zustellung, zu.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Die Division Brief & Werbepost trägt zudem Mehraufwendungen, die sich aus den beson-

deren laufenden gesetzlichen Verpflichtungen der Österreichische Post AG ergeben (insbeson- dere aus den Verpflichtungen als Universaldienstbetreiber in Österreich sowie aus der spezifi- schen Beschäftigungssituation beamteter Mitarbeiter*innen).

Paket & Logistik Die Division Paket & Logistik bietet für den Versand von Paketen sowie

von Paket Express Sendungen Lösungen aus einer Hand über die gesamte Wertschöpfungs- kette an. Die Division trägt für den gesamten Prozess der Leistungserstellung, inklusive der kon- zernintern wie extern zugekauften Logistikleistungen, die Ergebnisverantwortung. Das Portfolio in Österreich umfasst neben den klassischen Paketprodukten, der Express- und der Lebensmit- telzustellung auch vielfältige Mehrwertdienstleistungen. Hier werden maßgeschneiderte Fulfill- ment-Lösungen wie Lagerung, Kommissionierung, Retouren-Management, Geld- und Werttrans- porte, Webshop-Logistik sowie Webshop-Infrastruktur angeboten. International ist die Division Paket & Logistik über ihre Tochterunternehmen in CEE und der Türkei vertreten. Über das assoziierte Unternehmen ADELHEID/AEP wird zudem stationäre Logistik im Zusammenhang mit Pharmaprodukten in Deutschland angeboten.

Filiale & Bank Die Division Filiale & Bank umfasst neben dem Filialgeschäft die

bank99 AG – die Bank der Post – mit welcher seit dem 1. April 2020 Finanzdienstleistungen in ganz Österreich angeboten werden. Das Geschäftsmodell der bank99 AG beruht dabei insbe- sondere auf der Nutzung der Postfilialen. Das Produktangebot der Division umfasst Post- und Telekomprodukte, Handelswaren sowie Finanzdienstleistungen einer Retail-Bank und Dienst- leistungen im Bereich des Zahlungsverkehrs.

Corporate Der Division Corporate obliegen vor allem Dienstleistungen im Bereich der

Konzernverwaltung, die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, die Vermietung nicht betriebsnot- wendiger Immobilien sowie die Entwicklung von Immobilienprojekten. Nicht-operative Dienst- leistungen, wie sie typischerweise für Zwecke der Konzernverwaltung und Steuerung eines Konzerns erbracht werden, umfassen unter anderem die Verwaltung der Konzernimmobilien, die Erbringung von IT-Dienstleistungen sowie die Administration des Post Arbeitsmarkts.

Überleitung Konzern In der Spalte Überleitung Konzern wird die Eliminierung der Bezie-

hungen zwischen den Segmenten vorgenommen. Weiters dient die Spalte der Überleitung von Segmentgrößen auf Konzerngrößen. Die in dieser Spalte gezeigten Abschreibungen und Segment- investitionen beziehen sich im Wesentlichen auf die interne Produktionseinheit Logistiknetzwerk.

INFORMATIONEN ÜBER DEN GEWINN ODER VERLUST

Geschäftsjahr 2022

	Brief &	Paket &	Filiale &		Überleitung
Mio EUR	Werbepost	Logistik	Bank	Corporate	Konzern	Konzern
Umsatzerlöse (Segmente)	1.218,0	1.214,6	122,5	3,0	–36,2	2.522,0
Interne Leistungsverrechnung	3,8	0,7	192,1	0,0	–196,6	0,0
UMSATZERLÖSE GESAMT	1.221,9	1.215,3	314,6	3,0	–232,8	2.522,0
davon Umsatzerlöse mit Dritten	1.201,9	1.195,1	122,1	3,0	0,0	2.522,0
davon Erträge aus Finanzdienstleistungen	0,0	0,0	83,0	0,0	–0,4	82,6
Ergebnis aus nach der Equity-Methode
bilanzierten Finanzanlagen	0,0	–0,3	0,0	0,0	0,0	–0,3
Abschreibungen	–5,8	–36,2	–13,8	–24,1	–104,5	–184,3
davon Wertminderungen erfolgswirksam	0,0	–2,1	–0,6	0,0	0,0	–2,7
Wertaufholungen erfolgswirksam	0,0	2,4	0,0	0,0	0,9	3,2
EBIT	157,6	88,8	–26,7	–31,2	–0,1	188,4
Finanzergebnis						–24,7
ERGEBNIS VOR ERTRAGSTEUERN						163,7
Segmentinvestitionen	4,5	35,3	21,9	14,7	233,6	310,0

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Geschäftsjahr 2023

	Brief &	Paket &	Filiale &		Überleitung
Mio EUR	Werbepost	Logistik	Bank	Corporate	Konzern	Konzern
Umsatzerlöse (Segmente)	1.190,4	1.416,5	168,6	2,4	–37,1	2.740,8
Interne Leistungsverrechnung	4,7	0,7	192,3	0,0	–197,7	0,0
UMSATZERLÖSE GESAMT	1.195,2	1.417,2	360,9	2,4	–234,8	2.740,8
davon Umsatzerlöse mit Dritten	1.175,2	1.395,0	168,2	2,3	0,0	2.740,8
davon Erträge aus Finanzdienstleistungen	0,0	0,0	128,0	0,0	–0,4	127,6
Ergebnis aus nach der Equity-Methode
bilanzierten Finanzanlagen	0,0	0,4	0,0	1,7	0,0	2,1
Abschreibungen	–6,2	–37,2	–20,6	–21,9	–115,4	–201,3
davon Wertminderungen erfolgswirksam	0,0	–2,1	–4,1	0,0	–5,4	–11,6
EBIT	152,3	89,5	–13,7	–37,5	–0,4	190,2
Finanzergebnis						–3,0
ERGEBNIS VOR ERTRAGSTEUERN						187,2
Segmentinvestitionen	8,0	40,5	11,3	11,0	167,9	238,6

Transaktionen zwischen den Segmenten erfolgen zu marktorientierten Preisen beziehungs- weise an den Kosten orientiert. Die Abgeltung von Mehraufwendungen, die sich aus den beson- deren gesetzlichen Verpflichtungen der Österreichischen Post ergeben, erfolgt kostenorien- tiert. Die Bilanzierung von Transaktionen zwischen den Segmenten erfolgt nicht vollständig nach den Rechnungslegungsgrundsätzen, die im Österreichischen Post-Konzern Anwendung finden. So werden insbesondere die Grundsätze zur Umsatzrealisierung nach IFRS 15 ver- einfacht angewandt und Inner-Konzern-Leasingtransaktionen nicht vollständig nach IFRS 16 abgebildet.

INFORMATIONEN ÜBER GEOGRAFISCHE GEBIETE

Die Umsatzerlöse werden nach dem Standort der leistungserbringenden Gesellschaft gezeigt und betreffen ausschließlich Umsatzerlöse mit Unternehmen außerhalb des Österreichischen Post-Konzerns:

Geschäftsjahr 2022

			Andere
Mio EUR	Österreich	Türkei	Länder	Konzern
Umsatzerlöse	2.049,1	251,7	221,2	2.522,0
Langfristige Vermögenswerte, ausgenommen
Finanzinstrumente und latente Steueransprüche	1.425,0	95,6	63,8	1.584,4

Geschäftsjahr 2023

			Andere
Mio EUR	Österreich	Türkei	Länder	Konzern
Umsatzerlöse	2.156,2	355,0	229,6	2.740,8
Langfristige Vermögenswerte, ausgenommen
Finanzinstrumente und latente Steueransprüche	1.447,5	92,5	61,6	1.601,6

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

8. Erlöse aus Verträgen mit Kund*innen

8.1 Erlöse aus Verträgen mit Kund*innen

In der folgenden Tabelle sind die Erlöse aus Verträgen mit Kund*innen gemäß IFRS 15 nach Art der Produkte bzw. Dienstleistungen oder Regionen für jedes berichtspflichtige Segment aufgeschlüsselt:

Mio EUR	2022	2023
Briefpost	714,9	699,1
Business Solutions	43,1	43,6
Werbepost	317,1	302,7
Medienpost	126,7	129,9
BRIEF & WERBEPOST	1.201,9	1.175,2
Paket Österreich	727,2	806,4
Paket Türkei	251,7	355,1
Paket CEE/SEE	172,0	198,1
Logistics Solutions/Konsolidierung	44,2	35,4
PAKET & LOGISTIK	1.195,1	1.395,0
Filialdienstleistungen	39,5	40,6
Provisionsertrag aus Finanzdienstleistungen	48,7	47,5
Andere	0,1	0,0
FILIALE & BANK	88,3	88,1
Umsatzerlöse Sonstige	3,0	2,3
CORPORATE	3,0	2,3
ERLÖSE AUS VERTRÄGEN MIT KUND*INNEN	2.488,2	2.660,7
davon ausgewiesen unter den Umsatzerlösen	2.488,2	2.660,7

8.2 Vermögenswerte und Verbindlichkeiten aus Verträgen

mit Kund*innen

Die folgende Tabelle enthält den Stand der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie der Vertragsvermögenswerte und -verbindlichkeiten aus Verträgen mit Kund*innen gemäß IFRS 15 zum 31. Dezember 2022 und 31. Dezember 2023.

Mio EUR	31.12.2022	31.12.2023
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	298,7	332,0
Vertragsvermögenswerte	3,6	0,9
Vertragsverbindlichkeiten	32,2	31,8

Die zum 31. Dezember 2023 erfassten Vertragsverbindlichkeiten betreffen erhaltene

Vorauszahlungen für noch nicht erbrachte Leistungen im Zusammenhang mit der Brief- und Paketzustellung, mit Postwertzeichen und Absender-Freistempelmaschinen sowie mit dem Finanzdienstleistungsgeschäft.

Von den zum 1. Jänner 2023 ausgewiesenen Vertragsverbindlichkeiten wurden

29,6 Mio EUR (2022: 27,9 Mio EUR) in den Umsatzerlösen erfasst.

Es werden die Erleichterungsvorschriften nach IFRS 15.121a angewandt, wonach keine

weiteren Angaben zur Gesamthöhe des Transaktionspreises der zum 31. Dezember 2023 noch

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

nicht erbrachten Leistungsverpflichtungen, welche eine erwartete ursprüngliche Laufzeit von einem Jahr oder weniger haben, erfolgen.

9. Ergebnis aus Finanzdienstleistungen

Die in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesenen Erträge aus Finanzdienst- leistungen und der Aufwand für Finanzdienstleistungen setzen sich wie in den folgenden beiden Tabellen dargestellt zusammen:

Mio EUR	2022	2023
Zinsertrag	33,9	80,1
Provisionsertrag	48,7	47,5
ERTRÄGE AUS FINANZDIENSTLEISTUNGEN	82,6	127,6

Mio EUR	2022	2023
Zinsaufwand	–4,9	–16,7
Provisionsaufwand	–6,5	–4,9
AUFWAND FÜR FINANZDIENSTLEISTUNGEN	–11,3	–21,6

Wertberichtigungen gemäß IFRS 9, welche die finanziellen Vermögenswerte aus Finanz-

dienstleistungen betreffen, werden in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst.

Im Geschäftsjahr 2023 sind keine Negativzinsen im Zinsaufwand enthalten (2022:

2,3 Mio EUR).

Das gesamte Ergebnis aus den Finanzdienstleistungen stellt sich wie folgt dar:

Mio EUR	2022	2023
Zinsertrag	33,9	80,1
davon Erträge aus Effektivverzinsung	33,9	72,6
Zinsertrag nicht nach der Effektivzinsmethode berechnet	0,0	7,6
Zinsaufwand	–4,9	–16,7
ZINSERGEBNIS	29,0	63,4
Provisionsertrag	48,7	47,5
Provisionsaufwand	–6,5	–4,9
PROVISIONSERGEBNIS	42,2	42,5
ZINS- UND PROVISIONSERGEBNIS	71,2	106,0
Bewertungs- und Abgangsergebnis aus Finanzinstrumenten	0,9	0,4
Wertberichtigungen gemäß IFRS 9	–6,3	–7,9
ERGEBNIS AUS FINANZDIENSTLEISTUNGEN	65,8	98,4

Der Zinsertrag resultiert im Wesentlichen aus Forderungen gegenüber Kund*innen

in Höhe von 47,0 Mio EUR (2022: 29,3 Mio EUR), Barreserven in Höhe von 18,6 Mio EUR (2022: 2,3 Mio EUR), Wertpapieren in Höhe von 6,4 Mio EUR (2022: 2,0 Mio EUR) und Zinserträgen aus Sicherungsinstrumenten im Rahmen des Hedge Accountings in Höhe von 7,6 Mio EUR (2022: 0,0 Mio EUR). Der Provisionsertrag betrifft im Wesentlichen in Höhe von 21,0 Mio EUR (2022: 18,3 Mio EUR) das Girogeschäft und den Zahlungsverkehr, in Höhe von 22,1 Mio EUR (2022: 23,1 Mio EUR) das sonstige Dienstleistungsgeschäft und in Höhe von 4,0 Mio EUR (2022: 6,9 Mio EUR) das Wertpapiergeschäft.

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10. Materialaufwand und Aufwand für bezogene Leistungen

Mio EUR	2022	2023
MATERIAL
Treib- und Brennstoffe	35,9	32,7
Handelswaren	8,1	7,5
Betriebsmittel, Bekleidung, Wertzeichen	30,8	30,4
Andere	4,1	2,4
	78,8	73,0
BEZOGENE LEISTUNGEN
Internationale Postbetreiber*innen	52,7	53,8
Verteiler unadressiert	7,7	6,6
Verteiler adressiert	7,9	8,9
Energie	24,1	38,8
Transporte	392,3	430,1
Fremdpersonal und Leasingkräfte	42,8	50,1
Andere	143,9	171,2
	671,3	759,4
	750,1	832,4

11. Personalaufwand

Mio EUR	2022	2023
Löhne und Gehälter	881,9	935,4
Abfertigungen	15,8	15,1
Gesetzlich vorgeschriebene Abgaben und Beiträge	225,1	226,3
Andere Personalaufwendungen	21,4	38,6
	1.144,2	1.215,4

Die Aufwendungen für Abfertigungen gliedern sich wie folgt:

Mio EUR	2022	2023
Vorstände	0,1	0,1
Leitende Angestellte	–0,2	0,3
Andere Arbeitnehmer*innen	15,9	14,7
	15,8	15,1

Im Geschäftsjahr 2023 wurden aufwandswirksame Beiträge an die Mitarbeitervor-

sorgekasse (MVK) betreffend beitragsorientierte Abfertigungsverpflichtungen in Höhe von 7,0 Mio EUR (2022: 6,8 Mio EUR) erfasst.

In den gesetzlich vorgeschriebenen Abgaben und Beiträge sind unter anderem Pen-

sionsdeckungsbeiträge für Beamt*innen an die Republik Österreich enthalten. Es bestehen keine Pensionszusagen gegenüber Beamt*innen und Angestellten, da deren Pensionsleis- tungen grundsätzlich durch die Republik Österreich erbracht werden. Aufgrund gesetzlicher Bestimmungen ist der Österreichische Post-Konzern jedoch verpflichtet, Pensionsdeckungs- beiträge an die Republik Österreich zu entrichten. Die Beiträge für Beamt*innen umfassen

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

(einschließlich der von den Beamt*innen selbst zu tragenden Beiträge) je nach Alter und Bei- tragsgrundlage maximal 24,8ꢀ% der Vergütungen an aktive Beamt*innen. Für Angestellte erge- ben sich die Beiträge aus den aktuellen Bestimmungen des ASVG.

Die durchschnittliche Anzahl der Arbeitnehmer betrug im Geschäftsjahr:

	2022	2023
Arbeiter*innen	6.521	6.844
Angestellte	17.980	17.942
Beamt*innen	4.288	3.936
Lehrlinge	123	242
ANZAHL NACH KÖPFEN	28.912	28.964
ENTSPRECHENDE VOLLZEITKRAFTÄQUIVALENTE	27.132	27.254

12. Sonstige betriebliche Erträge und Aufwendungen

12.1 Sonstige betriebliche Erträge

Mio EUR	2022	2023
Mieten und Pachten	31,9	35,2
Aktivierte Eigenleistungen	3,1	6,1
Weiterverrechnete Aufwendungen	18,3	3,9
Abgeltungen von Schadensfällen	3,3	4,7
Abgang von Sachanlagen/Investment Properties	6,3	24,2
Personalbereitstellung und -verwaltung	0,9	0,7
Andere	43,5	25,5
	107,3	100,3

Die sonstigen betrieblichen Erträge aus Mieten und Pachten betreffen zum Teil vermietete Vermögenswerte (Sachanlagen und als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien), welche als Operating-Leasingverhältnisse eingestuft wurden. Für weitere Erläuterungen wird auf Punkt 19. Leasingverhältnisse verwiesen.

Die aktivierten Eigenleistungen stehen überwiegend in Zusammenhang mit der Aktivie-

rung von selbst geschaffener Software.

Erträge aus weiterverrechneten Aufwendungen betreffen Ersatzzahlungen in Zusam-

menhang mit COVID-19 und wurden für Mitarbeiter*innen aus COVID-19 Risikogruppen, die unter Fortzahlung des Entgelts freizustellen waren, sowie Mitarbeiter*innen, denen Sonder- betreuungszeiten gewährt wurde, geleistet.

Der Abgang von Sachanlagen/als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien (Investment

Properties) enthält sonstige betriebliche Erträge in Höhe von 19,3 Mio EUR, welche aus dem Verkauf des Logistikzentrums in Hall im Geschäftsjahr 2023 resultieren. Der Ertrag wird im Wesentlichen im Segment Brief & Werbepost mit 11,0 Mio EUR und im Segment Paket & Logistik mit 8,1 Mio EUR dargestellt.

Darüber hinaus beinhalten die anderen sonstigen betrieblichen Erträge eine Vielzahl an

einzelnen unwesentlichen Beträgen.

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12.2 Sonstige betriebliche Aufwendungen

Mio EUR	2022	2023
IT-Dienstleistungen	75,6	89,9
Instandhaltung	72,6	75,4
Reise- und Fahrtaufwendungen	29,4	30,3
Schadensfälle	13,7	13,2
Kommunikation und Werbung	25,9	24,4
Beratung	14,1	11,3
Entsorgung und Reinigung	15,9	17,5
Leasing, Miet- und Pachtzinsen	17,3	17,8
Sonstige Steuern (nicht vom Einkommen und Ertrag)	17,0	19,4
Versicherungen	11,1	12,4
Telefon	4,9	4,9
Aufwendungen Callcenter	2,3	1,4
Fremdpersonal und Leasingkräfte	6,4	11,8
Aus- und Fortbildung	3,6	4,9
Wertberichtigungen gemäß IFRS 9	7,8	10,5
Verlust Abgang Sachanlagen	1,4	1,7
Andere	33,3	40,5
	352,3	387,4

Der Posten Wertberichtigungen gemäß IFRS 9 betrifft die bankbetriebliche Geschäftstätigkeit in Höhe von 7,9 Mio EUR (2022: 6,3 Mio EUR) und den Logistikbereich in Höhe von 2,6 Mio EUR (2022: 1,5 Mio EUR).

Die restlichen anderen sonstigen betrieblichen Aufwendungen beinhalten eine Vielzahl

an einzelnen unwesentlichen Beträgen.

13. Finanzergebnis

Mio EUR	Anhang	2022	2023
FINANZERTRÄGE
Zinserträge		3,4	11,0
Wertpapiererträge		0,5	0,5
Erträge aus der Bewertung von Finanzanlagen und Derivaten		0,0	0,1
Erträge aus der Fremdwährungsbewertung		4,1	19,2
		8,1	30,8
FINANZAUFWENDUNGEN
Zinsaufwendungen für Leasingverbindlichkeiten		–4,8	–6,1
Zinsaufwendungen für andere finanzielle Verbindlichkeiten		–1,8	–4,7
Zinsaufwendungen für andere sonstige Verbindlichkeiten		–7,9	–8,5
Zinsaufwendungen für Rückstellungen	(26.2)	–4,0	–7,9
Aufwendungen aus der Bewertung von Finanzanlagen und Derivaten		–0,4	–1,5
Ergebnis aus der Bewertung von realisierten Derivaten		–0,9	0,0
Aufwendungen aus der Fremdwährungsbewertung		–13,0	–5,1
Andere		0,0	–0,1
		–32,8	–33,8
		–24,7	–3,0

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Die Erträge bzw. Aufwendungen aus der Fremdwährungsbewertung betreffen einerseits die Inflationseffekte der Verbindlichkeiten aus Erwerbsverpflichtungen von nicht beherrschen- den Anteilen in Höhe von minus 11,5 Mio EUR (2022: 10,9 Mio EUR) und andererseits die Bewertung von Finanzmittelbestände und Geldmarktveranlagungen in Türkisch Lira in Höhe von 2,5 Mio EUR (2022: 4,1 Mio EUR).

Die Zinsaufwendungen für andere sonstige Verbindlichkeiten betreffen im Wesentlichen

die Aufwendungen aus der Folgebewertung der Verbindlichkeiten aus Erwerbsverpflichtungen von nicht beherrschenden Anteilen in Höhen von 7,4 Mio EUR (2022: 7,9 Mio EUR). Für weitere Informationen zu den Verbindlichkeiten aus Erwerbsverpflichtungen von nicht beherrschenden Anteilen verweisen wir auf Punkt 27. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten.

Die Wertberichtigungen gem. IFRS 9 auf Geldmarktveranlagungen, Guthaben bei Kredit-

instituten sowie erfolgsneutral, zum Fair-Value bewerteten Wertpapieren sind in den Aufwendun- gen bzw. Erträgen aus der Bewertung von Finanzanlagen und Derivaten ausgewiesen. Aufgrund der betraglichen Unwesentlichkeiten erfolgt für diese Beträge keine Angabe nach IAS 1.82 als gesonderter Posten in der Gewinn- und Verlustrechnung.

14. Ertragsteuern

Mio EUR	2022	2023
Laufender Steueraufwand	24,6	41,0
Steuergutschriften/-nachzahlungen für Vorjahre	–0,5	–0,7
Latenter Steueraufwand/-ertrag	11,4	8,2
	35,6	48,5

Steuerüberleitungsrechnung Die Konzernsteuerquote ist als das Verhältnis von erfasstem Ertragsteueraufwand zum Ergebnis vor Ertragsteuern definiert und beträgt im Geschäftsjahr 2023 25,9ꢀ% (2022 21,7ꢀ%).

Die Steuerüberleitungsrechnung im Österreichischen Post-Konzern basiert auf dem

gesetzlich geltenden Steuersatz des Mutterunternehmens in Österreich in Höhe von 24ꢀ%. Abweichungen der gesetzlichen Steuersätze bei Tochterunternehmen werden in einer eigenen Überleitungsposition dargestellt.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Die Überleitung der rechnerischen Ertragsteuern zum erfassten Ertragsteueraufwand

stellt sich wie folgt dar:

Mio EUR	2022	2023
ERGEBNIS VOR ERTRAGSTEUERN	163,7	187,2
RECHNERISCHE ERTRAGSTEUER	40,9	44,9
STEUERMINDERUNG AUFGRUND VON
Teilwertabschreibung Tochterunternehmen	–1,8	–0,7
Anpassung an ausländische Steuersätze	–0,9	–0,5
Nicht steuerwirksam übernommene Gewinne (nach der Equity-Methode)	0,0	–0,5
Steuerliche Neubewertung Sachanlagevermögen/Hochinflation Local Gaap/Tax¹	–10,2	–5,8
Übrige steuermindernde Posten	–6,5	–4,0
	–19,4	–11,5
STEUERMEHRUNG AUFGRUND VON
Wertminderung auf Geschäfts- oder Firmenwert	0,5	0,2
Konsolidierungskreisänderungen	0,0	0,1
Nicht steuerwirksam übernommene Verluste (nach der Equity-Methode)	0,1	0,0
Zuschreibung Tochterunternehmen	0,1	0,5
Nicht steuerwirksame Strafen	0,0	1,2
Anpassung Earn-Out-Bewertung²	0,4	0,9
Anpassung Hochinflation	5,3	7,4
Effekte der ökosozialen Steuerreform	1,9	0,2
Übrige steuermehrende Posten	4,9	3,0
	13,2	13,6
ERTRAGSTEUERAUFWAND DER PERIODE	34,8	47,0
Anpassung Quellensteuer	1,4	0,5
Anpassung tatsächlicher Ertragsteuern aus Vorjahren	–0,5	–0,7
Anpassung latenter Steueraufwand/-ertrag aus Vorjahren	0,0	0,9
Veränderung nicht gebildeter aktiver latenter Steuern	–0,1	0,9
ERFASSTER ERTRAGSTEUERAUFWAND	35,6	48,5

in der Türkei

2 siehe Punkt 13 Finanzergebnis und Punkt 27 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

ANGABEN ZU LATENTEN STEUERANSPRÜCHEN UND LATENTEN STEUERSCHULDEN Temporäre Unterschiede zwischen den Wertansätzen im Konzernabschluss und dem jeweiligen steuerlichen Wertansatz wirken sich wie folgt auf die in der Bilanz ausgewiesenen latenten Steuern aus:

	Aktive latente Steuern		Passive latente Steuern
Mio EUR	31.12.2022	31.12.2023	31.12.2022	31.12.2023
Geschäfts- oder Firmenwerte	0,1	0,1	–0,3	–0,4
Kund*innenbeziehungen	0,4	0,3	–2,6	–2,4
Markenrechte	0,0	0,0	–5,2	–6,4
Andere immaterielle Vermögenswerte	0,0	0,1	–2,3	–1,4
Sachanlagen	8,9	6,5	–2,9	–5,7
Nutzungsrechte	0,0	0,0	–89,3	–86,2
Finanzanlagen (Steuerliche Teilwertabschreibungen)	3,6	2,4	0,0	0,0
Andere Finanzanlagen	0,0	0,0	–0,4	–0,5
Vorräte	0,0	0,0	–0,2	0,0
Forderungen	0,7	1,2	0,0	–0,1
Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen	0,0	0,0	0,0	–2,4
Vertragsvermögenswerte	0,0	0,0	–0,1	–0,1
Rückstellungen	24,1	24,5	0,0	–0,1
Verbindlichkeiten und Vertragsverbindlichkeiten	2,3	3,9	–0,6	–0,7
Finanzielle Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen	0,0	2,4	0,0	0,0
Leasingverbindlichkeiten	89,2	87,2	0,0	0,0
Steuerliche Verlustvorträge	0,7	0,0	0,0	0,0
	130,0	128,7	–103,8	–106,4
Abwertung auf aktive latente Steuern und Verlustvorträge	–0,1	–0,1	0,0	0,0
Saldierung	–103,5	–106,0	103,5	106,0
LATENTE STEUERN – BILANZANSATZ	26,5	22,6	–0,3	–0,4

Die Entwicklung der latenten Steuern und die Aufteilung der Veränderungen in ergebnis-

wirksame und ergebnisneutrale Komponenten werden in folgender Tabelle dargestellt:

Mio EUR	2022	2023
AKTIVE (+)/ PASSIVE (–) LATENTE STEUERN ZUM 1. JÄNNER	46,5	26,2
Latente Steueraufwendungen (–)/-erträge (+) erfolgswirksam	–11,4	–8,2
Veränderung erfolgsneutral erfasster latenter Steuern im sonstigen Ergebnis
davon im Zusammenhang mit Zeitwertänderungen FVOCI – Eigen- und Fremdkapitalinstrumente	–0,1	–0,1
davon im Zusammenhang mit Neubewertung von leistungsorientierten Verpflichtungen	–3,7	3,5
Anpassung Hochinflation	–4,7	0,6
Wechselkurseffekte und sonstige Änderungen	–0,5	0,3
AKTIVE (+)/ PASSIVE (–) LATENTE STEUERN ZUM 31. DEZEMBER	26,2	22,2

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Folgende temporäre Differenzen wurden nicht erfasst, da es nicht wahrscheinlich ist,

dass künftig ein zu versteuerndes Ergebnis zur Verfügung stehen wird. Die zeitliche Verteilung der Vortragsfähigkeit stellt sich wie folgt dar:

Mio EUR	31.12.2022	31.12.2023
NICHT ERFASSTE TEMPORÄRE DIFFERENZEN AUS:
VERLUSTVORTRÄGEN	53,1	57,8
davon Restlaufzeit <2 Jahre	0,2	1,6
davon Restlaufzeit 3–4 Jahre	0,6	2,0
davon Restlaufzeit 5–6 Jahre	1,5	1,4
davon Restlaufzeit unbegrenzt	50,8	52,7
SONSTIGEN TEMPORÄREN DIFFERENZEN	1,0	0,8
	54,1	58,6

Temporäre Differenzen in Höhe von 49,3 Mio EUR (31. Dezember 2022: 55,3 Mio EUR),

die im Zusammenhang mit Anteilen an Tochterunternehmen (sogenannte „Outside-Basis- Differences“) stehen, wurden nicht angesetzt, da sich diese temporären Differenzen in abseh- barer Zeit wahrscheinlich nicht umkehren werden.

15. Ergebnis je Aktie

Das Ergebnis je Aktie wird ermittelt, indem der auf die Aktionär*innen der Österreichische Post AG entfallende Anteil am Periodenergebnis durch den gewichteten Durchschnitt der im Geschäftsjahr im Umlauf befindlichen Aktien dividiert wird. Während einer Periode neu aus- gegebene oder zurückgekaufte Aktien werden zeitanteilig für den Zeitraum, in dem sie sich im Umlauf befinden, berücksichtigt. Für die Berechnung des verwässerten Ergebnisses je Aktie wird die durchschnittliche Aktienanzahl sowie der auf die Aktionär*innen der Österreichische Post AG entfallende Anteil am Periodenergebnis um verwässernde Effekte bereinigt. Nachdem sich derzeit jedoch keine Verwässerungseffekte ergeben, entspricht das verwässerte Ergebnis je Aktie dem unverwässerten Ergebnis je Aktie.

		2022	2023
Aktionär*innen des Mutterunternehmens zurechenbares Periodenergebnis	(Mio EUR)	125,7	132,6
Bereinigtes Periodenergebnis zur Ermittlung des verwässerten Ergebnisses je Aktie	(Mio EUR)	125,7	132,6
Gewichtete durchschnittliche Anzahl von für die Berechnung
des unverwässerten Ergebnisses je Aktie verwendeten Stammaktien	(Stück)	67.552.638	67.552.638
Gewichtete durchschnittliche Anzahl von für die Berechnung
des verwässerten Ergebnisses je Aktie verwendeten Stammaktien	(Stück)	67.552.638	67.552.638
UNVERWÄSSERTES ERGEBNIS JE AKTIE	(EUR)	1,86	1,96
VERWÄSSERTES ERGEBNIS JE AKTIE	(EUR)	1,86	1,96

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

16. Geschäfts- oder Firmenwerte

Mio EUR	2022	2023
ANSCHAFFUNGSKOSTEN
STAND AM 1. JÄNNER	76,9	76,7
Erstanwendung Hochinflation	0,4	0,0
Zugang aus Unternehmenserwerben	0,0	0,8
Abgänge	0,0	–3,6
Umbuchungen	0,0	0,3
Währungsumrechnungsdifferenzen	–0,6	0,1
STAND AM 31. DEZEMBER	76,7	74,3
WERTMINDERUNGEN
STAND AM 1. JÄNNER	14,9	16,9
Zugänge	2,1	0,9
Abgänge	0,0	–3,6
STAND AM 31. DEZEMBER	16,9	14,3
BUCHWERT AM 1. JÄNNER	62,0	59,8
BUCHWERT AM 31. DEZEMBER	59,8	60,0

Der Zugang aus Unternehmenserwerben betrifft den Unternehmenszusammenschluss mit der Starex Global a.s. und der Star Express Azerbaijan L.L.C.. Die Abgänge betreffen die Entkonsoli- dierung der in 2023 veräußerten Tochtergesellschaft Weber Escal d.o.o.

Die folgende Tabelle zeigt die Geschäfts- oder Firmenwerte nach Segmenten und ZGE:

Mio EUR	31.12.2022	31.12.2023
BRIEF & WERBEPOST
Brief & Werbepost	39,2	39,2
	39,2	39,2
PAKET & LOGISTIK
Paket & Logistik Österreich	11,7	12,0
Sonstige	8,9	8,9
	20,7	20,9
	59,8	60,0

Die verpflichtend durchzuführenden Werthaltigkeitstests (Impairment Test gemäß

IAS 36) erfolgen nach den unter Punkt 3.8 beschriebenen Grundsätzen. Die dabei für die einzel- nen wesentlichen ZGE angesetzten langfristigen Abzinsungssätze stellen sich wie folgt dar:

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

	2022	2023
	WACC	WACC
	nach Steuern	nach Steuern
BRIEF & WERBEPOST
Brief & Werbepost	7,1ꢀ%	7,5ꢀ%
PAKET & LOGISTIK
Paket & Logistik Österreich	7,1ꢀ%	7,5ꢀ%
Sonstige	7,7ꢀ%–18,6ꢀ%	8,2ꢀ%–18,7ꢀ%

Für die im Segment Paket & Logistik unter Sonstige dargestellte ZGE Aras Kargo kom-

men aufgrund der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen in der Türkei, insbesondere aufgrund der zukünftig erwarteten Inflationsraten, periodenspezifische Abzinsungssätze zur Anwendung, welche zum Teil deutlich höher ausfallen als der langfristige Abzinsungssatz.

Die folgende Tabelle zeigt die Zugänge zu den Wertminderungen der Geschäfts- oder

Firmenwerte nach Segmenten und ZGE:

Mio EUR	2022	2023
PAKET & LOGISTIK
Aras Kargo	1,4	0,0
Express One	0,3	0,0
M&BM Express	0,4	0,0
Weber Escal	0,0	0,9
	2,1	0,9

In der Division Paket & Logistik wurde im ersten Quartal 2023 für die ZGE Weber

Escal aufgrund des Wegfalls zweier wesentlicher Kund*innen eine Wertminderung in Höhe von 1,7 Mio EUR ergebniswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung berücksichtigt, wovon 0,9 Mio EUR Wertminderungen des Firmenwertes und 0,8 Mio EUR andere Vermögenswerte betreffen. Des weiteren wurde für die ZGE Express One Sarajevo eine Wertminderung in Höhe von 0,4 Mio EUR auf langfristige Vermögenswerte erfasst.

Zusätzlich zum Werthaltigkeitstest wurden für alle ZGE mit wesentlichem Firmenwert

Sensitivitätsanalysen bezüglich der wesentlichen Bewertungsannahmen durchgeführt. Dabei wurde in der ersten Sensitivitätsanalyse das EBIT um 10ꢀ% reduziert und in der zweiten Sen- sitivitätsanalyse der Abzinsungssatz um einen Prozentpunkt angehoben. Aufgrund der aktuell bestehenden Unsicherheiten in Bezug auf die makroökonomischen bzw. geopolitischen Ent- wicklungen sowie den Klimarisiken wurde zusätzlich eine erweiterte Sensitivitätsanalyse vor- genommen, bei der das EBIT um 20ꢀ% reduziert und der Abzinsungssatz um zwei Prozentpunkte angehoben wurden. Aus der Veränderung dieser Parameter würden sich ceteris paribus bei den folgenden ZGE für 2023 zusätzliche Wertminderungen des Firmenwerts ergeben:

	EBIT				WACC
	–10ꢀ%		–20ꢀ%		+1ꢀ%-Punkt		+2ꢀ%-Punkte
Mio EUR	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023
Paket & Logistik
Österreich	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	5,1	0,0

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

17. Immaterielle Vermögenswerte

Geschäftsjahr 2022

			Sonstige
			immaterielle
	Kund*innen-	Marken-	Vermögens-
Mio EUR	beziehungen	rechte	werte	Gesamt
ANSCHAFFUNGSKOSTEN
STAND AM 1. JÄNNER 2022	26,0	18,0	125,3	169,2
Erstanwendung Hochinflation	4,3	6,2	2,6	13,1
Zugänge	0,0	0,0	18,7	18,7
Abgänge	0,0	0,0	–1,9	–1,9
Währungsumrechnungsdifferenzen	3,5	5,1	2,2	10,9
STAND AM 31. DEZEMBER 2022	33,7	29,3	147,0	210,0
ABSCHREIBUNGEN/WERTMINDERUNGEN
STAND AM 1. JÄNNER 2022	14,7	3,5	69,2	87,4
Erstanwendung Hochinflation	0,8	0,0	0,9	1,7
Planmäßige Abschreibungen	3,3	0,0	16,3	19,6
Abgänge	0,0	0,0	–1,9	–1,9
Währungsumrechnungsdifferenzen	0,7	0,0	0,8	1,4
STAND AM 31. DEZEMBER 2022	19,5	3,5	85,3	108,3
BUCHWERT AM 1. JÄNNER 2022	11,3	14,4	56,1	81,8
BUCHWERT AM 31. DEZEMBER 2022	14,3	25,7	61,7	101,7

Geschäftsjahr 2023

			Sonstige
			immaterielle
	Kund*innen-	Marken-	Vermögens-
Mio EUR	beziehungen	rechte	werte	Gesamt
ANSCHAFFUNGSKOSTEN
STAND AM 1. JÄNNER 2023	33,7	29,3	147,0	210,0
Zugang aus Unternehmenserwerben	0,0	0,0	0,4	0,4
Abgang aus Entkonsolidierung	–1,1	0,0	–0,7	–1,8
Zugänge	0,0	0,0	9,6	9,6
Abgänge	0,0	–0,1	–1,0	–1,1
Umbuchungen	0,0	–0,3	0,0	–0,3
Währungsumrechnungsdifferenzen	0,1	0,2	0,0	0,4
STAND AM 31. DEZEMBER 2023	32,8	29,1	155,2	217,1
ABSCHREIBUNGEN/WERTMINDERUNGEN
STAND AM 1. JÄNNER 2023	19,5	3,5	85,3	108,3
Abgang aus Entkonsolidierung	–1,1	0,0	–0,7	–1,8
Planmäßige Abschreibungen	3,3	0,0	17,7	21,0
Wertminderungen	0,0	0,0	4,5	4,5
Abgänge	0,0	0,0	–0,9	–0,9
Währungsumrechnungsdifferenzen	0,1	0,0	0,1	0,1
STAND AM 31. DEZEMBER 2023	21,7	3,5	106,0	131,2
BUCHWERT AM 1. JÄNNER 2023	14,3	25,7	61,7	101,7
BUCHWERT AM 31. DEZEMBER 2023	11,1	25,5	49,2	85,9

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Die immateriellen Vermögenswerte beinhalten Markenrechte mit unbegrenzter Nutzungsdauer mit einem Buchwert in Höhe von 25,5 Mio EUR (31. Dezember 2022: 25,7 Mio EUR), welche zum 31. Dezember 2023 zur Gänze (31. Dezember 2022: 25,4 Mio EUR) der ZGE Aras Kargo zugeordnet sind.

Die Zugänge bei den sonstigen Immateriellen Vermögenswerten enthalten Zugänge aus

selbst geschaffener Software in Höhe von 3,9 Mio EUR (2022: 0,8 Mio EUR).

Die dargestellten Währungsumrechnungsdifferenzen betreffen im Wesentlichen die

Wertschwankungen im Zusammenhang mit der türkischen Lira.

18. Sachanlagen

Geschäftsjahr 2022

				Andere
				Anlagen,	Geleistete
			Technische	Betriebs- und	Anzahlungen
		Grundstücke	Anlagen und	Geschäfts-	und Anlagen
Mio EUR	Anhang	und Bauten	Maschinen	ausstattung	in Bau	Gesamt
ANSCHAFFUNGS-/HERSTELLUNGSKOSTEN
STAND AM 1. JÄNNER 2022		1.360,3	270,7	454,1	69,2	2.154,4
Erstanwendung Hochinflation		7,0	2,5	1,6	0,0	11,1
Zugänge		148,5	17,9	57,2	62,7	286,3
Abgänge		–16,0	–1,3	–19,5	–0,2	–37,0
Umbuchungen		38,0	17,2	8,0	–63,3	0,0
Umgliederung Investment Property	(20.)	–17,2	0,0	0,0	0,0	–17,2
Währungsumrechnungsdifferenzen		0,3	2,7	1,5	0,0	4,4
STAND AM 31. DEZEMBER 2022		1.521,0	309,7	502,9	68,4	2.402,0
ABSCHREIBUNGEN/WERTMINDERUNGEN
STAND AM 1. JÄNNER 2022		550,0	152,0	245,9	0,0	947,9
Erstanwendung Hochinflation		1,2	0,6	0,6	0,0	2,4
Planmäßige Abschreibungen		79,9	25,7	54,7	0,0	160,3
Wertminderungen		0,0	0,6	0,0	0,0	0,6
Wertaufholungen		–3,1	0,0	0,0	0,0	–3,1
Abgänge		–7,2	–0,7	–18,0	0,0	–26,0
Umbuchungen		0,0	0,2	–0,2	0,0	0,0
Umgliederungen Investment Property	(20.)	–13,8	0,0	0,0	0,0	–13,8
Währungsumrechnungsdifferenzen		–0,7	0,3	0,5	0,0	0,1
STAND AM 31. DEZEMBER 2022		606,3	178,6	283,5	0,0	1.068,4
BUCHWERT AM 1. JÄNNER 2022		810,3	118,8	208,2	69,2	1.206,5
BUCHWERT AM 31. DEZEMBER 2022		914,7	131,1	219,4	68,4	1.333,6

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Geschäftsjahr 2023

				Andere
				Anlagen,	Geleistete
			Technische	Betriebs- und	Anzahlungen
		Grundstücke	Anlagen und	Geschäfts-	und Anlagen
Mio EUR	Anhang	und Bauten	Maschinen	ausstattung	in Bau	Gesamt
ANSCHAFFUNGS-/HERSTELLUNGSKOSTEN
STAND AM 1. JÄNNER 2023		1.521,0	309,7	502,9	68,4	2.402,0
Zugang aus Unternehmenserwerben	(6.)	0,1	0,0	0,1	0,0	0,2
Abgang aus Entkonsolidierung		–1,0	0,0	–1,5	0,0	–2,5
Zugänge		91,7	26,5	93,9	15,7	227,8
Abgänge		–35,1	–8,6	–24,2	–0,9	–68,8
Umbuchungen		39,8	21,0	1,7	–62,5	0,0
Umgliederung Investment Property	(20.)	–16,3	0,0	0,0	0,0	–16,3
Währungsumrechnungsdifferenzen		–9,0	0,2	0,1	0,0	–8,7
STAND AM 31. DEZEMBER 2023		1.591,2	348,9	573,0	20,6	2.533,6
ABSCHREIBUNGEN/WERTMINDERUNGEN
STAND AM 1. JÄNNER 2023		606,3	178,6	283,5	0,0	1.068,4
Abgang aus Entkonsolidierung		–0,7	0,0	–1,1	0,0	–1,7
Planmäßige Abschreibungen		86,8	23,3	56,3	0,0	166,5
Wertminderungen		0,2	0,0	0,5	0,0	0,8
Abgänge		–25,4	–7,8	–22,5	0,0	–55,8
Umgliederungen Investment Property	(20.)	3,3	0,0	0,0	0,0	3,3
Währungsumrechnungsdifferenzen		–4,2	0,0	0,1	0,0	–4,1
STAND AM 31. DEZEMBER 2023		666,4	194,0	316,9	0,0	1.177,3
BUCHWERT AM 1. JÄNNER 2023		914,7	131,1	219,4	68,4	1.333,6
BUCHWERT AM 31. DEZEMBER 2023		924,7	154,8	256,1	20,6	1.356,3

Für Sachanlagen bestanden zum Stichtag 31. Dezember 2023 Erwerbsverpflichtungen in Höhe von rund 15,7 Mio EUR (31. Dezember 2022: 54,4 Mio EUR).

Die dargestellten Währungsumrechnungsdifferenzen betreffen im Wesentlichen die

Wertschwankungen im Zusammenhang mit der türkischen Lira.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

19. Leasingverhältnisse

19.1 Leasingverhältnisse als Leasingnehmer*in

In der folgenden Tabelle wird die Entwicklung der Nutzungsrechte nach Klassen zugrundelie- gender Vermögenswerte dargestellt.

Nutzungsrechte Geschäftsjahr 2022

			Andere
			Anlagen,
		Technische	Betriebs- und
	Grundstücke	Anlagen und	Geschäfts-
Mio EUR	und Bauten	Maschinen	ausstattung	Gesamt
BUCHWERT AM 1. JÄNNER 2022	323,8	2,8	4,7	331,3
Erstanwendung Hochinflation	2,4	0,0	0,1	2,5
Zugänge	133,0	0,0	5,3	138,2
Abgänge	–7,3	0,0	0,0	–7,3
Planmäßige Abschreibungen	–55,4	–0,7	–3,3	–59,4
Wertminderungen	0,0	–0,6	0,0	–0,6
Währungsumrechnungsdifferenzen	–2,0	0,0	0,2	–1,8
BUCHWERT AM 31. DEZEMBER 2022	394,6	1,6	6,9	403,0

Nutzungsrechte Geschäftsjahr 2023

			Andere
			Anlagen,
		Technische	Betriebs- und
	Grundstücke	Anlagen und	Geschäfts-
Mio EUR	und Bauten	Maschinen	ausstattung	Gesamt
BUCHWERT AM 1. JÄNNER 2023	394,6	1,6	6,9	403,0
Zugänge	63,4	0,0	6,1	69,6
Zugang aus Unternehmenserwerben	0,1	0,0	0,0	0,1
Abgang aus Entkonsolidierung	–0,4	0,0	–0,4	–0,8
Abgänge	–8,5	0,0	–0,1	–8,6
Umgliederung Investment Property	–20,6	0,0	0,0	–20,6
Planmäßige Abschreibungen	–60,9	–0,5	–3,7	–65,1
Wertminderungen	–0,2	0,0	–0,2	–0,4
Währungsumrechnungsdifferenzen	–5,0	0,0	–0,1	–5,0
BUCHWERT AM 31. DEZEMBER 2023	362,6	1,0	8,5	372,2

Die Zugänge an Nutzungsrechten von Grundstücken und Bauten während des

Geschäftsjahres 2023 betreffen im Wesentlichen neu angemietete Gebäude. In den Zugän- gen des Vorjahres war zusätzlich das neu angemietete Logistikzentrum in Tirol in Höhe von 54,0 Mio EUR enthalten.

Die Umgliederung eines Nutzungsrechtes zu als Finanzinvestition gehaltene Immobilien

(Investment Properties) betrifft im Wesentlichen ein angemietetes Logistikzentrum in Oberös- terreich, welches im Geschäftsjahr 2023 größtenteils nicht eigengenutzt wurde. Weitere Erläute- rungen folgen im Punkt 20 Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien (Investment Properties).

Die Leasingverbindlichkeiten werden in der Konzernbilanz als Teil der Anderen finanziel-

len Verbindlichkeiten (siehe Punkt 28.2) ausgewiesen. Zur Angabe der Fälligkeitsanalyse der Lea- singverbindlichkeiten auf Basis der verbleibenden Restlaufzeiten siehe Punkt 29.2.2 Darstellung der Risikoarten.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

In der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung sind folgende Beträge in Verbindung mit

IFRS 16 erfasst:

Mio EUR	2022	2023
Aufwendungen aus Leasingverhältnissen über geringwertige Vermögenswerte	0,3	0,3
Aufwendungen aus kurzfristigen Leasingverhältnissen	0,7	0,4
SONSTIGE BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN	1,0	0,7
Planmäßige Abschreibungen auf Nutzungsrechte	59,4	65,1
Wertminderungen auf Nutzungsrechte	0,6	0,4
ABSCHREIBUNGEN	60,0	65,5
Zinsaufwendungen aus Leasingverbindlichkeiten	4,8	6,1
FINANZAUFWENDUNGEN	4,8	6,1

Im Konzern-Cashflow-Statement sind Zahlungsmittelabflüsse für Leasingverhältnisse

in Höhe von insgesamt 73,6 Mio EUR (31. Dezember 2022: 65,7 Mio EUR) enthalten.

Eine Sensitivitätsanalyse der Annahmen über die Ausübung von Verlängerungsoptionen

oder Nicht-Ausübung von Kündigungsoptionen des jeweiligen Nutzungsrechts brachte folgen- des Ergebnis: Eine Änderung der Laufzeit des Leasingverhältnisses um jeweils +/–ꢀ1 Jahr hätte bei Gleichbleiben aller anderen Faktoren folgende Auswirkungen auf die Höhe der erfassten Nutzungsrechte bzw. Leasingverbindlichkeiten:

	Laufzeit
Mio EUR	+1 Jahr	−1 Jahr
Nutzungsrechte/Leasingverbindlichkeiten	68,1	–51,0

19.2 Leasingverhältnisse als Leasinggeber*in

Finanzierungsleasing Seit März 2021 wird eine bis zu diesem Zeitpunkt genutzte angemietete Immobilie nicht mehr benötigt. Aufgrund der Unkündbarkeit des Vertrages wird die Immobilie nunmehr untervermietet. Die Untervermietung erstreckt sich über die gesamte Restmietdauer und ist als Finanzierungs-Leasingverhältnis einzustufen.

Zum 31. Dezember 2023 werden unter Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

und sonstigen Forderungen vor Berücksichtigung von Wertminderungen Leasingforderungen in Höhe von insgesamt 3,8 Mio EUR (31. Dezember 2022: 5,1 Mio EUR) ausgewiesen, wovon 2,4 Mio EUR (31. Dezember 2022: 3,8 Mio EUR) eine Laufzeit von mehr als einem Jahr haben. Die Wertminderungen in Höhe der erwarteten Kreditverluste betragen im Jahr 2023 0,1 Mio EUR (2022: 0,1 Mio EUR).

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Fälligkeitsanalyse

Mio EUR	31.12.2022	31.12.2023
Bis zu einem Jahr	1,4	1,4
Länger als ein Jahr und bis zu zwei Jahren	1,4	1,4
Länger als zwei Jahre und bis zu drei Jahren	1,4	1,0
Länger als drei Jahre und bis zu vier Jahren	1,0	0,0
Gesamtbetrag der nicht diskontierten Leasingforderungen	5,1	3,8
POSTEN IN DER GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG, IN DEM DIE
INEFFEKTIVITÄT ERFASST WURDE	5,1	3,8

Operating Leasingverhältnisse Die in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

unter Mieten und Pachten ausgewiesenen Erträge aus Operating-Leasingverhältnissen im Geschäftsjahr 2023 betragen 25,8 Mio EUR (2022: 24,7 Mio EUR). Bei den zugrundeliegenden Mietverhältnissen handelt es sich überwiegend um kündbare Operating-Leasingverhältnisse mit Indexierung der Mieten und um Sub-Leasingverhältnisse als Operating Leasing. Die Sub- Leasingverträge betreffen angemietete Gebäude, die zu gleichen Konditionen wie der Anmiet- vertrag an das Sub-Unternehmen weitervermietet werden. Die Laufzeiten der Mietverträge mit dem Sub-Unternehmer sind an die Laufzeiten des Anmietvertrages gekoppelt und beinhal- ten weitere Kündigungsmöglichkeiten.

Die daraus jährlich fälligen nicht diskontierten Leasingzahlungen ergeben zum Bilanz-

stichtag folgendes Bild:

Mio EUR	31.12.2022	31.12.2023
Bis zu einem Jahr	25,4	26,3
Länger als ein Jahr und bis zu zwei Jahren	21,2	23,7
Länger als zwei Jahre und bis zu drei Jahren	17,0	21,5
Länger als drei Jahre und bis zu vier Jahren	13,7	19,7
Länger als vier Jahre und bis zu fünf Jahren	10,7	18,9
Länger als fünf Jahre	56,7	51,1
	144,7	161,1

Für befristete Leasingverträge wurden die Leasingzahlungen entsprechend der jeweiligen

Vertragslaufzeit ermittelt. Bei unbefristeten Leasingverträgen wurden die Vertragslaufzeiten anhand historischer Daten berechnet und auf die zukünftigen Leasingzahlungen angewendet.

Die Anschaffungskosten bzw. Buchwerte von Grundstücken und Bauten, die unter den

Sachanlagen ausgewiesen werden und für die ein Operating-Leasingverhältnis besteht, betragen zum 31. Dezember 2023 85,9 Mio EUR (31. Dezember 2022: 82,9 Mio EUR) bzw. 15,8 Mio EUR (31. Dezember 2022: 18,1 Mio EUR). Die kumulierten Abschreibungen betragen im Geschäftsjahr 2023 70,1 Mio EUR (2022: 64,8 Mio EUR).

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

20. Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien

(Investment Property)

Mio EUR	Anhang	2022	2023
ANSCHAFFUNGS-/HERSTELLUNGSKOSTEN
STAND AM 1. JÄNNER		261,4	283,9
Erstanwendung Hochinflation		0,5	0,0
Zugänge		5,3	1,4
Abgänge		–0,9	–14,9
Umgliederung Sachanlagen	(19.)	17,2	16,3
Währungsumrechnungsdifferenzen		0,4	0,0
STAND AM 31. DEZEMBER		283,9	286,7
ABSCHREIBUNGEN/WERTMINDERUNGEN
STAND AM 1. JÄNNER		185,0	199,7
Abschreibungen		1,8	2,3
Wertminderungen		0,0	5,4
Wertaufholungen		–0,1	0,0
Abgänge		–0,7	–11,8
Umgliederung Sachanlagen	(19.)	13,8	–3,3
STAND AM 31. DEZEMBER		199,7	192,2
BUCHWERT AM 1. JÄNNER		76,3	84,2
BUCHWERT AM 31. DEZEMBER		84,2	94,6

Mio EUR	31.12.2022	31.12.2023
Beizulegender Zeitwert	351,9	341,7
Mieteinnahmen	17,4	17,7
Betriebliche Aufwendungen für vermietete Immobilien	4,3	4,5
Betriebliche Aufwendungen für nicht vermietete Immobilien	1,0	1,4

Die dargestellten Währungsumrechnungsdifferenzen betreffen im Wesentlichen die

Wertschwankungen im Zusammenhang mit der türkischen Lira.

Die Umgliederung betrifft im Wesentlichen ein angemietetes Logistikzentrum in Ober-

österreich, welches im Geschäftsjahr 2023 größtenteils nicht eigengenutzt wurde.

Die Wertminderung betrifft das Nutzungsrecht am Logistikzentrum in Oberösterreich,

welches im Geschäftsjahr 2023 größtenteils nicht eigengenutzt wurde. Aufgrund der Unkündbar- keit des Vertrages ist ab dem Geschäftsjahr 2024 eine Untervermietung sowie darauffolgend teilweise auch wieder eine Eigennutzung der Immobilie vorgesehen. Die Wertminderung ist unter der Position Abschreibungen in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen und betrifft im Wesentlichen das Segment Brief & Werbepost mit 3,1 Mio EUR und das Segment Paket & Logistik mit 2,3 Mio EUR. Die Berechnung erfolgte auf Basis der vom Management erwarteten Zahlungsströme für die Restlaufzeit des Nutzungsrechts bis 2034 unter Anwendung eines Abzin- sungssatzes von 4,35ꢀ% bis 4,46ꢀ% je nach Laufzeit der Untervermietung.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

100

21. Vorräte

Mio EUR	31.12.2022	31.12.2023
Hilfs- und Betriebsstoffe	16,5	17,7
Handelswaren	4,7	5,0
	21,2	22,7

22. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

und sonstige Forderungen

	31.12.2022			31.12.2023
	Restlauf-	Restlauf-		Restlauf-	Restlauf-
	zeit	zeit		zeit	zeit
Mio EUR	<1 Jahr	>1 Jahr	Gesamt	<1 Jahr	>1 Jahr	Gesamt
Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen	298,7	0,0	298,7	332,0	0,0	332,0
Forderungen gegenüber nach der
Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen	0,9	0,0	0,9	1,7	0,0	1,7
Andere sonstige Forderungen	79,3	11,1	90,4	93,0	9,9	103,0
	378,9	11,1	390,0	426,7	9,9	436,7

In den Forderungen gegenüber nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen sind nachrangige Gesellschafterdarlehen inklusive aufgelaufener Zinsen gegenüber der AEP GmbH, Deutschland, in Höhe von 0,9 Mio EUR (31. Dezember 2022: 0,9 Mio EUR), sowie Forderungen aus Dividendenerträgen gegenüber der Agile Actors Hellas Single Member S.A., Griechenland, in Höhe von 0,8 Mio EUR (31. Dezember 2022: 0,0 Mio EUR), enthalten.

Zu den in den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Forderungen

enthaltenen Leasingforderungen aus Vertragsbeziehungen als Leasinggeber*in wird auf Punkt 19 Leasingverhältnisse verwiesen.

Zur Darstellung der Wertminderungen der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

und sonstigen Forderungen wird auf den Punkt 29.2 Mit den Finanzinstrumenten verbundene Risiken und Risikomanagement – Logistik verwiesen.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

101

23. Finanzielle Vermögenswerte

23.1 Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen

Die folgenden Tabellen zeigen die vertraglichen Restlaufzeiten der finanziellen Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen:

31. Dezember 2022

	Restlaufzeit <1 Jahr				Restlaufzeit >1 Jahr
							Restlauf-
	täglich		>3 Monate	Restlaufzeit	>1 Jahr		zeit
Mio EUR	fällig	<3 Monate	<1 Jahr	<1 Jahr	<5 Jahre	>5 Jahre	>1 Jahr	Gesamt
Zahlungsmittel, Zahlungsmittel-
äquivalente und Guthaben
bei Zentralbanken	875,8	0,0	0,0	875,8	0,0	0,0	0,0	875,8
Kassenbestand	109,4	0,0	0,0	109,4	0,0	0,0	0,0	109,4
Zentralbanken	743,4	0,0	0,0	743,4	0,0	0,0	0,0	743,4
Sichteinlagen	23,0	0,0	0,0	23,0	0,0	0,0	0,0	23,0
Forderungen an Kreditinstitute	0,0	0,0	0,0	0,0	30,3	0,0	30,3	30,3
Forderungen an Kund*innen	18,1	0,4	5,0	23,4	107,8	1.464,9	1.572,7	1.596,1
Hypothekarkredite	0,0	0,0	0,0	0,0	1,3	1.259,6	1.260,9	1.260,9
Konsumkredite	9,6	0,4	5,0	14,9	106,5	205,3	311,8	326,7
Girokonten	8,5	0,0	0,0	8,5	0,0	0,0	0,0	8,5
Finanzanlagen	0,0	0,0	0,0	0,0	369,0	184,4	553,4	553,4
Sonstige Forderungen aus
Verrechnungen	11,9	0,0	0,0	11,9	0,0	57,7	57,7	69,6
GESAMT	905,7	0,4	5,0	911,1	507,1	1.707,0	2.214,1	3.125,1

31. Dezember 2023

	Restlaufzeit <1 Jahr				Restlaufzeit >1 Jahr
							Restlauf-
	täglich		>3 Monate	Restlaufzeit	>1 Jahr		zeit
Mio EUR	fällig	<3 Monate	<1 Jahr	<1 Jahr	<5 Jahre	>5 Jahre	>1 Jahr	Gesamt
Zahlungsmittel, Zahlungsmittel-
äquivalente und Guthaben
bei Zentralbanken	839,1	0,0	0,0	839,1	0,0	0,0	0,0	839,1
Kassenbestand	106,6	0,0	0,0	106,6	0,0	0,0	0,0	106,6
Zentralbanken	728,6	0,0	0,0	728,6	0,0	0,0	0,0	728,6
Sichteinlagen	3,9	0,0	0,0	3,9	0,0	0,0	0,0	3,9
Forderungen an Kreditinstitute	0,0	34,2	0,0	34,2	0,0	0,0	0,0	34,2
Forderungen an Kund*innen	21,0	0,4	5,3	26,7	102,6	1.662,6	1.765,2	1.791,9
Hypothekarkredite	0,4	0,0	0,0	0,4	1,9	1.455,9	1.457,8	1.458,2
Konsumkredite	10,8	0,4	5,3	16,5	100,6	206,8	307,4	323,8
Girokonten	9,9	0,0	0,0	9,9	0,0	0,0	0,0	9,9
Finanzanlagen	0,0	0,0	75,2	75,2	426,8	131,7	558,5	633,7
Sonstige Forderungen	10,4	0,0	0,0	10,4	0,0	36,4	36,4	46,7
Positive Marktwerte aus
Hedge Accounting	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	36,4	36,4	36,4
Forderungen aus
Verrechnungen	10,4	0,0	0,0	10,4	0,0	0,0	0,0	10,4
GESAMT	870,4	34,5	80,6	985,6	529,4	1.830,6	2.360,0	3.345,6

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

102

23.2 Andere finanzielle Vermögenswerte

	31.12.2022			31.12.2023
	Restlauf-	Restlauf-		Restlauf-	Restlauf-
	zeit	zeit		zeit	zeit
Mio EUR	<1 Jahr	>1 Jahr	Gesamt	<1 Jahr	>1 Jahr	Gesamt
Geldmarktveranlagungen	64,9	0,0	64,9	20,0	0,0	20,0
Sonstige andere finanzielle Vermögenswerte	0,4	6,2	6,7	0,4	7,0	7,4
GESAMT	65,3	6,2	71,6	20,4	7,0	27,4

Geldmarktveranlagungen enthalten ausschließlich Termingelder bei österreichischen Bank- instituten.

In den Sonstigen anderen finanziellen Vermögenswerten sind im Wesentlichen Anteile

von 1,7ꢀ% an der Wiener Börse AG enthalten, welche die Österreichische Post AG aufgrund ihrer Notierung an der Wiener Börse hält. Der Anteil wird als finanzieller Vermögenswert nach IFRS 9 erfasst und ist entsprechend der Ausübung des Wahlrechts der Kategorie erfolgsneut- ral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI) zugeordnet. Der beizulegende Zeitwert der Anteile zum Stichtag beträgt 6,4 Mio EUR (2022: 6,0 Mio EUR).

Angaben zur Ermittlung der Marktwerte erfolgen unter Punkt 30.1 Finanzinstrumente.

24. Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

Mio EUR	31.12.2022	31.12.2023
Guthaben bei Kreditinstituten	42,3	67,9
Kassenbestand	12,5	19,7
Wertminderungen	0,0	0,0
	54,8	87,5

25. Eigenkapital

Eigenkapitalbestandteile Das Grundkapital der Österreichische Post AG beträgt 337,8 Mio EUR und ist zur Gänze eingezahlt. Das Grundkapital ist in 67.552.638 auf Inhaber lautende Stück- aktien mit einem Nominalwert von jeweils 5 EUR unterteilt.

Mit Hauptversammlungsbeschluss vom 17. Juni 2020 wurde der Vorstand der Österrei-

chische Post AG zur Schaffung eines neuen genehmigten Kapitals ermächtigt und die Satzung der Österreichische Post AG wurde entsprechend angepasst. Mit Zustimmung des Aufsichtsra- tes kann das Grundkapital somit während einer Geltungsdauer von fünf Jahren bis 16. Juni 2025 im Ausmaß von bis zu 16.888.160,00 EUR durch Ausgabe von bis zu 3.377.632 Stück neuen auf Inhaber lautenden Stammaktien (Stückaktien), in bestimmten Fällen auch unter Ausschluss des Bezugsrechtes der Aktionär*innen, erhöht werden. Weiters wurde in der Hauptversammlung die bedingte Erhöhung des Grundkapitals der Gesellschaft um bis zu 16.888.160,00 EUR zur Aus- gabe von bis zu 3.377.632 Stück auf Inhaber lautende Stückaktien zum Zwecke der Gewährung von Umtausch- und Bezugsrechten an Gläubiger*innen von Finanzinstrumenten beschlossen.

Der Vorstand wurde ermächtigt, gemäß § 65 Abs 1 Z4 und 8 sowie Abs 1a und 1b AktG,

auf den*die Inhaber*in oder auf Namen lautende Stückaktien der Gesellschaft im Ausmaß von bis zu 10ꢀ% des Grundkapitals der Gesellschaft während einer Geltungsdauer vom 1. Mai 2022 bis 31. Oktober 2024 insbesondere von der Österreichischen Beteiligungs AG zu einem

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

103

niedrigeren Gegenwert von 20,00 EUR je Aktie und einem höchsten Gegenwert von 60,00 EUR je Aktie zu erwerben.

Die Anzahl der im Umlauf befindlichen dividendenberechtigten Aktien hat sich im

Geschäftsjahr wie folgt entwickelt:

	Stück
Stand am 1. Jänner 2023	67.552.638
Stand am 31. Dezember 2023	67.552.638
Gewichteter Durchschnitt der Aktien im Geschäftsjahr 2023	67.552.638

Hauptaktionärin der Österreichische Post AG auf Basis der im Umlauf befindlichen

Aktien ist mit einem Anteil von 52,8ꢀ% die Österreichische Beteiligungs AG (ÖBAG), Wien.

Die Kapitalrücklagen resultieren aus Einzahlungen und Einlagen durch die Aktionär*in-

nen. Die in der Entwicklung des Eigenkapitals des Österreichischen Post-Konzerns dargestell- ten Kapitalrücklagen entsprechen jenen des Einzelabschlusses der Österreichische Post AG.

Die anderen Rücklagen beinhalten die IAS 19 Rücklage, die Rücklage aus der Marktbe-

wertung von Finanzinstrumenten (FVOCI Rücklage) sowie die Währungsumrechnungsrücklage. Die IAS 19 Rücklage stammt aus Anpassungen und Änderungen von versicherungsmathema- tischen Annahmen, deren Effekte im Sonstigen Ergebnis erfasst werden. Die Rücklage aus der Marktbewertung von Finanzinstrumenten umfasst Zeitwertänderungen von erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI) bewerteten Finanzinstrumenten. Gewinne und Verluste aus Änderungen des beizulegenden Zeitwertes werden ergebnisneutral und nach Steuern in der Rücklage erfasst. Die Währungsumrechnungsrücklagen enthalten alle Kursdifferenzen, die aus der Umrechnung der in ausländischer Währung aufgestellten Jahresabschlüsse von Tochter- unternehmen entstanden sind sowie den Effekt der Inflationsanpassung von Tochterunterneh- men dessen funktionale Währung die Währung eines Hochinflationslandes ist. Die Veränderung der Währungsumrechnungsrücklage des laufenden Geschäftsjahres resultiert im Wesentlichen aus der Umrechnung sowie den Hochinflationsanpassungen des in türkischer Lira aufgestellten Jahresabschlusses der Aras Kargo.

Zu den nicht beherrschenden Anteilen verweisen wir auf Punkt 6.3 Nicht beherr-

schende Anteile.

Das Periodenergebnis des Geschäftsjahres 2023 beträgt 138,7 Mio EUR (2022:

128,1 Mio EUR). Das den Aktionär*innen des Mutterunternehmens zurechenbare Periodener- gebnis beträgt 132,6 Mio EUR (2022: 125,7 Mio EUR). Die Basis für die Gewinnverteilung ist entsprechend dem österreichischen Aktiengesetz der Jahresabschluss der Österreichische Post AG zum 31. Dezember 2023. Der darin ausgewiesene ausschüttungsfähige Bilanzgewinn beträgt 304,7 Mio EUR (2022: 301,0 Mio EUR).

Für das Geschäftsjahr 2023 ist gemäß Gewinnverwendungsvorschlag des Vorstands

eine Ausschüttung von insgesamt 120,2 Mio EUR (Basisdividende von 1,78 EUR je Aktie) (2022: 118,2 Mio EUR, Basisdividende von 1,75 EUR je Aktie) vorgesehen.

Kapitalmanagement Das Kapitalmanagement des Österreichischen Post-Konzerns

zielt auf eine für die Einhaltung der Wachstums- und Akquisitionsziele sowie für die nachhaltige Steigerung des Unternehmenswerts angemessene Kapitalstruktur ab.

Im Rahmen seiner Dividendenpolitik beabsichtigt der Österreichische Post-Konzern für

die kommenden Jahre unter der Voraussetzung, dass sich die Geschäftsentwicklung weiter- hin erfolgreich fortsetzt und keine außergewöhnlichen Umstände auftreten, zumindest 75ꢀ% des Nettoergebnisses an die Aktionär*innen auszuschütten. Auf Basis der laufend aktualisierten Ergebnisplanung werden sowohl die gesellschaftsrechtlichen Mindestkapitalisierungsvorausset- zungen, die geplante Ausschüttung leisten zu können als auch die dafür nötige Liquidität über- wacht und erforderlichenfalls zusätzliche Maßnahmen getroffen.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

104

Bei einer Bilanzsumme von 5.677,1 Mio EUR zum 31. Dezember 2023 (31. Dezember 2022:

5.383,9 Mio EUR) beträgt die Eigenkapitalquote zum 31. Dezember 2023 12,6ꢀ% (31. Dezember 2022: 13,2ꢀ%).

Mindestkapitalanforderungen bank99 AG Die bank99 AG unterliegt den regulatori-

schen Eigenmittelvorschriften der Bankaufsicht auf Basis der Verordnung (EU) Nr. 575/2013 (Capital Requirements Regulation, CRR) unter Berücksichtigung mehrerer Novellierungen. Die gemäß CRR errechneten Eigenmittel zeigen folgende Zusammensetzung:

Anrechenbare Eigenmittel bank99 AG gemäß CRR

Mio EUR	31.12.2022	31.12.2023
Eingezahltes Kapital	100,9	100,9
Offene Rücklagen	164,8	173,7
Einbehaltene Gewinne	–73,5	–97,5
Jahresverlust	–24,0	–7,0
Abzüglich Kürzungsposten	–22,6	–19,6
KERNKAPITAL	145,6	150,4
Anrechenbares Ergänzungskapital	0,0	0,0
ANRECHENBARE EIGENMITTEL	145,6	150,4

Eigenmittelanforderungen bank99 AG gemäß CRR

Mio EUR	31.12.2022	31.12.2023
Kreditrisiko	783,9	816,9
Anpassung der Kreditbewertung (Credit Value Adjustment, CVA)	14,3	15,5
Operationelles Risiko	52,5	103,8
GESAMTRISIKOBETRAG (BEMESSUNGSGRUNDLAGE)	850,7	936,1
Kernkapitalquote (hart) bezogen auf das Gesamtrisiko	17,1ꢀ%	16,1ꢀ%
Eigenmittelquote bezogen auf das Gesamtrisiko	17,1ꢀ%	16,1ꢀ%

Die Kapitalquoten lagen das gesamte Geschäftsjahr deutlich über den gesetzlich

geforderten.

Die Erhöhung der Eigenmittelanforderung für das Operationelle Risiko nach dem CRR

Standardansatz beruht auf dem Anstieg der Betriebserträge der bank99 AG im Geschäfts- jahr 2023.

26. Rückstellungen

	31.12.2022			31.12.2023
	Restlauf-	Restlauf-		Restlauf-	Restlauf-
	zeit	zeit		zeit	zeit
Mio EUR	<1 Jahr	>1 Jahr	Gesamt	<1 Jahr	>1 Jahr	Gesamt
Rückstellungen für Abfertigungen	4,4	112,7	117,1	3,9	117,9	121,8
Rückstellungen für Jubiläumsgelder	7,4	53,6	61,0	8,7	54,0	62,7
Andere Rückstellungen für Mitarbeiter*innen	113,2	161,6	274,8	105,6	134,3	239,9
Sonstige Rückstellungen	172,5	2,1	174,6	166,9	1,5	168,4
	297,6	329,9	627,5	285,1	307,7	592,8

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

105

26.1 Aktienbasierte Vergütungen

Zum 31. Dezember 2023 nehmen die Vorstandsmitglieder Georg Pölzl, Peter Umundum und Walter Oblin an den Vergütungsprogrammen zwölf bis vierzehn teil. Die für die bestehenden aktienbasierten Vergütungsprogramme nötigen Eigeninvestments betragen zum 31. Dezem- ber 2023 für die Mitglieder des Vorstands insgesamt 41.904 Aktien, für die teilnehmenden Führungskräfte 245.322 Aktien. Das Eigeninvestment ist jeweils bis zum Ende des nächstfol- genden Jahres nach Ablauf des Performancezeitraums ununterbrochen zu halten.

Die Entlohnung erfolgt auf Basis der sogenannten Bonusaktien als rechnerische Größe

und hängt vom Ausmaß der Zielerreichung der definierten Performance-Indikatoren (Earnings per Share, Free Cashflow und Total Shareholder Return) ab. Die Zielgrößen für die Performance- Indikatoren werden jeweils zu Beginn der einzelnen Tranchen festgelegt, wobei die einzelnen Teilziele gleich gewichtet sind. Die Zielerreichung wird über den dreijährigen Performancezeit- raum ermittelt. Die Gesamtbonifikation richtet sich nach der Gesamtzielerreichung aus obigen Parametern, der Kursentwicklung der Aktie der Österreichische Post AG und zuzüglich der während der dreijährigen Laufzeit gezahlten Dividenden. Die Gesamtbonifikation der Mitglie- der des Vorstands sowie der teilnehmenden Führungskräfte ist begrenzt. Vorstände haben eine Obergrenze von 200ꢀ% jener Bonifikation, die bei 100ꢀ% Gesamtzielerreichung vorgesehen ist. Darüber hinaus hat der Vergütungsausschuss Obergrenzen für den maximalen Vorstandsbezug mit den Vorstandsmitgliedern vereinbart. Führungskräfte haben je nach Tranche eine Ober- grenze zwischen 125ꢀ% und 135ꢀ% bei maximaler Zielerreichung.

Die aktuell erwartete Anzahl der Bonusaktien (rechnerische Größe) verteilt sich zu den

jeweiligen Stichtagen auf die einzelnen Tranchen wie folgt:

Anzahl Bonusaktien je Tranche	31.12.2022	31.12.2023
Tranche 10	9.198	0
Tranche 11	276.724	5.621
Tranche 12	262.635	250.799
Tranche 13	281.074	256.775
Tranche 14	0	322.859
	829.631	836.054

Die erworbenen Dienstleistungen und die entstandene Schuld werden, aliquot zum Aus-

maß der bisherigen Leistungserbringung, mit dem beizulegenden Zeitwert der Schuld erfasst. Der beizulegende Zeitwert der Schuld verteilt sich zu den jeweiligen Stichtagen auf die einzel- nen Tranchen wie folgt:

Mio EUR	31.12.2022	31.12.2023
BUCHWERT DER RÜCKSTELLUNG
Tranche 11	10,6	0,1
Tranche 12	6,5	10,6
Tranche 13	3,4	7,5
Tranche 14	0,0	3,6
	20,5	21,8

Im Geschäftsjahr 2023 erfolgte die Auszahlung für die Tranche elf in Höhe von

10,2 Mio EUR zur Gänze in bar. Für aus dem Unternehmen ausgeschiedene Mitarbeitende erfolgte die Auszahlung der Tranche zehn in drei Raten, die letzte davon im Jänner 2023.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

106

Der in der jeweiligen Berichtsperiode erfasste Gesamtaufwand für anteilsbasierte Ver-

gütungen verteilt sich auf die einzelnen Tranchen wie folgt:

Mio EUR	2022	2023
GESAMTAUFWAND
Tranche 10	–0,1	0,0
Tranche 11	3,7	–0,2
Tranche 12	3,2	4,0
Tranche 13	3,4	4,1
Tranche 14	0,0	3,6
	10,2	11,5

26.2 Rückstellungen für Abfertigungen und Jubiläumsgelder

Geschäftsjahr 2022

Mio EUR	Abfertigungen	Jubiläumsgelder	Gesamt
BARWERT DER VERPFLICHTUNG AM 1. JÄNNER 2022	129,7	70,7	200,4
Dienstzeitaufwand	5,7	2,6	8,3
Zinsaufwand	3,4	0,6	4,0
Versicherungsmathematische Gewinne (–) und Verluste (+)
aus der Veränderung demographischer Annahmen	0,0	–0,2	–0,2
Versicherungsmathematische Gewinne (–) und Verluste (+)
aus der Veränderung finanzieller Annahmen	–14,4	–7,3	–21,6
Erfahrungsbedingte Berichtigungen	2,6	0,6	3,2
Tatsächliche Zahlungen	–8,4	–6,0	–14,4
Währungsumrechnungsdifferenzen	–1,6	0,0	–1,6
BARWERT DER VERPFLICHTUNG AM 31. DEZEMBER 2022	117,1	61,0	178,1

Geschäftsjahr 2023

Mio EUR	Abfertigungen	Jubiläumsgelder	Gesamt
BARWERT DER VERPFLICHTUNG AM 1. JÄNNER 2023	117,1	61,0	178,1
Zugang aus Unternehmenserwerben	0,0	0,0	0,0
Dienstzeitaufwand	5,7	2,2	7,9
Zinsaufwand	5,5	2,2	7,6
Versicherungsmathematische Gewinne (–) und Verluste (+)
aus der Veränderung demographischer Annahmen	–0,1	0,1	0,0
Versicherungsmathematische Gewinne (–) und Verluste (+)
aus der Veränderung finanzieller Annahmen	12,7	0,8	13,6
Erfahrungsbedingte Berichtigungen	3,5	3,0	6,5
Tatsächliche Zahlungen	–16,9	–6,6	–23,5
Währungsumrechnungsdifferenzen	–5,7	0,0	–5,7
BARWERT DER VERPFLICHTUNG AM 31. DEZEMBER 2023	121,8	62,7	184,5

Die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste sind aus den unter Punkt 3.13 Rück- stellungen für Abfertigungen und Jubiläumsgelder beschriebenen Parameteranpassungen von Rechnungszinssatz, Gehaltssteigerung und Fluktuationsraten entstanden. Versicherungsma- thematische Gewinne und Verluste sowie erfahrungsbedingte Berichtigungen für Abfertigungen

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

107

werden im Sonstigen Ergebnis, versicherungsmathematische Gewinne und Verluste sowie erfah- rungsbedingte Berichtigungen für Jubiläumsgelder im Personalaufwand ausgewiesen.

Der in der Gewinn- und Verlustrechnung enthaltene Aufwand für Abfertigungen und

Jubiläumsgelder wird bis auf den Zinsaufwand, der im Finanzergebnis dargestellt wird, im Per- sonalaufwand ausgewiesen.

Die verwendeten versicherungsmathematischen Parameter wurden zudem einer Sensi-

tivitätsanalyse unterzogen. Eine Änderung des Rechnungszinssatzes, der Gehaltssteigerung sowie der Fluktuationsraten um +/–ꢀ1 Prozentpunkt hätte bei Gleichbleiben aller übrigen Para- meter folgende Auswirkungen auf die Höhe der in der Tabelle angeführten Rückstellungen:

	Rechnungszinssatz		Gehaltssteigerung		Fluktuationsrate
Mio EUR	−1ꢀ%-Punkt	+1ꢀ%-Punkt	−1ꢀ%-Punkt	+1ꢀ%-Punkt	−1ꢀ%-Punkt	+1ꢀ%-Punkt
Abfertigungen	13,6	–11,8	–11,2	12,7	0,0	2,9
Jubiläumsgelder	3,6	–3,2	–2,7	2,9	3,8	–3,5

26.3 Andere Rückstellungen für Mitarbeiter*innen

Geschäftsjahr 2022

		Sonstige
		personalbezogene
Mio EUR	Unterauslastung	Rückstellungen	Gesamt
STAND AM 1. JÄNNER 2022	202,2	102,7	304,9
Veränderung Konsolidierungskreis	0,0	0,0	0,0
Umgliederung	–1,9	–0,2	–2,1
Neubildung	12,1	67,8	79,9
Verwendung	–22,5	–52,5	–75,0
Auflösung	–17,4	–16,9	–34,3
Aufzinsung	2,1	0,0	2,1
Währungsumrechnung	0,0	–0,7	–0,7
STAND AM 31. DEZEMBER 2022	174,6	100,1	274,8

Geschäftsjahr 2023

		Sonstige
		personalbezogene
Mio EUR	Unterauslastung	Rückstellungen	Gesamt
STAND AM 1. JÄNNER 2023	174,6	100,1	274,8
Veränderung Konsolidierungskreis	0,0	–0,1	–0,1
Umgliederung	–0,9	0,0	–0,9
Neubildung	8,1	64,1	72,2
Verwendung	–21,1	–49,8	–70,8
Auflösung	–19,6	–18,5	–38,1
Aufzinsung	4,2	0,0	4,2
Währungsumrechnung	0,0	–1,3	–1,3
STAND AM 31. DEZEMBER 2023	145,3	94,5	239,9

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

108

Rückstellungen für Unterauslastung Im Geschäftsjahr 2023 wurde eine Auflösung in

Höhe von 19,6 Mio EUR vorgenommen. Diese ergaben sich im Wesentlichen aufgrund von Aus- tritten aus dem Post-Arbeitsmarkt sowie vorzeitigen Beendigungen von Verfahren zur Verset- zung in den Ruhestand wegen Dienstunfähigkeit.

Die Verwendung betrifft die laufenden Zahlungen an die rückgestellten Mitarbei-

ter*innen und lag geringfügig unter dem Niveau des Vorjahres. Die Umgliederung in Höhe von –0,9 Mio EUR betrifft die Rückstellung für Ressortwechsel. Nach der endgültigen Übernahme von Mitarbeiter*innen durch ein Bundesministerium sind die gebildeten Vorsorgen in die Ver- bindlichkeiten umzugliedern.

Die Neubildungen in Höhe von 8,1 Mio EUR sind auf Anträge von Beamt*innen auf ein

Verfahren zur Versetzung in den Ruhestand wegen Dienstunfähigkeit zurückzuführen.

Eine Sensitivitätsanalyse der verwendeten versicherungsmathematischen Parameter

ergab folgende Auswirkungen auf die Höhe der Rückstellungen im Fall einer Änderung des Unterauslastungsgrades um jeweils +/–ꢀ10 Prozentpunkte und einer Änderung des Fluktua- tionsabschlages, des Rechnungszinssatzes oder der Gehaltssteigerungen um jeweils +/–ꢀ1 Pro- zentpunkt bei Gleichbleiben aller anderen Parameter:

	Unterauslastungsgrad		Fluktuationsabschlag		Rechnungszinssatz		Gehaltssteigerungen
Mio EUR	−10ꢀ%-Punkte	+10ꢀ%-Punkte	−1ꢀ%-Punkte	+1ꢀ%-Punkte	−1ꢀ%-Punkt	+1ꢀ%-Punkt	−1ꢀ%-Punkt	+1ꢀ%-Punkt
Unterauslastung	–23,4	22,7	1,2	–1,2	7,1	–6,6	–6,9	7,3

Sonstige personalbezogene Rückstellungen Die sonstigen personalbezogenen Rückstellun- gen enthalten im Wesentlichen Vorsorgen für Erfolgsbeteiligungen und Leistungsprämien und Vorsorgen für die Anrechnung von Vordienstzeiten für (ehemals) bundesbedienstete Mitarbei- ter*innen. Die Neubildung betrifft überwiegend mit 61,5 Mio EUR (2022: 61,0 Mio EUR) die Dotierung für Erfolgsbeteiligungen und Leistungsprämien und die Rückstellung für die Anrech- nung von Vordienstzeiten für (ehemals) bundesbedienstete Mitarbeiter*innen. Die Verwen- dung betrifft überwiegend Auszahlungen von Erfolgsbeteiligungen und Leistungsprämien im Geschäftsjahr 2023 in Höhe von 46,5 Mio EUR (2022: 49,4 Mio EUR), Auszahlungen im Zusam- menhang mit der Anrechnung von Vordienstzeiten für (ehemals) bundesbedienstete MA sowie Zahlungen aus den Rückstellungen für Restrukturierung. Die Auflösungen betreffen überwie- gend mit 13,6 Mio EUR (2022: 12,2 Mio EUR) Rückstellungen für Erfolgsbeteiligungen und Leis- tungsprämien sowie nicht benötigte Vorsorgen für Rückstellungen für Restrukturierungen.

Die in den sonstigen personalbezogenen Rückstellungen enthaltenen Vorsorgen aus

der Anrechnung von Vordienstzeiten für (ehemals) bundesbedienstete Mitarbeiter*innen umfasst zum 31. Dezember 2023 12,6 Mio EUR (31. Dezember 2022: 13,2 Mio EUR) und basiert auf folgender Grundlage: Mit Entscheid vom 11. November 2014 hat der Europäische Gerichts- hof (EuGH) nach Vorlage durch den österreichischen Verwaltungsgerichtshof (VwGH) festge- stellt, dass die im Jahr 2010 gesetzlich festgelegte Methodik zur Beseitigung der Altersdiskrimi- nierungen im Gehaltssystem der Bundesbediensteten dem Unionsrecht widerspricht. Nachdem die Thematik der Anrechnung von Vordienstzeiten nicht nur die der Österreichische Post AG zugeteilten Beamt*innen, sondern alle Beamt*innen des Bundes betraf, hat der österreichische Nationalrat reagiert und bereits mit 21. Jänner 2015 eine umfassende Reform des Besoldungs- systems des Bundes vorgenommen. Mit dieser Reform wurde der Hauptkritikpunkt des EuGHs aufgegriffen und umfassend beseitigt. Diese Besoldungsreform wurde selbstverständlich auch für die bei der Österreichische Post AG beschäftigten Beamt*innen umgesetzt. In einem neuerlichen Vorabentscheidungsverfahren vor dem Europäischen Gerichtshof zur Anrech- nung von Vordienstzeiten im Bundesdienst erging am 8. Mai 2019 eine Entscheidung durch den EuGH, wonach die Besoldungsreform 2015 ungenügend war. Als Folge daraus wurde eine weitere Novellierung des Beamtendienstrechts seitens der Bundesregierung vorgenommen, nach der für jeden (ehemals) bundesbediensteten Mitarbeitenden die Frage der Anrechnung der

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

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Vordienstzeiten vor dem 18. Lebensjahr auf Einzelfallbasis neu zu beurteilen ist. Mit Urteil vom 20. April 2023 hat der Europäische Gerichtshof neuerlich erkannt, dass die nationalen Rege- lungen zur besoldungsrechtlichen Einstufung der Beamt*innen im Widerspruch zur Richtlinie 2000/78/EG des Rates stehen. Mit einer Novellierung der Besoldungsreform 2019 im November 2023 hat der Gesetzgeber eine Neuregelung der Vordienstzeitenanrechnung für alle Beamt*in- nen, die von der Besoldungsreform 2019 betroffen waren, beschlossen. Die Österreichische Post AG ist in der Umsetzung der Novelle und hat im Wege einer bestmöglichen Schätzung die Rückstellung für die aus der Neuermittlung des Besoldungsdienstalters resultierenden Nach- zahlungen gebildet.

26.4 Sonstige Rückstellungen

Sonstige Rückstellungen

Mio EUR	31.12.2022	31.12.2023
STAND AM 1. JÄNNER	182,6	174,6
Umgliederung	0,0	0,6
Neubildung	14,2	16,7
Verwendung	–11,3	–10,1
Auflösung	–9,4	–10,9
Aufzinsung	0,1	0,0
Währungsumrechnung	–1,7	–2,4
STAND AM 31. DEZEMBER	174,6	168,4

Die sonstigen Rückstellungen enthalten neben Vorsorgen für Prozesskosten, Rechts-, Prüfungs- und Beratungsaufwand sowie Schadensfälle, insbesondere Aufwendungen für etwaige Ersatz- leistungen in Höhe von 99,6 Mio EUR (2022: 99,6 Mio EUR). Diese Ersatzleistungen betreffen Rückforderungen von Beiträgen aus der Gehaltsabrechnung von Beamt*innen und basieren auf folgender Grundlage: Die Österreichische Post AG bzw. ihre Rechtsvorgängerin hat im Zeitraum vom 1. Mai 1996 bis zum 31. Mai 2008 für die ihr zugewiesenen Beamt*innen Beiträge aus der Gehaltsabrechnung abgeführt. Aufgrund eines VwGH-Erkenntnisses des Jahres 2015 bestand dafür jedoch keine gesetzliche Verpflichtung. Daraus resultierend wurden der Österreichische Post AG von 2015 bis 2019 Beiträge in Höhe von insgesamt 141,1 Mio EUR vom Bundesfinanz- gericht (BFG) zugesprochen. Im Gegenzug für die bislang insgesamt zugesprochenen Beiträge bestehen für die Österreichische Post AG allerdings Verpflichtungen für etwaige Ersatzleis- tungen, die auf Basis einer Zahlungsaufforderung des Bundeskanzleramts rückgestellt wurden. Aufgrund der Datenlage bestehen über die Höhe der Ersatzleistungen Auffassungsunterschiede zwischen dem Bundeskanzleramt und der Österreichische Post AG.

Des Weiteren wurden für mögliche Risiken aus Verwaltungsstrafverfahren sowie zivil-

rechtlichen Schadenersatzverfahren im Wege einer bestmöglichen Schätzung Rückstellungen erfasst, welche auf folgender Grundlage basieren: Die Datenschutzbehörde (DSB) hat in den letzten Geschäftsjahren seit 2019 Verwaltungsstrafverfahren gegen die Österreichische Post AG wegen der Rechtswidrigkeit der Verarbeitung von (als personenbezogen und sensibel qualifi- zierten) Daten und der Verletzung von Betroffenenrechten im Sinne der DSGVO eingeleitet. Bis zum Zeitpunkt der Aufstellung des Konzernabschlusses kamen diese Verfahren noch zu keinem finalen Abschluss. Zusätzlich ist die Österreichische Post AG beklagte Partei in einer Reihe von zivilrechtlichen Schadenersatzverfahren. Im Geschäftsjahr 2023 wurde der Großteil der offenen Verfahren unter Anerkennung einer Zahlungsverpflichtung bereinigt, um die laufenden Verfah- renskosten und gegebenenfalls drohende Schadenersatzbeträge möglichst gering zu halten. Auf weitere Angaben im Zusammenhang mit diesen Rückstellungen wurde in Einklang mit IAS 37.92 verzichtet, da diese Informationen Auswirkungen auf den Ausgang der noch laufenden Verfah- ren haben oder mögliche weitere Verfahren beeinflussen können.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

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Ebenso sind in den sonstigen Rückstellungen Vorsorgen für Risiken im Zusammenhang

mit weiteren Rechtsstreitigkeiten in Höhe von 11,8 Mio EUR (31. Dezember 2022: 6,7 Mio EUR) enthalten, welche einzeln betrachtet unwesentlich sind.

27. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

und sonstige Verbindlichkeiten

	31.12.2022			31.12.2023
	Restlauf-	Restlauf-		Restlauf-	Restlauf-
	zeit	zeit		zeit	zeit
Mio EUR	<1 Jahr	>1 Jahr	Gesamt	<1 Jahr	>1 Jahr	Gesamt
Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen	249,7	0,0	249,7	269,7	0,0	269,7
Verbindlichkeiten gegenüber nach der
Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen	0,0	0,0	0,0	0,2	0,0	0,2
Verbindlichkeiten aus dem Erwerb von
nach der Equity-Methode bilanzierten
Finanzanlagen	0,0	0,0	0,0	3,3	5,8	9,1
Verbindlichkeiten aus Erwerbsverpflich-
tungen von nicht beherrschenden Anteilen	0,0	47,6	47,6	0,0	48,8	48,8
Andere sonstige Verbindlichkeiten	154,7	12,9	167,6	187,6	15,4	202,9
	404,5	60,4	464,9	460,8	69,9	530,8

Die Verbindlichkeiten aus dem Erwerb von nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen umfassen die bedingte Gegenleistung aus dem Erwerb der Agile Actor Hellas S.A.. Weitere Erläu- terungen folgen in Punkt 29 Finanzinstrumente.

Die Verbindlichkeiten aus Erwerbsverpflichtungen von nicht beherrschenden Anteilen

resultieren aus Optionen auf den Erwerb der restlichen 20ꢀ% der Anteile an der Aras Kargo a.s.. Als mögliche Ausübungszeitpunkte wurden 2025 oder 2026 vereinbart. Der zukünftige Kauf- preis hängt vom Unternehmenserfolg ab, wobei die Folgebewertung auf Basis der erwarteten zukünftigen Ergebnisse laut Unternehmensplanung und der Anwendung des aktuellen EUR/TRY Wechselkurses erfolgt und unter Anwendung der Effektivzinsmethode abgezinst wird. Bei Variation der Inputfaktoren sowie des Umrechnungskurses ergeben sich zum Stichtag folgende Sensitivitäten:

	EBITDA		Stichtagskurs EUR/TRY
Mio EUR	−10ꢀ%	+10ꢀ%	−10ꢀ%	+10ꢀ%
Verbindlichkeiten aus Erwerbsverpflichtungen
von nicht beherrschenden Anteilen	–5,0	5,0	5,4	–4,4

Bei der Berechnung wurde die Annahme zugrunde gelegt, dass die Option zum frühest-

möglichen Zeitpunkt (2025) ausgeübt wird. Sollte die Option ein Jahr später ausgeübt werden, hätte dies keine wesentlichen Auswirkungen auf die Höhe der ausgewiesenen Verbindlichkeit.

Das Ergebnis aus der Folgebewertung der Verbindlichkeiten aus Erwerbsverpflichtungen

von nicht beherrschenden Anteilen beläuft sich im Geschäftsjahr 2023 auf minus 1,2 Mio EUR (2022: minus 1,8 Mio EUR) und wird in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Darin enthalten sind andere sonstige betriebliche Erträge bzw. Aufwendungen aus der Schätzungs- änderung der zukünftigen Ergebnisse in Höhe von minus 5,4 Mio EUR (2022: 17,0 Mio EUR) und Aufwendungen bzw. Erträge aus der Fremdwährungsbewertung aus Inflationsanpassungen sowie aus der Aufzinsung der Verbindlichkeiten in Höhe von 4,1 Mio EUR (2022: minus 18,8 Mio EUR), siehe Punkt 13 Finanzergebnis.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

111

Die Anderen sonstigen Verbindlichkeiten umfassen im Wesentlichen Verbindlichkeiten

gegenüber Steuerbehörden und Sozialversicherungsträger*innen in Höhe von 37,5 Mio EUR (31. Dezember 2022: 21,4 Mio EUR) sowie Verbindlichkeiten für nicht konsumierte Urlaube in Höhe von 44,9 Mio EUR (31. Dezember 2022: 43,2 Mio EUR).

Ebenso sind Zuwendungen der öffentlichen Hand enthalten, welche im Wesentlichen

Zuschüsse des Bundes für Sachanlagevermögen für E-Fahrzeuge und bauliche Investitionen in Höhe von 6,9 Mio EUR (31. Dezember 2022: 0,9 Mio EUR), sowie COVID-19 Investitionsprämien in Höhe von 3,9 Mio EUR (31. Dezember 2022: 3,6 Mio EUR) betreffen.

28. Finanzielle Verbindlichkeiten

28.1 Finanzielle Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen

Die folgenden Tabellen zeigen die vertraglichen Restlaufzeiten der finanziellen Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen:

31. Dezember 2022

	Restlaufzeit <1 Jahr
	täglich		>3 Monate	Restlaufzeit
Mio EUR	fällig	<3 Monate	<1 Jahr	<1 Jahr	Gesamt
Verbindlichkeiten gegenüberKreditinstituten	99,6	0,0	0,0	99,6	99,6
Verbindlichkeiten gegenüber Kund*innen	2.826,9	0,0	20,7	2.847,6	2.847,6
Sonstige Verbindlichkeiten aus Verrechnungen	18,4	0,0	0,0	18,4	18,4
GESAMT	2.944,9	0,0	20,7	2.965,6	2.965,6

31. Dezember 2023

	Restlaufzeit <1 Jahr				Restlaufzeit >1 Jahr
	täglich		>3 Monate	Restlaufzeit	>1 Jahr		Restlaufzeit
Mio EUR	fällig	<3 Monate	<1 Jahr	<1 Jahr	<5 Jahre	>5 Jahre	>1 Jahr	Gesamt
Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten	75,6	0,0	0,0	75,6	0,0	0,0	0,0	75,6
Verbindlichkeiten gegenüber
Kund*innen	2.446,6	204,3	420,6	3.071,5	4,9	0,0	4,9	3.076,4
Sonstige Verbindlichkeiten	18,6	0,0	0,0	18,6	0,4	10,0	10,4	29,0
Negative Marktwerte
aus Hedge Accounting	0,0	0,0	0,0	0,0	0,4	10,0	10,4	10,4
Verbindlichkeiten aus
Verrechnungen	18,6	0,0	0,0	18,6	0,0	0,0	0,0	18,6
GESAMT	2.540,9	204,3	420,6	3.165,7	5,3	10,0	15,3	3.181,1

Zum 31. Dezember 2023 bestehen unwiderrufliche Kreditzusagen gegenüber Kund*innen

in Höhe von 19,7 Mio EUR (31. Dezember 2022: 83,1 Mio EUR) sowie Haftungszusagen gegenüber Kreditkartenbetreibern in Höhe von 2,0 Mio EUR (31. Dezember 2022: 2,0 Mio EUR).

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

112

28.2 Andere finanzielle Verbindlichkeiten

	31.12.2022			31.12.2023
	Restlauf-	Restlauf-		Restlauf-	Restlauf-
	zeit	zeit		zeit	zeit
Mio EUR	<1 Jahr	>1 Jahr	Gesamt	<1 Jahr	>1 Jahr	Gesamt
Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten	30,2	150,0	180,2	2,3	226,0	228,3
Leasingverbindlichkeiten	61,7	338,2	399,9	63,6	326,0	389,6
Andere Finanzverbindlichkeiten	0,0	0,0	0,0	0,0	1,4	1,4
	91,9	488,2	580,1	65,9	553,4	619,3

29. Finanzinstrumente

29.1 Finanzinstrumente

29.1.1 FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE UND VERBINDLICHKEITEN

Die folgenden Tabellen zeigen die Buchwerte der finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkei- ten nach den Bewertungskategorien des IFRS 9 zum 31. Dezember 2022 und 31. Dezember 2023:

31. Dezember 2022

	Zu fort-
	geführten	Erfolgs-	Erfolgs-	Erfolgswirk-
	Anschaffungs-	neutral zum	neutral zum	sam zum
	kosten	beizulegen-	beizulegen-	beizulegen-
	bewertet	den Zeitwert	den Zeitwert	den Zeitwert	Summe zum
	(at amortised	(FVOCI)	(FVOCI)	(FVTPL)	beizulegenden
Mio EUR	cost)	mit Recycling	ohne Recycling	verpflichtend	Zeitwert	Gesamt
FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE
Finanzielle Vermögenswerte aus
Finanzdienstleistungen	3.067,4	0,0	0,0	57,7	57,7	3.125,1
Zahlungsmittel, Zahlungsmitteläquiva-
lente und Guthaben bei Zentralbanken	875,8	0,0	0,0	0,0	0,0	875,8
Forderungen an Kreditinstitute	30,3	0,0	0,0	0,0	0,0	30,3
Forderungen an Kund*innen	1.596,1	0,0	0,0	0,0	0,0	1.596,1
Hypothekarkredit	1.260,9	0,0	0,0	0,0	0,0	1.260,9
Konsumkredite	326,7	0,0	0,0	0,0	0,0	326,7
Girokonten	8,5	0,0	0,0	0,0	0,0	8,5
Finanzanlagen	553,4	0,0	0,0	0,0	0,0	553,4
Sonstige Forderungen	11,9	0,0	0,0	57,7	57,7	69,6
Positive Marktwerte
aus Hedge Accounting	0,0	0,0	0,0	57,7	57,7	57,7
Sonstige Forderungen
aus Verrechnungen	11,9	0,0	0,0	0,0	0,0	11,9
Andere finanzielle Vermögenswerte	64,9	0,5	6,2	0,0	6,7	71,6
Geldmarktveranlagungen	64,9	0,0	0,0	0,0	0,0	64,9
Sonstige andere finanzielle
Vermögenswerte	0,0	0,5	6,2	0,0	6,7	6,7

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

113

31. Dezember 2022

	Zu fort-
	geführten	Erfolgs-	Erfolgs-	Erfolgswirk-
	Anschaffungs-	neutral zum	neutral zum	sam zum
	kosten	beizulegen-	beizulegen-	beizulegen-
	bewertet	den Zeitwert	den Zeitwert	den Zeitwert	Summe zum
	(at amortised	(FVOCI)	(FVOCI)	(FVTPL)	beizulegenden
Mio EUR	cost)	mit Recycling	ohne Recycling	verpflichtend	Zeitwert	Gesamt
Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen und sonstige Forderungen	337,3	0,0	0,0	0,0	0,0	337,3
Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen	298,7	0,0	0,0	0,0	0,0	298,7
Forderungen gegenüber nach der Equity-
Methode bilanzierten Finanzanlagen	0,9	0,0	0,0	0,0	0,0	0,9
Andere sonstige Forderungen ¹	37,7	0,0	0,0	0,0	0,0	37,7
Zahlungsmittelund
Zahlungsmitteläquivalente	54,8	0,0	0,0	0,0	0,0	54,8
SUMME	3.524,4	0,5	6,2	57,7	64,4	3.588,8
FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN
Finanzielle Verbindlichkeiten aus
Finanzdienstleistungen	2.965,6	0,0	0,0	0,0	0,0	2.965,6
Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten	99,6	0,0	0,0	0,0	0,0	99,6
Verbindlichkeiten gegenüber
Kund*innen	2.847,6	0,0	0,0	0,0	0,0	2.847,6
Sonstige Verbindlichkeiten
aus Verrechnungen	18,4	0,0	0,0	0,0	0,0	18,4
Andere finanzielle Verbindlichkeiten	580,1	0,0	0,0	0,0	0,0	580,1
Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten	180,2	0,0	0,0	0,0	0,0	180,2
Leasingverbindlichkeiten	399,9	0,0	0,0	0,0	0,0	399,9
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten	389,7	0,0	0,0	0,0	0,0	389,7
Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen	249,7	0,0	0,0	0,0	0,0	249,7
Verbindlichkeiten aus
Erwerbsverpflichtungen von nicht be-
herrschenden Anteilen	47,6	0,0	0,0	0,0	0,0	47,6
Andere sonstige Verbindlichkeiten ²	92,4	0,0	0,0	0,0	0,0	92,4
SUMME	3.935,5	0,0	0,0	0,0	0,0	3.935,5

Exklusive geleisteter Vorauszahlungen und Forderungen gegenüber Steuerbehörden und Sozialversicherungsträger*innen

2 Exklusive erhaltener Vorauszahlungen und Verbindlichkeiten gegenüber Steuerbehörden und Sozialversicherungsträger*innen sowie nicht konsumierter Urlaube

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114

31. Dezember 2023

	Zu fort-
	geführten	Erfolgs-	Erfolgs-	Erfolgswirk-
	Anschaffungs-	neutral zum	neutral zum	sam zum
	kosten	beizulegen-	beizulegen-	beizulegen-
	bewertet	den Zeitwert	den Zeitwert	den Zeitwert	Summe zum
	(at amortised	(FVOCI)	(FVOCI)	(FVTPL)	beizulegenden
Mio EUR	cost)	mit Recycling	ohne Recycling	verpflichtend	Zeitwert	Gesamt
FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE
Finanzielle Vermögenswerte aus
Finanzdienstleistungen	3.309,2	0,0	0,0	36,4	36,4	3.345,6
Zahlungsmittel, Zahlungsmitteläquiva-
lente und Guthaben bei Zentralbanken	839,1	0,0	0,0	0,0	0,0	839,1
Forderungen an Kreditinstitute	34,2	0,0	0,0	0,0	0,0	34,2
Forderungen an Kund*innen	1.791,9	0,0	0,0	0,0	0,0	1.791,9
Hypothekarkredit	1.458,2	0,0	0,0	0,0	0,0	1.458,2
Konsumkredite	323,8	0,0	0,0	0,0	0,0	323,8
Girokonten	9,9	0,0	0,0	0,0	0,0	9,9
Finanzanlagen	633,7	0,0	0,0	0,0	0,0	633,7
Sonstige Forderungen	10,4	0,0	0,0	36,4	36,4	46,7
Positive Marktwerte
aus Hedge Accounting	0,0	0,0	0,0	36,4	36,4	36,4
Sonstige Forderungen
aus Verrechnungen	10,4	0,0	0,0	0,0	0,0	10,4
Andere finanzielle Vermögenswerte	20,0	0,5	7,0	0,0	7,4	27,4
Geldmarktveranlagungen	20,0	0,0	0,0	0,0	0,0	20,0
Sonstige andere finanzielle
Vermögenswerte	0,0	0,5	7,0	0,0	7,4	7,4
Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen und sonstige Forderungen	382,8	0,0	0,0	0,0	0,0	382,8
Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen	332,0	0,0	0,0	0,0	0,0	332,0
Forderungen gegenüber nach der Equity-
Methode bilanzierten Finanzanlagen	1,7	0,0	0,0	0,0	0,0	1,7
Andere sonstige Forderungen¹	49,1	0,0	0,0	0,0	0,0	49,1
Zahlungsmittelund
Zahlungsmitteläquivalente	87,5	0,0	0,0	0,0	0,0	87,5
SUMME	3.799,6	0,5	7,0	36,4	43,8	3.843,4
FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN
Finanzielle Verbindlichkeiten aus
Finanzdienstleistungen	3.170,7	0,0	0,0	10,4	10,4	3.181,1
Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten	75,6	0,0	0,0	0,0	0,0	75,6
Verbindlichkeiten gegenüber
Kund*innen	3.076,4	0,0	0,0	0,0	0,0	3.076,4
Sonstige Verbindlichkeiten	18,6	0,0	0,0	10,4	10,4	29,0
Negative Marktwerte
aus Hedge Accounting	0,0	0,0	0,0	10,4	10,4	10,4
Sonstige Verbindlichkeiten
aus Verrechnungen	18,6	0,0	0,0	0,0	0,0	18,6
Andere finanzielle Verbindlichkeiten	617,9	0,0	0,0	1,4	1,4	619,3
Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten	228,3	0,0	0,0	0,0	0,0	228,3
Leasingverbindlichkeiten	389,6	0,0	0,0	0,0	0,0	389,6
Sonstige andere finanzielle
Verbindlichkeiten	0,0	0,0	0,0	1,4	1,4	1,4

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

115

31. Dezember 2023

	Zu fort-
	geführten	Erfolgs-	Erfolgs-	Erfolgswirk-
	Anschaffungs-	neutral zum	neutral zum	sam zum
	kosten	beizulegen-	beizulegen-	beizulegen-
	bewertet	den Zeitwert	den Zeitwert	den Zeitwert	Summe zum
	(at amortised	(FVOCI)	(FVOCI)	(FVTPL)	beizulegenden
Mio EUR	cost)	mit Recycling	ohne Recycling	verpflichtend	Zeitwert	Gesamt
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten	419,8	0,0	0,0	9,1	9,1	428,9
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen	269,7	0,0	0,0	0,0	0,0	269,7
Verbindlichkeiten gegenüber
nach der Equity-Methode bilanzierten
Finanzanlagen	0,2	0,0	0,0	0,0	0,0	0,2
Verbindlichkeiten aus dem Erwerb von
nach der Equity-Methode bilanzierten
Finanzanlagen	0,0	0,0	0,0	9,1	9,1	9,1
Verbindlichkeiten aus
Erwerbsverpflichtungen von nicht
beherrschenden Anteilen	48,8	0,0	0,0	0,0	0,0	48,8
Andere sonstige Verbindlichkeiten²	101,1	0,0	0,0	0,0	0,0	101,1
SUMME	4.208,4	0,0	0,0	20,9	20,9	4.229,3

Exklusive geleisteter Vorauszahlungen und Forderungen gegenüber Steuerbehörden und Sozialversicherungsträger*innen

2 Exklusive erhaltener Vorauszahlungen und Verbindlichkeiten gegenüber Steuerbehörden und Sozialversicherungsträger*innen sowie nicht konsumierter Urlaube

29.1.2 FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE UND VERBINDLICHKEITEN, DIE ZUM BEIZULEGENDEN ZEITWERT BEWERTET WERDEN

Die folgenden Tabellen zeigen die zum 31. Dezember 2022 und 31. Dezember 2023 zum beizu- legenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerte nach den Stufen der Fair-Value- Hierarchie des IFRS 13:

31. Dezember 2022

Mio EUR	Stufe 1	Stufe 2	Stufe 3	Gesamt
FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE
Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen	0,0	57,7	0,0	57,7
Sonstige Forderungen	0,0	57,7	0,0	57,7
Positive Marktwerte aus Hedge Accounting	0,0	57,7	0,0	57,7
Andere finanzielle Vermögenswerte	0,5	6,0	0,2	6,7
SUMME	0,5	63,7	0,2	64,4

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

116

31. Dezember 2023

Mio EUR	Stufe 1	Stufe 2	Stufe 3	Gesamt
FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE
Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen	0,0	36,4	0,0	36,4
Sonstige Forderungen	0,0	36,4	0,0	36,4
Positive Marktwerte aus Hedge Accounting	0,0	36,4	0,0	36,4
Andere finanzielle Vermögenswerte	0,5	6,7	0,2	7,4
SUMME	0,5	43,1	0,2	43,8
FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN
Finanzielle Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen	0,0	10,4	0,0	10,4
Sonstige Verbindlichkeiten	0,0	10,4	0,0	10,4
Negative Marktwerte aus Hedge Accounting	0,0	10,4	0,0	10,4
Andere finanzielle Verbindlichkeiten	0,0	1,4	0,0	1,4
Sonstige andere finanzielle Verbindlichkeiten	0,0	1,4	0,0	1,4
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige
Verbindlichkeiten	0,0	0,0	9,1	9,1
Verbindlichkeiten aus dem Erwerb von nach der Equity-Methode
bilanzierten Finanzanlagen	0,0	0,0	9,1	9,1
SUMME	0,0	11,8	9,1	20,9

Der beizulegende Zeitwert der Stufe 2 betrifft bei Anderen Anteilen die Anteile an der

Wiener Börse. Die Bewertung dieser Anteile erfolgt unter Zugrundelegung des Exit-Preises auf Basis des bestehenden Syndikatsvertrages sowie regelmäßiger indexbasierter Wertanpassungen.

Die Bewertung von Marktwerten aus Hedge Accounting erfolgt mittels kapitalwertorien-

tierten Verfahrens (Income Approach). Dementsprechend werden die zukünftigen Zahlungs- ströme auf den Bewertungsstichtag diskontiert unter Berücksichtigung von direkt am Geld- und Kapitalmarkt beobachtbaren Zinskurven und Bewertungsaufschlägen für ähnliche Vermögens- werte. Zur Ermittlung des Fair Values wird weiters eine Anpassung im Zusammenhang mit dem Kontrahentenausfallrisiko (Credit Value Adjustment, CVA) vorgenommen. Die CVA-Bewertungs- anpassung bestimmt sich durch den erwarteten positiven Risikobetrag (Expected Positive Expo- sure) und durch die Ausfallswahrscheinlichkeit des Kontrahenten.

Die Bewertung der Sonstigen anderen finanziellen Verbindlichkeiten erfolgt unter der

Berücksichtigung von am Kapitalmarkt beobachtbaren Forward-Zinskurven.

Der beizulegende Zeitwert der Stufe 3 betrifft die Verbindlichkeit aus dem Erwerb von

nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen und umfasst die bedingte Gegenleistung aus dem Erwerb der Agile Actors Single Member S.A. Der zukünftige Kaufpreis ist abhängig von den EBITs der Jahre 2023, 2024 und 2025. Die Berechnung des beizulegenden Zeitwerts wurde der Stufe 3 zugeordnet und erfolgt auf Basis der aktuellen Ergebnisplanungen unter Berück- sichtigung des WACC zum Bewertungsstichtag als Diskontierungszinssatz. Zum Zeitpunkt des Erwerbs der Agile Actors Single Member S.A. wurde die Verbindlichkeit mit einem beizulegen- den Zeitwert in Höhe von 8,0 Mio EUR erfasst. Unter Berücksichtigung einer Folgebewertung in Höhe von 1,1 Mio EUR beträgt der beizulegende Zeitwert zum 31. Dezember 2023 9,1 Mio EUR. Bei Reduktion der erwarteten EBIT der Jahre 2023, 2024 und 2025 um jeweils 10ꢀ% würde die Verbindlichkeit zum 31. Dezember 2023 um 0,8 Mio EUR niedriger ausgewiesen werden. Eine Erhöhung der erwarteten EBIT würde sich nicht auf die Höhe der Verbindlichkeit auswirken. Die Veränderung des WACC um +/– einen Prozentpunkt würde sich mit –/+ 0,1 Mio EUR in der Ver- bindlichkeit niederschlagen.

Der Konzern erfasst Umgruppierungen zwischen verschiedenen Stufen der Fair Value

Hierarchie zum Ende der Berichtsperiode, in der die Änderung eingetreten ist. Im laufenden Geschäftsjahr wurden keine Transfers zwischen den Stufen vorgenommen.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

117

29.1.3 FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE UND VERBINDLICHKEITEN, DIE NICHT ZUM BEIZULEGENDEN ZEITWERT BEWERTET WERDEN

Der beizulegende Zeitwert folgender, zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten, finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten, stellt sich unter Berücksichtigung der Stufen der Fair-Value-Hierarchie des IFRS 13 zum 31. Dezember 2022 und 31. Dezember 2023 wie folgt dar:

31. Dezember 2022

		Beizulegender
Mio EUR	Buchwert	Zeitwert	Stufe 1	Stufe 3
FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE
Forderungen an Kreditinstitute	30,3	29,7	0,0	29,7
Forderungen an Kund*innen
Hypothekarkredit	1.260,9	1.242,9	0,0	1.242,9
Konsumkredite	326,7	369,8	0,0	369,8
Finanzanlagen	553,4	501,4	501,4	0,0
FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN
Verbindlichkeiten aus Erwerbsverpflichtungen
von nicht beherrschenden Anteilen	47,6	31,1	0,0	31,1

31. Dezember 2023

		Beizulegender
Mio EUR	Buchwert	Zeitwert	Stufe 1	Stufe 3
FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE
Forderungen an Kreditinstitute	34,2	34,1	0,0	34,1
Forderungen an Kund*innen
Hypothekarkredit	1.458,2	1.463,5	0,0	1.463,5
Konsumkredite	323,8	357,2	0,0	357,2
Finanzanlagen	633,7	596,9	596,9	0,0
FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN
Verbindlichkeiten gegenüber Kund*innen	3.076,4	3.071,9	0,0	3.071,9
Verbindlichkeiten aus Erwerbsverpflichtungen
von nicht beherrschenden Anteilen	48,8	34,1	0,0	34,1

Finanzielle Vermögenswerte Die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte der in dieser

Tabelle angeführten Finanziellen Vermögenswerte erfolgt mittels Barwertverfahren unter Berücksichtigung der Bonitätsrisken sowie aktuell beobachtbarer Marktdaten von Zinssätzen.

Finanzielle Verbindlichkeiten Die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten

Finanziellen Verbindlichkeiten umfassen die Verbindlichkeiten aus Erwerbsverpflichtungen von nicht beherrschenden Anteilen mit einem Buchwert in Höhe von 48,8 Mio EUR (31. Dezem- ber 2022: 47,6 Mio EUR). Dieser resultiert aus Optionen auf den Erwerb der restlichen 20ꢀ% der Anteile an der Aras Kargo a.s., wobei der zukünftige Kaufpreis vom Unternehmenserfolg abhängt. Die Berechnung des beizulegenden Zeitwerts in Höhe von 34,1 Mio EUR (31. Dezem- ber 2022: 31,1 Mio EUR) erfolgt auf Basis von aktuellen Ergebnisplanungen, des aktuellen Wäh- rungskurses und einem aktualisierten WACC als Diskontierungszinssatz.

Die Bewertung der Verbindlichkeiten gegenüber Kund*innen erfolgt mittels Barwert-

verfahren unter Berücksichtigung der aktuell beobachtbarer Marktdaten von Zinssätzen.

Bei allen anderen finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten, die nicht zum

beizulegenden Zeitwert bewertet werden, wird aufgrund der überwiegenden Kurzfristigkeit dieser Posten unterstellt, dass die Buchwerte den beizulegenden Zeitwerten entsprechen.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

118

29.1.4 SALDIERTE FINANZINSTRUMENTE

Aufrechnungen im Sinne des IAS 32 finden im Österreichischen Post-Konzern im Wesent- lichen nur mit internationalen Postbetreiber*innen statt, wobei die aufrechenbaren und ent- sprechend saldiert ausgewiesenen Beträge unwesentlich sind.

29.1.5 ANGABEN ZUR GESAMTERGEBNISRECHNUNG

Die folgende Tabelle zeigt die in der Gesamtergebnisrechnung enthaltenen Nettogewinne und -verluste aus Finanzinstrumenten exklusive Zinsen und Dividenden für die Geschäftsjahre 2022 und 2023:

	2022			2023
	Gewinn-			Gewinn-
	und			und
	Verlust-	Sonstiges		Verlust-	Sonstiges
Mio EUR	rechnung	Ergebnis	Gesamt	rechnung	Ergebnis	Gesamt
ERFOLGSWIRKSAM ZUM BEIZULEGEN-
DEN ZEITWERT (FVTPL) VERPFLICHTEND
Ergebnis aus dem Abgang	1,2	0,0	1,2	0,0	0,0	0,0
Ergebnis aus der Folgebewertung	57,5	0,0	57,5	–34,3	0,0	–34,3
	58,7	0,0	58,7	–34,3	0,0	–34,3
ERFOLGSNEUTRAL ZUM
BEIZULEGENDEN ZEITWERT (FVOCI)
EIGENKAPITALINSTRUMENTE
Ergebnis aus der Folgebewertung	0,0	0,5	0,5	0,0	0,3	0,3
	0,0	0,5	0,5	0,0	0,3	0,3
FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE
ZU FORTGEFÜHRTEN
ANSCHAFFUNGSKOSTEN
Ergebnis aus dem Abgang	–2,1	0,0	–2,1	0,0	0,0	0,0
Ergebnis aus der Folgebewertung	–62,7	0,0	–62,7	35,9	0,0	35,9
	–64,8	0,0	–64,8	35,9	0,0	35,9
FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN
ZU FORTGEFÜHRTEN
ANSCHAFFUNGSKOSTEN
Ergebnis aus der Folgebewertung	–1,8	0,0	–1,8	–1,2	0,0	–1,2
	–1,8	0,0	–1,8	–1,2	0,0	–1,2
	–7,8	0,5	–7,3	0,4	0,3	0,7

Die nach der Effektivzinsmethode berechneten Zinserträge und -aufwendungen für

finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, mit Ausnahme der erfolgswirksam zum bei- zulegenden Zeitwert bewerteten Finanzinstrumente, stellen sich wie folgt dar:

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

119

Mio EUR	2022	2023
ZINSERTRÄGE
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet
Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen	33,9	72,6
Andere finanzielle Vermögenswerte	0,5	0,9
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	1,6	5,1
	35,9	78,6
ZINSAUFWENDUNGEN
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet
Finanzielle Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen	–3,2	–16,7
Andere finanzielle Verbindlichkeiten	–6,7	–10,8
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten	–7,9	–7,4
	–17,8	–34,9

29.1.6 SICHERUNGSBEZIEHUNGEN (HEDGE ACCOUNTING)

Im Österreichischen Post-Konzern werden Zinsrisiken aus fix verzinsten Hypothekarkrediten mit Zinsderivaten (Zinsswaps) abgesichert. Die Derivate werden mit österreichischen Kredit- instituten unter dem österreichischen Rahmenvertrag für Finanztermingeschäfte (inkl. Besiche- rungsanhang) in Euro abgeschlossen. Das Zinsänderungsrisiko wird im Rahmen des Manage- ments des Marktrisikos überwacht und gesteuert.

Bei fix verzinsten Finanzinstrumenten entsteht aus der Veränderung der relevanten

Referenzzinskurve ein Marktpreisrisiko. Durch den Einsatz von Zinsderivaten als Sicherungs- instrument wird die Fixverzinsung der abgesicherten Grundgeschäfte in eine variable, an den Referenzzinssatz gebundene Verzinsung transferiert.

Die als Sicherungsinstrumente designierten Zinsderivate stehen dabei in einem wirt-

schaftlichen Zusammenhang mit der Zinsrisikokomponente des gesicherten Grundgeschäftes. Die nicht-zinsbezogenen Risiko-Komponenten (wie Kreditaufschläge) sind nicht Teil der Siche- rungsbeziehung. Grundgeschäft und Sicherungsinstrument sind damit so gestaltet, dass die bewertungsrelevanten Parameter gegenläufig sind. Gegenläufige Effekte werden dadurch nur in dem Umfang erfasst, in dem ein wirtschaftlicher Zusammenhang besteht, ohne dass es zu einer künstlich erzeugten Volatilität in der Gewinn- und Verlustrechnung kommt. Ebenso ist damit das zugrunde liegende Risiko des Derivats mit der abgesicherten Risikokomponente identisch.

Der Österreichische Post-Konzern verwendet zur Absicherung des Zinsrisikos einen Bot-

tom Layer Hedge. Die Sicherungsquote beträgt 1:1. Aus den fix verzinsten Hypothekarkrediten, gruppiert nach Laufzeiten und Fixzinssätzen, wird ein Bodensatz (Bottom Layer) als Basis-Betrag ins Hedge Accounting gewidmet, der unter Berücksichtigung der erwarteten sowie vorzeitigen Rückzahlungen mit hoher Wahrscheinlichkeit bei Fälligkeit der Sicherungsinstrumente noch vor- handen sein wird. Bei diesem Ansatz werden vorzeitige Rückzahlungen, andere Ausbuchungen sowie Wertminderungen immer dem ungesicherten Betrag, der über dem definierten Basis-Betrag liegt, zugeordnet. Das bedeutet, dass diese Beträge die Messung der Effektivität der Sicherungs- beziehungen nicht beeinflussen, außer sie erreichen die festgelegte Bottom Layer Schwelle.

Zur Prüfung der Wirksamkeit der Sicherungsbeziehung wird die Veränderung des beizu-

legenden Zeitwertes des gesicherten Risikos aus den Grundgeschäften über hypothetische Derivate ermittelt, die im Wesentlichen den Vertragsbedingungen der Sicherungsgeschäfte ent- sprechen. Die Berechnung der Barwerte für die Effektivitätstests erfolgt dabei im Einklang mit den konzerninternen Richtlinien zu Sicherungsbeziehungen (Hedge Accounting) sowohl über die Dollar Off-Set Methode als auch mit Hilfe einer Regressionsanalyse.

Die Sicherungsbeziehung kann dann ineffektiv werden, wenn das Nominale der Grund-

geschäfte unter jenes des Derivats fällt. Ist eine Sicherungsbeziehung nicht mehr effektiv, ist mittels Rebalancing die Effektivität wieder herzustellen. Im Geschäftsjahr 2023 erfolgte kein Rebalancing.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

120

Die folgende Tabelle zeigt die Nominalbeträge der Sicherungsinstrumente, aufgeteilt

nach ihren Restlaufzeiten, zum 31. Dezember 2022 und 31. Dezember 2023:

Nominale von Sicherungsinstrumenten zum 31. Dezember 2022

		>ꢀ3 Monate	>ꢀ1 Jahr
Mio EUR	<ꢀ3 Monate	bis 1 Jahr	bis 5 Jahre	>ꢀ5 Jahre	Nominale
AKTIVA
Zinsderivat – Hypothekarkredite	0,0	0,0	0,0	350,0	350,0

Nominale von Sicherungsinstrumenten zum 31. Dezember 2023

		>ꢀ3 Monate	>ꢀ1 Jahr
Mio EUR	<ꢀ3 Monate	bis 1 Jahr	bis 5 Jahre	>ꢀ5 Jahre	Nominale
AKTIVA
Zinsderivat – Hypothekarkredite	0,0	0,0	24,0	518,0	542,0

Der positive Marktwert aus den Sicherungsinstrumenten beträgt zum 31. Dezember 2023

36,4 Mio EUR (31. Dezember 2022: 57,7 Mio EUR) und wird unter den finanziellen Vermögens- werten aus Finanzdienstleistungen ausgewiesen. Der negative Marktwert aus den Sicherungs- instrumenten beträgt zum 31. Dezember 2023 10,4 Mio EUR (31. Dezember 2022: 0,0 Mio EUR) und wird unter den finanziellen Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen ausgewiesen.

Die Buchwerte sowie die erfassten Anpassungen (Basis Adjustments) der gesicherten

Grundgeschäfte stellen sich wie folgt dar:

Buchwert und Basis Adjustments aus Grundgeschäften

		Im Buchwert		Im Buchwert
		enthaltene		enthaltene
	Buchwert	Basis	Buchwert	Basis
	Grundgeschäft	Adjustments	Grundgeschäft	Adjustments
Mio EUR	31.12.2022		31.12.2023
AKTIVA
Hypothekarkredite	785,2	–57,8	1.099,1	–26,0

Die folgende Tabelle zeigt die Auswirkungen der Sicherungsbeziehungen auf die Gewinn-

und -Verlustrechnung:

Ergebnis aus Sicherungsbeziehungen zum 31. Dezember 2022

	Ergebnis	Ergebnis	Ergebnis
	abgesicherte	Sicherungs-	Sicherungs-
Mio EUR	Grundgeschäfte	instrumente	beziehung
AKTIVA
Hypothekarkredite	–57,8	57,8	0,0

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

121

Ergebnis aus Sicherungsbeziehungen zum 31. Dezember 2023

	Ergebnis	Ergebnis	Ergebnis
	abgesicherte	Sicherungs-	Sicherungs-
Mio EUR	Grundgeschäfte	instrumente	beziehung
AKTIVA
Hypothekarkredite	31,8	–31,8	0,0

Da die Wertschwankungen des gesicherten Grundgeschäftes im Wesentlichen durch

die Wertschwankungen des Sicherungsinstruments ausgeglichen werden, resultiert eine Ineffektivität in unwesentlicher Höhe, welche unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst ist.

29.2 Mit den Finanzinstrumenten verbundene Risiken und

Risikomanagement

Die Angabe der mit den Finanzinstrumenten verbundenen Risiken erfolgt getrennt nach den Bereichen Logistik und bankbetriebliche Geschäftstätigkeit, da im Rahmen der bankbetrieb- lichen Dienstleistungen zusätzliche (unter anderem aufsichtsrechtliche) Anforderungen und Darstellungen berücksichtigt werden.

Der Bereich Logistik umfasst dabei die gesamte Geschäftstätigkeit der Österreichische

Post AG ohne die bankbetrieblichen Dienstleistungen. Der Bereich bankbetriebliche Geschäfts- tätigkeit stellt im Wesentlichen Dienstleistungen dar, welche durch die bank99 erbracht werden und einen Teil der Finanzdienstleistungen abbilden. Sonstige Forderungen aus Verrechnungen gegenüber Postpartner, welche im Wesentlichen aus den P.S.K.-Anweisungen resultieren, werden im Rahmen der nachstehenden Angaben im Bereich Logistik dargestellt.

29.2.1 RISIKOMANAGEMENT

Ziel des Finanz- und Risikomanagements des Österreichischen Post-Konzerns ist die Sicherung des Unternehmenserfolgs gegen finanzielle Risiken jeglicher Art. Dabei wird beim Management der Finanzpositionen grundsätzlich ein strategischer Portfolio-Ansatz unter Bedachtnahme auf eine konservative Risikopolitik verfolgt.

Im Österreichischen Post-Konzern erfolgt eine laufende Überwachung eventuell auf-

tretender Risikokonzentrationen. Diese können bei Finanzinstrumenten mit ähnlichen Merk- malen und ähnlichen Bedingungen auftreten, z.ꢀB. in Bezug auf Fristigkeiten und Kontrahenten- Struktur, hinsichtlich der Umsetzung der Veranlagungsstrategie oder bei Gruppen verbundener Kund*innen oder Großkrediten. Konzentrationsrisiken werden unter anderem durch die Ver- anlagung von Termingeldern bei verschiedenen Banken, Diversifikation der Emittenten im Wert- papierportfolio, Streuung der Fälligkeitsprofile oder durch Setzung von Limiten vermieden.

Das Risikomanagement unterliegt einem vom Vorstand beschlossenen Regelwerk, das

Ziele, Grundsätze, Aufgaben und Kompetenzen festlegt. Darüber hinaus formuliert dieses Regelwerk standardisierte Abläufe, um Revisionssicherheit zu gewährleisten. Zudem werden durch die Organisation der Tätigkeitsabläufe (wie z.ꢀB. Trennung von Handel und Buchführung von Finanztransaktionen, Sicherung von elektronischen Daten) organisatorische Risiken im Finanzbereich so weit wie möglich ausgeschaltet. Im Rahmen der bankbetrieblichen Geschäfts- tätigkeit werden darüber hinaus zusätzliche Anforderungen an das Risikomanagement berück- sichtigt. Dafür wurde ein eigenes Risikomanagementsystem eingerichtet, welches die sich aus der bankbetrieblichen Geschäftstätigkeit ergebenden Risiken entsprechend steuert und über- wacht, sowie einen mehrstufigen Prozess aufweist, in dem eine aufbau- und ablauforganisatori- sche Trennung von miteinander unvereinbaren Funktionen sichergestellt ist. Die klare Trennung zwischen Markt und Marktfolge ist dabei bis auf Vorstandsebene sichergestellt. Es wird das Ziel verfolgt, die Risiken frühzeitig zu erkennen, aktiv zu managen und zu begrenzen, um die Schaf- fung eines konsistenten Risikoprofils und die Erhaltung einer adäquaten Kapitalausstattung

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

122

zu gewährleisten. Eine wesentliche Ergänzung des laufenden Risikomanagements stellen dabei Stresstests dar, die die Verwundbarkeiten aufzeigen und wesentliche Implikationen zur Begren- zung und Steuerung der maßgeblichen Risiken liefern.

Die aktuelle Risikosituation wird laufend in einem standardisierten Berichtswesen dar-

gelegt. Weiters bestehen im Österreichischen Post-Konzern klare, schriftlich festgelegte Stra- tegien und operative Richtlinien für die Behandlung aller finanziellen Risiken.

29.2.2 DARSTELLUNG DER RISIKOARTEN

LOGISTIK

Aus den im Österreichischen Post-Konzern eingesetzten Finanzinstrumenten ergeben sich folgende Risiken:

Ausfallrisiken

Liquiditätsrisiken

Marktrisiken

AUSFALLRISIKEN

Ein Ausfallrisiko besteht für den Österreichischen Post-Konzern darin, dass Vertragspartner*in- nen ihren Verpflichtungen aus operativer Geschäftstätigkeit und aus Finanztransaktionen nicht nachkommen. Die in der Aufstellung der finanziellen Vermögenswerte dargestellten Beträge stellen gleichzeitig das maximale Bonitäts- und Ausfallrisiko dar. Soweit bei den finanziellen Vermögenswerten Ausfallrisiken erkennbar sind, werden diese Risiken durch Wertberichtigun- gen erfasst. Siehe dazu Punkt 3.16 Finanzinstrumente.

Das Risiko bei Forderungen kann insgesamt als gering eingeschätzt werden, da die

Mehrzahl der Kund*innen einem Bankeinzugsverfahren zugestimmt hat bzw. in risikobehafte- ten Fällen Bankgarantien hinterlegt oder Vorauszahlungen geleistet werden. Ferner besteht ein Großteil der offenen Forderungen gegenüber Vertragspartner*innen bester Bonität.

Zur Begrenzung des Ausfallrisikos bei Wertpapieren werden nur Papiere von Emittenten

mit einem Investment-Grade-Rating oder vergleichbarer Bonität angekauft bzw. gehalten. Anteile an Investmentfonds werden nur bei international anerkannten Kapitalanlagegesellschaften ge- halten. Besonderes Augenmerk gilt auch der Liquidität und der Abwicklungssicherheit der abge- schlossenen Finanzprodukte. Für Geldmarkttransaktionen bestehen festgelegte Handelslimits.

Auf dieser Grundlage stellen sich die Bruttobuchwerte der wesentlichen Ausfallrisko-

klassen innerhalb des Österreichischen Post-Konzerns per 31. Dezember 2022 sowie 31. Dezem- ber 2023 wie folgt dar:

Bruttobuchwerte zum 31. Dezember 2022

		Allgemeiner Ansatz			Vereinfachter Ansatz
	Bruttobuchwert
Mio EUR	gesamt	Stufe 1	Stufe 2	Stufe 3	Stufe 2	Stufe 3
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	301,7	–	–	–	297,6	3,6
Sonstige Forderungen	38,9	26,5	0,0	7,2	5,1	–

Bruttobuchwerte zum 31. Dezember 2023

		Allgemeiner Ansatz			Vereinfachter Ansatz
	Bruttobuchwert
Mio EUR	gesamt	Stufe 1	Stufe 2	Stufe 3	Stufe 2	Stufe 3
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	334,5	–	–	–	331,5	3,0
Sonstige Forderungen	50,6	38,9	5,3	2,6	3,8	–

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

123

Das Ausfallrisiko bei sämtlichen im Bestand befindlichen Wertpapieren der Kategorie

FVOCI, Guthaben bei Kreditinstituten, Geldmarktveranlagungen sowie Sonstigen Forderungen aus Verrechnungen gegenüber Postpartner wird als niedrig eingestuft und aus Wesentlich- keitsgründen nicht angegeben.

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Zum 31. Dezember 2022 sowie zum

31. Dezember 2023 ergibt sich folgende Wertberichtigung für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen:

31. Dezember 2022

		Überfällig
Mio EUR	Nicht überfällig	1–30 Tage	31–90 Tage	>ꢀ90 Tage	Gesamt
Bruttobuchwert	255,1	41,1	2,1	3,3	301,7
Erwartete Verlustrate in %	0,1ꢀ%	0,3ꢀ%	6,8ꢀ%	75,9ꢀ%	1,0ꢀ%
WERTBERICHTIGUNG	0,2	0,1	0,1	2,5	3,0

31. Dezember 2023

		Überfällig
Mio EUR	Nicht überfällig	1–30 Tage	31–90 Tage	>ꢀ90 Tage	Gesamt
Bruttobuchwert	277,7	51,5	2,3	3,0	334,5
Erwartete Verlustrate in %	0,4ꢀ%	0,3ꢀ%	4,2ꢀ%	38,5ꢀ%	0,7ꢀ%
WERTBERICHTIGUNG	1,0	0,2	0,1	1,2	2,5

Sonstige Forderungen Zum 31. Dezember 2023 ergeben sich Wertberichtigungen für

Sonstige Forderungen in Höhe von 1,4 Mio EUR (31. Dezember 2022: 1,2 Mio EUR). Die erwarte- ten Kreditverluste für Leasingforderungen sowie Forderungen aus Verrechnungen gegenüber Postpartner sind in den erwarteten Kreditverlusten für sonstige Forderungen enthalten und in Summe unwesentlich. Des Weiteren erfolgte im Berichtsjahr sowie im Vorjahr keine Ausbu- chung von Sonstigen Forderungen, welche noch Vollstreckungsmaßnahmen unterliegen.

Für die wesentlichen Ausfallrisikoklassen ergibt sich daraus folgende Entwicklung der

Wertberichtigungen:

	Sonstige Forderungen				Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Mio EUR	Stufe 1	Stufe 2	Stufe 3	Gesamt	Stufe 2	Stufe 3	Gesamt
STAND AM
1. JÄNNER 2022	0,2	0,2	0,7	1,1	0,8	3,0	3,8
Ausbuchungen	0,0	0,0	–0,1	–0,2	–0,4	–0,8	–1,2
Neubewertung	0,1	–0,1	0,3	0,3	0,2	0,2	0,5
STAND AM
31. DEZEMBER 2022	0,3	0,1	0,9	1,2	0,6	2,4	3,0

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

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	Sonstige Forderungen				Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Mio EUR	Stufe 1	Stufe 2	Stufe 3	Gesamt	Stufe 2	Stufe 3	Gesamt
STAND AM
1. JÄNNER 2023	0,3	0,1	0,9	1,2	0,6	2,4	3,0
Ausbuchungen	0,0	–0,2	–0,2	–0,4	–0,3	–0,6	–0,9
Neubewertung	0,0	0,5	0,1	0,6	0,2	0,1	0,3
STAND AM
31. DEZEMBER 2023	0,2	0,4	0,8	1,4	0,5	2,0	2,5

Wertpapiere der Kategorie FVOCI Bei sämtlichen im Bestand befindlichen Wertpapie-

ren der Kategorie FVOCI besteht ein niedriges Ausfallrisiko, weshalb eine Wertberichtigung in Höhe des erwarteten 12-Monats-Kreditverlustes gebildet wurde. Es wird von einem niedrigen Ausfallsrisiko bei Wertpapieren ausgegangen, solange ein Investment-Grade-Rating vorliegt. Die auf dieser Basis erfassten Wertberichtigungen zum 31. Dezember 2023 waren betraglich unwesentlich.

Geldmarktveranlagungen Geldmarktveranlagungen enthalten ausschließlich Termin-

gelder bei österreichischen Bankinstituten. Geldmarktveranlagungen unterliegen dem allgemei- nen Ansatz des IFRS 9. Aufgrund des niedrigen Ausfallrisikos wurde eine Wertberichtigung in Höhe des erwarteten 12-Monats-Kreditverlustes gebildet. Die zum 31. Dezember 2023 erfasste Wertberichtigung war betraglich unwesentlich.

Guthaben bei Kreditinstituten Die Ermittlung der erwarteten Kreditverluste erfolgt nach

dem allgemeinen Ansatz des IFRS 9 in Höhe des erwarteten Kreditverlustes abgestimmt auf die tatsächliche Restlaufzeit der Forderungen. Die zum 31. Dezember 2023 gebildeten Wertbe- richtigungen waren betraglich unwesentlich.

LIQUIDITÄTSRISIKEN

Die Aufgabe der Liquiditätssicherung ist es, die Zahlungsfähigkeit des Österreichischen Post- Konzerns jederzeit zu gewährleisten. Basis des Liquiditätsmanagements ist ein Liquiditäts- plan, der laufend Soll-Ist-Analysen unterzogen und bei Bedarf angepasst wird. Durch die aktive Steuerung von Zahlungsströmen wird der Zinssaldo optimiert.

Die folgenden Tabellen zeigen die Fälligkeitsanalyse der finanziellen Verbindlichkeiten

auf Basis der verbleibenden Restlaufzeiten:

Bruttobuchwerte zum 31. Dezember 2022

			Restlaufzeiten
		Brutto-
Mio EUR	Buchwert	Cashflow	<ꢀ1 Jahr	1–5 Jahre	>ꢀ5 Jahre
FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN
Andere finanzielle Verbindlichkeiten	580,1	603,5	95,5	363,1	144,9
davon Leasingverbindlichkeiten	399,9	423,2	65,2	213,1	144,9
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	249,7	249,8	249,8	0,0	0,0
Andere sonstige Verbindlichkeiten	140,0	165,7	83,2	82,5	0,0
	969,9	1.018,9	428,4	445,6	144,9

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

125

Bruttobuchwerte zum 31. Dezember 2023

			Restlaufzeiten
		Brutto-
Mio EUR	Buchwert	Cashflow	<ꢀ1 Jahr	1–5 Jahre	>ꢀ5 Jahre
FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN
Andere finanzielle Verbindlichkeiten	619,3	647,3	75,3	447,7	124,3
davon Leasingverbindlichkeiten	389,6	414,9	70,2	220,4	124,3
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	269,7	269,7	269,7	0,0	0,0
Verbindlichkeiten gegenüber nach der Equity-Methode bilanzierten
Finanzanlagen	0,2	0,2	0,2	0,0	0,0
Andere sonstige Verbindlichkeiten	159,0	174,1	102,9	71,2	0,0
	1.048,2	1.091,4	448,2	518,9	124,3

MARKTRISIKEN

Marktrisiken umfassen die bestehenden Risiken aus der Änderung von Marktpreisen. Im Österreichischen Post-Konzern bestehen im Wesentlichen Risiken aus der Veränderung von Zinsen und Währungskursen, die Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage haben können.

Zinsänderungsrisiko Das Zinsänderungsrisiko stellt das Risiko dar, das sich aus der

Wertänderung von Finanzinstrumenten oder zinsbedingten Zahlungsströmen infolge von Schwankungen von Marktzinssätzen ergibt. Das Zinsänderungsrisiko beinhaltet das Barwert- risiko bei fest verzinsten Bilanzposten und das Zahlungsstromrisiko bei variabel verzinsten Bilanzposten. Ein Zinsänderungsrisiko liegt vor allem bei Forderungen und Verbindlichkeiten mit Laufzeiten von über einem Jahr vor. Solche längeren Laufzeiten sind im operativen Bereich nicht von materieller Bedeutung, spielen jedoch bei Finanzinvestitionen in Wertpapiere sowie bei Finanzverbindlichkeiten eine Rolle.

Die Steuerung des Zinsänderungsrisikos im Finanzbereich orientiert sich am Portfolio-

ansatz. Gesteuert werden grundsätzlich nicht Einzelpositionen, sondern das gesamte Finanz- portfolio unter Bedachtnahme auf die jeweilige Grundtransaktion. Zu diesem Zweck werden selektiv auch derivative Instrumente wie Zins-Swaps und Zins-Caps eingesetzt. Das Finanzport- folio wird täglich der vorgegebenen Benchmark gegenübergestellt.

Eine Änderung des Marktzinssatzes um +/–ꢀ1 Prozentpunkt hätte auf Basis der Portfolio-

Zusammensetzung bei Gleichbleiben aller übrigen Parameter folgende Auswirkung auf die Höhe der in folgender Tabelle angeführten Posten:

Geschäftsjahr 2022

Geschäftsjahr 2023

	Marktzinssatz
Mio EUR	+1ꢀ%-Punkt	−1ꢀ%-Punkt
Finanzergebnis	0,4	–0,1

	Marktzinssatz
Mio EUR	+1ꢀ%-Punkt	−1ꢀ%-Punkt
Finanzergebnis	0,5	–0,5

Währungsänderungsrisiko Als Währungsänderungsrisiko wird der mögliche Verlust aus

Marktveränderungen durch schwankende Wechselkurse angesehen.

Auf der Aktivseite ergeben sich nur eingeschränkt Risiken aus Währungsänderungen,

nachdem Lieferungen weitestgehend auf Euro-Währungsbasis abgewickelt werden und auch die Veranlagung in Wertpapiere und Termingelder überwiegend in Euro erfolgt. Zum Teil erge- ben sich Währungsrisiken aus Leistungsbeziehungen mit internationalen Postbetreibern, die auf Basis einer künstlichen Währung („Sonderziehungsrechte“ bzw. „SZR“) abgerechnet werden. Der Kurs der Sonderziehungsrechte wird durch den IMF als gewichteter Durchschnitt der fünf wichtigsten Weltwährungen ermittelt. Die Schwankung des SZR-Kurses gegenüber dem Euro über die letzten drei Jahre lag innerhalb einer Bandbreite von +/–ꢀ5ꢀ%. Eine Änderung des

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

126

SZR/EUR Kurses um +/–ꢀ1ꢀ% gegenüber dem Stichtagskurs zum 31. Dezember 2023 würde zu einem Bewertungsergebnis von +/–ꢀ1,9 Mio EUR führen.

Aus dem zukünftigen Erhalt der geplanten Dividende in der Währung türkische Lira

der Aras Kargo a.s. besteht das Risiko, dass die Währung türkische Lira gegen den Euro an Wert verliert. Zur Absicherung gegen den potenziellen Wertverlust der Dividendenzahlung in türkischer Lira werden je nach Markterwartungen Devisentermingeschäfte abgeschlossen. Zum 31. Dezember 2023 besteht kein Devisentermingeschäft.

BANKBETRIEBLICHE GESCHÄFTSTÄTIGKEIT

Die bankbetriebliche Geschäftstätigkeit erfolgt im Wesentlichen durch die bank99 AG und umfasst primär Dienstleistungen des Zahlungsverkehrs, die Entgegennahme von Kund*innen- geldern, Kontodienstleistungen, Vertrieb von eigenen und fremden Kredit-, Versicherungs-, und Anlageprodukten, Vergabe von Konsum- und Hypothekarkrediten sowie Wertpapierver- anlagungen. Dabei werden sowohl Fixzinskredite als auch variabel verzinste Kredite vergeben, es werden jedoch keine Fremdwährungskredite angeboten. Die Wertpapierveranlagung erfolgt ausschließlich in Eigenverantwortung der Kund*innen, Bankmitarbeiter*innen führen dabei keinerlei Beratung durch.

Risikopolitik, -Strategie & -Appetit, Reporting Die Risikostrategie im Rahmen der

bankbetrieblichen Geschäftstätigkeit definiert die elementaren risikopolitischen Grundsätze, deren Ziele die Schaffung eines konsistenten Risikoprofils und die Erhaltung einer adäquaten Kapitalausstattung sind. Sie wurde auf Basis der vom Vorstand formulierten und verabschie- deten Geschäftsstrategie erstellt und bedingt alle risikoseitigen Elemente und Ausführungen zur Operationalisierung derselben.

Einen wesentlichen Teil der Risikostrategie bildet der Risikoappetit oder das Risk Appe-

tite Statement (RAS). Hierin treffen mittels Festlegung des Risikoappetits der Vorstand und der Aufsichtsrat eine bewusste Entscheidung darüber, welches das maximal tolerierbare Risiko darstellt. Der Risikoappetit kann in vielfacher Weise zum Ausdruck gebracht werden. Neben rein qualitativen Vorgaben kann der Risikoappetit vor allem auch über die Festlegung quantitativer Vorgaben (z.ꢀB. Strenge der Risikomessung, Globallimite, Festlegung von Puffern für bestimmte Stressszenarien) erfolgen. Insbesondere erfolgt dies, indem im Rahmen des RAS unmittelbar die Höhe bestimmter strategischer Limite zur Risikobegrenzung und -steuerung festgelegt werden. Um sicherstellen zu können, dass innerhalb des zum Ziel gesetzten Risikoappetits agiert wird, ist für alle Indikatoren ein Ampelsystem angewendet. Je nach Status des Limits sind verschie- dene Eskalationsprozesse definiert. Die Limite fließen auch in die Berichterstattung ein.

Die Risikoberichterstattung erfolgt standardisiert und regelmäßig und stellt sicher,

dass alle relevanten Gremien und Entscheidungsträger über einen angemessenen Informations- stand zu den wesentlichen Positionen verfügen, so dass das Risiko dieser Positionen zeitnah beurteilt werden kann.

Risikomanagementprozess Aufbauend auf der Risikostrategie sind folgende Prozess-

schritte definiert:

Risikoidentifikation & Materialitätsbeurteilung

Risikotragfähigkeitsanalyse (ICAAP & ILAAP)

Risikosteuerung

Risikoüberwachung & Reporting

Die Risikoidentifikation ist der erste Schritt im Risikomanagementprozess. Im Rahmen

des Risikoidentifikations- und Materialitätsbeurteilungsprozesses werden alle wesentlichen Risiken, denen der Konzern im Rahmen der bankbetrieblichen Geschäftstätigkeit ausgesetzt ist, identifiziert, bewertet und dokumentiert. Auf Basis dieser Beurteilung wird das Risikoprofil (Risikotaxonomie, Wesentlichkeit) abgeleitet. Die Risiken entstehen hauptsächlich aus der geschäftspolitischen Ausrichtung und den damit einhergehend eingegangenen Geschäften. Zudem können aufsichtsrechtliche Vorgaben die Auseinandersetzung mit Risiken und ihre

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

127

Steuerung maßgeblich beeinflussen. Der Prozess der Risikoidentifikation und Materialitätsbe- urteilung wird mindestens jährlich oder bei wesentlichen ad-hoc-Entwicklungen (signifikante Veränderungen der makroökonomischen Rahmenbedingungen und/oder geplante strukturelle Änderungen der Business Strategie sowie des Bankenaufsichtsrechts) durchgeführt und im Risikokomitee vorgestellt und diskutiert.

Der interne Kapitaladäquanzprozess (Internal Capital Adequacy Assessment Process,

ICAAP) und der interne Liquiditätsadäquanzprozess (Internal Liquidity Adequacy Assessment Process, ILAAP) bilden gemeinsam einen integralen Bestandteil der Risikosteuerung.

Interne Kapitaladäquanzprozess (ICAAP) Das zentrale Element des internen Kapital-

adäquanzverfahren der Säule II (im Gegensatz zur aufsichtsrechtlichen Säule I) ist die Risiko- tragfähigkeitsanalyse. Voraussetzung für die Beurteilung der Risikotragfähigkeit ist die Quanti- fizierung und in weiterer Folge der Abgleich der folgenden beiden Größen:

Quantifizierung des Verlustpotentials aus dem Eintritt von wesentlichen Risiken und

Quantifizierung der zur Abdeckung des Verlustpotentials zur Verfügung stehenden Risikodeckungsmassen.

Bei der Ermittlung des Verlustpotentials bzw. des ökonomischen Kapitalbedarfs werden

in der Säule II neben den klassischen Risikoarten der Säule I (Kreditrisiko, Marktrisiko im Han- delsbuch und operationelles Risiko) auch das Zinsänderungsrisiko im Bankbuch, das Credit- Spread-Risiko im Anlagebuch, das makroökonomische und das Refinanzierungskostenrisiko mit einem statistischen Konfidenzniveau von 99,9ꢀ% und einem Zeithorizont von 1 Jahr quantifiziert. Die Berechnung der Risikodeckungsmasse basiert auf einem Regulatory+ Ansatz, bei dem unter der Prämisse der Unternehmensfortführung gemäß dem ICAAP EZB-Leitfaden, die aufsichts- rechtlichen Eigenmittel als Ausgangsbasis dienen und bereinigt werden, um zu einer ökonomi- schen Sicht zu gelangen (z.ꢀB. Anpassung eines Shortfalls bzw. Überhangs der Risikovorsorgen gegenüber dem erwarteten IRB-Verlust). Die Risikotragfähigkeitsanalyse stellt sicher, dass über ausreichend Kapital für alle relevanten Risiken, denen das Unternehmen im Rahmen der bank- betrieblichen Geschäftstätigkeit ausgesetzt ist, verfügt.

Die Ergebnisse der ICAAP-Kapitaladäquanz werden dem Vorstand im Rahmen des

Risikokomitees monatlich und dem Aufsichtsrat im Rahmen des Risikoberichts vierteljährlich präsentiert. Einmal jährlich wird die Kapitaladäquanz außerdem sowohl aus Säule I als auch Säule II Perspektive für die nächsten drei Jahre basierend auf den Planungsannahmen des Mittelfristbudgets erstellt. Die Berechnung erfolgt jeweils für das Planungsszenario sowie für ein adverses Szenario.

Interne Liquiditätsadäquanzprozess (ILAAP) Die interne Liquiditätsrisikoüberwachung

erfolgt im Risikomanagement und beinhaltet zunächst die Identifizierung der Liquiditätsrisiken innerhalb der Risikoidentifikation. Darauf aufbauend wird mithilfe des Liquiditätsrisikomodells (Liquiditätsablaufbilanzen) die Verfügbarkeit einer ausreichenden Counterbalancing Capacity zur Schließung möglicher Liquiditätsengpässe in unterschiedlichen Szenarien (Normalszenario, Institutsszenario, Marktszenario, kombiniertes Szenario) sichergestellt. Kommt es im Rahmen der Risikoüberwachung zu Limitverletzungen (bzw. zum Eintritt auf die Limite ausgerichteter Frühwarnindikatoren) oder wesentlichen Abweichungen von Zielvorgaben, wird der Liquiditäts- notfallplan ausgelöst. Dieser regelt das Vorgehen sowie die Entscheidungskompetenz im Fall eines Liquiditätsnotfalls und enthält Vorgaben für geeignete Maßnahmen.

Stresstests Stresstests quantifizieren die Auswirkungen von möglichen adversen Ereig-

nissen und helfen so, Risiken zu überwachen und die relative Bedeutung von Risikoarten und -faktoren richtig einzuordnen. In der Regel ist ihr übergeordnetes Ziel, den Verbrauch des öko- nomischen Kapitals im Stressfall zu messen, bzw. den zukünftigen Umfang von Risikodeckungs- potenzial und Risikokapitalbedarf zu quantifizieren. Durch ihre vorausschauende Perspektive dienen sie als Frühwarnindikatoren und zur proaktiven Steuerung von Risiken. Die Stresstests sind so konzipiert, dass sie extreme, aber plausible Ereignisse abbilden und so die Beurteilung der Angemessenheit der Eigenkapital- und Liquiditätsausstattung in Krisenfällen ermöglichen.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

128

Sanierungs- und Abwicklungsplanung Auf Basis des Bundesgesetzes über die Sanie-

rung und Abwicklung von Banken (Sanierungs- und Abwicklungsgesetz – BaSAG) wurde ein Sanierungsplan erstellt, in welchem geeignete Handlungsoptionen bzw. Maßnahmen dargestellt werden, um die finanzielle Stabilität wiederherzustellen, wenn eine erhebliche Verschlechte- rung der Finanzlage eintritt. Der Sanierungsplan wird zumindest einmal jährlich aktualisiert und durch den Vorstand und Aufsichtsrat beschlossen.

Folgende Risiken werden im Rahmen der bankbetrieblichen Geschäftstätigkeit als

wesentlich erachtet:

Kreditrisiko

Liquiditätsrisiko

Marktrisiko

Operationelles Risiko

Makroökonomisches Risiko

Environmental, Social and Governance (ESG)-Risiken

Kreditrisiko

Unter Kreditrisiko wird das Risiko verstanden, das in der Gefahr eines teilweisen oder voll- ständigen Ausfalls vertraglich vereinbarter Zahlungen unabhängig von der jeweiligen Gegen- partei besteht.

Das Risiko des teilweisen oder vollständigen Verlustes aufgrund eines Ausfalls oder einer

Bonitätsverschlechterung der Gegenpartei bei Kreditgeschäften wird als Adressrisiko bezeich- net und stellt im Rahmen der bankbetrieblichen Geschäftstätigkeit ein wesentliches Risiko dar. Den Kreditgeschäften werden dabei sowohl bilanzielle als auch außerbilanzielle Geschäfte zugeordnet. Weiters wird auch das Emittentenrisiko, das analog dazu das Risiko des teilweisen oder vollständigen Verlustes aufgrund eines Ausfalls der Gegenpartei bei Emittenten von Wert- papieren beschreibt, als wesentlich eingestuft. Im Rahmen der bankbetrieblichen Geschäftstä- tigkeit erfolgt die Abwicklung ausschließlich unter Vereinbarung von safe settlement conditions, insbesondere DVP (Delivery versus Payment, Lieferung gegen Zahlung), weshalb grundsätzlich kein Settlement Risiko vorliegt. Auch das Konzentrationsrisiko wird im Rahmen der bankbe- trieblichen Geschäftstätigkeiten als relevant betrachtet. Darunter versteht man das Risiko möglicher nachteiliger Folgen, die sich aus Konzentrationen oder Wechselwirkungen gleicharti- ger und verschiedenartiger Risikofaktoren oder Risikoarten ergeben könnten, wie beispielsweise das Risiko, das aus Krediten an die selben Kund*innen, an eine Gruppe verbundener Kund*in- nen, an Kund*innen aus derselben Region oder Branche, an Kund*innen mit denselben Leistun- gen und Waren sowie aus dem Gebrauch von kreditrisikomindernden Techniken und insbeson- dere aus indirekten Großkrediten erwächst.

Die Überwachung und Steuerung der Kreditrisiken aus bankbetrieblichen Geschäfts-

aktivitäten wird im Operativen Kreditrisikomanagement vorgenommen. Deren Aufgabe umfasst sämtliche Aktivitäten zur Prüfung, Überwachung und Steuerung von Risiken aus bilanziellen und außerbilanziellen Geschäften. Die Vergabe von Krediten, die Bewertung von Sicherheiten sowie die Bonitätsbeurteilung und Sicherheiteneinstufung ist dabei organisatorischen und inhaltlichen Regelungen unterworfen und in diversen internen Richtlinien verankert. Im Rahmen der internen Bonitätsprüfung erfolgt für Kredit- und Girokonten auch unterstützend die Abfrage bei externen Dienstleister*innen zu Zahlungs- und Bonitätsinformationen der entsprechenden Antragsstel- ler*innen sowie bei den Hypothekenkrediten eine externe Beurteilung der Sicherheitenwerte. Zudem wird ein Capital Requirements Regulation (CRR) und Capital Requirements Directive IV (CRD IV) konformes Ausfallmanagement angewendet.

Die Quantifizierung des Kreditrisikos (im Rahmen der Risikotragfähigkeitsanalyse) wird

auf Basis eines Modells durchgeführt, welches eng an den Internal Ratings Based Approach (IRB-Ansatz) angelehnt ist. Das Risikopotenzial entspricht dabei dem unerwarteten Verlust aus dem Kredit- und Wertpapiergeschäft.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

129

Beim Kreditportfolio wird zwischen gesundem und notleidendem Portfolio unterschie-

den. Als gesundes Portfolio (Performing Loan Exposure) werden alle Geschäfte mit einem Rating in der Klasse 1–4 definiert, wobei Geschäfte in der Ratingklasse 4 als anmerkungsbedürftiges Portfolio bezeichnet werden. Geschäfte in den Ratingklassen 1–3 mit einem Forbearance Kenn- zeichen werden ebenfalls als anmerkungsbedürftig klassifiziert. Alle Geschäfte in der Rating- klasse 5 sind notleidend (Non-performing Loans, NPL). Ein Schuldnerausfall wird dabei nach der allgemein gültigen Ausfalldefinition laut Art. 178 CRR definiert. Laut CRR gilt ein*e Schuldner*in als ausgefallen, wenn:

es als unwahrscheinlich angesehen wird, dass die Schuldner*in ihre Verbindlich- keiten in voller Höhe begleichen kann, ohne dabei auf die vorhandenen Sicherheiten zurückzugreifen oder

eine wesentliche Verbindlichkeit gegenüber dem Institut mehr als 90 Tage über- fällig ist.

Darüber hinaus gilt zusätzlich zu den CRR Bestimmungen ein Schuldner*innenausfall

als gegeben, wenn im Rahmen von Forbearance-Maßnahmen folgende Tatbestände auftreten:

30 Tage Zahlungsverzug im Rahmen einer Forbearance-Maßnahme unter Beob- achtung oder

Neuerliche Forbearance-Maßnahme bei einer Einzelkreditnehmer*in unter Beobachtung.

Im Rahmen der bankwirtschaftlichen Geschäftstätigkeit wird ein Ausfall immer auf

Schuldner*innenebene gesetzt, sodass im Falle eines Ausfalls sämtliche Forderungen eines*r Schuldner*in gleichzeitig in den Ausfall geschickt werden. Für den Ausfall eines Gemeinschafts- produktes müssen alle Einzelschuldner*innen oder das gemeinsame Produkt selbst ausfallen.

Weitere Ausfallkriterien sind der Verzicht auf laufende Zinsen, Veräußerungen von

Sicherheiten, Restrukturierung und Insolvenz. Automatisiert gesetzte Ausfallkennzeichen (Über- fälligkeit) werden durch das Operative Risikomanagement überprüft und bestätigt. Dabei wird auch das Rating angepasst. Für das Mengengeschäft erfolgt das automatisch.

Alle Ausfälle werden in einer Ausfalldatenbank dokumentiert und laufend überwacht. Ein

Ausfall wird durch die Gesundung oder durch die endgültige Abwicklung beendet. Eine Gesun- dung und damit die Rückgliederung vom notleidenden in das gesunde Portfolio tritt ein, wenn kein zuvor gesetztes Ausfallkennzeichen mehr gültig und die Wohlverhaltensperiode, welche ab dem Zeitpunkt startet, in dem kein Ausfallkennzeichen mehr gültig ist, abgelaufen ist.

Im Fall von Hypothekarkrediten sind zusätzlich die hinterlegten hypothekarischen Sicher-

heiten zu berücksichtigen. Bei Antragstellung werden diese Immobilien durch ein entsprechend geeignetes Tool bewertet. Bei Krediten über 0,25 Mio EUR wird auch eine Außenbesichtigung durchgeführt. Als Pfandrecht werden 120ꢀ% des Kreditbetrages eingetragen. Nach spätestens drei Jahren erfolgt eine neuerliche Bewertung. Ist der Markt starken Schwankungen ausgesetzt oder liegen Hinweise vor, dass die Immobilie erheblich an Wert verloren hat, erfolgt ebenso eine Überprüfung der letzten Bewertung.

Kreditrisikorelevantes Portfolio Im kreditrisikorelevanten Portfolio werden alle Posi-

tionen aus Finanzdienstleistungen zusammengefasst, die im Rahmen der bankbetrieblichen Geschäftstätigkeit ein Kreditrisiko im engeren Sinn beinhalten. Das sind sowohl bilanzielle als auch außerbilanzielle Positionen. Die im Rahmen von Sicherungsbeziehungen erfassten Anpas- sungen auf den Buchwert (Basis Adjustments) sind gegebenenfalls im Bruttobuchwert berück- sichtigt. Zum 31. Dezember 2022 und 31. Dezember 2023 stellt sich das kreditrisikorelevante Portfolio wie folgt dar:

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

130

Darstellung kreditrisikorelevantes Portfolio zum 31. Dezember 2022

Mio EUR	Nettobuchwert	Risikovorsorgen	Bruttobuchwert
KREDITRISIKORELEVANTESPORTFOLIO
Guthaben bei Zentralbanken und sonstige Sichteinlagen	766,4	0,0	766,4
Forderungen an Kreditinstitute	30,3	0,0	30,3
Forderungen an Kund*innen
Hypothekarkredite	1.260,9	1,3	1.262,2
Konsumkredite	326,7	10,2	336,9
Girokonten	8,5	1,1	9,6
Finanzanlagen
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet	553,4	0,0	553,4
Sonstige Forderungen aus Verrechnungen	3,5	0,0	3,5
ZWISCHENSUMME	2.949,7	12,7	2.962,3
AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN
Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Haftungen	2,0	0,0	2,0
Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch genommenen Kreditzusagen	83,1	0,0	83,1
ZWISCHENSUMME	85,1	0,0	85,1
KREDITRISIKORELEVANTESPORTFOLIO	3.034,8	12,7	3.047,4

Darstellung kreditrisikorelevantes Portfolio zum 31. Dezember 2023

Mio EUR	Nettobuchwert	Risikovorsorgen	Bruttobuchwert
KREDITRISIKORELEVANTESPORTFOLIO
Guthaben bei Zentralbanken und sonstige Sichteinlagen	732,5	0,0	732,5
Forderungen an Kreditinstitute	34,2	0,0	34,2
Forderungen an Kund*innen
Hypothekarkredite	1.458,2	1,6	1.459,8
Konsumkredite	323,8	15,8	339,6
Girokonten	9,9	2,2	12,1
Finanzanlagen
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet	633,7	0,1	633,8
Sonstige Forderungen aus Verrechnungen	1,3	0,0	1,3
ZWISCHENSUMME	3.193,6	19,7	3.213,3
AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN
Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Haftungen	1,9	0,0	2,0
Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch genommenen Kreditzusagen	19,7	0,0	19,7
ZWISCHENSUMME	21,6	0,0	21,6
KREDITRISIKORELEVANTESPORTFOLIO	3.215,2	19,7	3.234,9

Die Finanzanlagen dienen in erster Linie zur Steuerung der Liquidität und setzen sich

aus österreichischen und europäischen Schuldverschreibungen der öffentlichen Hand zusam- men. Die außerbilanziellen Risikopositionen beinhalten im Wesentlichen Kreditzusagen für Hypothekarkredite und sind im Geschäftsjahr 2023 aufgrund des Rückgangs der Nachfrage nach Immobilienkrediten auf 19,7 Mio EUR (31. Dezember 2022: 83,1 Mio EUR) gesunken.

Das kreditrisikorelevante Portfolio nach Kund*innensegmenten stellt sich wie folgt dar:

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Kreditrisikorelevantes Portfolio nach Kund*innensegmenten zum 31. Dezember 2022

	Retail-		Öffentlicher
Mio EUR	kund*innen	Kreditinstitute	Sektor	Bruttobuchwert gesamt
KREDITRISIKORELEVANTESPORTFOLIO
Guthaben bei Zentralbanken und sonstige Sichteinlagen	0,0	766,4	0,0	766,4
Forderungen an Kreditinstitute	0,0	30,3	0,0	30,3
Forderungen an Kund*innen
Hypothekarkredite	1.262,2	0,0	0,0	1.262,2
Konsumkredite	336,9	0,0	0,0	336,9
Girokonten	9,6	0,0	0,0	9,6
Finanzanlagen
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet	0,0	0,0	553,4	553,4
Sonstige Forderungen aus Verrechnungen	0,8	2,6	0,0	3,5
ZWISCHENSUMME	1.609,6	799,3	553,4	2.962,3
AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN
Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Haftungen	2,0	0,0	0,0	2,0
Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch genommenen
Kreditzusagen	83,1	0,0	0,0	83,1
ZWISCHENSUMME	85,1	0,0	0,0	85,1
GESAMT	1.694,7	799,3	553,4	3.047,4

Kreditrisikorelevantes Portfolio nach Kund*innensegmenten zum 31. Dezember 2023

	Retail-		Öffentlicher
Mio EUR	kund*innen	Kreditinstitute	Sektor	Bruttobuchwert gesamt
KREDITRISIKORELEVANTESPORTFOLIO
Guthaben bei Zentralbanken und sonstige Sichteinlagen	0,0	732,5	0,0	732,5
Forderungen an Kreditinstitute	0,0	34,2	0,0	34,2
Forderungen an Kund*innen
Hypothekarkredite	1.459,8	0,0	0,0	1.459,8
Konsumkredite	339,6	0,0	0,0	339,6
Girokonten	12,1	0,0	0,0	12,1
Finanzanlagen
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet	0,0	0,0	633,8	633,8
Sonstige Forderungen aus Verrechnungen	0,7	0,6	0,0	1,3
ZWISCHENSUMME	1.812,2	767,3	633,8	3.213,3
AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN
Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Haftungen	2,0	0,0	0,0	2,0
Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch genommenen
Kreditzusagen	19,7	0,0	0,0	19,7
ZWISCHENSUMME	21,6	0,0	0,0	21,6
GESAMT	1.833,8	767,3	633,8	3.234,9

Für sämtliche bankbetrieblichen Dienstleistungen ist ein automatisierter Mahnprozess

aufgesetzt, bei welchem am ersten Tag nach der Fälligkeit ein Überfälligkeitszähler zu laufen beginnt. Es ergibt sich daraus folgende Aufstellung des kreditrisikorelevanten Portfolios nach Überfälligkeiten:

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132

Kreditrisikorelevantes Portfolio nach Überfälligkeiten zum 31. Dezember 2022

Mio EUR	nicht überfällig	1–30 Tage	31–90 Tage	>ꢀ90 Tage	Bruttobuchwert gesamt
KREDITRISIKORELEVANTESPORTFOLIO
Guthaben bei Zentralbanken und sonstige
Sichteinlagen	766,4	0,0	0,0	0,0	766,4
Forderungen an Kreditinstitute	30,3	0,0	0,0	0,0	30,3
Forderungen an Kund*innen
Hypothekarkredite	1.261,4	0,1	0,5	0,2	1.262,2
Konsumkredite	325,4	2,8	2,5	6,3	336,9
Girokonten	8,0	0,1	0,3	1,1	9,6
Finanzanlagen
Zu fortgeführten Anschaffungskosten
bewertet	553,4	0,0	0,0	0,0	553,4
Sonstige Forderungen aus Verrechnungen	3,5	0,0	0,0	0,0	3,5
ZWISCHENSUMME	2.948,5	3,1	3,3	7,5	2.962,3
AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN
Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und
Haftungen	2,0	0,0	0,0	0,0	2,0
Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch
genommenen Kreditzusagen	83,1	0,0	0,0	0,0	83,1
ZWISCHENSUMME	85,1	0,0	0,0	0,0	85,1
GESAMT	3.033,6	3,1	3,3	7,5	3.047,4

Kreditrisikorelevantes Portfolio nach Überfälligkeiten zum 31. Dezember 2023

Mio EUR	nicht überfällig	1–30 Tage	31–90 Tage	>ꢀ90 Tage	Bruttobuchwert gesamt
KREDITRISIKORELEVANTESPORTFOLIO
Guthaben bei Zentralbanken und sonstige
Sichteinlagen	732,5	0,0	0,0	0,0	732,5
Forderungen an Kreditinstitute	34,2	0,0	0,0	0,0	34,2
Forderungen an Kund*innen
Hypothekarkredite	1.459,2	0,2	0,0	0,4	1.459,8
Konsumkredite	323,3	3,7	3,1	9,5	339,6
Girokonten	9,3	0,3	0,5	2,0	12,1
Finanzanlagen
Zu fortgeführten Anschaffungskosten
bewertet	633,8	0,0	0,0	0,0	633,8
Sonstige Forderungen aus Verrechnungen	1,3	0,0	0,0	0,0	1,3
ZWISCHENSUMME	3.193,6	4,1	3,6	11,9	3.213,3
AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN
Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und
Haftungen	2,0	0,0	0,0	0,0	2,0
Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch
genommenen Kreditzusagen	19,7	0,0	0,0	0,0	19,7
ZWISCHENSUMME	21,6	0,0	0,0	0,0	21,6
GESAMT	3.215,3	4,1	3,6	11,9	3.234,9

Das Kund*innenrating besteht aus fünf Ratingklassen 1–5, die in den nachfolgenden

Tabellen dargestellt sind. Die fünf Ratingklassen werden weiter in fünf Subkategorien A–E unterteilt. Somit werden die Kund*innen insgesamt in 25 Ratingkategorien zugeordnet.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

133

Auf dieser Grundlage stellt sich das kreditrisikorelevante Portfolio nach Ratingkatego-

rien wie folgt dar:

Kreditrisikorelevantes Portfolio nach Ratingkategorien zum 31. Dezember 2022

Mio EUR	Rating 1	Rating 2	Rating 3	Rating 4	Rating 5	Kein Rating	Bruttobuchwert gesamt
KREDITRISIKORELEVANTESPORTFOLIO
Guthaben bei Zentralbanken und sonstige
Sichteinlagen	749,7	16,7	0,0	0,0	0,0	0,0	766,4
Forderungen an Kreditinstitute	0,0	30,3	0,0	0,0	0,0	0,0	30,3
Forderungen an Kund*innen
Hypothekarkredite	0,0	0,0	1.251,7	9,8	0,7	0,0	1.262,2
Konsumkredite	0,0	0,0	305,0	22,9	9,1	0,0	336,9
Girokonten	0,0	0,0	6,9	1,4	1,2	0,1	9,6
Finanzanlagen
Zu fortgeführten Anschaffungskosten
bewertet	532,9	20,5	0,0	0,0	0,0	0,0	553,4
Sonstige Forderungen aus Verrechnungen	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	3,4	3,5
ZWISCHENSUMME	1.282,6	67,5	1.563,6	34,1	11,0	3,5	2.962,3
AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN
Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und
Haftungen	0,0	0,0	1,7	0,3	0,0	0,0	2,0
Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch
genommenen Kreditzusagen	0,0	0,0	83,1	0,0	0,0	0,0	83,1
ZWISCHENSUMME	0,0	0,0	84,8	0,3	0,0	0,0	85,1
GESAMT	1.282,6	67,5	1.648,4	34,4	11,0	3,5	3.047,4

Kreditrisikorelevantes Portfolio nach Ratingkategorien zum 31. Dezember 2023

Mio EUR	Rating 1	Rating 2	Rating 3	Rating 4	Rating 5	Kein Rating	Bruttobuchwert gesamt
KREDITRISIKORELEVANTESPORTFOLIO
Guthaben bei Zentralbanken und sonstige
Sichteinlagen	731,5	1,1	0,0	0,0	0,0	0,0	732,5
Forderungen an Kreditinstitute	3,4	30,8	0,0	0,0	0,0	0,0	34,2
Forderungen an Kund*innen
Hypothekarkredite	0,0	0,0	1.446,9	11,2	1,7	0,0	1.459,8
Konsumkredite	0,0	0,0	291,3	35,0	13,4	0,0	339,6
Girokonten	0,0	0,0	8,3	1,6	2,2	0,1	12,1
Finanzanlagen
Zu fortgeführten Anschaffungskosten
bewertet	580,0	48,6	5,2	0,0	0,0	0,0	633,8
Sonstige Forderungen aus Verrechnungen	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	1,2	1,3
ZWISCHENSUMME	1.314,9	80,4	1.751,7	47,8	17,2	1,3	3.213,3
AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN
Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und
Haftungen	0,0	0,0	1,7	0,3	0,0	0,0	2,0
Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch
genommenen Kreditzusagen	0,0	0,0	19,7	0,0	0,0	0,0	19,7
ZWISCHENSUMME	0,0	0,0	21,4	0,3	0,0	0,0	21,6
GESAMT	1.314,9	80,4	1.773,0	48,0	17,2	1,3	3.234,9

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

134

Eine Aufgliederung des kreditrisikorelevanten Portfolios nach den Stufen gemäß IFRS 9

zeigt folgende Darstellung:

Kreditrisikorelevantes Portfolio nach IFRS 9 Stufenzuordnung zum 31. Dezember 2022

Mio EUR	Stufe 1	Stufe 2	Stufe 3	POCI	Bruttobuchwert gesamt
KREDITRELEVANTES PORTFOLIO
Guthaben bei Zentralbanken und sonstige
Sichteinlagen	766,4	0,0	0,0	0,0	766,4
Forderungen an Kreditinstitute	30,3	0,0	0,0	0,0	30,3
Forderungen an Kund*innen
Hypothekarkredite	1.254,4	7,1	0,4	0,3	1.262,2
Konsumkredite	311,4	16,5	7,6	1,5	336,9
Girokonten	6,3	2,0	1,0	0,2	9,6
Finanzanlagen
Zu fortgeführten Anschaffungskosten
bewertet	553,4	0,0	0,0	0,0	553,4
Sonstige Forderungen aus Verrechnungen	3,5	0,0	0,0	0,0	3,5
ZWISCHENSUMME	2.925,8	25,6	9,0	2,0	2.962,3
AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN
Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und
Haftungen	2,0	0,0	0,0	0,0	2,0
Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch
genommenen Kreditzusagen	82,8	0,3	0,0	0,0	83,1
ZWISCHENSUMME	84,7	0,4	0,0	0,0	85,1
GESAMT	3.010,5	26,0	9,0	2,0	3.047,4

Kreditrisikorelevantes Portfolio nach IFRS 9 Stufenzuordnung zum 31. Dezember 2023

Mio EUR	Stufe 1	Stufe 2	Stufe 3	POCI	Bruttobuchwert gesamt
KREDITRELEVANTES PORTFOLIO
Guthaben bei Zentralbanken und sonstige
Sichteinlagen	732,5	0,0	0,0	0,0	732,5
Forderungen an Kreditinstitute	34,2	0,0	0,0	0,0	34,2
Forderungen an Kund*innen
Hypothekarkredite	1.447,1	10,6	1,7	0,4	1.459,8
Konsumkredite	299,5	26,9	13,5	–0,2	339,6
Girokonten	7,4	2,5	2,2	0,0	12,1
Finanzanlagen
Zu fortgeführten Anschaffungskosten
bewertet	633,8	0,0	0,0	0,0	633,8
Sonstige Forderungen aus Verrechnungen	1,3	0,0	0,0	0,0	1,3
ZWISCHENSUMME	3.155,8	39,9	17,3	0,2	3.213,3
AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN
Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und
Haftungen	1,9	0,0	0,0	0,0	2,0
Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch
genommenen Kreditzusagen	19,3	0,3	0,0	0,0	19,7
ZWISCHENSUMME	21,2	0,4	0,0	0,0	21,6
GESAMT	3.177,0	40,3	17,3	0,2	3.234,9

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

135

Das kreditrisikorelevante Portfolio nach Ratingkategorien und Ausfallsrisikoklassen

kann zusammenfassend wie folgt dargestellt werden:

Kreditrisikorelevantes Portfolio nach Ratingkategorien und Ausfallrisikoklassen zum 31. Dezember 2022

Mio EUR	Stufe 1	Stufe 2	Stufe 3	POCI	Bruttobuchwert gesamt
KREDITRELEVANTES PORTFOLIO
Rating 1	1.282,6	0,0	0,0	0,0	1.282,6
Rating 2	67,5	0,0	0,0	0,0	67,5
Rating 3	1.642,8	5,6	0,0	0,0	1.648,4
Rating 4	14,1	20,3	0,0	0,0	34,4
Rating 5	0,0	0,0	9,0	2,0	11,0
Kein Rating	3,4	0,0	0,0	0,0	3,5
GESAMT	3.010,5	26,0	9,0	2,0	3.047,4

Kreditrisikorelevantes Portfolio nach Ratingkategorien und Ausfallrisikoklassen zum 31. Dezember 2023

Mio EUR	Stufe 1	Stufe 2	Stufe 3	POCI	Bruttobuchwert gesamt
KREDITRELEVANTES PORTFOLIO
Rating 1	1.314,9	0,0	0,0	0,0	1.314,9
Rating 2	80,4	0,0	0,0	0,0	80,4
Rating 3	1.762,5	10,1	0,0	0,3	1.773,0
Rating 4	17,9	30,1	0,0	0,0	48,0
Rating 5	0,0	0,0	17,3	–0,1	17,2
Kein Rating	1,3	0,0	0,0	0,0	1,3
GESAMT	3.177,0	40,3	17,3	0,2	3.234,9

Sicherheiten Es bestehen folgende Sicherheiten in Form von Hypotheken bei Hypo-

thekarkrediten sowie Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch genommenen Kreditzusagen:

Sicherheiten in Form von Hypotheken

Mio EUR	31.12.2022	31.12.2023
KREDITRELEVANTES PORTFOLIO
Forderungen an Kund*innen
Hypothekarkredite	1.308,8	1.470,4
ZWISCHENSUMME	1.308,8	1.470,4
AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN
Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch genommenen Kreditzusagen	83,1	18,9
ZWISCHENSUMME	83,1	18,9
GESAMT	1.391,9	1.489,2

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

136

Notleidendes Portfolio Im notleidenden Portfolio werden alle als ausgefallen katego-

risierten Forderungen zusammengefasst. Das notleidende Portfolio zum 31. Dezember 2022 sowie zum 31. Dezember 2023 stellt sich wie folgt dar:

Notleidendes Portfolio zum 31. Dezember 2022

	Bruttobuch-		Wertberichti-			NPE-	NPE-
	wert		gung	Sicherheiten	NPE-	Deckungs-	Besicherungs-
Mio EUR	Gesamt	NPL	NPL	NPL	Quote	quote	quote
KREDITRISIKORELEVANTESPORTFOLIO
Guthaben bei Zentralbanken und sonstige
Sichteinlagen	766,4	0,0	0,0	0,0	0,0ꢀ%	0,0ꢀ%	0,0ꢀ%
Forderungen an Kreditinstitute	30,3	0,0	0,0	0,0	0,0ꢀ%	0,0ꢀ%	0,0ꢀ%
Forderungen an Kund*innen
Hypothekarkredite	1.262,2	0,7	0,0	0,7	0,1ꢀ%	4,3ꢀ%	97,3ꢀ%
Konsumkredite	336,9	9,1	4,5	0,0	2,7ꢀ%	49,3ꢀ%	0,0ꢀ%
Girokonten	9,6	1,2	0,9	0,0	12,8ꢀ%	75,6ꢀ%	0,0ꢀ%
Finanzanlagen
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet	553,4	0,0	0,0	0,0	0,0ꢀ%	0,0ꢀ%	0,0ꢀ%
Sonstige Forderungen aus Verrechnungen	3,5	0,0	0,0	0,0	0,0ꢀ%	0,0ꢀ%	0,0ꢀ%
ZWISCHENSUMME	2.962,3	11,0	5,4	0,7	0,4ꢀ%	49,5ꢀ%	6,1ꢀ%
AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN
Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und
Haftungen	2,0	0,0	0,0	0,0	0,0ꢀ%	0,0ꢀ%	0,0ꢀ%
Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch
genommenen Kreditzusagen	83,1	0,0	0,0	0,0	0,0ꢀ%	0,0ꢀ%	0,0ꢀ%
ZWISCHENSUMME	85,1	0,0	0,0	0,0	0,0ꢀ%	0,0ꢀ%	0,0ꢀ%
GESAMT	3.047,4	11,0	5,4	0,7	0,4ꢀ%	49,5ꢀ%	6,1ꢀ%

Notleidendes Portfolio zum 31. Dezember 2023

	Bruttobuch-		Wertberichti-			NPE-	NPE-
	wert		gung	Sicherheiten	NPE-	Deckungs-	Besicherungs-
Mio EUR	Gesamt	NPL	NPL	NPL	Quote	quote	quote
KREDITRISIKORELEVANTESPORTFOLIO
Guthaben bei Zentralbanken und sonstige
Sichteinlagen	732,5	0,0	0,0	0,0	0,0ꢀ%	0,0ꢀ%	0,0ꢀ%
Forderungen an Kreditinstitute	34,2	0,0	0,0	0,0	0,0ꢀ%	0,0ꢀ%	0,0ꢀ%
Forderungen an Kund*innen
Hypothekarkredite	1.459,8	2,1	0,3	1,9	0,1ꢀ%	12,7ꢀ%	91,0ꢀ%
Konsumkredite	339,6	13,2	8,7	0,0	3,9ꢀ%	66,0ꢀ%	0,0ꢀ%
Girokonten	12,1	2,2	1,6	0,0	17,9ꢀ%	75,1ꢀ%	0,0ꢀ%
Finanzanlagen
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet	633,8	0,0	0,0	0,0	0,0ꢀ%	0,0ꢀ%	0,0ꢀ%
Sonstige Forderungen aus Verrechnungen	1,3	0,0	0,0	0,0	0,0ꢀ%	0,0ꢀ%	0,0ꢀ%
ZWISCHENSUMME	3.213,3	17,5	10,6	1,9	0,5ꢀ%	60,7ꢀ%	11,0ꢀ%
AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN
Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und
Haftungen	2,0	0,0	0,0	0,0	0,0ꢀ%	0,0ꢀ%	0,0ꢀ%
Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch
genommenen Kreditzusagen	19,7	0,0	0,0	0,0	0,0ꢀ%	0,0ꢀ%	0,0ꢀ%
ZWISCHENSUMME	21,6	0,0	0,0	0,0	0,0ꢀ%	0,0ꢀ%	0,0ꢀ%
GESAMT	3.234,9	17,5	10,6	1,9	0,5ꢀ%	60,7ꢀ%	11,0ꢀ%

Österreichische Post AG Jahresfinanzbericht 2023

137

Die Non-performing-Exposure Quote (NPE Quote) stellt den Anteil des notleidenden Port-

folios am Gesamt-Bruttobuchwert des kreditrisikorelevanten Portfolios dar. Die NPE Deckungs- quote bildet den Anteil der Wertberichtigungen für das notleidende Portfolio im Verhältnis zum Bruttobuchwert des notleidenden Portfolios ab. Die NPE Besicherungsquote zeigt hingegen die Sicherheiten für notleidende Kredite in Prozent des gesamten notleidenden Portfolios.

Die Entwicklung des notleidenden Portfolios stellt sich wie folgt dar:

Entwicklung des notleidenden Portfolios

Mio EUR	2022	2023
STAND ZUM 1. JÄNNER	5,6	11,0
Zugang wegen Neuklassifizierung	8,1	11,9
Abgang wegen Gesundung	0,0	–0,4
Abgang wegen Kontoabdeckung und Ausbuchung	–1,4	–3,6
Nettorückzahlung und sonstige Veränderung	–1,4	–1,4
STAND ZUM 31. DEZEMBER	11,0	17,5

Zum 31. Dezember 2023 waren bereits ausgebuchte Forderungen an Kund*innen in Höhe

von 5,9 Mio EUR (31. Dezember 2022: 1,4 Mio EUR) Gegenstand von Vollstreckungstätigkeiten. Dabei handelt es sich im Wesentlichen um Forderungen aus Konsumkrediten, bei denen eine Realisierbarkeit unwahrscheinlich ist.

Die folgende Tabelle zeigt eine zusammenfassende Darstellung des kreditrisikorelevan-

ten sowie notleidenden Portfolios gegliedert nach Bewertungskategorie und Überfälligkeiten:

Kreditrisikorelevantes und notleidendes Portfolio nach Bewertungskategorie und Überfälligkeiten zum 31. Dezember 2022

				Sicherheiten	Wertberichtigung
Mio EUR	Bruttobuchwert	Sicherheiten	NPL	für NPL	NPL
ZU FORTGEFÜHRTEN
ANSCHAFFUNGSKOSTEN BEWERTET
Nicht überfällig	2.948,5	1.308,0	2,6	0,5	0,3
Überfällig
1–30 Tage	3,1	0,1	0,4	0,0	0,2
31 Tage bis 90 Tage	3,3	0,5	0,5	0,0	0,3
>ꢀ90 Tage	7,5	0,2	7,5	0,2	4,6
GESAMT	2.962,3	1.308,8	11,0	0,7	5,4

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

138

Kreditrisikorelevantes und notleidendes Portfolio nach Bewertungskategorie und Überfälligkeiten zum 31. Dezember 2023

				Sicherheiten	Wertberichtigung
Mio EUR	Bruttobuchwert	Sicherheiten	NPL	für NPL	NPL
ZU FORTGEFÜHRTEN
ANSCHAFFUNGSKOSTEN BEWERTET
Nicht überfällig	3.193,6	1.469,9	3,9	1,4	0,8
Überfällig
1–30 Tage	4,1	0,2	0,9	0,2	0,6
31 Tage bis 90 Tage	3,6	0,0	0,9	0,0	0,7
>ꢀ90 Tage	11,9	0,4	11,9	0,4	8,5
GESAMT	3.213,3	1.470,4	17,5	1,9	10,6

Wertberichtigungen Die folgende Tabelle zeigt die Entwicklung der Wertberichtigung

des kreditrisikorelevanten Portfolios:

Entwicklung der Wertberichtigungen des kreditrisikorelevanten Portfolios 2022

Mio EUR	Stufe 1	Stufe 2	Stufe 3	POCI	Gesamt
STAND ZUM 1. JÄNNER 2022	3,7	1,5	0,7	–0,2	5,7
Umgliederung	0,2	–2,3	2,1	0,0	0,0
Zuführung aufgrund Neuerwerbs	0,9	0,0	0,0	0,0	0,9
Neubewertung	–1,9	5,1	4,1	–1,2	6,1
STAND ZUM 31. DEZEMBER 2022	2,9	4,4	6,9	–1,5	12,7

Entwicklung der Wertberichtigungen des kreditrisikorelevanten Portfolios 2023

Mio EUR	Stufe 1	Stufe 2	Stufe 3	POCI	Gesamt
STAND ZUM 1. JÄNNER 2023	2,9	4,4	6,9	–1,5	12,7
Umgliederung	–0,1	–2,2	2,2	0,0	0,0
Zuführung aufgrund Neuerwerbs	1,0	0,0	0,0	0,0	1,0
Ausbuchung	–0,2	–0,2	–0,9	0,5	–0,8
Neubewertung	–0,2	3,6	4,7	–1,3	6,8
Verbrauch	0,0	0,0	–0,1	0,0	–0,1
STAND ZUM 31. DEZEMBER 2023	3,5	5,5	12,9	–2,2	19,7

Für wesentliche Kreditrisikopositionen ergibt sich folgende Überleitung der Wertberich-

tigungen:

Entwicklung der Wertberichtigung – Hypothekarkredite 2022

Mio EUR	Stufe 1	Stufe 2	Gesamt
STAND ZUM 1. JÄNNER 2022	0,6	0,1	0,7
Zuführung aufgrund Neuerwerbs	0,9	0,0	0,9
Neubewertung	–0,6	0,4	–0,2
STAND ZUM 31. DEZEMBER 2022	0,9	0,4	1,3

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

139

Entwicklung der Wertberichtigung – Hypothekarkredite 2023

Mio EUR	Stufe 1	Stufe 2	Stufe 3	POCI	Gesamt
STAND ZUM 1. JÄNNER 2023	0,9	0,4	0,0	0,0	1,3
Zuführung aufgrund Neuerwerbs	0,0	–0,1	0,1	0,0	0,0
Neubewertung	0,0	0,2	0,2	0,0	0,3
STAND ZUM 31. DEZEMBER 2023	0,9	0,4	0,3	–0,1	1,6

Entwicklung der Wertberichtigungen – Konsumkredite 2022

Mio EUR	Stufe 1	Stufe 2	Stufe 3	POCI	Gesamt
STAND ZUM 1. JÄNNER 2022	2,9	1,4	0,5	–0,2	4,6
Umgliederung	0,2	–2,2	2,0	0,0	0,0
Neubewertung	–1,3	4,7	3,6	–1,4	5,6
STAND ZUM 31. DEZEMBER 2022	1,9	3,9	6,1	–1,6	10,2

Entwicklung der Wertberichtigungen – Konsumkredite 2023

Mio EUR	Stufe 1	Stufe 2	Stufe 3	POCI	Gesamt
STAND ZUM 1. JÄNNER 2023	1,9	3,9	6,1	–1,6	10,2
Umgliederung	–0,1	–2,0	2,0	0,1	0,0
Zuführung aufgrund Neuerwerbs	1,0	0,0	0,0	0,0	1,0
Ausbuchung	–0,1	–0,2	–0,8	0,5	–0,6
Neubewertung	–0,4	3,1	3,6	–1,1	5,2
STAND ZUM 31. DEZEMBER 2023	2,3	4,8	10,9	–2,1	15,8

Liquiditätsrisiko

Unter dem Liquiditätsrisiko wird die Gefahr verstanden, dass den gegenwärtigen oder zukünfti- gen finanziellen Zahlungsverpflichtungen bei Fälligkeit nicht mehr vollständig oder fristgerecht nachgekommen werden kann, ohne dass erhebliche wirtschaftliche Verluste entstehen.

Die Durchführung des Liquiditätsmanagements liegt in der Verantwortung des Bereichs

Treasury, wohingegen die Überwachung und Begrenzung des Liquiditätsrisikos durch das Strate- gische Risikomanagement erfolgt. Dem Bereich Strategisches Risikomanagement obliegt neben dem Vorschlag von Limiten in Bezug auf liquiditätsbezogene Risiken auch die Überprüfung deren Einhaltung. Zentrales Gremium für die Liquiditätssteuerung und das damit zusammenhängende Strategische Risikomanagement ist das Asset Liability Committee, ALCO. Im Rahmen dessen werden die aktuellen Ausprägungen der Liquiditätsrisikokategorien, im Speziellen das Zahlungs- unfähigkeitsrisiko und das Marktliquiditätsrisiko, einem Review unterzogen.

Im Rahmen des internen Liquiditätsadäquanzprozesses (ILAAP) wird die Einhaltung der

Strategie und eines vertretbaren Risikoausmaßes durch einen Katalog an Limiten und Vorgaben gewährleistet. Diese sind neben regulatorischen Liquiditätskennzahlen (Liquiditätsdeckungs- quote (Liquidity Coverage Ratio, LCR) und strukturelle Liquiditätsquote (Net Stable Funding Ratio, NSFR)) auch Time to Wall bzw. Survival Horizon Werte im Liquiditätsstresstest. Die Kenn- zahl Time-to-Wall gibt dabei die Dauer in Monaten an, bis der kumulierte Liquiditätsgap der Liquiditätsablaufbilanz unter Stressannahmen und bei Berücksichtigung des Liquiditätspuffers negativ wird. Dadurch wird auch jener Zeitraum ermittelt, innerhalb dessen der Liquiditätsbe- darf durch das vorhandene Liquiditätspotenzial gedeckt werden kann.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

140

Auf dieser Grundlage ergeben sich folgende Liquiditätsdeckungsquote (LCR) und struktu-

relle Liquiditätsquote (NSFR):

Liquiditätsdeckungsquote

Mio EUR	31.12.2022	31.12.2023
Liquiditätspuffer	1.346,9	1.416,9
Netto-Liquiditätsabfluss	193,3	253,1
LIQUIDITÄTSDECKUNGSQUOTE	697,0ꢀ%	559,8ꢀ%

Zusammensetzung des Liquiditätspuffers

Mio EUR	31.12.2022	31.12.2023
Guthaben bei Zentralbanken abzüglich Mindestreserve	717,2	699,0
Zahlungsmittel	124,8	112,0
Anrechenbare Finanzanlagen	504,9	605,9
LIQUIDITÄTSPUFFER	1.346,9	1.416,9

Strukturelle Liquiditätsquote

Mio EUR	31.12.2022	31.12.2023
Verfügbare stabile Finanzierung	2.891,5	3.069,3
Erforderliche stabile Finanzierung	1.237,9	1.287,1
STRUKTURELLE LIQUIDITÄTSQUOTE	233,6ꢀ%	238,5ꢀ%

Die nachfolgenden Tabellen zeigen die verbleibenden vertraglichen Restlaufzeiten

der finanziellen Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen sowie der außerbilanziellen Risikopositionen:

Fälligkeitsanalyse auf Basis der verbleibenden Restlaufzeiten zum 31. Dezember 2022

					mehr als
		Brutto-		bis	3 Monate
Mio EUR	Buchwert	Cashflow	täglich fällig	3 Monate	bis 1 Jahr
FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN AUS
FINANZDIENSTLEISTUNGEN
Verbindlichkeiten gegenüberKreditinstituten	58,6	58,6	58,6	0,0	0,0
Verbindlichkeiten gegenüber Kund*innen	2.847,6	2.847,6	2.826,7	0,1	20,8
Sonstige
Verbindlichkeiten aus Verrechnungen	18,4	18,4	18,4	0,0	0,0
ZWISCHENSUMME	2.924,6	2.924,6	2.903,8	0,1	20,8
AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN
Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Haftungen	n.ꢀa.	2,0	0,0	2,0	0,0
Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch genommenen Kreditzusagen	n.ꢀa.	83,1	0,0	83,1	0,0
ZWISCHENSUMME	n.ꢀa.	85,1	0,0	85,1	0,0
GESAMT	2.924,6	3.009,8	2.903,8	85,2	20,8

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

141

Fälligkeitsanalyse auf Basis der verbleibenden Restlaufzeiten zum 31. Dezember 2023

					mehr als
		Brutto-		bis	3 Monate
Mio EUR	Buchwert	Cashflow	täglich fällig	3 Monate	bis 1 Jahr
FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN AUS
FINANZDIENSTLEISTUNGEN
Verbindlichkeiten gegenüberKreditinstituten	30,3	30,3	30,3	0,0	0,0
Verbindlichkeiten gegenüber Kund*innen	3.076,4	3.091,4	2.446,6	209,1	430,6
Sonstige
Negative Marktwerte aus Hedge Accounting	10,4	10,4	0,0	0,0	0,0
Verbindlichkeiten aus Verrechnungen	18,6	18,6	18,6	0,0	0,0
ZWISCHENSUMME	3.135,8	3.150,7	2.495,6	209,1	430,6
AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN
Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Haftungen	n.ꢀa.	2,0	0,0	2,0	0,0
Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch genommenen Kreditzusagen	n.ꢀa.	19,7	0,0	19,7	0,0
ZWISCHENSUMME	n.ꢀa.	21,6	0,0	21,6	0,0
GESAMT	3.135,8	3.172,3	2.495,6	230,7	430,6

Die Berechnung der Brutto-Cashflows erfolgt bei den nicht derivativen finanziellen

Verbindlichkeiten inklusive der geschätzten Zinszahlungen.

Bei den Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Haftungen sowie bei den Kreditrisiken

aus noch nicht in Anspruch genommenen Kreditzusagen wird bei der Darstellung der Laufzeit auf den ersten möglichen Zeitpunkt der Inanspruchnahme abgestellt.

Marktrisiko

Marktrisiko ist die Gefahr eines Verlustes, der aufgrund nachteiliger Veränderungen von Markt- preisen und von diesen abgeleiteten Parametern eintreten kann. Diese Marktwertverände- rungen können in der Gewinn- und Verlustrechnung, im sonstigen Ergebnis oder in den stillen Reserven bzw. Lasten aufscheinen. Im Rahmen der bankbetrieblichen Geschäftstätigkeit ent- stehen Marktrisiken im Wesentlichen durch das Zinsänderungsrisiko sowie durch das Credit- Spread Risiko. Fremdwährungsrisiken oder Marktrisiken aus Handelspositionen sind aufgrund des Geschäftsmodells nicht vorhanden.

Zinsänderungsrisiko im Bankbuch Eine Messung des Zinsänderungsrisikos im Bank-

buch erfolgt sowohl hinsichtlich möglicher Änderungen des wirtschaftlichen Werts (barwertige Sicht – Economic Value of Equity, EVE) als auch hinsichtlich von Änderungen der Nettozins- erträge (periodische Sicht – Net Interest Income, NII).

Verantwortlich für die operative Steuerung des Zinsänderungsrisikos ist die Abteilung

Treasury. Die Überwachung und Begrenzung des Zinsänderungsrisikos liegt im Verantwortungs- bereich des Strategischen Risikomanagements.

Im Rahmen der barwertigen Steuerung des Zinsänderungsrisikos (EVE-Perspektive)

erfolgt die Begrenzung des Risikos mittels eines Value at Risk (VaR)-Ansatzes zum Konfidenzni- veau von 95ꢀ% und 99,9ꢀ% im Rahmen der Risikotragfähigkeitsanalyse (ICAAP). Der VaR beschreibt den maximal erwarteten Verlust bei einer vorgegebenen Wahrscheinlichkeit (das Konfidenzin- tervall) während einer bestimmten Behaltedauer basierend auf einem historisch beobachteten Marktumfeld. Zum 31. Dezember 2022 und 31. Dezember 2023 ergibt sich folgender VaR:

Value at Risk – EVE

Mio EUR	31.12.2022	31.12.2023
VaR EVE	–21,4	–39,7

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

142

Die Veränderung zum Vorjahr resultiert im Wesentlichen aus dem geänderten Zinsumfeld. Die Barwertveränderung unter Anwendung der sechs Szenarien gemäß EBA/GL/2022/14

sind in der folgenden Tabelle dargestellt:

EBA Szenarien gemäß EBA/GL/2022/14 – EVE

		EVE
EBA Szenario	2022	2023
Paralleler Aufwärtsschock	–5,47ꢀ%	–9,82ꢀ%
Paralleler Abwärtsschock	15,23ꢀ%	19,30ꢀ%
Steepener-Schock	–7,26ꢀ%	–7,16ꢀ%
Flattener-Schock	7,62ꢀ%	6,65ꢀ%
Aufwärtsschock kurzfristige Zinssätze	4,16ꢀ%	2,10ꢀ%
Abwärtsschock kurzfristige Zinssätze	–4,11ꢀ%	–1,89ꢀ%

Die Steuerung des ertragsbasierten Zinsänderungsrisiko (NII) erfolgt seit dem Geschäfts-

jahr 2023 anhand einer dynamischen Simulation gemäß EBA/RTS/2022/10 unter der Annahme einer konstanten Bilanz. Die NII-Simulation wird in zwei Szenarien durchgeführt (+/–ꢀ200 bps). Die Ergebnisse der zwei Szenarien stellen sich zum 31. Dezember 2023 wie folgt dar:

EBA Szenarien gemäß EBA/RTS/2022/10 – NII

	NII
EBA Szenario	2023
Paralleler Aufwärtsschock	3,17ꢀ%
Paralleler Abwärtsschock	–8,02ꢀ%

Da die Berechnung erstmalig im Geschäftsjahr 2023 durchgeführt wurde, liegen keine

Vergleichszahlen vor.

Auf Basis der OeNB Zinsrisikostatistik stellt sich das Zinsänderungsrisiko als Anteil

der anrechenbaren Eigenmittel zum 31. Dezember 2022 und 31. Dezember 2023 wie folgt dar:

OeNB Zinsrisikostatistik

in %	2022	2023
OeNB Zinsrisikostatistik in % der anrechenbaren Eigenmittel	2,43ꢀ%	5,69ꢀ%

Credit-Spread Risiko Das Credit-Spread Risiko ist das Risiko der negativen Verände-

rung des Marktwerts von Finanzinstrumenten aufgrund von Verschlechterungen der Bonität des Emittenten, die am Markt wahrgenommen wird. Das Credit-Spread Risiko betrifft ausschließ- lich das Anleihenportfolio, dessen Wert von einer Bonitätsänderung des Emittenten beeinflusst werden kann. Der aktuellen Veranlagungsstrategie folgend, werden nur Anleihen von bonitäts- starken Kunden gekauft.

Die Quantifizierung des Credit-Spread Risikos basiert auf dem Modified-Duration-

Ansatz. Dieser stellt ein Maß für die Änderung des Wertes des Produktes bei einer Veränderung des Credit-Spreads dar. Die Limitierung und Steuerung erfolgt sowohl durch Kapitalunterlegung im Rahmen der Risikotragfähigkeitsanalyse als auch durch Sensitivitätsanalysen.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

143

Auf dieser Basis ergibt sich folgendes Credit-Spread Risiko zum 31. Dezember 2022 und

31. Dezember 2023:

Credit-Spread-Risiko

Mio EUR	2022	2023
Credit-Spread-Risiko	3,1	5,9

Operationelles Risiko

Unter dem Operationellen Risiko wird die Gefahr von Verlusten infolge der Unangemessenheit oder des Versagens von internen Verfahren, Menschen, Systemen oder externen Ereignissen sowie die damit in Verbindung stehenden Rechtsrisiken verstanden. Umfasst sind beispiels- weise willentliches und fahrlässiges Fehlverhalten, Interessenkonflikte, Verluste als Folge unzu- länglicher oder fehlgeschlagener interner Prozesse, Cyberattacken, Systemausfälle, etc. Zudem weist das Geschäftsmodell eine Reihe von Auslagerungen bestimmter Tätigkeiten auf. Das sich daraus ergebende Risiko wird ebenso unter dem operationellen Risiko subsumiert.

Operationelle Risiken treten im Rahmen der gesamten bankbetrieblichen Geschäftstätig-

keit auf und können im Gegensatz zu anderen Risiken, wie z.ꢀB. Markt- oder Kreditrisiken nicht anhand bestimmter, abgegrenzter Portfolien ermittelt und gesteuert werden. Die operationellen Risiken können mittels eines adäquat ausgestalteten und den Marktstandards entsprechenden internen Kontrollsystems (IKS) zwar minimiert, jedoch nicht gänzlich ausgeschlossen werden. Dementsprechend wird das operationelle Risiko im Rahmen der bankbetrieblichen Geschäfts- tätigkeit als wesentlich bewertet und durch das Non-Financial Risk Management in enger Abstimmung mit dem Strategischen Risikomanagement und dem*der Auslagerungsbeauftrag- ten überwacht und gesteuert.

Das operationelle Risiko wird nach den Prinzipien Prevent – Detect – Mitigate gesteuert,

sprich operationelle Risiken soweit möglich vermeiden, so früh als möglich erkennen und messen sowie gezielt steuern und mindern. Dabei werden unter anderem folgende Werkzeuge eingesetzt:

Risikomaterialitätsbeurteilung: Zumindest jährlich bzw. anlassbezogen erhebt das Strategische Risikomanagement in enger Zusammenarbeit mit dem Non-Finan- cial Risk Management und den jeweiligen Fachabteilungen die potenziell vorhan- denen Risiken und beurteilt deren Wesentlichkeit. Als wesentlich wird ein Risiko dann beurteilt, wenn sowohl dessen Eintrittswahrscheinlichkeit als auch das Ver- lustpotential aus diesem Risiko als hinreichend groß betrachtet werden.

Risk and Control Self Assessment: Zumindest jährlich bzw. anlassbezogen aktuali- siert das Non-Financial Risk Management Prozessrisiken und Kontrollen in den jeweiligen Fachabteilungen. Ziel ist es, das Bewusstsein für operationelle Risiken in den Abteilungen zu verbessern und eine systematische Bestandsaufnahme möglicher oder vorhandener Risiken zur Prozessverbesserung zu schaffen und die Effektivi- tät der Kontrollen zu bewerten. Das Self Assessment wird systemunterstützt durch ADONIS durchgeführt.

Key Risk Indikatoren: Key Risk Indikatoren stellen Frühwarnsysteme dar, welche frühzeitig auf latente operationelle Risiken hinweisen. Hierbei werden unterschied- liche Bereiche mit einem hohen Potential durch definierte Kennzahlen regelmäßig überwacht.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

144

Auch die Auswertung der Verlusthistorie aus der Schadensfalldatenbank durch das

Non-Financial Risk Management liefert Hinweise zur Identifikation potenziell neuer operatio- neller Risiken.

Zur Quantifizierung des unerwarteten Verlustes aus operationellem Risiko wird der

Basisindikatoransatz nach Art. 315 CRR verwendet.

Makroökonomisches Risiko

Verlustpotenziale, die durch das Exposure gegenüber makroökonomischen Risikofaktoren bedingt sind, insbesondere die Veränderung der realen BIP-Wachstumsrate, der Anstieg der Arbeitslosigkeit, eine signifikante Veränderung der Inflationsrate etc., werden im Rahmen der Risikotragfähigkeitsrechnung sowie im Rahmen von Stresstests quantifiziert. Dabei wird ins- besondere der Effekt von makroökomischen Stress-Szenarien, u.ꢀa. auf Basis der durch die EBA veröffentlichten Makro-Szenarien, auf die Ausfallwahrscheinlichkeiten (Probability of Default, PD) modelliert und die Auswirkung auf erwartete sowie unerwartete Verluste quantifiziert.

Zur aktiven Steuerung der makroökonomischen Risiken werden die Entwicklungen der

für das Portfolio der Bank relevanten makroökonomischen Indikatoren (Arbeitslosenquote, BIP-Wachstum, etc.) kontinuierlich überwacht, analysiert und im Asset Liability Committee (ALCO) besprochen. Weitere Erläuterungen sind im Punkt 5 Zukunftsbezogene Annahmen und Schätzungsunsicherheiten enthalten.

Environmental, Social and Governance (ESG)-Risiken

In der Gesamtrisikosteuerung werden ESG-Risiken nicht als eine eigenständige Risikokatego- rie berücksichtigt, sondern in den genannten Risikokategorien abgebildet. ESG-Risiken können dabei sowohl im Kreditrisiko als auch bei den operationellen Risiken schlagend werden. Weitere Erläuterungen sind im Punkt 5 Zukunftsbezogene Annahmen und Schätzungsunsicherheiten enthalten.

Sonstige Risiken

Unter den sonstigen Risiken, die im Rahmen der bankbetrieblichen Geschäftstätigkeit als rele- vant eingestuft wurden, sind das

Risiko von Geldwäscherei und Terrorismusfinanzierung: Risiko des Kreditinstituts, für Zwecke der Geldwäscherei und Terrorismusfinanzierung missbraucht zu werden;

Geschäftsrisiko: Negative Effekte auf das Eigenkapital und die Erträge, die aus geschäftspolitischen Entscheidungen, Veränderungen, fehlerhaftem unternehme- rischem Agieren im wirtschaftlichen Umfeld und mangelnder Entscheidungsfindung resultieren;

Reputationsrisiko: Potenzieller nachteiliger Effekt, der durch eine negative Meinung oder Reputation über die Bank in Hinblick auf Kompetenz, Vertrauen, Integrität etc. entsteht;

Risiko einer übermäßigen Verschuldung (Leverage Risk): Risiko, das aus einer faktischen oder möglichen Verschuldung des eigenen Instituts für dessen Stabilität entsteht;

Modellrisiko: Mögliche Verluste aus den Konsequenzen von Entscheidungen, die auf den Ergebnissen von internen Ansätzen basieren und die auf Fehler in der Ent- wicklung, Umsetzung und Anwendung solcher Ansätze zurückgehen.

Zur Steuerung der sonstigen Risiken sind vor allem organisatorische und prozessuale

Maßnahmen implementiert. Im Rahmen der Risikotragfähigkeitsanalyse wird für diese Risiken ein konservativer Puffer vorgesehen.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

145

30. Sonstige Angaben

30.1 Erläuterungen zum Konzern-Cashflow-Statement

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente umfassen gemäß IAS 7 Barmittel, Sichteinla- gen und kurzfristige, liquide Finanzinvestitionen, die jederzeit in bestimmte Zahlungsmittel- beträge umgewandelt werden können und nur unwesentlichen Wertschwankungen unterliegen. Finanzinvestitionen mit einer Restlaufzeit von nicht mehr als drei Monaten – gerechnet vom Erwerbszeitpunkt – sind in der Regel als Zahlungsmitteläquivalente einzustufen.

Währungsdifferenzen Im Rahmen der Erstellung des Konzern-Cashflow-Statements

wird der Cashflow von Tochterunternehmen, deren funktionale Währung nicht der Euro ist, ver- einfachend direkt in Euro ermittelt. Währungseffekte im Zusammenhang mit den Cashflows der türkischen Tochtergesellschaft Aras Kargo a.s., deren funktionale Währung die türkische Lira ist, werden allerdings gesondert ermittelt und auf Ebene der einzelnen Posten angepasst. Die Auswirkungen auf den Finanzmittelbestand der Gesellschaft werden im Konzern-Cashflow- Statement in der Position Währungsdifferenzen im Finanzmittelbestand dargestellt. Mögliche Währungseffekte der verbleibenden nicht Euro Tochtergesellschaften werden als unwesentlich eingestuft.

Aus-/Einzahlungen aus dem Erwerb und der Veräußerung von Tochterunternehmen

Der Cashflow aus dem Erwerb und der Veräußerung von Tochterunternehmen setzt sich wie folgt zusammen:

Mio EUR	2022	2023
UNTERNEHMENSERWERBE
AUSZAHLUNGEN FÜR UNTERNEHMENSERWERBE
Erwerbszeitpunkt aktuelles Geschäftsjahr (Kaufpreise)	–0,1	–0,7
Erwerbszeitpunkt Vorjahre (Restkaufpreisverbindlichkeiten)	–0,2	0,0
ÜBERNOMMENE ZAHLUNGSMITTEL UND ZAHLUNGSMITTELÄQUIVALENTE	0,0	0,2
UNTERNEHMENSVERÄUSSERUNGEN
ABGEGANGENE ZAHLUNGSMITTEL UND ZAHLUNGSMITTELÄQUIVALENTE	0,0	–0,8
	–0,3	–1,3

Sonstige zahlungsunwirksame Vorgänge Die im Cashflow aus dem Ergebnis

neutralisierten sonstigen zahlungsunwirksamen Vorgänge setzen sich wie folgt zusammen:

Mio EUR	2022	2023
Ergebnis aus Anlagenverkäufen	–4,9	–22,5
Erfolgswirksame Bewertung von Wertpapieren und Anteilen zum beizulegenden Zeitwert	–1,7	–0,5
Zinsergebnis	–26,2	–59,1
Forderungsbewertungen	8,4	9,3
Erfolgsneutrale Veränderungen	11,1	–13,2
Verbindlichkeiten aus Erwerbsverpflichtungen von nicht beherrschenden Anteilen	1,8	1,2
Andere	–7,4	–11,3
	–18,9	–96,1

Die sonstigen zahlungsunwirksamen Vorgänge Andere beinhalten im Wesentlichen

ergebniswirksam erfasste Währungseffekte.

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

146

Finanzielle Vermögenswerte/Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen Die

zahlungswirksame Veränderung der Finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen stellt sich im Detail wie folgt dar:

Mio EUR	2022	2023
Forderungen an Kund*innen	–257,7	–170,5
Finanzanlagen	–508,7	–77,5
Sonstige	10,0	1,5
FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE AUS FINANZDIENSTLEISTUNGEN	–756,4	–246,5
Verbindlichkeiten gegenüberKreditinstituten	97,3	–24,0
Verbindlichkeiten gegenüber Kund*innen	314,7	226,1
Sonstige	10,1	0,2
FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN AUS FINANZDIENSTLEISTUNGEN	422,1	202,3
FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE/VERBINDLICHKEITEN AUS FINANZDIENSTLEISTUNGEN	–334,3	–44,2

Gewährte Darlehen Im Geschäftsjahr 2023 enthielt der Posten Gewährte Darlehen wie

in der Vorperiode Ein- bzw. Auszahlungen von jeweils unter 1,0 Mio EUR.

Veränderung der kurzfristigen finanziellen Verbindlichkeiten Der Posten Verände-

rung der kurzfristigen finanziellen Verbindlichkeiten beinhaltet Ein- und Auszahlungen aus kurzfristig revolvierenden Posten, die gemäß IAS 7.22 (a) saldiert ausgewiesen werden, sowie Ein- und Auszahlungen aus kurzfristigen Barvorlagen, die gemäß IAS 7.22 (b) saldiert ausge- wiesen werden.

Überleitung der anderen finanziellen Verbindlichkeiten Die Überleitung vom 1. Jän-

ner auf den 31. Dezember unter Berücksichtigung des Cashflows aus Finanzierungstätigkeit stellt sich wie folgt dar:

Geschäftsjahr 2022

	Verbindlichkeiten
	gegenüber	Leasing-	Andere finanzielle
Mio EUR	Kreditinstituten	verbindlichkeiten	Verbindlichkeiten gesamt
STAND AM 1. JÄNNER 2022	70,7	333,7	404,4
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit	109,5	–59,9	49,7
Sonstige unbare Zu- und Abgänge	0,0	126,0	126,1
STAND AM 31. DEZEMBER 2022	180,2	399,9	580,1

Geschäftsjahr 2023

	Verbindlichkeiten		Sonstige
	gegenüber	Leasing-	finanzielle	Andere finanzielle
Mio EUR	Kreditinstituten	verbindlichkeiten	Verpflichtungen	Verbindlichkeiten gesamt
STAND AM 1. JÄNNER 2023	180,2	399,9	0,0	580,1
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit	47,4	–66,8	0,0	–19,4
Erwerb von Tochterunternehmen	0,1	0,1	0,0	0,2
Verkauf von Tochterunternehmen	0,0	–0,9	0,0	–0,9
Sonstige unbare Zu- und Abgänge	0,6	57,3	1,4	59,3
STAND AM 31. DEZEMBER 2023	228,3	389,6	1,4	619,3

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

147

Der Finanzmittelbestand, wie er im Konzern-Cashflow-Statement dargestellt wird, kann

auf den Posten Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente in der Konzernbilanz wie folgt übergeleitet werden:

Mio EUR	31.12.2022	31.12.2023
FINANZMITTELBESTAND	930,6	926,6
Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen	875,8	839,1
Zahlungsmittel, Zahlungsmitteläquivalente und Guthaben bei Zentralbanken	875,8	839,1
ZAHLUNGSMITTEL UND ZAHLUNGSMITTELÄQUIVALENTE	54,8	87,5

30.2 Geschäftsbeziehungen zu nahestehenden Unternehmen

und Personen

Die Republik Österreich hält über die Österreichische Beteiligungs AG (kurz ÖBAG) 52,8ꢀ% der Aktien der Österreichische Post AG. Damit zählen die Republik Österreich und die unter ihrem beherrschenden oder maßgeblichen Einfluss stehenden Unternehmen zu den nahestehenden Unternehmen und Personen des Österreichischen Post-Konzerns. Weiters gehören alle Toch- terunternehmen, Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen zu den naheste- henden Unternehmen der Österreichische Post AG. Die nahestehenden Personen umfassen die Mitglieder der Leitungsorgane Aufsichtsrat und Vorstand der Österreichische Post AG sowie deren nahe Familienangehörige.

Salden und Geschäftsvorfälle zwischen der Österreichische Post AG und ihren Tochter-

unternehmen wurden im Zuge der Konsolidierung eliminiert und werden nicht erläutert. Die zum Bilanzstichtag mit den konzernfremden nahestehenden Unternehmen und Personen bestehen- den offenen Posten werden in den Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen ausgewiesen.

Geschäftsvorfälle mit nahestehenden Unternehmen und Personen bestehen nur inner-

halb des Leistungsspektrums des Österreichischen Post-Konzerns und werden zu fremdüblichen Konditionen erbracht bzw. bezogen.

Die folgende Tabelle zeigt den Umfang der Geschäftsvorfälle mit Gemeinschaftsunter-

nehmen, assoziierten Unternehmen und anderen nahestehenden Unternehmen und Personen:

Geschäftsjahr 2022

		Andere
	Assoziierte	nahestehende
Mio EUR	Unternehmen	Unternehmen	Gesamt
Gesamte betriebliche Erträge	0,0	240,1	240,1
Gesamte betriebliche Aufwendungen	0,0	37,6	37,6
Ausstehende Forderungen	0,9	25,6	26,6
Ausstehende Verbindlichkeiten	0,0	2,5	2,5

Geschäftsjahr 2023

		Andere
	Assoziierte	nahestehende
Mio EUR	Unternehmen	Unternehmen	Gesamt
Gesamte betriebliche Erträge	0,0	226,7	226,7
Gesamte betriebliche Aufwendungen	1,4	21,0	22,4
Ausstehende Forderungen	1,7	24,8	26,5
Ausstehende Verbindlichkeiten	0,2	1,8	2,0

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

148

Die betrieblichen Erträge betreffen in den Jahren 2022 und 2023 im Wesentlichen

Leistungen der BBG Bundesbeschaffung GmbH. Hier besteht eine Vereinbarung im Namen und auf Rechnung des Bundes zur Auslieferung von Postsendungen von Bundeseinrichtungen. Im Geschäftsjahr 2023 wurden Dienstleistungen in Höhe von 164,5 Mio EUR (2022: 166,1 Mio EUR) für die vertraglich festgelegten Bundeseinrichtungen erbracht.

Bei den betrieblichen Aufwendungen handelt es sich überwiegend um IT- und Telefonie-

Dienstleistungen der A1 Telekom Austria AG in Höhe von 10,6 Mio EUR (2022: 9,1 Mio EUR) sowie um bezogene Energie vom OMV-Konzern in Höhe von 3,3 Mio EUR (2022: 3,7 Mio EUR).

Die folgende Tabelle zeigt die Vergütungen einschließlich der Veränderung von Rückstel-

lungen für Vergütungen, die an Mitglieder des Aufsichtsrats und Vorstands gewährt wurden:

Geschäftsjahr 2022

Mio EUR	Aufsichtsräte	Vorstände	Gesamt
Kurzfristig fällige Leistungen	0,4	4,3	4,7
Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses	0,0	0,3	0,3
Andere langfristig fällige Leistungen	0,0	0,0	0,0
Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses	0,0	0,0	0,0
Dotierung für aktienbasiertes Vergütungsprogramm	0,0	2,0	2,0
	0,4	6,6	7,0

Geschäftsjahr 2023

Mio EUR	Aufsichtsräte	Vorstände	Gesamt
Kurzfristig fällige Leistungen	0,5	4,2	4,7
Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses	0,0	0,3	0,3
Andere langfristig fällige Leistungen	0,0	0,0	0,0
Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses	0,0	0,0	0,0
Dotierung für aktienbasiertes Vergütungsprogramm	0,0	2,2	2,2
	0,5	6,6	7,1

30.3 Aufwendungen für Abschlussprüfer

Für den Abschlussprüfer BDO Assurance GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsge- sellschaft stellt sich das Honorar für die Geschäftsjahre 2022 und 2023 wie folgt dar:

Aufwendungen Abschlussprüfer

in TEUR	2022	2023
Konzern- und Jahresabschlussprüfungen zum 31.12.	528,9	595,0
Andere Bestätigungsleistungen	108,0	117,8
Sonstige Leistungen	107,0	102,8
	743,9	815,5

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

149

30.4 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Ereignisse nach dem Abschlussstichtag, die für die Bewertung am Bilanzstichtag 31. Dezember 2023 von Bedeutung sind, wie offene Rechtsfälle oder Schadenersatzforderungen sowie andere Verpflichtungen oder Drohverluste, die gemäß IAS 10 zu erfassen sind, wurden im Konzernab- schluss berücksichtigt. Andere berichtspflichtige Ereignisse nach dem Bilanzstichtag sind nicht eingetreten.

Der Vorstand der Österreichische Post AG hat den Konzernabschluss zum 31. Dezem-

ber 2023 am 23. Februar 2024 zur Weitergabe an den Aufsichtsrat freigegeben. Der Auf- sichtsrat hat die Aufgabe, den Konzernabschluss zu prüfen und zu klären, ob er den Konzern- abschluss billigt.

Wien, am 23. Februar 2024

Der Vorstand

GEORG PÖLZL

WALTER OBLIN

PETER UMUNDUM

Generaldirektor

Generaldirektor-Stellvertreter

Vorstandsdirektor

Vorstand Paket & Logistik (COO)

Vorstandsvorsitzender (CEO)

Vorstand Brief & Finanzen (CFO)

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

150

Bestätigungs

151

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Bestätigungsvermerk

Bericht zum Konzernabschluss

Prüfungsurteil

Wir haben den Konzernabschluss der Österreichische Post Aktiengesellschaft, Wien, und ihrer

Tochtergesellschaften (der Konzern), bestehend aus der Konzernbilanz zum 31.12.2023, der

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, der Konzerngesamtergebnisrechnung, der Darstellung

der Komponenten des Eigenkapitals und ihrer Entwicklung und der Konzerngeldflussrechnung

für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr und dem Konzernanhang, geprüft. Nach

unserer Beurteilung entspricht der beigefügte Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschrif-

ten und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage zum 31.12.2023

sowie der Ertragslage und der Zahlungsströme des Konzerns für das an diesem Stichtag

endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Stan-

dards, wie sie in der EU anzuwenden sind (IFRS), und den zusätzlichen Anforderungen des

§ 245a UGB.

Grundlage für das Prüfungsurteil

Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-Verordnung Nr. 537/2014

(im Folgenden EUVO) und den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprü-

fung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der International Standards on

Auditing (ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im

Abschnitt „Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses“

unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind vom Konzern unabhängig

in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen und berufsrechtlichen

Vorschriften und wir haben unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit

diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungs-

nachweise bis zum Datum des Bestätigungsvermerks ausreichend und geeignet sind, um als

Grundlage für unser Prüfungsurteil zu diesem Datum zu dienen.

Besonders wichtige Prüfungssachverhalte

Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflicht-

gemäßen Ermessen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Konzernabschlusses des

Geschäftsjahres waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung

des Konzernabschlusses als Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu

berücksichtigt, und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab.

Nachfolgend stellen wir die aus unserer Sicht besonders wichtigen Prüfungssachver-

halte dar:

1. Bewertung des Kreditportfolios aus Finanzdienstleistungen

2. Bewertung der Rückstellungen für Unterauslastung

152

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

1. BEWERTUNG DES KREDITPORTFOLIOS AUS FINANZDIENSTLEISTUNGEN

Sachverhalt und Verweis auf weitergehende Informationen

Das Kreditrisiko ist das bedeutsamste Risiko von Bank- und Finanzdienstleistungen und spie-

gelt sich vor allem in der Position Forderungen gegenüber Kunden wider. Die Forderungen an

Kunden aus Finanzdienstleistungen betragen zum Stichtag 31.12.2023 EUR 1.791,9 Mio. bzw.

31,6ꢀ% der Bilanzsumme. Bei den Forderungen an Kunden handelt es sich um breit gestreute

Wohnbau- und Konsumfinanzierungen an Privatkunden sowie in geringem Umfang um Ein-

kaufsreserven von Girokonten.

Die Bewertung der Kredite bzw. die Ermittlung der Risikovorsorgen erfolgt nach dem

Modell der erwarteten Kreditverluste. Diese Methodik sieht vor, dass bei einer signifikanten

Erhöhung des Kreditrisikos seit Zugang (Stufe 2) oder im Falle eines Ausfalls (Stufe 3) der

erwartete Kreditverlust („ECL“) auf Basis der gesamten Laufzeit berechnet wird. Bei nicht aus-

gefallenen Forderungen ohne signifikante Erhöhung des Kreditrisikos an Kunden wird für den

erwarteten Kreditverlust („ECL“) ebenfalls eine Wertberichtigung ermittelt, dabei wird grund-

sätzlich der 12 Monats-ECL (Stufe 1) verwendet.

Da die Verwerfungen in den makroökonomischen Kennzahlen weiterhin andauern und

es erhöhte Unsicherheiten aufgrund der globalen Krisen gibt, wurde die im Jahr 2022 ange-

passte Modellrechnung aktualisiert und die daraus abgeleitete zusätzliche Vorsorge im Jahr

2023 erhöht. Damit sind insbesondere die erwarteten Unsicherheiten v.ꢀa. in Bezug auf die Ent-

wicklung des Wirtschaftswachstums sowie der Arbeitslosenquote abgedeckt.

Das Risiko für den Abschluss ergibt sich daraus, dass der Ermittlung der Risikovor-

sorgen in bedeutendem Ausmaß Schätzungen und Annahmen zugrunde liegen, die auch noch

durch Erwartungen in Bezug auf allgemeine makroökonomische Umstände beeinflusst sind.

Verweis auf weitergehende Informationen

Nähere Informationen finden sich in den Abschnitten 3.16.3, 5., 23.1 und 29. im Konzernanhang.

Insbesondere in Abschnitt 29.2 wird bei den Erläuterungen zur bankbetrieblichen Geschäfts-

tätigkeit auf mit den Finanzinstrumenten verbundene Risiken und das Risikomanagement ein-

gegangen.

Prüferisches Vorgehen

Wir haben den Kreditvergabe- und entscheidungsprozess, den Überwachungsprozess und den

Prozess für die Bildung von Risikovorsorgen für Wohnbau- und Konsumfinanzierungen erhoben

und im Rahmen eines Walk-Through nachvollzogen. Ausgewählte Schlüsselkontrollen, die für uns

im Rahmen der Abschlussprüfung relevant sind, haben wir auf deren Ausgestaltung und Imple-

mentierung sowie im Rahmen von Stichproben auf deren Effektivität getestet.

Wir haben eine risikoorientierte Auswahl einer Stichprobe vorgenommen. Im Zuge der

Auswahl der Stichprobe sind folgende Faktoren berücksichtigt worden: Ratingstufe bzw. Default-

Status, Sicherheiten Forbearance-Kennzeichnung. Darüber hinaus wurde aus der übrigen Grund-

gesamtheit eine Zufallsstichprobe gezogen. Die ausgewählte Stichprobe wurde hinsichtlich der

Kreditvergabe einschließlich der Kreditverträge, Rückstandsdauer und Bonitätseinstufungen

überprüft. Für die ausgewählte Stichprobe im Performing-Portfolio haben wir untersucht, ob

Indikatoren für Ausfälle bestehen. Bei den Baufinanzierungen haben wir das Bestehen sowie die

Werthaltigkeit von Sicherheiten anhand entsprechender Nachweise (z.ꢀB. Grundbuchsauszug,

Immobilienbewertungsgutachten, etc.) überprüft.

Für bereits ausgefallene Geschäfte haben wir die ermittelte Risikovorsorge der Bank in

Hinblick auf die rechnerische Richtigkeit sowie hinsichtlich Schlüssigkeit und Konsistenz unter-

sucht. Dabei haben wir die aktuelle Situation des Kreditverhältnisses, des Kreditnehmers und

die Ansätze für die Bewertung von Sicherheiten überprüft.

Hinsichtlich der Risikoberechnung haben wir unter Berücksichtigung interner Validie-

rungen die Parameter analysiert und die Berechnungsmethodik nachvollzogen sowie dahinge-

hend beurteilt, ob sie geeignet ist, angemessene Vorsorgen für das Kreditgeschäft zu ermitteln.

153

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Die rechnerische Richtigkeit der Wertberichtigungen haben wir anhand von Stichproben

nachvollzogen.

Wir haben die vom Management getroffenen Annahmen und Schätzungen für die Ermitt-

lung der im Geschäftsjahr 2023 gebuchten zusätzlichen Vorsorgen aufgrund von Verwerfungen

in den makroökonomischen Kennzahlen in Hinblick auf deren Angemessenheit beurteilt.

2. BEWERTUNG DER RÜCKSTELLUNGEN FÜR UNTERAUSLASTUNG

Sachverhalt und Verweis auf weitergehende Informationen

Die in der Konzernbilanz enthaltenen Rückstellungen für Unterauslastung betragen zum Stich-

tag 31.12.2023 rd. 145,3 Mio. EUR.

In die Bewertung dieser Rückstellungen gehen zukunftsbezogene Schätzungen und

Annahmen der gesetzlichen Vertreter über den Grad der Unterauslastung der jeweiligen Mit-

arbeiter, über künftige Gehaltssteigerungen und Fluktuationsabschläge sowie den angemes-

senen Diskontierungszinssatz ein. Die Bewertung ist daher mit Unsicherheiten behaftet, zumal

Änderungen der genannten Parameter wesentliche Auswirkungen auf die Höhe der Rückstel-

lungen und das Jahresergebnis haben.

Für den Konzernabschluss besteht das Risiko einer unrichtigen Bewertung der Rück-

stellungen für Unterauslastung.

Verweis auf weitergehende Informationen

Nähere Informationen finden sich in den Abschnitten 3.14, 5. und 26.3. im Konzernanhang.

Prüferisches Vorgehen

Im Zuge unserer Prüfungshandlungen haben wir uns ein Verständnis darüber verschafft, welche

Prozesse und Kontrollen die Gesellschaft eingerichtet hat, die eine angemessene Bewertung

der Rückstellungen für Unterauslastung sicherstellen.

Wir haben diese Prozesse nachvollzogen und ausgewählte Kontrollen auf deren Ausge-

staltung, Implementierung und Effektivität evaluiert.

Die der Bewertung zugrunde liegenden Parameter und Annahmen haben wir mit den

für die Bewertung zuständigen Mitarbeitern besprochen, kritisch gewürdigt und deren Ange-

messenheit beurteilt. Im Rahmen einer Stichprobe von Mitarbeitern haben wir untersucht, ob

der für die Bewertung herangezogene Unterauslastungsgrad nachvollziehbar festgelegt wurde.

Wesentliche Veränderungen bei einzelnen Mitarbeitern haben wir analysiert und die Gründe

für die geänderte Bewertung hinterfragt. Bei neu in die Rückstellungen aufgenommenen Mit-

arbeitern bzw. bei nicht mehr in den Rückstellungen enthaltenen Mitarbeitern haben wir die

Ursachen dafür hinterfragt und die genannten Begründungen gewürdigt. Darüber hinaus haben

wir die in den Angaben zum Konzernabschluss dargestellten Sensitivitätsberechnungen nach-

vollzogen. Schließlich haben wir uns davon überzeugt, dass die Ergebnisse der Bewertungen

ordnungsgemäß verbucht wurden.

Sonstige Informationen

Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen

Informationen umfassen alle Informationen im Geschäftsbericht, ausgenommen den Konzern-

abschluss, den Konzernlagebericht und den Bestätigungsvermerk.

Den konsolidierten Corporate Governance-Bericht und die Erklärung der gesetzlichen

Vertreter haben wir vor dem Datum des Bestätigungsvermerks erlangt, die übrigen Teile des

Geschäftsberichts werden uns voraussichtlich nach diesem Datum zur Verfügung gestellt.

Unser Prüfungsurteil zum Konzernabschluss erstreckt sich nicht auf diese sonstigen

Informationen, und wir werden dazu keine Art der Zusicherung geben.

In Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses haben wir die Verantwort-

lichkeit, diese sonstigen Informationen zu lesen und zu würdigen, ob die sonstigen Informationen

154

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

wesentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss oder zu unseren bei der Abschlussprüfung

erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen.

Falls wir auf der Grundlage der von uns zu den vor dem Datum des Bestätigungsvermerks

des Abschlussprüfers erlangten sonstigen Informationen durchgeführten Arbeiten den Schluss

ziehen, dass eine wesentliche falsche Darstellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind

wir verpflichtet, über diese Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem Zusammenhang nichts zu

berichten.

Verantwortlichkeiten der Gesetzlichen Vertreter und des Prüfungs-

ausschusses für den Konzernabschluss

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses und

dafür, dass dieser in Übereinstimmung mit den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und

den zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB ein möglichst getreues Bild der Vermögens-,

Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter ver-

antwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstellung eines

Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund

von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist.

Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür ver-

antwortlich, die Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurtei-

len, Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit – sofern

einschlägig – anzugeben, sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der

Unternehmenstätigkeit anzuwenden, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigten,

entweder den Konzern zu liquidieren oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen, oder haben

keine realistische Alternative dazu.

Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungs-

prozesses des Konzerns.

Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des

Konzernabschlusses

Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Konzernabschluss als

Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder

Irrtümern ist und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet.

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine

in Übereinstimmung mit der EU-VO und den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger

Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine

wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellun-

gen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich

angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte,

dass sie die auf der Grundlage dieses Konzernabschlusses getroffenen wirtschaftlichen Ent-

scheidungen von Nutzern beeinflussen.

Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-VO und den österrei-

chischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfor-

dern, üben wir während der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und

bewahren eine kritische Grundhaltung.

Darüber hinaus gilt:

Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen auf-

grund von dolosen Handlungen oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungshand-

lungen als Reaktion auf diese Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungsnach-

weise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil

155

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche

Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultieren-

des, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte

Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Außerkraftsetzen interner

Kontrollen beinhalten können.

Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen

Kontrollsystem, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen

Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirk-

samkeit des internen Kontrollsystems des Konzerns abzugeben.

Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten

Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen

Vertretern dargestellten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit

zusammenhängende Angaben.

Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des

Rechnungslegungsgrundsatzes, der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch

die gesetzlichen Vertreter sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnach-

weise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder

Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns zur

Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die Schluss-

folgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet,

in unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Konzernab-

schluss aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser

Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grund-

lage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnach-

weise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr des Kon-

zerns von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zur Folge haben.

Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Konzernab-

schlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde

liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass ein mög-

lichst getreues Bild erreicht wird.

Wir erlangen ausreichende geeignete Prüfungsnachweise zu den Finanzinformationen

der Einheiten oder Geschäftstätigkeiten innerhalb des Konzerns, um ein Prüfungs-

urteil zum Konzernabschluss abzugeben. Wir sind verantwortlich für die Anleitung,

Überwachung und Durchführung der Konzernabschlussprüfung. Wir tragen die Allein-

verantwortung für unser Prüfungsurteil.

Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten

Umfang und die geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prü-

fungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem,

die wir während unserer Abschlussprüfung erkennen, aus.

Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten

beruflichen Verhaltensanforderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben, und tauschen uns

mit ihm über alle Beziehungen und sonstigen Sachverhalte aus, von denen vernünftigerweise

angenommen werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und – sofern einschlägig –

damit zusammenhängende Schutzmaßnahmen auswirken.

Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss

ausgetauscht haben, diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Kon-

zernabschlusses des Geschäftsjahres waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssach-

verhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn,

Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus

oder wir bestimmen in äußerst seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem Bestäti-

gungsvermerk mitgeteilt werden sollte, weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen

Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile für das öffentliche Interesse übersteigen würden.

156

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Sonstige gesetzliche und andere rechtliche Anforderungen

Bericht zum Konzernlagebericht

Der Konzernlagebericht ist auf Grund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschrif-

ten darauf zu prüfen, ob er mit dem Konzernabschluss in Einklang steht und ob er nach den

geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt wurde.

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernlagebe-

richts in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.

Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung

des Konzernlageberichts durchgeführt.

URTEIL

Nach unserer Beurteilung ist der Konzernlagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforde-

rungen aufgestellt worden, enthält zutreffende Angaben nach § 243a UGB und steht in Einklang

mit dem Konzernabschluss.

ERKLÄRUNG

Angesichts der bei der Prüfung des Konzernabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des

gewonnenen Verständnisses über den Konzern und sein Umfeld wurden wesentliche fehlerhafte

Angaben im Konzernlagebericht nicht festgestellt.

ZUSÄTZLICHE ANGABEN NACH ARTIKEL 10 DER EU-VO

Wir wurden von der Hauptversammlung am 20.4.2023 als Abschlussprüfer gewählt. Wir wurden

am 13.9.2023 vom Aufsichtsrat beauftragt. Wir sind ununterbrochen seit 2021 Abschlussprüfer.

Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt „Bericht zum Konzernabschluss“ mit

dem zusätzlichen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der EU-VO in Einklang steht.

Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs. 1 der

EU-VO) erbracht haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unab-

hängigkeit von der geprüften Gesellschaft gewahrt haben.

Auftragsverantwortlicher Wirtschaftsprüfer

Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer

ist Herr Mag. Gerhard Posautz.

Wien, am 23. Februar 2024

BDO Assurance GmbH

Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft

Mag. Gerhard Posautz e.ꢀh.

Mag. (FH) Johannes Waltersam e.ꢀh.

Wirtschaftsprüfer

157

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Jahreabschluss

der Österreichi-

sche

159 Jahresabschluss

193 Lagebericht

216 Bestätigungsvermerk

158

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Jahres

159

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Jahresabschluss 2023

Österreichische Post AG

Einzelabschluss nach österreichischem UGB

160

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Anlagenverzeichnis

Bilanz zum 31. Dezember 2023

Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2023

Anhang für das Geschäftsjahr 2023

Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023

161

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Bilanz zum 31. Dezember 2023

31.12.2023

31.12.2022

EUR

Aktiva

TEUR

A. ANLAGEVERMÖGEN

I. IMMATERIELLE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE

1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte

11.220

7.186.250

2. Firmenwert

631

3. geleistete Anzahlungen

443

725.885

11.665

7.912.765

II. SACHANLAGEN

1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremdem Grund

352.737

337.393.892

2. technische Anlagen und Maschinen

104.966

126.100.633

3. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung

171.265

206.290.819

4. geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau

39.415

21.618.513

668.383

691.403.857

III. FINANZANLAGEN

1. Anteile an verbundenen Unternehmen

681.169

735.465.850

2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen

1.132

2.278.265

3. Beteiligungen

7.573

8.484.150

4. Wertpapiere des Anlagevermögens

4.849

4.848.686

5. Sonstige Ausleihungen

446

397.133

695.169

751.474.085

1.375.217

1.450.790.707

B. UMLAUFVERMÖGEN

I. VORRÄTE

1. Hilfs- und Betriebsstoffe

12.732

14.371.625

2. Waren

4.582

5.090.218

17.315

19.461.843

II. FORDERUNGEN UND SONSTIGE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE

1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

davon Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0; Vorjahr: TEUR 0

228.517

248.596.555

2. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen

davon Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0; Vorjahr: TEUR 0

110.428

84.088.355

3. Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht

davon Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0; Vorjahr: TEUR 0

7.333

4. sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände

davon Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 4.259.944; Vorjahr TEUR 4.469

198.203

156.489.519

537.148

489.181.762

III. KASSENBESTAND, GUTHABEN BEI KREDITINSTITUTEN

426

20.307.671

554.889

528.951.276

42.552

40.192.472

C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN

D. AKTIVE LATENTE STEUERN

21.800

17.586.233

1.994.458

2.037.520.687

162

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

31.12.2023

31.12.2022

EUR

Passiva

TEUR

A. EIGENKAPITAL

I. EINGEFORDERTES UND EINBEZAHLTES GRUNDKAPITAL

gezeichnetes Grundkapital

337.763

337.763.190

337.763

337.763.190

II. KAPITALRÜCKLAGEN

1. gebundene

12.237

12.236.810

2. nicht gebundene

78.763

78.763.190

91.000

91.000.000

III. GEWINNRÜCKLAGEN

1. gesetzliche Rücklage

35.000

35.000.000

2. andere Rücklagen (freie Rücklagen)

10.917

10.916.985

45.917

45.916.985

IV. BILANZGEWINN

301.022

304.693.299

davon Gewinnvortrag: EUR 182.805.189; Vorjahr: TEUR 138.373

775.702

779.373.474

4.421

10.801.507

B. INVESTITIONSZUSCHÜSSE

C. RÜCKSTELLUNGEN

1. Rückstellungen für Abfertigungen

98.991

105.834.302

2. Steuerrückstellungen

217

124.250

3. sonstige Rückstellungen

562.553

534.671.455

661.762

640.630.008

D. VERBINDLICHKEITEN

1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten

davon Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 449.334; Vorjahr: TEUR 27.637

davon Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 225.000.000; Vorjahr: TEUR 150.000

177.637

225.449.334

2. erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen

davon Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 6.983.598; Vorjahr: TEUR 6.855

davon Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0; Vorjahr: TEUR 0

6.855

6.983.598

3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

davon Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 146.017.348; Vorjahr: TEUR 142.826

davon Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0; Vorjahr: TEUR 0

142.826

146.017.348

4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen

davon Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 90.394.169; Vorjahr: TEUR 95.369

davon Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0; Vorjahr: TEUR 0

95.369

90.394.169

5. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht

davon Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 227.267; Vorjahr: TEUR 0

davon Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0; Vorjahr: TEUR 0

227.267

6. sonstige Verbindlichkeiten

davon Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 95.436.550; Vorjahr TEUR 88.254

davon Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 9.957.386; Vorjahr: TEUR 10.708

98.962

105.393.935

davon aus Steuern: EUR 11.717.799; Vorjahr: TEUR 3.533

davon im Rahmen der sozialen Sicherheit: EUR 6.941.917; Vorjahr: TEUR 9.113

davon Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 339.508.266; Vorjahr: TEUR 360.942

davon Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 234.957.386; Vorjahr: TEUR 160.708

521.649

574.465.652

30.924

32.250.047

E. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN

1.994.458

2.037.520.687

163

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Gewinn und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2023

2022

2023

TEUR

EUR

2.033.836.266

1. Umsatzerlöse

1.973.585

2. aktivierte Eigenleistungen

607

929.111

3. sonstige betriebliche Erträge

65.187

54.890.579

a) Erträge aus dem Abgang vom Anlagevermögen mit Ausnahme der Finanzanlagen

5.961

18.571.004

b) Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen

34.610

23.184.861

c) übrige

24.617

13.134.715

4. Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Leistungen

–507.772

–539.585.091

a) Materialaufwand

–58.475

–52.781.011

b) Aufwendungen für bezogene Leistungen

–449.297

–486.804.080

5. Personalaufwand

–948.192

–974.531.860

a) Gehälter

–734.837

–757.342.458

b) soziale Aufwendungen

–213.355

–217.189.402

aa) Aufwendungen für Altersversorgung

–173

–173.225

bb) Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen

–8.668

–18.045.017

cc) Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom

Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge

–190.409

–184.223.823

dd) Sonstige Sozialaufwendungen

–14.104

–14.747.337

6. Abschreibungen auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen

–84.875

–80.653.661

7. sonstige betriebliche Aufwendungen

–326.727

–361.703.054

a) Steuern, soweit nicht vom Einkommen und Ertrag

–10.942

–10.563.198

b) übrige

–315.784

–351.139.856

171.814

133.182.291

8. ZWISCHENSUMME AUS Z 1 BIS 7 (BETRIEBSERGEBNIS)

9. Erträge aus Beteiligungen

55.091

30.660.345

davon aus verbundenen Unternehmen: EUR 30.660.345; Vorjahr: TEUR 55.091

10. Erträge aus anderen Wertpapieren des Finanzanlagevermögens

452

456.264

11. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge

643

8.056.525

davon aus verbundenen Unternehmen: EUR 123.523; Vorjahr: TEUR 85

12. Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu Finanzanlagen

5.027

1.170.422

13. Aufwendungen aus Finanzanlagen

–18.582

–5.333.308

davon Abschreibungen: EUR 5.333.308; Vorjahr: TEUR 18.202

davon Aufwendungen aus verbundenen Unternehmen: EUR 5.333.308; Vorjahr: TEUR 18.202

14. Zinsen und ähnliche Aufwendungen

–4.801

–12.790.006

davon aus verbundenen Unternehmen: EUR 9.724; Vorjahr: TEUR 3

37.830

22.220.243

15. ZWISCHENSUMME AUS Z 9 BIS 14 (FINANZERGEBNIS)

16. UMGRÜNDUNGSVERLUST

–1.501

17. ERGEBNIS VOR STEUERN

208.143

155.402.534

18. Steuern vom Einkommen und Ertrag

–45.494

–33.514.425

a) laufende Steuern vom Einkommen und Ertrag

–22.101

–29.300.899

b) latente Steuern vom Einkommen und Ertrag

–23.393

–4.213.526

19. ERGEBNIS NACH STEUERN

162.649

121.888.109

162.649

121.888.109

20. JAHRESÜBERSCHUSS

21. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr

138.373

182.805.189

22. BILANZGEWINN

301.022

304.693.299

164

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Anhang für das Geschäftsjahr 2023

Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis.................................................................................................................................................................................................. 165

1. Allgemeine Angaben .............................................................................................................................................................................................. 166

2. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden............................................................................................................................................................. 166

2.1 Allgemeine Grundsätze .................................................................................................................................................................................... 166

2.2 Klimabezogene Aspekte................................................................................................................................................................................... 166

2.3 Makroökonomisches/Geopolitisches Umfeld.................................................................................................................................................. 167

2.4 Anlagevermögen ............................................................................................................................................................................................. 168

2.5 Umlaufvermögen............................................................................................................................................................................................. 168

2.6 Latente Steuern............................................................................................................................................................................................... 169

2.7 Investitionszuschüsse ...................................................................................................................................................................................... 169

2.8 Rückstellungen ................................................................................................................................................................................................ 169

2.9 Verbindlichkeiten............................................................................................................................................................................................. 172

2.10 Umsatzsteuer................................................................................................................................................................................................. 172

3. Erläuterungen zur Bilanz........................................................................................................................................................................................ 174

3.1 Anlagevermögen .............................................................................................................................................................................................. 174

3.2 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände........................................................................................................................................ 176

3.3 Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten ............................................................................................................................................... 177

3.4 Aktive Rechnungsabgrenzungsposten ............................................................................................................................................................. 177

3.5 Aktive latente Steuern ..................................................................................................................................................................................... 177

3.6 Eigenkapital ..................................................................................................................................................................................................... 178

3.7 Investitionszuschüsse ...................................................................................................................................................................................... 178

3.8 Rückstellungen ................................................................................................................................................................................................ 179

3.9 Verbindlichkeiten.............................................................................................................................................................................................. 181

3.10 Passive Rechnungsabgrenzungsposten .......................................................................................................................................................... 182

3.11 Haftungsverhältnisse ...................................................................................................................................................................................... 182

3.12 Sonstige finanzielle Verpflichtungen............................................................................................................................................................... 182

3.13 Aktienbasierte Vergütungsprogramme........................................................................................................................................................... 182

4. Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung.................................................................................................................................................. 185

4.1 Umsatzerlöse ................................................................................................................................................................................................... 185

4.2 Aktivierte Eigenleistungen............................................................................................................................................................................... 185

4.3 Sonstige betriebliche Erträge........................................................................................................................................................................... 185

4.4 Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Leistungen..................................................................................................................... 185

4.5 Personalaufwand............................................................................................................................................................................................. 186

4.6 Sonstige betriebliche Aufwendungen.............................................................................................................................................................. 187

4.7 Erträge aus Beteiligungen................................................................................................................................................................................ 188

4.8 Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu Finanzanlagen ........................................................................................................... 188

4.9 Aufwendungen aus Finanzanlagen.................................................................................................................................................................. 188

4.10 Zinsen und ähnliche Aufwendungen.............................................................................................................................................................. 188

4.11 Umgründungsverlust ...................................................................................................................................................................................... 188

4.12 Steuern vom Einkommen und Ertrag.............................................................................................................................................................. 189

5. Sonstige Angaben .................................................................................................................................................................................................. 190

5.1 Angaben zu nahestehenden Unternehmen und Personen ...............................................................................................................................190

5.2 Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag............................................................................................................................................. 190

5.3 Derivate Finanzinstrumente ............................................................................................................................................................................ 190

5.4 Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats .............................................................................................................................................. 190

165

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

1. Allgemeine Angaben

Die Österreichische Post AG ist das landesweit führende Post-, Logistik- und Dienstleistungsunter-

nehmen mit den Geschäftsbereichen Brief, Paket sowie Filial- und Finanzdienstleistungen. Zum Unterneh-

mensgegenstand der Österreichische Post AG zählen die Beförderung von Briefen, Werbesendungen,

Printmedien und Paketen, Speziallogistik wie Expresszustellung, der Vertrieb von Telekomprodukten und

Handelswaren im Filialnetz und die Erbringung von Finanzdienstleistungen in Kooperation mit dem Toch-

terunternehmen bank99 AG.

Das Filialnetz der Österreichische Post AG zählt zu den größten Privatkund*innennetzen des Lan-

des und bietet seinen Kunden*innen in ganz Österreich hochwertige Produkte und Services in den Berei-

chen Post, Bank und Telekommunikation.

Durch die flächendeckende und zuverlässige Versorgung der österreichischen Bevölkerung und

Wirtschaft mit Postdienstleistungen liefert das Unternehmen einen wichtigen Beitrag zur Aufrechterhal-

tung und Absicherung der Logistikinfrastruktur des Landes.

Der Sitz der Österreichische Post AG befindet sich in Wien, Österreich. Die Anschrift lautet Ro-

chusplatz 1, 1030 Wien. Die Gesellschaft ist in das Firmenbuch beim Handelsgericht Wien zu FN 180219d

eingetragen. Bei der Gesellschaft handelt es sich um eine große Kapitalgesellschaft im Sinne des

§ 221 UGB.

Die Österreichische Post AG ist ein konsolidierungspflichtiges Mutterunternehmen im Sinne des

§ 244 UGB und stellt gemäß § 245a Abs. 1 UGB ihren Konzernabschluss nach den International Financial

Reporting Standards (IFRS) auf.

2. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

2.1 Allgemeine Grundsätze

Der Jahresabschluss zum 31. Dezember 2023 wurde nach den Rechnungslegungsvorschriften des

österreichischen Unternehmensgesetzbuches (UGB) in der geltenden Fassung, unter Beachtung der

Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung sowie der Generalnorm, ein möglichst getreues Bild der Ver-

mögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens zu vermitteln, erstellt.

Für die Erstellung des Jahresabschlusses wurde der Grundsatz der Vollständigkeit eingehalten. Bei

der Bewertung der einzelnen Vermögensgegenstände und Schulden wurde der Grundsatz der Einzelbe-

wertung beachtet und eine Fortführung des Unternehmens unterstellt.

Dem Vorsichtsprinzip wurde Rechnung getragen, indem nur die am Abschlussstichtag verwirklich-

ten Gewinne ausgewiesen wurden. Alle erkennbaren Risiken und drohenden Verluste wurden berücksich-

tigt.

Die Darstellung der Gewinn- und Verlustrechnung erfolgt nach dem Gesamtkostenverfahren. Der

Jahresabschluss wurde in Euro aufgestellt. Alle Beträge, sofern nicht anders angeführt, sind in tausend

Euro (TEUR) angegeben. Bei Summierung von gerundeten Beträgen und Prozentangaben können durch

Verwendung automatisierter Rechenhilfen rundungsbedingte Rechendifferenzen auftreten. Die bisher an-

gewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wurden beibehalten.

2.2 Klimabezogene Aspekte

Als Post-, Logistik- und Dienstleistungsunternehmen ist die Österreichische Post AG klimabezoge-

nen Unsicherheiten und Risiken ausgesetzt, welche sich potenziell negativ auf die Vermögens-, Finanz-

und Ertragslage des Unternehmens auswirken können.

Zur effektiven Steuerung der klimabezogenen Risiken und Verwirklichung des klimabezogenen

Chancenpotenzials hat die Österreichische Post AG eine integrierte Unternehmens- und Nachhaltigkeits-

strategie entwickelt. Klimabezogene Risiken fließen über die Maßnahmenumsetzung zur Minimierung der

166

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

klimabezogenen Risiken in die Finanzplanung der Österreichische Post AG mit ein. Relevante klimabezo-

gene Maßnahmen haben dabei im Rahmen der Zahlungsströme vorwiegend Auswirkungen auf die Investi-

tionsausgaben, da darunter beispielsweise die Anschaffung von E-Fahrzeugen und Photovoltaikanlagen

fällt. Darüber hinaus werden durch das Heranziehen von aktuellen Markt- und Länderrisikoprämien etwa-

ige klimabedingte systematische Risikofaktoren in den durchschnittlich gewichteten Kapitalkosten (WACC)

berücksichtigt. Zum 31. Dezember 2023 ergab sich daraus kein Bedarf für eine außerplanmäßige Abschrei-

bung.

Ebenso wurde im Zuge der Finanzplanung für das Geschäftsjahr 2023 eine Planung von CO2e

Emissionen für die Jahre 2024-2027 durchgeführt, welche die Auswirkungen der wirtschaftlichen Entwick-

lung und geplanten Maßnahmen zur CO2e Reduktion verdeutlichen soll. Dies trägt unmittelbar zur effekti-

ven Steuerung von klimabezogenen Chancen und Risiken sowie zur Erreichung der Klimaziele der Öster-

reichische Post AG bei.

Des Weiteren wurden entsprechende Maßnahmenpakete definiert, welche unter anderem die

CO₂-Emissionsvermeidung (beispielsweise durch E-Fahrzeuge) sowie die Auswirkungen des Klimawandels

(beispielsweise Schutz vor sommerlicher Übererwärmung durch Verschattung oder Grünraumkonzepte in

Logistikzentren) reduzieren sollen. Da die gesetzten Maßnahmen zeitlich gestaffelt über einen mehrjähri-

gen Zeithorizont umgesetzt werden und auf die Nutzung erneuerbarer Energien gesetzt wird, ergeben

sich für das Geschäftsjahr 2023 keine wesentlichen Umstellungs- bzw. Einmaleffekte sowie keine wesentli-

chen klimatischen Ergebnisschwankungen. Ebenso resultieren auf dieser Grundlage keine wesentlichen

Auswirkungen auf die erwarteten Nutzungsdauern zum 31. Dezember 2023. Es liegen auch keine Ver-

pflichtungen aus rechtlichen Rahmenbedingungen oder etwaigen Klimaveränderungen vor, welche die

Bildung einer Rückstellung gem. 198 Abs. 8 Z 1 UGB zum 31. Dezember 2023 begründen.

Im Bereich der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstigen Forderungen wur-

den keine Kund*innen identifiziert, welche durch klimatische Ereignisse oder klimabedingte Maßnahmen

bzw. Gesetze betroffen oder in ihrer Kreditwürdigkeit beeinträchtigt sind. Es ergaben sich daher keine kli-

mabedingten Auswirkungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstigen Forderun-

gen.

Insgesamt ergeben sich damit zum 31. Dezember 2023 keine wesentlichen klimabezogenen Risi-

ken auf den Jahresabschluss der Österreichische Post AG sowie keine Effekte auf die Fortführung der Ge-

schäftstätigkeit.

Die Entwicklung der klimabezogenen Risiken ist mit Unsicherheiten behaftet und werden laufend

überwacht und im Risikomanagement der Österreichische Post AG berücksichtigt. Darüber hinaus sind

Nachhaltigkeitsziele mit Klimarelevanz in den variablen Gehaltsbestandteilen des Topmanagements inte-

griert.

2.3 Makroökonomisches/Geopolitisches Umfeld

Die aktuellen Entwicklungen und sich ergebenden Unsicherheiten aus dem makroökonomischen

bzw. geopolitischen Umfeld werden laufend überwacht und potenzielle Auswirkungen auf den Jahresab-

schluss überprüft. Während sich aus dem anhaltenden Krieg in der Ukraine keine direkten Auswirkungen

auf den Jahresabschluss der Österreichische Post AG ergeben, wurde im Geschäftsjahr 2023 insbesondere

die Entwicklung des Zins- und Inflationsniveaus untersucht.

Unsicherheitsfaktoren aus makroökonomischen Entwicklungen, insbesondere aus dem aktuellen

Inflations- und Zinsumfeld, wurden im Rahmen der Ermittlung des beizulegenden Wertes der Finanzanla-

gen gemäß § 204 Abs 2 über die durchschnittlich gewichteten Kapitalkosten (WACC) bzw. bei der Ermitt-

lung des beizulegenden Zeitwertes von Immobilien gemäß § 204 Abs 2 die maßgeblichen Parameter wie

Zinssätze, Mieten und Instandhaltungskosten berücksichtigt. Ebenso wird das aktuelle Inflationsumfeld in

den Zahlungsströmen abgebildet. Aus den Überprüfungen ergab sich kein Anhaltspunkt und folglich kein

Bedarf für eine Wertminderung für das Geschäftsjahr 2023.

Im Bereich der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Forderungen sind im

Geschäftsjahr 2023 keine nennenswerten beobachtbaren bzw. erwarteten Änderungen des geschätzten

167

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Ausfallrisikos aus makroökonomischen oder geopolitischen Entwicklungen identifiziert worden. Es erga-

ben sich daher keine wesentlichen Auswirkungen auf die Wertberichtigungen.

Im Bereich der Bewertung von Rückstellungen für Abfertigungen und Jubiläumsgeldzusagen erga-

ben sich zum 31. Dezember 2023 keine wesentlichen Auswirkungen. Die aktuellen wirtschaftlichen Aus-

sichten sind in den versicherungsmathematischen Parametern widergespiegelt.

Auch in den anderen Bereichen gab es keine wesentlichen Einflüsse, wodurch zum 31. Dezember

2023 keine wesentlichen Auswirkungen auf den Jahresabschluss der Österreichische Post AG identifiziert

werden konnten.

2.4 Anlagevermögen

Immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen werden mit den Anschaffungs- bzw. Her-

stellungskosten, vermindert um planmäßige Abschreibungen, angesetzt. Außerplanmäßige Abschreibun-

gen werden bei voraussichtlich dauernder Wertminderung durchgeführt. Zuschreibungen werden bei

Wegfall der Gründe für eine außerplanmäßige Abschreibung bzw. bei einer Wertaufholung maximal auf

die fortgeschriebenen Anschaffungs- und Herstellungskosten vorgenommen.

Die planmäßigen Abschreibungen werden linear unter Zugrundelegung folgender Nutzungsdau-

ern und Abschreibungssätze berechnet:

Nutzungsdauer

Abschreibungssatz

in Jahren

in %

Immaterielle Vermögensgegenstände

3 – 10

10,00 – 33,33

Gebäude

10 – 50

2,00 – 10,00

Technische Anlagen und Maschinen

8 – 10

10,00 – 12,50

Fuhrpark

4 – 8

12,50 – 25,00

EDV- und technische Ausstattung

3 – 6

16,67 – 33,33

Sonstige Betriebs- und Geschäftsausstattung

5 – 20

5,00 – 20,00

Für Zugänge des 1. Halbjahres wird die volle Jahresabschreibung, für Zugänge des 2. Halbjahres

die halbe Jahresabschreibung angesetzt.

Geringwertige Vermögensgegenstände mit Anschaffungskosten kleiner als EUR 1.000 werden im

Zugangsjahr voll abgeschrieben. In der Entwicklung des Anlagevermögens werden sie als Zu- und Abgang

sowie Abschreibung des Geschäftsjahres ausgewiesen.

Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten bewertet. Außerplanmäßige Abschreibungen wer-

den vorgenommen, wenn der beizulegende Zeitwert zum Abschlussstichtag niedriger ist und die Wert-

minderungen voraussichtlich von Dauer sind. Bei Anteilen an verbundenen Unternehmen und Beteiligun-

gen wird der beizulegende Wert auf Basis einer Unternehmensbewertung ermittelt. Es werden hierfür die

erwarteten künftigen Cashflows mithilfe der Discounted-Cashflow-Methode unter Verwendung der durch-

schnittlich gewichteten Kapitalkosten (Weighted Average Cost of Capital) nach Steuern auf ihren Barwert

abgezinst. Die Ermittlung des beizulegenden Wertes für die bank99 AG erfolgt aufgrund der spezifischen

Charakteristika von Finanzinstituten unter Anwendung eines Ertragswertverfahrens in Form des Dividend

Discount Modells. Dabei werden die den Eigentümer*innen zufließenden zukünftigen Ausschüttungen

unter Verwendung eines Eigenkapitalkostensatzes auf ihren Barwert abgezinst.

2.5 Umlaufvermögen

Die Bewertung der Vorräte erfolgt zu Anschaffungs- und Herstellungskosten unter Beachtung des

Niederstwertprinzips. Die Bestandswertermittlung wird in einem ersten Schritt nach dem gleitenden

Durchschnittspreisverfahren durchgeführt. Der zweite Schritt der Bewertung umfasst eine gegebenenfalls

erforderliche Abwertung auf einen zum Bilanzstichtag unter dem Durchschnittspreis liegenden niedrige-

ren Einkaufspreis. Der letzte Bewertungsschritt berücksichtigt die Gängigkeit der Vorräte. Nach Maßgabe

168

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

der Umschlaghäufigkeit werden, wenn nötig, vom Bestandswert entsprechende Abschläge (bis zu 100%)

vorgenommen.

Die Forderungen werden zum Nennwert angesetzt und zum Abschlussstichtag auf den niedrige-

ren beizulegenden Wert abgewertet. Der niedrigere beizulegende Wert wird anhand von statistisch ableit-

baren Erfahrungswerten aus gleich gelagerten Sachverhalten ermittelt. Zusätzlich werden erkennbare Ein-

zelrisiken bei wesentlichen Forderungen berücksichtigt. Soweit erforderlich, wird eine spätere Fälligkeit

von Forderungen durch Abzinsung berücksichtigt.

Sonstige Vermögensgegenstände werden mit dem Nennwert bewertet, soweit nicht im Fall er-

kennbarer Einzelrisiken der niedrigere beizulegende Wert angesetzt wird.

Die liquiden Mittel sind zum Nennwert angesetzt.

Fremdwährungsforderungen werden mit dem Entstehungskurs oder mit dem niedrigeren Devi-

sengeldkurs des Bilanzstichtages angesetzt. Die Forderungen aus dem internationalen Postgeschäft wer-

den großteils in Euro bzw. Sonderziehungsrechten abgerechnet. Die Bewertung der Sonderziehungsrechte

erfolgt zum Referenzkurs des International Monetary Fund zum Bilanzstichtag.

2.6 Latente Steuern

Für Unterschiede zwischen unternehmensrechtlichen und steuerrechtlichen Wertansätzen bei

Vermögensgegenständen, Rückstellungen sowie Verbindlichkeiten, die sich in späteren Geschäftsjahren

voraussichtlich ausgleichen, werden latente Steuern angesetzt. Führen diese Unterschiede in Zukunft zu

einer Steuerentlastung, werden aktive latente Steuern in der Bilanz ausgewiesen. Ergibt sich aus den Un-

terschieden insgesamt eine Steuerbelastung, wird eine Rückstellung für passive latente Steuern gebildet.

2.7 Investitionszuschüsse

Investitionszuschüsse werden nach der Bruttomethode erfolgsneutral in einem gesonderten Pas-

sivposten ausgewiesen und über die Nutzungsdauer der betroffenen Anlage ertragswirksam aufgelöst.

2.8 Rückstellungen

Rückstellungen für Abfertigungen werden für gesetzliche und vertragliche Ansprüche von Ange-

stellten gebildet. Die Rückstellung wird nach versicherungsmathematischen Grundsätzen unter Zugrunde-

legung der Vorschriften der International Financial Reporting Standards (IAS 19) berechnet. Die Bewertung

erfolgt nach der Methode der laufenden Einmalprämien (Projected Unit Credit Method) unter Zugrunde-

legung eines gesetzlichen Pensionsantrittsalters von 60 bis 65 Jahren für weibliche und von 65 Jahren für

männliche Angestellte unter Berücksichtigung der Übergangsbestimmungen gemäß Pensionsharmonisie-

rungsgesetz 2003 und der schrittweisen Anhebung des Regelpensionsalters für Frauen. Beamt*innen ha-

ben grundsätzlich keinen Anspruch auf Abfertigungszahlungen. Der sich aus der Aufzinsung der Rückstel-

lung für Abfertigungen ergebende Zinsaufwand wird im Finanzergebnis erfasst. Die sich aus der Änderung

der Parameter ergebenden Effekte werden grundsätzlich im Personalaufwand ausgewiesen. Übersteigen

in einem Jahr die Verminderungen die Zuweisungen an die jeweiligen Rückstellungen, wird der positive

Saldo in den sonstigen betrieblichen Erträgen ausgewiesen.

Zur Ermittlung des für die Abzinsung anzuwendenden Zinssatzes wird von einem Index für erst-

rangige, festverzinsliche Industrieanleihen (Mercer Pension Discount Yield Curve) ausgegangen und dar-

aus der relevante Zinssatz gemäß der Fristigkeit (Duration) der einzelnen Verpflichtungen abgeleitet. Die

in der versicherungsmathematischen Berechnung berücksichtigten biometrischen Annahmen beruhen auf

den von der Aktuarvereinigung Österreichs herausgegebenen Rechnungsgrundlagen für die Pensionsversi-

cherung („Sterbetafeln“). Für die Berechnung wurden die veröffentlichten Rechtsgrundlagen für die Pensi-

onsversicherung (Pensionstafeln AVÖ 2018-P) herangezogen. Die zur Anwendung kommenden Gehalts-

steigerungen erfolgen aus der Ableitung von zukünftig erwarteten Lohn- und Gehaltssteigerungen. Diese

basieren auf der Durchschnittsbetrachtung der vergangenen Jahre sowie auf den zukünftig erwarteten

169

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Gehaltssteigerungen. Die Ermittlung erfolgte für jede Rückstellung individuell unter Beachtung der gesetz-

lichen und kollektivvertraglichen Vorgaben, wie z. B. der Biennalsprünge bei Beamt*innen. Die angesetz-

ten Fluktuationsraten wurden abhängig vom Dienstalter basierend auf den Erfahrungswerten der vergan-

genen Jahre ermittelt.

Folgende Parameter wurden der Berechnung zu Grunde gelegt:

2023

2022

Rechnungszinssatz

4,25 %

3,50%

Gehaltssteigerung

5,25 %

4,75 %

Fluktuationswahrscheinlichkeit (gestaffelt)

0,00%

Für Dienstnehmer*innen, deren Dienstverhältnis nach dem 31. Dezember 2002 begonnen hat,

werden die Abfertigungsverpflichtungen durch die laufende Entrichtung entsprechender Beiträge an eine

Mitarbeitervorsorgekasse abgegolten.

Die sonstigen Rückstellungen werden in Höhe des bestmöglich geschätzten Erfüllungsbetrages

gebildet und berücksichtigen alle erkennbaren Risiken und der Höhe nach noch nicht feststehenden Ver-

bindlichkeiten. Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden mit einem marktüb-

lichen Zinssatz (1,03% – 3,50%) abgezinst. Sie umfassen im Wesentlichen Vorsorgen für Personal, für Ver-

pflichtungen zur Zahlung von Jubiläumsgeldern, für noch nicht konsumierte Urlaube, Unterauslastungen,

Verpflichtungen für Personalanpassungsmaßnahmen und sonstige ungewisse Verbindlichkeiten.

Für Verpflichtungen zur Zahlung von Jubiläumsgeldern wird eine Rückstellung gebildet. In der Ös-

terreichische Post AG bestehen zum Teil Verpflichtungen gegenüber Mitarbeitenden, bei Erreichen einer

bestimmten Dienstzugehörigkeit, Jubiläumsgelder auszuzahlen. Jubiläumsgelder gebühren den Beamt*in-

nen und den Angestellten nach Dienstordnung der Österreichische Post AG nach 25 Dienstjahren in Höhe

eines 2-fachen Monatsgehaltes und nach 40 Dienstjahren in Höhe eines 4-fachen Monatsgehaltes. Eine

Jubiläumszuwendung in Höhe des 4-fachen Monatsgehaltes kann gewährt werden, wenn der*die Be-

amt*in nach einer Dienstzeit von 35 Jahren aus dem Dienststand ausscheidet und spätestens am Tag des

Ausscheidens das 65. Lebensjahr vollendet. Die Angestellten im Kollektivvertrag Teil 1 erhalten Jubiläums-

gelder nach 20 Dienstjahren in Höhe eines Monatsbezuges, nach 25 Dienstjahren in Höhe eines 1,5-fachen

Monatsgehaltes, nach 35 Dienstjahren in Höhe eines 2,5-fachen Monatsgehaltes und nach 40 Dienstjah-

ren in Höhe eines 3,5-fachen Monatsgehaltes.

Die Berechnung erfolgt analog dem Verfahren für die Abfertigungsrückstellung nach der Methode

der laufenden Einmalprämien (Projected Unit Credit Method). Ebenso erfolgt die Berücksichtigung bio-

metrischer Annahmen in der Berechnung analog zu dem unter den Rückstellungen für Abfertigungen be-

schriebenen Vorgehen.

Der sich aus der Aufzinsung der Rückstellungen für Jubiläumsgelder ergebende Zinsaufwand wird

im Finanzergebnis erfasst. Die sich aus der Änderung der Parameter ergebenden Effekte werden grund-

sätzlich im Personalaufwand ausgewiesen. Übersteigen in einem Jahr die Verminderungen die Zuweisun-

gen an die jeweiligen Rückstellungen, wird der positive Saldo in den sonstigen betrieblichen Erträgen aus-

gewiesen.

Folgende Parameter wurden der Berechnung zu Grunde gelegt:

2023

2022

Rechnungszinssatz

4,25 %

3,50%

Gehaltssteigerung

5,25 % – 5,50%

4,50% – 5,00%

Fluktuationswahrscheinlichkeit (gestaffelt)

1,30% – 17,50%

1,40% – 17,50%

170

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Unter der Rückstellung für Unterauslastung werden Vorsorgen im Zusammenhang mit Mitarbei-

tenden subsumiert, die im Unternehmen ihren Arbeitsplatz verlieren bzw. ihre bisherige Tätigkeit nicht

mehr ausüben und anderweitig nicht mehr eingesetzt werden können. Dabei handelt es sich um Vorsor-

gen für Mitarbeitende, die der Organisationseinheit Post-Arbeitsmarkt zugeordnet wurden und deren

Dienstverhältnisse zu drohenden Verlusten aus schwebenden Geschäften führen. Weiters handelt es sich

um Rückstellungen für beamtete Mitarbeitende, die sich in einem Verfahren zur Versetzung in den Ruhe-

stand wegen Dienstunfähigkeit befinden und um Vorsorgen für unkündbare Mitarbeitende, die unterneh-

mensintern nach fremdüblichen Gesichtspunkten – jedoch nicht kostendeckend – dauerhaft zur Verfü-

gung gestellt werden.

Die Rückstellung für den Post-Arbeitsmarkt wird für künftige Personalaufwendungen von unkünd-

baren Mitarbeitenden (vor allem beamtete Mitarbeitenden) gebildet, die im Rahmen des laufenden post-

internen Organisationsprozesses zur Anpassung an die sich ändernden Marktbedingungen ihren Arbeits-

platz verlieren und im Unternehmen nicht mehr oder nur mehr in einem untergeordneten Ausmaß zur

Leistungserbringung eingesetzt werden können. Diese Dienstverhältnisse führen zu drohenden Verlusten

aus schwebenden Geschäften, da bei diesen keine Ausgewogenheit der Leistungsbeziehung besteht. Die

Berechnung des Rückstellungsbetrags erfolgt als Barwert der bis zur Pensionierung der jeweiligen Mitar-

beitenden anfallenden Aufwendungen unter Ansatz eines durchschnittlichen Unterauslastungsgrades so-

wie unter Berücksichtigung eines Fluktuationsabschlags. Sofern unkündbare Mitarbeitende mangels Ein-

satzmöglichkeit im Unternehmen zu nicht kostendeckenden Konditionen an externe Unternehmen

verleast werden, erfolgt die Ermittlung der Rückstellung unter Ansatz der prozentuellen Kostenunterde-

ckung. Sämtliche Parameter werden laufend evaluiert und an sich ändernde Verhältnisse angepasst.

Für beamtete Mitarbeitende, die sich in einem Verfahren zur Versetzung in den Ruhestand wegen

Dienstunfähigkeit befinden, werden für noch zu erbringende Leistungen Vorsorgen gebildet. Die Ermitt-

lung der Rückstellung erfolgt als Barwert der noch zu erbringenden Leistungen für den Zeitraum der er-

warteten durchschnittlichen Verfahrensdauern.

Die Rückstellung für Personalkostenunterdeckungen wird für künftige Personalaufwendungen von

unkündbaren Mitarbeitenden (vor allem beamtete Mitarbeitende) gebildet, die unternehmensintern nach

fremdüblichen Gesichtspunkten dauerhaft – nicht kostendeckend – zur Verfügung gestellt werden. Diese

Dienstverhältnisse führen zu drohenden Verlusten aus schwebenden Geschäften, da bei diesen keine Aus-

gewogenheit der Leistungsbeziehung besteht. Die Berechnung des Rückstellungsbetrags erfolgt als Bar-

wert der bis zur Pensionierung anfallenden Kostenunterdeckung der jeweiligen Mitarbeitenden. Sämtliche

Parameter werden laufend evaluiert und an sich ändernde Verhältnisse angepasst.

Die Rückstellung für Mitarbeitende, die sich im Programm zum möglichen Ressortwechsel in ver-

schiedene Bundesministerien befinden, basiert auf einer im Oktober 2013 mit dem Bund abgeschlossenen

Rahmenvereinbarung zum möglichen Ressortwechsel von Post- Mitarbeitenden in verschiedene Bundes-

ministerien. Dabei werden Ansprüche für Mitarbeitende, die einem Wechsel bereits zugestimmt haben,

für einen bestimmten festgelegten Zeitraum übernommen und entsprechend rückgestellt.

Der Barwert der einzelnen Rückstellungen wird unter Ansatz eines Abzinsungssatzes, der erwarte-

ten Gehaltssteigerung sowie eines Fluktuationsabschlages ermittelt. Die Berechnung der Parameter er-

folgt entsprechend der im Abschnitt Rückstellungen für Abfertigungen beschriebenen Vorgehensweise.

Der Zinsaufwand wird im Personalaufwand erfasst.

Folgende Parameter wurden bei der Berechnung der Rückstellungen für den Post-Arbeitsmarkt

zugrunde gelegt und deren Veränderung führte – ceteris paribus – jeweils zu folgenden Änderungen der

Rückstellung für den Post-Arbeitsmarkt:

171

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

2023

Post Arbeitsmarkt

2022

Änderung in TEUR

Rechnungszinssatz

4,00%

3,25 %

3.612

Gehaltssteigerung

5,75 %

5,00%

–3.387

Fluktuationsabschlag

6,80%

2,70%

4.618

Unterauslastungsgrad

67,70%

36,8 % - 100,00%

2.169

Abweichend von der Einzelbetrachtung der Parameter führte dies gesamt zu einer Erhöhung der

Rückstellung für den Post-Arbeitsmarkt in Höhe von TEUR 6.945 (2022: Reduktion um TEUR 10.521).

Folgende Parameter wurden bei der Berechnung der Rückstellungen für Mitarbeitende, die sich in

einem Verfahren zur Versetzung in den Ruhestand bzw. im Programm zum möglichen Ressortwechsel be-

finden sowie bei der Rückstellung für Personalzurverfügungstellung, zugrunde gelegt:

2023

Sonstige Unterauslastung

2022

Rechnungszinssatz

3,00% – 4,00%

3,00% – 3,50%

Gehaltssteigerung

5,00% – 7,25 %

4,25 % – 5,25 %

Rückstellungen für freiwillige Abfertigungsprogramme

Im Rahmen des laufenden postinternen Organisationsprozesses zur Anpassung an die sich än-

dernden Marktbedingungen kommt es laufend zu Arbeitsplatzverlusten bzw. werden zukünftige Arbeits-

platzverluste absehbar, die nur bedingt innerhalb des Gesamtunternehmens ausgeglichen werden kön-

nen. Um den damit zum Teil notwendig werdenden Abbau von Mitarbeiter*innen sozial verträglich zu

gestalten, werden Sozialpläne mit dem Betriebsrat verhandelt bzw. werden den Mitarbeiter*innen freiwil-

lige Abfertigungsangebote unterbreitet. Der Ansatz erfolgt, wenn das Unternehmen Angebote für derar-

tige Leistungen nicht mehr zurückziehen kann oder wenn diese Leistungen im Rahmen einer Umstruktu-

rierung im Anwendungsbereich erbracht werden.

2.9 Verbindlichkeiten

Verbindlichkeiten sind mit ihrem Erfüllungsbetrag unter Bedachtnahme auf den Grundsatz der

Vorsicht angesetzt.

Fremdwährungsverbindlichkeiten werden mit ihrem Entstehungskurs oder mit dem höheren De-

visenbriefkurs zum Bilanzstichtag bewertet. Verbindlichkeiten aus dem internationalen Postverkehr wer-

den großteils in Euro bzw. in Sonderziehungsrechten abgerechnet. Die Bewertung der Sonderziehungs-

rechte erfolgt zum Bilanzstichtag mit dem Referenzkurs des International Monetary Fund.

2.10 Umsatzsteuer

UMFANG DER UMSATZSTEUERBEFREIUNG

In der Europäischen Union stellen die Postdienste ein wesentliches Instrument für Kommunika-

tion und Informationsaustausch dar und spielen eine grundlegende Rolle im Rahmen der Zielsetzungen

des sozialen, wirtschaftlichen und territorialen Zusammenhalts in der Union. Um diese Zielsetzung zu er-

reichen, werden die Mitgliedsstaaten verpflichtet, einen Universaldienst sicherzustellen, der ständig flä-

chendeckend postalische Dienstleistungen einer bestimmten Qualität zu tragbaren Preisen für alle Nut-

zer*innen bietet. Aus diesem Grund sind gemäß Artikel 132 der EU-Richtlinie über das gemeinsame

Mehrwertsteuersystem (2006/112/EG) dem Gemeinwohl dienende Tätigkeiten (und somit auch von öf-

fentlichen Posteinrichtungen ausgeführten Dienstleistungen) steuerfrei. Das Urteil des EuGHs (C-357/07)

172

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

konkretisiert den Begriff „öffentliche Posteinrichtungen“ und schränkt die Umsatzsteuerbefreiung auf

Leistungen ein, die ein*e Betreiber*in von Universaldienstleistungen als solcher ausführt.

Durch die Verpflichtung, diese Regelungen in die nationale Rechtslage zu übernehmen, wurde im

österreichischen Umsatzsteuergesetz mit Wirkung 1. Jänner 2011 festgeschrieben, dass nur mehr Univer-

saldienstleistungen (v.a. Briefe bis 2 kg und Pakete bis 10 kg) eines Universaldienstbetreibers umsatzsteu-

erfrei sind (§ 6 Abs 1 Z 10 lit b UStG). Vom Universaldienst ausdrücklich ausgenommen und daher auch

von der oben genannten Umsatzsteuerbefreiung sind jedoch Postsendungen, die bei Verteilzentren aus-

geliefert werden. Dies gilt auch für Leistungen, deren Bedingungen individuell ausgehandelt worden sind.

PRO-RATA-SATZ

Der Leistungsumfang der Österreichische Post AG umfasst Produkte und Dienstleistungen, die ge-

mäß Umsatzsteuergesetz (UStG) sowohl steuerfrei (v.a. Universaldienstleistungen sowie die Vermittlung

von Bankdienstleistungen) als auch steuerpflichtig (restliche Produkte) behandelt werden. Können Auf-

wendungen nicht exakt einem Umsatz zugeordnet werden, so kommt beim Vorsteuerabzug der soge-

nannte Pro-rata-Satz zur Anwendung. Dieser stellt die Relation der steuerpflichtigen Umsätze zu den ge-

samten Umsätzen dar und betrug im Geschäftsjahr 2023: 63,84% (2022: 61,72%).

173

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

3. Erläuterungen zur Bilanz

3.1 Anlagevermögen

Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens und die Aufgliederung der Abschrei-

bung des Geschäftsjahres sind im Anlagenspiegel (Anlage 1) dargestellt.

In den Sachanlagen ist bei den Grundstücken der Österreichische Post AG ein Grundwert von

TEUR 102.542 (2022: TEUR 104.793) enthalten.

Die Anteile an verbundenen Unternehmen wurden in Höhe von TEUR 5.333 (2022: TEUR 18.144)

außerplanmäßig abgeschrieben:

2023

TEUR

2022

Post 104 Beteiligungs GmbH

4.299

3.058

Post Systemlogistik GmbH

2.078

1.349

Post Immobilien GmbH

926

bank99 AG

6.607

Post 301 Beteiligungs GmbH

5.159

18.144

5.333

Die außerplanmäßige Abschreibung der Post 104 Beteiligungs GmbH in Höhe von TEUR 3.058

(2022: TEUR 4.299) erfolgte aufgrund des Verkaufes der 100% Anteile an dem verbundenen Unternehmen

Weber Escal d.o.o.. Bei der Bewertung der Systemlogistik GmbH wurde dem künftig zu erwartendem vola-

tilen Geschäftsausblick durch Vornahme einer außerplanmäßigen Abschreibung in Höhe von TEUR 1.349

(2022: TEUR 2.078) Rechnung getragen und der Wert dementsprechend angepasst. Die außerplanmäßige

Abschreibung der Post Immobilien GmbH in Höhe von TEUR 926 erfolgte auf den ausschüttungsbedingten

niedrigeren Teilwert.

In den Wertpapieren des Anlagevermögens sind im Wesentlichen Anteile von 1,7% an der Wiener

Börse AG in Höhe von TEUR 4.212 (2022: TEUR 4.212) enthalten, welche die Österreichische Post AG auf-

grund ihrer Notierung an der Wiener Börse hält. Der beizulegende Zeitwert der Anteile zum Stichtag be-

trägt TEUR 6.434 (2022: TEUR 5.991) Die Bewertung dieser Anteile erfolgt unter Zugrundelegung des Exit-

Preises auf Basis des bestehenden Syndikatsvertrages sowie regelmäßiger indexbasierter Wertanpassun-

gen.

174

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Im Geschäftsjahr 2023 wurden Zuschreibungen der Anteile an verbundenen Unternehmen in

Höhe von TEUR 1.170 vorgenommen (2022: TEUR 4.332):

2023

TEUR

2022

Adelheid GmbH

237

911

Post 001 Finanzierungs GmbH

133

259

Post Business Solutions GmbH

3.756

Post 202 Beteiligungs GmbH

124

Post 106 Beteiligungs GmbH

4.332

1.170

Zum 31. Dezember 2023 bestehen keine Ausleihungen des Finanzanlagevermögens mit einer Rest-

laufzeit von bis zu einem Jahr (2022: TEUR 0).

Anteile an verbundenen Unternehmen und Beteiligungen der Österreichische Post AG

Anteil zum

Eigenkapital zum

Jahresergebnis

31.12.2023

2023

Name und Sitz der Gesellschaft

TEUR

ANTEILE AN VERBUNDENEN UNTERNEHMEN

Medien.Zustell GmbH, Wien*)

100,00

3.734

1.732

Post IT Services GmbH, Wien*)

100,00

806

415

Post & Co Vermietungs OG, Wien**)

100,00

280.085

10.719

Post 001 Finanzierungs GmbH, Wien

100,00

9.551

282

Post 104 Beteiligungs GmbH, Wien

100,00

989

–3.064

Post 106 Beteiligungs GmbH, Wien*)

100,00

–15

Post 107 Beteiligungs GmbH, Wien*)

100,00

766

Post 202 Beteiligungs GmbH, Wien***)

100,00

292

–11

Post 206 Beteiligungs GmbH, Wien

100,00

98.254

8.974

Post 207 Beteiligungs GmbH, Wien*)

100,00

56.899

7.912

Post 301 Beteiligungs GmbH, Wien*)

100,00

11.482

–2.852

Post Immobilien GmbH, Wien*)

100,00

969

241

Post Wertlogistik GmbH, Wien*)

100,00

4.895

–115

Post Systemlogistik GmbH, Wien*)

100,00

9.150

–1.411

feibra GmbH, Wien*)

100,00

8.058

6.366

adverserve Holding GmbH, Wien*)

100,00

1.212

Post Business Solutions GmbH, Wien*)

100,00

11.174

–590

Agile Actors GmbH, Wien*)

100,00

12.341

–818

Post 108 Beteiligungs- und Dienstleistungs GmbH, Wien*)

99,80

770

120

bank99 AG, Wien*)

90,00

170.076

–7.019

ACL advanced commerce labs GmbH, Graz

70,00

4.037

3.227

BETEILIGUNGEN

ADELHEID GmbH, Berlin

23,58

30.537

–14

Scanpoint Slovakia s. r. o., Nitra

15,00

176

*) Unternehmensgruppe i.S.d. § 9 KStG

**) Österreichische Post AG als unbeschränkt haftende Gesellschafterin beteiligt

***) in Liquidation

Die Agile Actors GmbH wurde im Geschäftsjahr 2023 gegründet.

175

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Im Geschäftsjahr 2023 wurden Gesellschafterzuschüsse in Höhe von TEUR 59.354

(2022: TEUR 49.980) gewährt:

2023

TEUR

2022

VERBUNDENE UNTERNEHMEN

Post & Co Vermietungs OG

20.000

30.000

Agile Actors GmbH (vormals Post AA GmbH)

13.142

bank99 AG

24.660

7.992

Post 301 Beteiligungs GmbH

5.070

4.000

Post 207 Beteiligungs GmbH

2.000

Post Systemlogistik GmbH

2.000

Post 104 Beteiligungs GmbH

200

220

Post 206 Beteiligungs GmbH

Post 102 Beteiligungs GmbH

49.980

59.354

3.2 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

31.12.2023

TEUR

31.12.2022

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

228.517

248.597

Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen

110.428

84.088

Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht

Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände

198.203

156.490

537.148

489.182

Die anhand von statistisch ermittelten Erfahrungswerten erfassten Wertberichtigungen für Forde-

rungen betragen TEUR 1.999 (2022: TEUR 1.532).

In den Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen sind Forderungen aus Lieferungen

und Leistungen in Höhe von TEUR 4.794 (2022: TEUR 6.645) und sonstige Forderungen in Höhe von

TEUR 79.295 (2022: TEUR 103.783) enthalten. Die sonstigen Forderungen gegenüber verbundenen Unter-

nehmen entfallen mit TEUR 1.336 (2022: TEUR 618) auf Steuerumlagen, mit TEUR 48.239

(2022: TEUR 44.365) auf sonstige Verrechnungen und Finanzierungen sowie mit TEUR 29.720

(2022: TEUR 58.800) auf phasenkongruente Dividendenaktivierungen und Ergebnisüberrechnungen von

Personengesellschaften.

In den Sonstigen Forderungen und Vermögensgegenständen sind Steuererstattungsansprüche in

Höhe von TEUR 108.127 (2022: TEUR 103.294) sowie kurzfristige Veranlagungen (Termingelder) in Höhe

von TEUR 20.000 (2022: TEUR 65.000) enthalten, weil diese nicht zur Tilgung kurzfristiger Zahlungsver-

pflichtungen herangezogen werden.

Die sonstigen Forderungen beinhalten Erträge in Höhe von TEUR 8.164 (2022: TEUR 8.793), die

erst nach dem Abschlussstichtag zahlungswirksam werden.

176

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

3.3 Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten

31.12.2023

TEUR

31.12.2022

Guthaben bei Kreditinstituten

10.124

Termingelder

10.000

Kassenbestände

379

184

426

20.308

3.4 Aktive Rechnungsabgrenzungsposten

31.12.2023

TEUR

31.12.2022

Aktive Rechnungsabgrenzung Personal

10.334

10.414

Mietzinsvorauszahlungen

1.039

1.028

Sonstige Vorauszahlungen

31.180

28.751

42.552

40.192

Die aktiven Rechnungsabgrenzungen für Personal betreffen vorausbezahlte Bezüge an beamtete

Mitarbeitende. In den sonstigen Vorauszahlungen sind TEUR 10.487 (2022: TEUR 10.986) auf vorausbe-

zahlte Versicherungsprämien enthalten.

3.5 Aktive latente Steuern

Latente Steuern werden gemäß § 198 Abs 9 und 10 UGB nach dem bilanzorientierten Konzept und

ohne Abzinsung auf Basis des Körperschaftsteuersatzes von 23% gebildet. Die latenten Steuern stammen

aus Bewertungsunterschieden in der Österreichische Post AG und in der Post & Co Vermietungs OG.

31.12.2023

TEUR

01.01.2023

Veränderung

AKTIVE LATENTE STEUERN INSGESAMT

21.800

17.586

–4.214

davon aus steuerlichen Teilwertabschreibungen

3.121

2.332

–789

davon aus Rückstellungen

21.718

21.685

–33

davon aus sonstigen temporären Differenzen

–3.039

–6.431

–3.392

Der Ansatz von aktiven latenten Steuern aus temporären Differenzen aus Bilanzposten sowie aus

Verlustvorträgen erfolgt in dem Umfang, in dem a) ausreichend passive latente Steuern vorhanden sind

oder es b) bei einer Gewinnhistorie wahrscheinlich ist, dass in absehbarer Zeit steuerpflichtiges Einkom-

men zur Verfügung steht und der Steueraufwand somit künftig realisierbar ist.

Die im Rahmen der Einführung der globalen Mindestbesteuerung/Pillar II vorgesehenen Ergän-

zungssteuern (top-up-taxes) haben Einfluss auf den latenten Steueraufwand. Es wird jedoch die ver-

pflichtende Ausnahmebestimmung angewandt und für das Geschäftsjahr 2023 keine diesbezüglichen Aus-

wirkungen auf die latenten Steuern ermittelt. Nach derzeitigem Erkenntnisstand ist die Österreichische

Post AG von der globalen Mindestbesteuerung nicht bzw. kaum betroffen. Je nach künftiger Steuergesetz-

gebung könnten geringfügige Steuern in Ungarn (niedriger lokaler nomineller Steuersatz) bzw. in der Tür-

kei (mögliche steuerliche Sonderbestimmungen aufgrund der Inflation) anfallen. Ersten Evaluierungen zu-

folge rechnen wir mit einem unwesentlichen Pillar II-bedingten Steueraufwand.

177

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

3.6 Eigenkapital

Das Grundkapital der Österreichische Post AG beträgt TEUR 337.763 (2022: TEUR 337.763). Das

Grundkapital ist in 67.552.638 auf Inhaber lautende Stückaktien unterteilt.

Mit Hauptversammlungsbeschluss vom 17. Juni 2020 wurde der Vorstand der Österreichische Post

AG zur Schaffung eines neuen genehmigten Kapitals ermächtigt und die Satzung der Österreichische Post

AG wurde entsprechend angepasst. Mit Zustimmung des Aufsichtsrates kann das Grundkapital somit wäh-

rend einer Geltungsdauer von fünf Jahren bis 16. Juni 2025 im Ausmaß von bis zu 16.888.160,00 EUR

durch Ausgabe von bis zu 3.377.632 Stück neuen auf Inhaber*innen lautenden Stammaktien (Stückaktien),

in bestimmten Fällen auch unter Ausschluss des Bezugsrechtes der Aktionär*innen, erhöht werden. Wei-

ters wurde in der Hauptversammlung die bedingte Erhöhung des Grundkapitals der Gesellschaft um bis zu

16.888.160,00 EUR zur Ausgabe von bis zu 3.377.632 Stück auf Inhaber*nnen lautende Stückaktien zum

Zwecke der Gewährung von Umtausch- und Bezugsrechten an Gläubiger*innen von Finanzinstrumenten

beschlossen.

Der Vorstand wurde ermächtigt, gemäß § 65 Abs 1 Z 4 und 8 sowie Abs 1a und 1b AktG, auf

den*die Inhaber*in oder auf Namen lautende Stückaktien der Gesellschaft im Ausmaß von bis zu 10 % des

Grundkapitals der Gesellschaft während einer Geltungsdauer vom 1. Mai 2022 bis 31. Oktober 2024 insbe-

sondere von der Österreichische Beteiligungs AG zu dem niedrigsten Gegenwert von 20,00 EUR je Aktie

und einem höchsten Gegenwert von 60,00 EUR je Aktie zu erwerben.

Für das Geschäftsjahr 2023 ist gemäß Gewinnverwendungsvorschlag des Vorstands eine Aus-

schüttung von insgesamt TEUR 120.244 (Basisdividende von EUR 1,78 je Aktie) (2022: TEUR 118.217, Basis-

dividende von EUR 1,75 je Aktie) vorgesehen. Der ausschüttungsfähige Bilanzgewinn beträgt

TEUR 304.693 (2022: TEUR 301.022).

3.7 Investitionszuschüsse

31.12.

TEUR

01.01.

Verbrauch

Auflösung

Zuweisung

Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten

543

142

1.626

2.019

andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung

304

393

4.989

4.900

Investitionsprämie

3.574

633

942

3.883

SUMME

4.421

1.168

7.558

10.802

Die Investitionszuschüsse betreffen im Wesentlichen die COVID-19 Investitionsprämie sowie Zu-

schüsse des Bundes für E-Fahrzeuge, Ladeinfrastruktur und Photovoltaikanlagen.

Im Rahmen der im Geschäftsjahr 2020 eingeführten COVID-19 Investitionsprämie für Unterneh-

men hat die Österreichische Post AG Investitionsförderungen in Höhe von TEUR 5.672 für ein Investitions-

volumen von TEUR 41.605 beantragt. Die Erfassung der Investitionsförderung erfolgt erst bei der Erfüllung

der Voraussetzungen für die Zuwendung sowie bei hinreichender Sicherheit der Auszahlung oder nach

Erhalt der Förderung, was voraussichtlich im Geschäftsjahr 2023 (Zwischenabrechnung) bzw. 2024 (End-

abrechnung) der Fall sein wird. Im Jahresabschluss zum 31. Dezember 2023 sind Forderungen in Höhe von

TEUR 2.263 (2022: TEUR 4.396) berücksichtigt. Eine teilweise Auszahlung erfolgt bereits 2023 im Rahmen

der ersten Teilabrechnung in Höhe von TEUR 3.075.

178

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

3.8 Rückstellungen

31.12.

Umgliederung

TEUR

01.01.

Verbrauch

Auflösung

Zuweisung

ABFERTIGUNGEN

98.991

7.432

5.003

19.278

105.834

217

124

STEUERN

JUBILÄUMSGELDER

59.610

6.521

1.521

9.428

60.995

NOCH NICHT KONSUMIERTE

URLAUBE

36.349

37.395

UNTERAUSLASTUNG

174.609

–853

21.098

19.630

12.315

145.343

SONSTIGE

PERSONALRÜCKSTELLUNGEN

95.543

52.038

13.403

59.416

89.517

AUSSTEHENDE

EINGANGSRECHNUNGEN

31.433

24.550

4.298

31.388

33.973

ÜBRIGE SONSTIGE

165.009

615

5.433

9.931

17.188

167.449

562.553

–238

145.989

48.783

167.129

534.671

SONSTIGE RÜCKSTELLUNGEN

RÜCKSTELLUNGEN GESAMT

661.762

–238

153.491

53.810

186.407

640.630

Der Parameter Gehaltssteigerung führte im Geschäftsjahr 2023 zu einer Erhöhung der Rückstel-

lung für Abfertigung in Höhe von TEUR 8.070 (2022: TEUR 18.536) sowie zu einer Erhöhung der Rückstel-

lung für Jubiläumsgelder in Höhe von TEUR 2.349 (2022: TEUR 6.108). Die Anpassung des Rechnungszins-

satzes reduzierte die Rückstellung für Abfertigungen um TEUR 5.003 (2022: TEUR 41.551). Bei der

Rückstellung für Jubiläumsgelder führte die Änderung des Rechnungszinssatzes zu einer Reduzierung der

Rückstellung um TEUR 1.521 (2022: TEUR 13.137).

Insgesamt ergab sich im aktuellen Geschäftsjahr bei den Rückstellungen für Unterauslastung eine

Zuweisung in Höhe von TEUR 12.315 (2022: TEUR 14.184). Die Zuweisung ergab sich im Wesentlichen auf-

grund von Neueintritten in den Post-Arbeitsmarkt, aufgrund zukünftiger Personalaufwendungen für Kos-

tenunterdeckungen sowie aufgrund von Anträgen von Beamt*innen auf ein Verfahren zur Versetzung in

den Ruhestand wegen Dienstunfähigkeit. Der Verbrauch betrifft die laufenden Zahlungen an die rückge-

stellten Mitarbeitenden und belief sich auf TEUR 21.098 (2022: 22.513). Darüber hinaus sind Aufzinsung

sowie eine Anpassung der Rückstellung aufgrund der gegenüber dem Vorjahr veränderten Parameter ent-

halten. Die Umgliederung in Höhe von TEUR -853 (2022: TEUR -1.853) betrifft die Rückstellung für Ressort-

wechsel. Nach der endgültigen Übernahme von Mitarbeitenden durch ein Bundesministerium sind die

gebildeten Vorsorgen in die Verbindlichkeiten umzugliedern. Die Auflösung in Höhe von TEUR 19.630

ergibt sich im Wesentlichen aufgrund von Austritten aus dem Post-Arbeitsmarkt sowie vorzeitigen Beendi-

gungen von Verfahren zur Versetzung in den Ruhestand wegen Dienstunfähigkeit.

Die sonstigen personalbezogenen Rückstellungen enthalten im Wesentlichen Vorsorgen für Er-

folgsbeteiligungen und Leistungsprämien, Vorsorgen für Leistungen an Mitarbeitende, die das Unterneh-

men verlassen (Programme mit freiwilligen Abfertigungsangeboten) und Rückstellungen in Zusammen-

hang mit Vorsorgen aus der Anrechnung von Vordienstzeiten für (ehemals) bundesbedienstete

Mitarbeitende.

Die Zuweisung in Höhe von TEUR 59.416 (2022: TEUR 65.653) betrifft überwiegend die Dotierung

für Erfolgsbeteiligungen und Leistungsprämien in Höhe von TEUR 49.624 (2022: TEUR 52.294), die Rück-

stellung für Zeitguthaben in Höhe von TEUR 7.701 (2022: TEUR 7.093), die Rückstellung in Zusammenhang

mit der Anrechnung von Vordienstzeiten für (ehemals) bundesbedienstete Mitarbeitende in Höhe von

TEUR 1.862 (2022: TEUR 2.034), sowie die Rückstellung für Restrukturierungen in Höhe von TEUR 0 (2022:

TEUR 3.000).

Die Verwendung in Höhe von TEUR 52.038 (2022: TEUR 49.318) betrifft zum größten Teil Auszah-

lungen von Erfolgsbeteiligungen und Leistungsprämien in Höhe von TEUR 42.140 (2022: TEUR 41.407), den

Verbrauch von Zeitguthaben in Höhe von TEUR 7.085 (2022: TEUR 6.405), die Auszahlungen für (ehemals)

bundesbedienstete Mitarbeitende in Höhe von TEUR 1.815 (2022: 1.006) sowie Restrukturierungsrückstel-

lungen in Höhe von TEUR 849 (2022: TEUR 0).

179

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Die Auflösungen in Höhe von TEUR 13.403 (2022: TEUR 9.868) betreffen im Wesentlichen Rück-

stellungen für Erfolgsbeteiligungen und Leistungsprämien in Höhe von TEUR 10.548 (2022: TEUR 9.067),

Restrukturierungsrückstellungen in Höhe von TEUR 2.151 (2022: TEUR 0) sowie die Rückstellung in Zusam-

menhang mit der Anrechnung von Vordienstzeiten für (ehemals) bundesbedienstete Mitarbeitende in

Höhe von TEUR 553 (2022: TEUR 801).

Die in den sonstigen personalbezogenen Rückstellungen enthaltenen Vorsorgen aus der Anrech-

nung von Vordienstzeiten für (ehemals) bundesbedienstete Mitarbeiter*innen umfasst zum 31. Dezember

2023 TEUR 12.648 (31. Dezember 2022: TEUR 13.242) und basiert auf folgender Grundlage: Mit Entscheid

vom 11.ꢀNovemberꢀ2014 hat der Europäische Gerichtshof (EuGH) nach Vorlage durch den österreichischen

Verwaltungsgerichtshof (VwGH) festgestellt, dass die im Jahrꢀ2010 gesetzlich festgelegte Methodik zur Be-

seitigung der Altersdiskriminierungen im Gehaltssystem der Bundesbediensteten dem Unionsrecht wider-

spricht. Nachdem die Thematik der Anrechnung von Vordienstzeiten nicht nur die der Österreichi-

scheꢀPostꢀAG zugeteilten Beamt*innen, sondern alle Beamt*innen des Bundes betraf, hat der

österreichische Nationalrat reagiert und bereits mit 21.ꢀJännerꢀ2015 eine umfassende Reform des Besol-

dungssystems des Bundes vorgenommen. Mit dieser Reform wurde der Hauptkritikpunkt des EuGHs auf-

gegriffen und umfassend beseitigt. Diese Besoldungsreform wurde selbstverständlich auch für die bei der

ÖsterreichischeꢀPostꢀAG beschäftigten Beamt*innen umgesetzt. In einem neuerlichen Vorabentschei-

dungsverfahren vor dem Europäischen Gerichtshof zur Anrechnung von Vordienstzeiten im Bundesdienst

erging am 8. Mai 2019 eine Entscheidung durch den EuGH, wonach die Besoldungsreform 2015 ungenü-

gend war. Als Folge daraus wurde eine weitere Novellierung des Beamtendienstrechts seitens der Bundes-

regierung vorgenommen, nach der für jeden (ehemals) bundesbediensteten Mitarbeitenden die Frage der

Anrechnung der Vordienstzeiten vor dem 18. Lebensjahr auf Einzelfallbasis neu zu beurteilen ist. Mit Urteil

vom 20. April 2023 hat der Europäische Gerichtshof neuerlich erkannt, dass die nationalen Regelungen

zur besoldungsrechtlichen Einstufung der Beamt*innen im Widerspruch zur Richtlinie 2000/78/EG des

Rates stehen. Mit einer Novellierung der Besoldungsreform 2019 im November 2023 hat der Gesetzgeber

eine Neuregelung der Vordienstzeitenanrechnung für alle Beamt*innen, die von der Besoldungsreform

2019 betroffen waren, beschlossen. Die Österreichische Post AG ist in der Umsetzung der Novelle und hat

im Wege einer bestmöglichen Schätzung die Rückstellung für die aus der Neuermittlung des Besoldungs-

dienstalters resultierenden Nachzahlungen gebildet.

Die übrigen sonstigen Rückstellungen enthalten neben Vorsorgen für Prozesskosten, Rechts-,

Prüfungs- und Beratungsaufwand sowie Schadensfälle, auch Aufwendungen für etwaige Ersatzleistungen

in Höhe von TEUR 99.567 (2022: TEUR 99.567). Diese Ersatzleistungen betreffen Rückforderungen von Bei-

trägen aus der Gehaltsabrechnung von Beamt*innen und basieren auf folgender Grundlage: Die Österrei-

chische Post AG bzw. ihre Rechtsvorgängerin hat im Zeitraum vom 1. Mai 1996 bis zum 31. Mai 2008 für

die ihr zugewiesenen Beamt*innen Beiträge aus der Gehaltsabrechnung abgeführt. Aufgrund eines

VwGH-Erkenntnisses des Jahres 2015 bestand dafür jedoch keine gesetzliche Verpflichtung. Daraus resul-

tierend wurden der Österreichische Post AG von 2015 bis 2019 Beiträge in Höhe von insgesamt TEUR

141.115 vom Bundesfinanzgericht (BFG) zugesprochen. Im Gegenzug für die bislang insgesamt zugespro-

chenen Beiträge bestehen für die Österreichische Post AG allerdings Verpflichtungen für etwaige Ersatz-

leistungen, die auf Basis einer Zahlungsaufforderung des Bundeskanzleramts rückgestellt wurden. Auf-

grund der Datenlage bestehen über die Höhe der Ersatzleistungen Auffassungsunterschiede zwischen

dem Bundeskanzleramt und der Österreichische Post AG.

Des Weiteren wurden für mögliche Risiken aus Verwaltungsstrafverfahren sowie zivilrechtlichen

Schadenersatzverfahren im Wege einer bestmöglichen Schätzung Rückstellungen erfasst, welche auf fol-

gender Grundlage basieren: Die Datenschutzbehörde (DSB) hat in den letzten Geschäftsjahren seit 2019

Verwaltungsstrafverfahren gegen die Österreichische Post AG wegen der Rechtswidrigkeit der Verarbei-

tung von (als personenbezogen und sensibel qualifizierten) Daten und der Verletzung von Betroffenen-

rechten im Sinne der DSGVO eingeleitet. Bis zum Zeitpunkt der Aufstellung des Jahresabschlusses kamen

diese Verfahren noch zu keinem finalen Abschluss. Zusätzlich ist die Österreichische Post AG beklagte Par-

tei in einer Reihe von zivilrechtlichen Schadenersatzverfahren. In keinem dieser Verfahren ist es bislang zu

180

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

einem rechtsgültigen Urteil gegen die Post gekommen. Auf weitere Angaben im Zusammenhang mit die-

sen Rückstellungen wurde verzichtet, da diese Informationen Auswirkungen auf den Ausgang der laufen-

den Verfahren haben können oder mögliche weitere Verfahren beeinflussen können.

Ebenso sind in den sonstigen Rückstellungen Vorsorgen für Risiken im Zusammenhang mit weite-

ren Rechtsstreitigkeiten in Höhe von TEUR 11.800 (2022: TEUR 6.700) enthalten, welche einzeln betrach-

tet unwesentlich sind.

Im Geschäftsjahr 2023 wurde eine Drohverlustrückstellung für Mietzahlungen für ein angemiete-

tes Logistikzentrum in Oberösterreich in Höhe von TEUR 4.890 erfasst, dass ab dem Geschäftsjahre 2023

größtenteils nicht mehr von der Österreichische Post AG genutzt wird. Aufgrund der Unkündbarkeit des

Vertrages ist ab dem Geschäftsjahr 2024 eine Untervermietung sowie darauffolgend teilweise auch wie-

der eine Eigennutzung der Immobilie vorgesehen.

Von den Auflösungen der Rückstellungen wurden TEUR 30.129 (2022: TEUR 58.190) im Personal-

aufwand erfasst.

3.9 Verbindlichkeiten

31.12.2023

TEUR

31.12.2022

über

mit einer Restlaufzeit von

5 Jahre

Gesamt

5 Jahre

Gesamt

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten

100.000

177.637

50.000

225.449

Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen

6.855

6.984

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

142.826

146.017

Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen

95.369

90.394

Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein

Beteiligungsverhältnis besteht

227

Sonstige Verbindlichkeiten

98.962

105.394

100.000

521.649

50.000

574.466

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen resultieren aus Lieferungen und

Leistungen in Höhe von TEUR 12.827 (2022: TEUR 8.955) und mit TEUR 77.567 (2022: TEUR 86.414) aus

sonstigen Verrechnungen und Finanzierungen.

Die sonstigen Verbindlichkeiten umfassen Verbindlichkeiten aus Steuern in Höhe von TEUR 11.718

(2022: TEUR 3.533), Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit in Höhe von TEUR 6.942

(2022: TEUR 9.113) sowie übrige Verbindlichkeiten in Höhe von TEUR 86.734 (2022: TEUR 86.316). Die übri-

gen Verbindlichkeiten beinhalten im Wesentlichen Akontozahlungen für die Auszahlung von PSK – Anwei-

sungen in Höhe von TEUR 45.311 (2022: 40.981), Verbindlichkeiten gegenüber Mitarbeitenden in Höhe von

TEUR 20.905 (2022: TEUR 20.822) sowie Verbindlichkeiten für Altersteilzeitmodelle in Höhe von

TEUR 12.346 (2022: TEUR 12.223).

In den sonstigen Verbindlichkeiten sind Personalaufwendungen in Höhe von TEUR 32.901

(2022: TEUR 32.766) und sonstige Aufwendungen in Höhe von TEUR 598 (2022: TEUR 131) enthalten, die

erst nach dem Abschlussstichtag zahlungswirksam werden.

181

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

3.10 Passive Rechnungsabgrenzungsposten

31.12.2023

TEUR

31.12.2022

Erhaltene Vorauszahlungen für noch nicht erbrachte Zustellleistungen

19.151

18.960

Werktagsabgrenzung

10.959

12.358

Sonstige erhaltene Vorauszahlungen

813

933

30.924

32.250

3.11 Haftungsverhältnisse

Die Österreichische Post AG hat Haftungen aus Patronatserklärungen in Höhe von TEUR 67.199

(2022: TEUR 68.465) übernommen. Die Österreichische Post AG hat sich gegenüber der bank99 AG mittels

einer Patronatserklärung verpflichtet, die Gesellschaft bei Eintritt bestimmter Voraussetzungen bis Ende

2026 mit Eigenmitteln von zusätzlich bis zu TEUR 52.120 auszustatten (2022: TEUR 61.000).

3.12 Sonstige finanzielle Verpflichtungen

31.12.2023

TEUR

31.12.2022

Verpflichtungen aus der Nutzung von in der Bilanz nicht ausgewiesenen Sachanlagen

im folgenden Geschäftsjahr

65.452

73.544

davon gegenüber verbundenen Unternehmen

15.283

17.892

in den folgenden fünf Jahren

329.495

369.260

davon gegenüber verbundenen Unternehmen

76.415

89.461

3.13 Aktienbasierte Vergütungsprogramme

Im Jahr 2009 hat der Aufsichtsrat der Österreichische Post AG die Einführung eines aktienbasier-

ten Vergütungsprogrammes genehmigt. In den Geschäftsjahren 2010 bis 2023 wurden jeweils entspre-

chende Vergütungsprogramme für Vorstandsmitglieder und Führungskräfte realisiert (sogenannte Long-

Term-Incentive-Programme). Bei diesen Programmen handelt es sich um ein aktienbasiertes und perfor-

manceorientiertes Entlohnungsmodell, dessen Tranchen sich über eine dreijährige Laufzeit (Performance-

zeitraum) erstrecken und ein einmaliges Eigeninvestment als grundsätzliche Teilnahmebedingung vorse-

hen. Der Performancezeitraum erstreckt sich jeweils vom 1. Jänner des Jahres der Auflage der jeweiligen

Tranche bis zum 31. Dezember des drittfolgenden Jahres.

Zum 31. Dezember 2023 nehmen die Vorstandsmitglieder Georg Pölzl, Walter Oblin und Peter U-

mundum an den Vergütungsprogrammen 12 bis 14 teil. Die für das Eigeninvestment nötige Anzahl an Ak-

tien der Österreichische Post AG bei Programmbeginn ergibt sich für die Mitglieder des Vorstands als defi-

nierter Prozentsatz des Bruttofixgehaltes dividiert durch den Referenzkurs des vierten Quartals des

jeweiligen Vorjahres. Das Eigeninvestment der Führungskräfte orientiert sich an der gewählten Invest-

mentkategorie gemäß Teilnahmebedingungen.

182

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Zum 31. Dezember 2023 sind für die Teilnahme am aktienbasierten Vergütungsprogramm von den

Mitgliedern des Vorstands und den leitenden Angestellten folgende Eigeninvestments zu halten. Die für

die bestehenden aktienbasierten Vergütungsprogramme nötigen Eigeninvestments sind in Höhe des Ma-

ximalwerts der für die einzelnen Tranchen notwendigen Eigeninvestments zu halten.

Eigeninvestment Tranche 12 Eigeninvestment Tranche 13 Eigeninvestment Tranche 14

in Stück Aktien

(LTIP 2021 – 2023)

(LTIP 2022 – 2024)

(LTIP 2023 – 2025)

Georg Pölzl

19.499

15.038

18.556

Walter Oblin

12.675

9.775

12.061

Peter Umundum

9.730

7.573

9.344

leitende Angestellte

169.421

194.829

216.675

Die für die bestehenden aktienbasierten Vergütungsprogramme nötigen Eigeninvestments zum

31. Dezember 2023 betragen für die Mitglieder des Vorstands insgesamt 41.904 Aktien (2022: 41.904). Für

die teilnehmenden Führungskräfte betragen diese 224.872 Aktien (2022: 209.070). Das Eigeninvestment

ist jeweils bis zum Ende des nächstfolgenden Jahres nach Ablauf des Performancezeitraums ununterbro-

chen zu halten.

Die Entlohnung erfolgt auf Basis von sogenannten Bonusaktien als rechnerische Größe und hängt

vom Ausmaß der Zielerreichung der definierten Performance Indikatoren (Earnings per Share, Free Cash-

flow und Total Shareholder Return) ab. Die Zielgrößen für die Performance Indikatoren werden jeweils zu

Beginn der einzelnen Tranchen festgelegt, wobei die einzelnen Teilziele gleich gewichtet sind. Die Zieler-

reichung wird über einen dreijährigen Performancezeitraum ermittelt. Die Gesamtbonifikation richtet sich

nach der Gesamtzielerreichung aus obigen Parametern, der Kursentwicklung der Aktie der Österreichi-

sche Post AG und zuzüglich der während der dreijährigen Laufzeit gezahlten Dividenden. Die Gesamtboni-

fikation der Mitglieder des Vorstands sowie der teilnehmenden Führungskräfte ist begrenzt. Vorstände

haben eine Obergrenze von 200% jener Bonifikation, die bei 100% Gesamtzielerreichung vorgesehen ist.

Darüber hinaus hat der Vergütungsausschuss Obergrenzen für den maximalen Vorstandsbezug mit den

Vorstandsmitgliedern vereinbart. Führungskräfte haben je nach Tranche eine Obergrenze zwischen 125%

und 135% bei maximaler Zielerreichung.

Die aktuell erwartete Anzahl der Bonusaktien (rechnerische Größe) verteilt sich auf die einzelnen

Tranchen wie folgt:

31.12.2023

Anzahl Bonusaktien je Tranche

31.12.2022

Tranche 10

9.198

Tranche 11

255.991

5.621

Tranche 12

245.579

233.743

Tranche 13

261.906

239.303

Tranche 14

303.512

772.674

782.179

Die Auszahlung der Bonusaktien kann entweder in Form von Aktien der Österreichische Post AG

oder in bar erfolgen. Die Entscheidung über die Form der Auszahlung der Bonusaktien für das Programm

für den Vorstand liegt in der Diskretion des Vergütungsausschusses des Aufsichtsrats, die für das Pro-

gramm für die Führungskräfte in der Diskretion des Vorstands. Nach der vergangenen betrieblichen Praxis

ist jedoch von einer Auszahlung in bar auszugehen, weshalb die Bilanzierung als anteilsbasierte Vergütun-

gen mit Barausgleich erfolgt.

183

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Die erwarteten Aufwendungen aus dem aktienbasierten Vergütungsprogramm sind über den Per-

formancezeitraum in Form einer Rückstellung zu verteilen. Die Höhe der Rückstellung wird zu jedem Bi-

lanzstichtag mittels eines Modells ermittelt, in welchem die Performance Indikatoren und der bisherige

Anteil des Performancezeitraums berücksichtigt werden. Sämtliche Änderungen der Rückstellung werden

ergebniswirksam im Personalaufwand erfasst.

Der Stand der Rückstellung verteilt sich auf die einzelnen Tranchen wie folgt:

Stand der Rückstellung

31.12.2023

TEUR

31.12.2022

Tranche 10

Tranche 11

9.797

Tranche 12

6.163

9.995

Tranche 13

3.173

7.143

Tranche 14

3.422

19.152

20.634

Der in der jeweiligen Berichtsperiode erfasste Gesamtaufwand für anteilsbasierte Vergütungen

verteilt sich auf die einzelnen Tranchen wie folgt:

Gesamtaufwand

2023

TEUR

2022

Tranche 9

Tranche 10

Tranche 11

3.475

–67

Tranche 12

3.033

3.832

Tranche 13

3.173

3.890

Tranche 14

3.422

9.776

11.077

Im Geschäftsjahr 2023 erfolgte die Auszahlung der Tranche 11 in Höhe von TEUR 9.656 zur Gänze

in bar. Für aus dem Unternehmen ausgeschiedene Mitarbeitende erfolgte die Auszahlung der Tranche 10

in drei Raten, die letzte davon im Jänner 2023.

Die für die Auszahlung notwendigen Eigeninvestments betragen:

Eigeninvestment

Tranche 11

(LTIP 2020 – 2022)

in Stück Aktien

Georg Pölzl

16.904

Walter Oblin

10.459

Peter Umundum

8.105

leitende Angestellte

158.677

184

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

4. Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung

4.1 Umsatzerlöse

Die divisionale Organisationsstruktur der Österreichische Post AG unterscheidet zwischen den Di-

visionen „Brief & Werbepost“, „Paket & Logistik“, „Filiale & Bank“ sowie „Corporate“.

2023

TEUR

2022

Brief & Werbepost

1.133.083

1.107.967

Paket & Logistik

725.665

805.091

Filiale & Bank

63.477

64.905

Corporate

51.361

55.873

1.973.585

2.033.836

4.2 Aktivierte Eigenleistungen

Die aktivierten Eigenleistungen betreffen im Wesentlichen diverse Hochbauarbeiten.

4.3 Sonstige betriebliche Erträge

2023

TEUR

2022

Weiterverrechnete Aufwendungen

17.188

2.217

Erträge aus dem Abgang vom Anlagevermögen mit Ausnahme der Finanzanlagen

5.961

18.571

Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen

34.610

23.185

Abgeltungen von Schadensfällen

2.693

4.099

Übrige

4.736

6.819

65.187

54.891

In den Weiterverrechneten Aufwendungen sind für Mitarbeitende aus COVID-19-Risikogruppen,

die unter Fortzahlung des Entgelts freizustellen waren bzw. für Mitarbeitende, denen Sonderbetreuungs-

zeiten zu gewähren waren, Ersatzzahlungen von Seiten der Krankenversicherungsträger in Höhe von

TEUR 75 (2022: TEUR 15.240) enthalten. In den Erträgen aus dem Abgang vom Anlagevermögen mit Aus-

nahme der Finanzanlagen ist der Verkauf des Verteilzentrums Hall in Tirol in Höhe von TEUR 14.115 enthal-

ten.

In den Erträgen aus der Auflösung von Rückstellung ist in Höhe von TEUR 9.466 (2022: TEUR

25.248) der Saldo aus der Auflösung und Zuweisung von Personalrückstellung enthalten.

4.4 Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Leistungen

2023

TEUR

2022

Materialaufwand

58.475

52.781

Aufwendungen für bezogene Leistungen

449.297

486.804

507.772

539.585

185

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

4.5 Personalaufwand

2023

TEUR

2022

a) Gehälter

734.837

757.342

b) soziale Aufwendungen

aa) Aufwendungen für Altersversorgung

173

bb) Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen

8.668

18.045

cc) Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom

Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge

190.409

184.224

dd) Sonstige Sozialaufwendungen

14.104

14.747

948.192

974.532

Im Geschäftsjahr 2023 sind im Posten Gehälter Aufwendungen für Jubiläumsgelder in Höhe von

TEUR 5.766 (2022: TEUR 0) enthalten.

In den Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekas-

sen sind im Geschäftsjahr 2023 Beiträge an Mitarbeitervorsorgekassen in Höhe von TEUR 5.760

(2022: TEUR 5.704) enthalten.

Die Aufwendungen für Abfertigungen und Altersversorgung setzen sich wie folgt zusammen:

2023

TEUR

2022

Vorstände

265

269

Leitende Angestellte

–171

462

Andere Arbeitnehmer*innen

8.747

17.487

8.842

18.218

An die Vorstandsmitglieder wurden folgende Bezüge ausbezahlt:

2023

TEUR

2022

Bezüge aktive Vorstandsmitglieder

6.182

6.421

Bezüge ehemalige Vorstandsmitglieder

6.182

6.421

Die Mitglieder des Aufsichtsrates erhielten Vergütungen in Höhe von TEUR 481 (2022: TEUR 359).

Die durchschnittliche Anzahl der Arbeitnehmer*innen betrug im Geschäftsjahr:

2023

2022

Beamt*innen

4.254

3.895

Angestellte

14.429

14.284

18.683

18.179

SUMME

Entsprechende Vollzeitäquivalente

17.149

16.710

186

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

4.6 Sonstige betriebliche Aufwendungen

2023

TEUR

2022

Steuern, soweit nicht vom Einkommen und Ertrag

10.942

10.563

Übrige

315.784

351.140

326.727

361.703

Die übrigen sonstigen betrieblichen Aufwendungen gliedern sich wie folgt:

2023

TEUR

2022

Miet- und Pachtaufwendungen

73.530

81.833

EDV-Dienstleistungsaufwand

61.608

67.454

Instandhaltung und Immobilienverwaltung

62.159

63.435

Reiseaufwand

27.035

27.215

Schadensfälle

13.898

19.618

Kommunikation und Werbung

18.591

20.668

Entsorgung und Reinigung

14.429

15.919

Versicherungsaufwand

8.912

9.337

Beratungsaufwand

7.659

8.049

Aus- und Fortbildung

2.984

4.231

Personalbereitstellung

3.072

3.402

Mitgliedsbeiträge

2.322

2.284

Telefonaufwand

2.473

2.191

Spesen und Kursverluste

2.330

1.918

Verluste aus dem Abgang von Sachanlagevermögen

520

1.135

Zuweisung zu Wertberichtigungen

676

Andere

14.264

21.775

315.784

351.140

Die Erläuterungen zu den Aufwendungen für Leistungen an den Abschlussprüfer sind im Konzern-

abschluss dargestellt.

187

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

4.7 Erträge aus Beteiligungen

2023

TEUR

2022

Gewinnausschüttungen und phasenkongruente Dividendenaktivierungen

49.691

18.160

Ergebnisüberrechnung Personengesellschaften

5.400

12.500

55.091

30.660

Im Geschäftsjahr 2023 erfolgten sowohl phasenkongruente Dividendenaktivierungen in Höhe von

TEUR 16.420 (2022: TEUR 47.900) als auch Gewinnausschüttungen in Höhe von TEUR 1.740

(2022: TEUR 1.791).

4.8 Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu Finanzanlagen

2023

TEUR

2022

Zuschreibung zu Anteilen an verbundenen Unternehmen und Wertpapieren

4.332

1.170

Erträge aus dem Abgang von Finanzanlagen und Wertpapieren

696

5.027

1.170

Für Details zu den Erträgen aus der Zuschreibung zu Anteilen an verbundenen Unternehmen

siehe Kapitel 3.1. Die Erträge aus der Zuschreibung zu Anteilen an verbundenen Unternehmen und Wert-

papieren betreffen mit TEUR 911 die ADELHEID GmbH sowie die Post 001 Finanzierungs GmbH mit TEUR

259.

4.9 Aufwendungen aus Finanzanlagen

2023

TEUR

2022

Abschreibung auf Anteile an verbundenen Unternehmen

18.144

5.333

Verluste aus dem Abgang von Finanzanlagen

380

Aufwendungen aus verbundenen Unternehmen

18.582

5.333

Für Details zu den Abschreibungen auf Anteile an verbundenen Unternehmen siehe Kapitel 3.1.

4.10 Zinsen und ähnliche Aufwendungen

In der Position Zinsen und ähnliche Aufwendungen ist der Zinsaufwand aus der Aufzinsung der

Abfertigungs- und Jubiläumsgeldrückstellung in Höhe von TEUR 6.106 (2022: TEUR 2.107) enthalten.

4.11 Umgründungsverlust

Der Umgründungsverlust im Vorjahr in Höhe von TEUR 1.501 betrifft die Verschmelzung der Post

102 Beteiligungs GmbH in die Österreichische Post AG.

188

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

4.12 Steuern vom Einkommen und Ertrag

Die Österreichische Post AG als Gruppenträgerin bildet mit mehreren Tochtergesellschaften eine

Unternehmensgruppe i.S.d. § 9 KStG. Das Vorliegen einer Unternehmensgruppe bewirkt, dass die steuerli-

chen Ergebnisse der Gruppenmitglieder der Österreichische Post AG zugerechnet werden. Eine unterneh-

mensrechtliche Zurechnung der Ergebnisse erfolgt nicht.

In Österreich wurde die ökosoziale Steuerreform am 20. Jänner 2022 in dritter Lesung im Plenum

des Nationalrats beschlossen. Sie sieht unter anderem eine stufenweise Senkung des Körperschaftsteuer-

satzes von 25% auf 23% vor (2023: 24%, 2024: 23%).

Innerhalb der Unternehmensgruppe erfolgt ein Ausgleich der steuerlichen Mehr- oder Minderbe-

lastung der Gruppenträgerin durch die Verrechnung positiver und negativer Steuerumlagen in Höhe von

24 % des steuerlichen Ergebnisses (Stand-alone-Methode).

2023

TEUR

2022

KÖRPERSCHAFTSSTEUERAUFWAND UNTERNEHMENSGRUPPE GESAMT

16.032

26.554

davon Österreichische Post AG als Gruppenträgerin

22.444

29.541

davon Gruppenmitglieder (Saldo der Steuerumlagen)

–6.412

–2.987

189

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

5. Sonstige Angaben

5.1 Angaben zu nahestehenden Unternehmen und Personen

Wesentliche Geschäfte mit nahestehenden Unternehmen und Personen fanden im Geschäftsjahr

nur zu fremdüblichen Bedingungen statt.

5.2 Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag, die für die Bewertung am Bilanzstichtag von Bedeutung sind,

sind im vorliegenden Jahresabschluss berücksichtigt. Andere berichtspflichtige Ereignisse nach dem Bi-

lanzstichtag sind nicht eingetreten.

5.3 Derivate Finanzinstrumente

Im Geschäftsjahr 2023 wurde ein Forward-Zinsswap zur Absicherung einer Finanzierung in Höhe

von TEUR 75.000 abgeschlossen. Die Bewertung erfolgt unter der Berücksichtigung von am Kapitalmarkt

beobachtbaren Forward-Zinskurven. Der negative Marktwert in Höhe von TEUR 1.424 wurde rückgestellt.

5.4 Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats

VORSTAND

Georg Pölzl

Generaldirektor, Vorstandsvorsitzender (CEO)

Walter Oblin

Generaldirektor-Stellvertreter, Vorstand Brief & Finanzen (CFO)

Peter Umundum

Vorstandsdirektor, Vorstand Paket & Logistik (COO)

AUFSICHTSRAT

Edith Hlawati (bis 20.04.2023)

Vorsitzende des Aufsichtsrats

Elisabeth Stadler (seit 20.04.2023)

Vorsitzende des Aufsichtsrats

Carola Wahl (bis 20.04.2023)

Stellvertretende Vorsitzende des Aufsichtsrats

Stefan Fürnsinn (seit 20.04.2023)

Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats

Huberta Gheneff

Felicia Kölliker

Peter E. Kruse

Chris E. Muntwyler (bis 20.04.2023)

Bernhard Spalt (seit 20.04.2023)

Sigrid Stagl

Stefan Szyszkowitz (bis 20.04.2023)

Christiane Wenckheim (seit 20.04.2023)

Vom Betriebsrat entsandt:

Ulrike Ernstbrunner (seit 08.11.2023)

Maria Klima (bis 07.11.2023)

Richard Köhler

Andreas Rindler

Andreas Schieder

190

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Wien, am 23. Februar 2024

Der Vorstand

GEORG PÖLZL

WALTER OBLIN

PETER UMUNDUM

Generaldirektor

Generaldirektor-Stellvertreter

Vorstandsdirektor

Vorstandsvorsitzender (CEO)

Vorstand Brief & Finanzen (CFO)

Vorstand Paket & Logistik (COO)

191

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Anlagenspiegel zum 31. Dezember 2023

TEUR

Anschaffungs- und Herstellungskosten

Kumulierte Abschreibungen

Nettobuchwerte

Stand

Buchwert

Stand

Umbu-

Stand

Zuschrei-

Buchwert

31.12.

01.01.

Zugänge

chungen

Abgänge

01.01.

Zugänge

bungen

Abgänge

01.01.

I. IMMATERIELLE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE

1. Konzessionen, gew. Schutzrechte und ähnliche Rechte

61.016

272

299

–693

60.894

–49.796

–4.605

693

–53.708

11.220

7.186

2. Firmenwert

–16

–17

3. geleistete Anzahlungen

443

582

–299

726

443

726

61.477

854

–693

61.637

–49.812

–4.606

693

–53.724

11.665

7.913

II. SACHANLAGEN

1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten

876.017

6.333

2.439

–31.909

852.880

–523.280

–14.766

22.560

–515.486

352.737

337.394

2. technische Anlagen und Maschinen

262.168

21.499

19.459

–8.208

294.918

–157.203

–19.327

7.713

–168.817

104.965

126.101

3. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung

412.248

77.203

627

–20.329

469.750

–240.983

–41.955

19.479

–263.459

171.265

206.291

4. geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau

39.415

4.755

–22.525

–26

21.619

39.415

21.619

1.589.848

109.789

–60.471

1.639.166

–921.466

–76.048

49.751

–947.762

668.383

691.404

III. FINANZANLAGEN

1. Anteile an verbundenen Unternehmen

1.937.623

59.371

1.996.995

–1.256.455

–5.333

259

–1.261.529

681.169

735.466

2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen

1.132

1.340

–194

2.278

1.132

2.278

3. Beteiligungen

13.097

–5.524

911

–4.613

7.573

8.484

4. Wertpapiere des Anlagevermögens

4.849

5. Sonstige Ausleihungen

446

–49

397

446

397

1.957.147

60.712

–243

2.017.615

–1.261.979

–5.333

1.170

–1.266.141

695.169

751.474

3.608.472

171.354

–61.408

3.718.418

–2.233.256

–85.987

1.170

50.445

–2.267.628

1.375.217

1.450.791

GESAMT

192

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Lage

193

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Lagebericht 2023

der Österreichische Post AG

nach § 243 UGB

1. Umfeld und Rahmenbedingungen............................................................................................................................................... 195

1.1 Geschäftstätigkeit und Organisationsstruktur ........................................................................................................................ 195

1.2 Wirtschaftliches Umfeld ........................................................................................................................................................ 195

1.3 Branchenumfeld .................................................................................................................................................................... 196

1.4 Rechtliche Rahmenbedingungen ........................................................................................................................................... 196

2. Geschäftsverlauf und wirtschaftliche Lage.................................................................................................................................. 198

2.1 Umsatzentwicklung................................................................................................................................................................ 198

2.2 Ergebnisentwicklung ............................................................................................................................................................ 200

2.3 Vermögens- und Finanzlage .................................................................................................................................................. 201

2.4 Ergebnis- und wertorientierte Kennzahlen .......................................................................................................................... 203

2.5 Nichtfinanzielle Informationen gemäß NaDiVeG.................................................................................................................. 203

3. Forschung und Entwicklung/Innovationsmanagement.............................................................................................................. 204

4.Chancen und Risiken....................................................................................................................................................................206

4.1 Risikomanagementsystem .....................................................................................................................................................206

4.2 Risikomanagementsystem bei finanziellen Risiken .............................................................................................................. 207

4.3 Bedeutende Chancen und Risiken........................................................................................................................................ 208

4.4 Finanzielle Risiken................................................................................................................................................................. 209

4.5 Gesamtaussage zur Risiko- und Chancensituation ................................................................................................................210

5.Weitere rechtliche Angaben.........................................................................................................................................................210

5.1 Internes Kontrollsystem und Risikomanagement im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess.........................................210

5.2 Informationen gemäß § 243a UGB........................................................................................................................................ 212

6.Ausblick 2024.............................................................................................................................................................................. 213

194

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

1. Umfeld und

Das Leistungsspektrum der Division Filiale & Bank um-

Rahmenbedingungen

fasst das Filial- und Finanzdienstleistungsgeschäft der Österrei-

chische Post AG. Die Division ist im Heimatmarkt Österreich zu-

sammen mit der Tochtergesellschaft bank99 AG aktiv. Den

1.1 Geschäftstätigkeit und

Kund*innen der Österreichische Post AG stehen 1.701 Geschäfts-

Organisationsstruktur

stellen, darunter 361 eigenbetriebene Filialen und 1.340 Post

Partner, zur Verfügung. Mit einer Frequenz von rund 65 Mio

Mit einem Jahresumsatz von rund 2,0 Mrd EUR und mehr als

Kund*innenkontakten pro Jahr zählt das Filialnetz der Österrei-

18.000 Mitarbeiter*innen ist die Österreichische Post AG, als

chische Post AG zu den größten Privatkund*innennetzen des

Muttergesellschaft eines international tätigen Post-, Logistik-

Landes. Das Filialnetz umfasst neben den Services für die Post

und Dienstleistungsunternehmens, von herausragender Bedeu-

auch den Vertrieb von Telekommunikationsprodukten und Han-

tung für den Standort Österreich. Die Österreichische Post AG

delswaren sowie die Erbringung von Finanzdienstleistungen. Die

steht für höchste Qualität und bietet ein umfassendes Produkt-

Filiale als Multidienstleisterin vereint damit flächendeckende

und Serviceportfolio, um die aktuellen Kund*innenbedürfnisse

Services von A1, bank99 und Post unter einem Dach. Darüber

bestens abzudecken. Zu den Kernaufgaben zählen dabei insbe-

hinaus bietet die Österreichische Post AG an zahlreichen Stand-

sondere die Beförderung von klassischen Briefsendungen, Wer-

orten Selbstbedienungslösungen an. Über die 561 Versandboxen

besendungen, Paketen und Post Express-Sendungen. Über das

und -stationen, die in fast allen Postfilialen zur Verfügung stehen,

flächendeckende Filialnetz in Österreich werden neben klassi-

können Kund*innen Paket- und Briefsendungen frankieren und

schen Post-Services auch Finanzdienstleistungen in Kooperation

versenden oder Retourpakete aufgeben. Über Abholwände in

mit dem Tochterunternehmen bank99 AG, sowie der Vertrieb

575 Abholstationen, die sowohl in Postfilialen wie auch an vielen

von Telekommunikationsprodukten in Kooperation mit A1 ange-

dislozierten Standorten zu finden sind, können hinterlegte Paket-

boten. Die Österreichische Post AG ist stets bestrebt, ihre Leis-

und Briefsendungen in 113.731 Fächern abgeholt werden. In den

tungen sowohl physisch als auch hybrid und digital anzubieten.

Versandstationen der Österreichische Post AG kann rund um die

Auch ist die Österreichische Post AG mit ihrem Beteiligungsport-

Uhr frankiert und versendet werden oder auch bereits frankierte

folio in Südost- und Osteuropa, der Türkei und Aserbaidschan

Retouren können ganz einfach über die Versandstation aufgege-

mit Paket- und Logistikleistungen vertreten.

ben werden. Alle Selbstbedienungslösungen der Österreichische

Die Österreichische Post AG bündelt ihre Geschäftsakti-

Post AG sind 24/7 zugänglich und erfreuen sich einer hohen Nut-

vitäten in den drei operativen Divisionen Brief & Werbepost, Pa-

zung der Kund*innen. Durch einen kanalübergreifenden Ansatz

ket & Logistik sowie Filiale & Bank. Zusätzlich obliegen der Divi-

wird der Bogen der Postdienstleistungen von der Post App bis

sion Corporate vor allem Dienstleistungen im Bereich der

zur Filiale konstant gespannt.

Verwaltung und Steuerung sowie der Entwicklung neuer Ge-

1.2 Wirtschaftliches Umfeld

schäftsmodelle. Die Logistik für Brief- und Paketsendungen in

Österreich wird in der internen Produktionseinheit Logistiknetz-

werk gebündelt, welche ihre Leistungen auf Kostenbasis an die

Laut Internationalem Währungsfonds geht die Inflation

operativen Divisionen verrechnet.

nun von ihrem Höchststand im Jahr 2022 zurück. Gleichzeitig

Das Produkt- und Dienstleistungsportfolio der

wird jedoch erwartet, dass die erhöhten Zinssätze zur Inflations-

Division Brief & Werbepost beinhaltet den Vertrieb, die An-

bekämpfung und eine Rücknahme der fiskalischen Unterstüt-

nahme, die Sortierung und die Zustellung von Brief- und Doku-

zung angesichts der hohen Verschuldung das Wachstum im Jahr

mentensendungen, adressierten und unadressierten Werbesen-

2024 belasten werden. Das globale Wirtschaftswachstum des

dungen, Zeitungen und Magazinen sowie Online-Services wie

Jahres 2023 in Höhe von 3,1% wird nach Schätzungen 2024 und

den E-Brief. Im Jahr 2023 stellte die Österreichische Post AG

2025 3,1% bzw. 3,2% betragen. Es wird erwartet, dass die globale

541 Mio Briefe, 330 Mio adressierte Werbesendungen, 2,1 Mrd

Gesamtinflation von 6,8% im Jahr 2023 auf 5,8% im Jahr 2024

unadressierte Werbesendungen, 288 Mio Printmedien und

und 4,4% im Jahr 2025 fallen wird. (IWF, Jänner 2024)

322 Mio Regionalmedien zu.

Das Wachstum im Euroraum war 2023 besonders ge-

Die Division Paket & Logistik zählt die Beförderung von

dämpft, was auf das schwache Konsumklima, die anhaltenden

Paketen sowie von Post Express-Sendungen zu ihrem Kernge-

Auswirkungen der hohen Energiepreise sowie zurückhaltende In-

schäft. Die Österreichische Post AG transportierte im Geschäfts-

vestitionen von Unternehmen zurückzuführen ist. Der IWF prog-

jahr 2023 200 Mio Versandhandels- und Privatkund*innenpake-

nostiziert, dass sich das Wachstum des BIP im Euroraum von 0,5

ten sowie B2B Sendungen und ist damit führende Dienstleisterin

% im Jahr 2023 – stark belastet durch den Krieg in der Ukraine –

des Landes.

auf 0,9 % im Jahr 2024 und 1,7 % im Jahr 2025 erholt, vorange-

trieben durch einen stärkeren Konsum der privaten Haushalte,

da die Auswirkungen des Energiepreisschocks nachlassen, und

195

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

der Rückgang der Inflation. Die angenommene Inflationsrate für

Ein weiterer wichtiger Markttrend besteht in der immer

die Eurozone beträgt 2,8 % im Jahr 2024 und 2,1 % im Jahr 2025.

stärkeren Bedeutung nichtfinanzieller Themen aus den Bereichen

(IWF, Jänner 2024)

Wirtschaft & Kund*in, Umwelt & Klima so-wie Mensch & Soziales.

Die gesamtwirtschaftliche Produktion in Österreich

Damit einhergehend steigen die Transparenzanforderungen der

schrumpfte im ersten Halbjahr 2023. Im Gesamtjahr 2023 hat

Unternehmen hinsichtlich Nachhaltigkeit (ESG – Environment,

die österreichische Wirtschaftsleistung (BIP) lt. WIFO um 0,8 %

Social, Governance). Das hohe Nachhaltigkeitsbewusstsein führt

abgenommen. Die Teuerung belastete die Kaufkraft der privaten

auch zu einer vermehrten Nachfrage nach ressourcenschonenden

Haushalte und zieht eine Stagnation der Konsumausgaben nach

Gütertransporten. Die Österreichische Post AG entspricht diesen

sich. Die weltweite Flaute in der Produktion und im Handel von

Anforderungen seit 2011 durch das Angebot der CO2-neutralen

Waren traf zusammen mit den Nachwirkungen des Energiepreis-

Zustellung und der stufenweisen Dekarbonisierung der Logistik,

schocks auch die österreichische Industrie, deren Wertschöpfung

mit welchen für sich und ihre Kund*innen eine Verbesserung der

2023 markant zurückging. Steigende Realeinkommen sollen ge-

Klimabilanz erreicht werden soll. Neben der Effizienzsteigerung

mäß Prognosen 2024 und 2025 den privaten Konsum stützen.

und Kompensation ist die Nutzung von alternativen Technologien

Die Erholung in der Industrie verzögert sich dagegen. Österreichs

besonders wichtig für die Post. Das ehrgeizige Ziel lautet: in ganz

Wirtschaft wird 2024 demnach nur um 0,9 % wachsen. 2025

Österreich bis 2030 auf der „letzten Meile“ komplett CO2-frei zu-

nimmt das BIP um voraussichtlich 2,0 % zu. (WIFO, Dezember

zustellen. Das bedeutet, dass ausschließlich nicht-fossil betrie-

2023)

bene Fahrzeuge eingesetzt werden.

Die Inflation sollte sich gemäß WIFO 2024 auf voraus-

sichtlich 4,0 % im Jahresdurchschnitt und weiter auf 3,1 % im

1.4 Rechtliche Rahmenbedingungen

Jahresdurchschnitt 2025 verringern. Die Energiepreise dürften

die Teuerung 2025 nicht mehr dämpfen, während der Preisauf-

trieb bei Industriegütern, Nahrungsmitteln und vor allem Dienst-

Die rechtlichen Rahmenbedingungen für die Geschäfts-

leistungen hartnäckig bleiben wird. (WIFO, Dezember 2023)

tätigkeit der Österreichische Post AG basieren primär auf dem

österreichischen Postmarktgesetz, das seit 1. Jänner 2011 in Kraft

1.3 Branchenumfeld

ist.

Neben dem konjunkturellen Umfeld wird die Geschäfts-

Die Österreichische Post AG ist seit der vollständigen Markt-

entwicklung der Österreichische Post AG vor allem von folgen-

öffnung Österreichs Universaldienstleisterin und garantiert

den internationalen Trends beeinflusst, die Risiken, aber auch

damit die Versorgung mit qualitativ hochwertigen Post-

Chancen mit sich bringen.

dienstleistungen in ganz Österreich. Die Regulierungsbe-

Die elektronische Substitution hält im Bereich der adres-

hörde (Post-Control-Kommission) hat – wie gesetzlich vorge-

sierten Sendungen weiterhin an. Dieser globale Trend betrifft

sehen – letztmalig im Jahr 2021 untersucht, ob auch andere

alle Post-Gesellschaften und ist im Kern wenig beeinflussbar. Ver-

Postdienst-Anbieter*innen in der Lage sind, die in der ge-

stärkt wird diese Entwicklung bei Kund*innen, die ihre Kosten-

setzlichen Universaldienstverpflichtung definierten Leistun-

struktur durch neue digitale Lösungen entlasten. Aber auch

gen zu erbringen. Dies ist nicht der Fall.

Kund*innen aus dem öffentlichen Sektor versuchen ihr Sen-

dungsvolumen zu reduzieren, sodass die Österreichische Post AG

Der Universaldienst beschränkt sich primär auf Postsendun-

weiterhin mit kontinuierlichen Rückgängen rechnet. Generell

gen, die auf Basis der allgemeinen (nicht individuell ausver-

hängt das Geschäft mit Werbesendungen stark von der konjunk-

handelten) Geschäftsbedingungen an den gesetzlich defi-

turellen Lage, der jeweiligen Branche und der Intensität der Wer-

nierten Zugangspunkten aufgegeben werden, also z.B. Post-

beaktivitäten von Unternehmen ab. Aufgrund struktureller

Geschäftsstellen oder Briefkästen. Damit soll die Grundver-

Schwierigkeiten des Handels ist von rückläufigen Sendungsvolu-

sorgung der österreichischen Bevölkerung und Wirtschaft

men auszugehen.

mit Postdienstleistungen gesichert werden. Postdienste für

Die Paketmengen im privaten Bereich sind dank der wei-

Sendungen, die von Großkund*innen in Logistikzentren ein-

terhin hohen Bedeutung des Online-Handels hoch.

geliefert werden, zählen – mit Ausnahme von Zeitungen –

Die Entwicklung des internationalen Paket- und Frachtge-

nicht zum Universaldienst.

schäfts ist wiederum wesentlich von der Konjunkturentwicklung,

den internationalen Handelsströmen und der damit verbundenen

Mit 27. November 2015 trat eine Änderung des Postmarktge-

Preisentwicklung abhängig. Wettbewerbsintensität und Preis-

setzes in Kraft, die es der Österreichische Post AG ermög-

druck sind in diesem Bereich weiterhin hoch. Die Handelsströme

licht, neben Briefsendungen (mit strengen Laufzeitvorgaben)

werden zunehmend internationaler und mit ihnen die nachge-

auch sogenannte Non-Priority-Briefsendungen im Universal-

fragten Logistikdienstleistungen.

dienst anzubieten, deren Laufzeiten regelmäßig bis zu vier

196

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Tage betragen dürfen. Seit 1. Juli 2018 bietet die Österreichi-

sche Post AG den ECO-Brief im Universaldienst an und hat

ihre Produktpalette entsprechend erweitert. Im Universal-

dienst haben Versender*innen somit die Wahl zwischen ei-

ner Laufzeit von zwei bis drei Tagen für nicht zeitkritische

Sendungen und dem schnellen PRIO-Brief, der weiterhin am

Tag nach der Aufgabe zugestellt wird.

197

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

2. Geschäftsverlauf und

Der Anteil der Division Brief & Werbepost am Gesam-

wirtschaftliche Lage¹

tumsatz der Österreichische Post AG betrug im Geschäfts-

jahr 2023 54,5%. Der Divisionsumsatz in Höhe von 1.108,0 Mio

EUR ist geprägt vom strukturellen Rückgang des adressierten

2.1 Umsatzentwicklung

Briefvolumens durch die elektronische Substitution, aber auch

positiv beeinflusst von den letzten Tarifanpassungen. Darüber

Die Umsatzerlöse der Österreichische Post AG erhöhten

hinaus ist ein verhaltenes Werbeumfeld bedingt durch die Kon-

sich 2023 um 3,1% auf 2.033,8 Mio EUR.

junkturschwäche in bestimmten Handelssegmenten feststellbar.

Umsatz nach Divisionen

Veränderung

2023

Mio EUR

2021

2022

Mio EUR

UMSATZ GESAMT

1.977,0

1.973,6

2.033,8

3,1%

60,3

Brief & Werbepost

1.153,9

1.133,1

1.108,0

–2,2%

–25,1

Paket & Logistik

716,0

725,7

805,1

10,9%

79,4

Filiale & Bank

63,3

63,5

64,9

2,3%

1,4

Corporate

43,9

51,4

55,9

8,8%

4,5

Die Division Paket & Logistik erwirtschaftete im Berichts-

Die Division Filiale & Bank erreichte im Geschäfts-

zeitraum einen Anteil von 39,6% am Gesamtumsatz. Der Pake-

jahr 2023 einen Anteil am Umsatz von 3,2% und steigerte sich

tumsatz verzeichnete gegenüber dem Vorjahr einen starken An-

um 2,3% von 63,5 Mio EUR auf 64,9 Mio EUR im Vergleich zum

stieg um 10,9% von 725,7 Mio EUR auf 805,1 Mio EUR im

Vorjahr.

Geschäftsjahr 2023.

Umsatz Division Brief & Werbepost

Veränderung

2023

Mio EUR

2021

2022

Mio EUR

UMSATZ GESAMT

1.153,9

1.133,1

1.108,0

–2,2%

–25,1

Briefpost & Business Solutions

736,2

728,1

710,1

–2,5%

–18,0

Werbepost

295,2

279,2

269,0

–3,7%

–10,2

Medienpost

122,4

125,8

128,9

2,5%

3,1

Der Umsatz der Division Brief & Werbepost von 1.108,0

von Briefen durch elektronische Kommunikationsformen. Wäh-

Mio EUR stammte zu 64,1% aus dem Bereich Briefpost & Busi-

rend die Briefvolumen von 2021 auf 2022 unterstützt von posi-

ness Solutions, zu 24,3% aus Werbepost und zu 11,6% aus Me-

tiven Sondereffekten wie z.B. der Bundespräsidentenwahl und

dienpost.

der Aussendung von Energie- und Klimabonus kaum zurückge-

Im Bereich Briefpost & Business Solutions lag der Um-

gangen sind, fiel der Rückgang 2023 mit geringeren Sonderef-

satz mit 710,1 Mio EUR im Geschäftsjahr 2023 um 2,5% unter

fekten entsprechend höher aus. Im Schnitt der letzten beiden

dem Niveau des Vorjahres. Im Volumen zeigte sich weiterhin

Jahre (2021–2023) waren es rund 6 % p.a. Der Inflationsdruck

eine rückläufige Mengenentwicklung infolge der Substitution

bei allen Kostenarten führte zu Anpassungen in der Produkt-

und Preisstruktur sowie zu notwendigen Effizienzsteigerungen

¹Bei Summierung von gerundeten Beträgen und Prozentangaben können durch Verwendung

automatisierter Rechenhilfen rundungsbedingte Rechendifferenzen auftreten.

198

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

der internen Abläufe. Die internationale Briefpost war beein-

durch Anpassungen in der Preisstruktur nur teilweise kompen-

flusst von einer Reduktion bzw. Volumenverschiebung zu Paket-

siert werden. Darüber hinaus ist auch eine Konsolidierung im

produkten.

stationären Handel spürbar (z.B. Möbelsektor).

Die Umsatzerlöse der Werbepost verringerten sich im

Der Umsatz mit Medienpost, also der Zustellung von

Geschäftsjahr 2023 um 3,7 % auf 269,0 Mio EUR. Das verhal-

Zeitungen und Magazinen, erhöhte sich im Jahresvergleich um

tene Werbeumfeld sowie der strukturelle Rückgang in be-

2,5% auf 128,9 Mio EUR. Dieser Anstieg ist überwiegend auf

stimmten Kund*innensegmenten (Versandhandel) konnte

Anpassungen in der Produkt- und Preisstruktur zurückzuführen.

Umsatz Division Paket & Logistik

Veränderung

2023

Mio EUR

2021

2022

Mio EUR

UMSATZ GESAMT

716,0

725,7

803,4

10,7 %

77,7

Paket Premium

371,8

372,4

426,0

14,4%

53,6

Paket Standard

313,3

318,2

342,0

7,5%

23,8

Paket Sonstige Leistungen

30,9

35,1

35,5

1,0%

0,3

Der Umsatz der Division Paket & Logistik erhöhte sich im Ge-

Werktag nach der Aufgabe), der 426,0 Mio EUR ausmachte. Der

schäftsjahr 2023 um 10,7% auf 803,4 Mio EUR. Das Paketwachs-

Anteil des Bereichs Paket Standard am Divisionsumsatz beträgt

tum zeigte einen positiven Volumentrend 2023 von 10 %, beein-

42,6%. Im Jahr 2023 verzeichnete dieser Bereich einen Zuwachs

flusst durch hohes Vertrauen in die Qualität der Österreichische

von 7, 5 % auf 342,0 Mio EUR. Im Bereich Paket Sonstige Leistun-

Post AG und steigende Volumenströme aus dem asiatischen

gen, der diverse Logistik-Zusatzdienstleistungen beinhaltet und

Raum.

auf den 4,4% des Divisionsumsatzes entfallen, wurden in der Be-

Insgesamt entfielen im Geschäftsjahr 2023 53% des Division-

richtsperiode Umsätze in Höhe von 35,5 Mio EUR generiert.

sumsatzes auf den Premium-Bereich (Zustellung erfolgt am

Umsatz Filiale & Bank

Veränderung

2023

Mio EUR

2021

2022

Mio EUR

UMSATZ GESAMT

63,3

63,5

64,9

2,3%

1,4

Filialdienstleistungen

48,6

45,5

45,4

–0,2%

–0,1

Finanzdienstleistungen

14,7

18,0

19,5

8,4%

1,5

Die Umsatzerlöse der Division Filiale & Bank entwickelte

deutlichen Anstieg. Der Anstieg der Umsatzerlöse ist im Wesent-

sich im Geschäftsjahr 2023 stabil mit einem leichten Anstieg um

lichen auf höhere Provisionen aus PSK-Anweisungen zurückzu-

2,3% auf 64,9 Mio EUR.

führen.

Der Umsatz aus Filialdienstleistungen reduzierten sich

geringfügig um 0,2% von 45,5 Mio EUR auf 45,4 Mio EUR im ak-

2.2 Ergebnisentwicklung

tuellen Berichtszeitraum.

Der Umsatz aus Finanzdienstleistungen erhöhte sich von

18,0 Mio EUR auf 19,5 Mio EUR (+8,4%) und zeigte somit einen

Die Ertragslage der Österreichische Post AG zeigt folgen-

des Bild:

199

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Ertragslage

Veränderung

2023

Mio EUR

2021

2022

Mio EUR

UMSATZERLÖSE

1.977,0

1.973,6

2.033,8

3,1%

60,3

Sonstige betriebliche Erträge und aktivierte

Eigenleistungen

31,4

65,8

55,8

–15,2 %

–10,0

Aufwendungen für Material und bezogene

Leistungen

–491,4

–507,8

–539,6

–6,3%

–31,8

Personalaufwand

–985,1

–948,2

–974,5

–2,8%

–26,3

Abschreibungen

–80,6

–84,9

–80,7

5,0%

4,2

Sonstige betriebliche Aufwendungen

–314,4

–326,7

–361,7

–10,7 %

–35,0

Beteiligungsergebnis

45,1

42,2

26,5

37,2%

–15,7

EBIT¹⁾

182,0

214,0

159,7

–25,4%

–54,3

Sonstiges Finanzergebnis und

Umgründungsverlust

–1,0

–5,9

–4,3

–26,9 %

1,6

181,0

208,1

155,4

–25,3%

–52,7

ERGEBNIS VOR STEUERN

Steuern vom Einkommen und Ertrag

–39,4

–45,5

–33,5

26,3%

12,0

JAHRESÜBERSCHUSS

141,5

162,6

121,9

–25,1%

–40,8

¹⁾EBIT = Ergebnis vor Sonstiges Finanzergebnis und Umgründungsverlust sowie Steuern vom Einkommen und Ertrag

Die Aufwandsstruktur der Österreichische Post AG ist

im Geschäftsjahr im Wesentlichen durch höhere Miet- und Lea-

von einem hohen Anteil an Personalaufwendungen geprägt. So

singaufwendungen und Aufwendungen in Zusammenhang mit

entfielen im Jahr 2023 49,8% (2022: 50,8%) der gesamten be-

Schadensfällen beeinflusst.

trieblichen Aufwendungen auf den Personalbereich. Der Perso-

Die Abschreibungen lagen 2023 mit 80,7 Mio EUR um

nalaufwand belief sich im Geschäftsjahr 2023 auf 974,5 Mio EUR

5,0% unter dem Vorjahresniveau in Höhe von 84,9 Mio EUR.

(2022: 948,2 Mio EUR), dies entspricht einem Anstieg von 2,8%

Die sonstigen betrieblichen Erträge und aktivierten Ei-

bzw. 26,3 Mio EUR. Die Veränderung enthält kollektivvertragli-

genleistungen sanken im Geschäftsjahr 2023 um 10,0 Mio EUR

che Gehaltsanpassungen im operativen Personalaufwand, denen

auf 55,8 Mio EUR (2022: 65,8 Mio EUR). Die Veränderung ist im

hohe Kostendisziplin entgegensteht. Die Österreichische Post AG

Wesentlichen auf die im Geschäftsjahr 2022 erfassten COVID-19

beschäftigte im Jahr 2023 durchschnittlich 16.710 Mitarbeitende

Rückvergütungen zurückzuführen.

(Vollzeitkräfte), während in der Vorjahresperiode durchschnitt-

Das Beteiligungsergebnis reduzierte sich im Berichtszeit-

lich 17.149 Mitarbeitende tätig waren (-2,6 %).

raum 2023 um 37, 2 % auf 26,5 Mio EUR (2022: 42,2 Mio EUR).

Die nicht-operativen Personalaufwendungen betreffen

Das ausgewiesene EBIT sank im Geschäftsjahr 2023 auf

Abfertigungen und Rückstellungsveränderungen, die primär auf

159,7 Mio (2022: 214,0 Mio EUR) und verzeichnete somit einen

die spezifische Beschäftigungssituation beamteter Mitarbei-

Rückgang von 54,3 Mio EUR.

ter*innen zurückzuführen sind.

Das sonstige Finanzergebnis und der Umgründungsver-

Die zweitgrößte Aufwandsposition stellte mit

lust der Österreichische Post AG hat sich 2023 von minus 5,9 Mio

539,6 Mio EUR (2022: 507,8 Mio EUR) der Materialaufwand und

EUR auf minus 4,3 Mio EUR verbessert. Dies ist im Wesentlichen

Aufwand für bezogene Leistungen dar. Dies entspricht 27, 6%

auf das geänderte Zinsniveau im laufenden Geschäftsjahr zu-

(2022: 27,2%) der gesamten betrieblichen Aufwendungen. Die-

rückzuführen.

ser Posten erhöhte sich im Berichtszeitraum um 6,3%. Der An-

Nach Abzug der Steuern vom Einkommen und Ertrag von

stieg ist überwiegend auf höhere Energiekosten, Transportkosten

33,5 Mio EUR, ergab sich somit ein um 25,1 % geringerer Jahres-

im Zusammenhang mit externen Frächtern sowie auf höhere

überschuss für das Geschäftsjahr 2023 in Höhe von

Ausgaben für Leasingkräfte zurückzuführen.

121,9 Mio EUR (2022: 162,6 Mio EUR).

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen stellen mit

18,5% (2022: 17, 5 %) der gesamten betrieblichen Aufwendungen

die drittgrößte betriebliche Aufwandsposition dar. Sie stiegen

um 10,7% auf 361,7 Mio EUR (2022: 326,7 Mio EUR) und waren

200

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

2.3 Vermögens- und Finanzlage

Bilanz per 31. Dezember

Struktur

31.12.2023

Mio EUR

31.12.2021

31.12.2022

31.12.2023

AKTIVA

Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände

669,6

680,0

699,3

34,3%

Finanzanlagen

679,9

695,2

751,5

36,9%

Vorräte, Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

448,1

554,5

508,6

25,0%

Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten

15,8

0,4

20,3

1,0%

Aktive Rechnungsabgrenzungsposten

42,0

42,6

40,2

2,0%

Aktive latente Steuern

45,3

21,8

17,6

0,9%

1.900,6

1.994,5

2.037,5

100,0%

PASSIVA

Eigenkapital

741,4

775,7

779,4

38,3%

Investitionszuschüsse

3,9

4,4

10,8

0,5%

Rückstellungen

718,0

661,8

640,6

31,4%

Verbindlichkeiten

408,4

521,6

574,5

28,2%

Passive Rechnungsabgrenzungsposten

28,8

30,9

32,3

1,6%

1.900,6

1.994,5

2.037,5

100,0%

2.3.1 BILANZSTRUKTUR

(31. Dezember 2022: 39,4 Mio EUR). Die immateriellen Vermö-

Die Österreichische Post AG setzt auf eine solide Bilanz-

gensgegenstände beliefen sich auf 7, 9 Mio EUR (31. Dezem-

und Finanzierungsstruktur. Dies zeigt sich vor allem an der soli-

ber 2022: 11,7 Mio EUR) und bestehen im Wesentlichen aus Kon-

den Veranlagung von Zahlungsmitteln mit möglichst geringem

zessionen und Rechten.

Risiko.

In der Bilanz sind Vorräte, Forderungen und sonstige

Die Bilanzsumme der Österreichische Post AG lag am

Vermögensgegenstände zum 31. Dezember 2023 in Höhe von

31. Dezember 2023 bei 2.037,5 Mio EUR (31. Dezember 2022:

508,6 Mio EUR enthalten (31. Dezember 2022: 554,5 Mio EUR).

1.994,5 Mio EUR). Aktivseitig bilden Finanzanlagen in Höhe von

Mit 489,1 Mio EUR (31. Dezember 2022: 537,1 Mio EUR) bilden

751,5 Mio EUR wie im Vorjahr die größte Bilanzposition (31. De-

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände den größten

zember 2022: 695,2 Mio EUR). Im Wesentlichen sind darin An-

Anteil dieser Position, wobei davon 4,3 Mio EUR (31. Dezem-

teile an verbundenen Unternehmen in Höhe von 735,5 Mio EUR

ber 2022: 4,5 Mio EUR) eine Restlaufzeit von mehr als einem

(31. Dezember 2022: 681,2 Mio EUR), Wertpapiere des Anlage-

Jahr aufweisen. Der Posten Forderungen und sonstige Vermö-

vermögens in Höhe von 4,8 Mio EUR (31. Dezember 2022:

gensgegenstände besteht in Höhe von 248,6 Mio EUR (31. De-

4,8 Mio EUR), Beteiligungen in Höhe von 8,5 Mio EUR (31. De-

zember 2022: 228,5 Mio EUR) aus kurzfristigen Forderungen aus

zember 2022: 7, 6 Mio EUR) sowie Ausleihungen an verbundene

Lieferungen und Leistungen, in Höhe von 156,5 Mio EUR (31. De-

Unternehmen in Höhe von 2,3 Mio EUR (31. Dezember 2022:

zember 2022: 198,2 Mio EUR) aus sonstigen Forderungen und

1,1 Mio EUR) enthalten.

Vermögensgegenständen und in Höhe von 84,1 Mio EUR (31. De-

Die Sachanlagen und immateriellen Vermögensgegen-

zember 2022: 110,4 Mio EUR) aus kurzfristigen Forderungen ge-

stände beliefen sich auf 699,3 Mio EUR

genüber verbundenen Unternehmen.

(31. Dezember 2022: 680,0 Mio EUR). Die größten Posten des

Die Bilanzposition Kassenbestand und Guthaben bei Kre-

Sachanlagevermögens sind Grundstücke, grundstücksgleiche

ditinstituten ist im Vergleich zum Vorjahr um 19,9 Mio EUR ge-

Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremdem

stiegen und wies zum Bilanzstichtag einen Wert von

Grund mit einem Buchwert von 337,4 Mio EUR (31. Dezem-

20,3 Mio EUR (31. Dezember 2022: 0,4 Mio EUR) auf.

ber 2022: 352,7 Mio EUR), Andere Anlagen, Betriebs- und Ge-

Die Passivseite der Bilanz ist von einem hohen Anteil an

schäftsausstattung mit einem Buchwert von 206,3 Mio EUR

Eigenkapital geprägt. Zum Bilanzstichtag lag das Eigenkapital bei

(31. Dezember 2022: 171,3 Mio EUR) sowie geleistete Anzahlun-

gen und Anlagen in Bau mit einem Buchwert von 21,6 Mio EUR

201

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

779,4 Mio EUR (31. Dezember 2022: 775,7 Mio EUR). Die Eigenka-

gen und Jubiläumsgelder). Die sonstigen Rückstellungen enthiel-

pitalquote betrug per Ende Dezember 2023 38,3% (31. Dezem-

ten Verpflichtungen für etwaige Ersatzleistungen in Zusammen-

ber 2022: 38,9%).

hang mit gutgeschriebenen Rückforderungsansprüchen aus in

Weiters sind auf der Passivseite Rückstellungen in Höhe

Vorperioden bezahlten Lohnnebenkosten.

von 640,6 Mio EUR per 31. Dezember 2023 ausgewiesen (31. De-

Die Verbindlichkeiten der Österreichische Post AG betra-

zember 2022: 661,8 Mio EUR). Diese sind größtenteils langfristig

gen zum Bilanzstichtag 574,5 Mio EUR

und beinhalten primär Personalrückstellungen, die vor allem auf

(31. Dezember 2022: 521,6 Mio EUR). Sie beinhalten Verbindlich-

die spezifische Beschäftigungssituation beamteter Mitarbei-

keiten aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von

ter*innen der Österreichische Post AG zurückzuführen sind. Bei

146,0 Mio EUR (31. Dezember 2022: 142,8 Mio EUR), Verbindlich-

rund 70% der Rückstellungen handelt es sich um Personalrück-

keiten gegenüber verbundenen Unternehmen in Höhe von

stellungen. So entfielen 145,3 Mio EUR

90,4 Mio EUR (31. Dezember 2022: 95,4 Mio EUR), Verbindlich-

(31. Dezember 2022: 174,6 Mio EUR) auf Rückstellungen für Un-

keiten gegenüber Kreditinstituten in Höhe von 225,4 Mio EUR

terauslastungen. Weitere 166,8 Mio EUR

(31. Dezember 2022: 177,6 Mio EUR) sowie Sonstige Verbindlich-

(31. Dezember 2022: 158,6 Mio EUR) betrafen gesetzlich und ver-

keiten in Höhe von 105,4 Mio EUR (31. Dezember 2022:

traglich verpflichtende Sozialkapitalrückstellungen (Abfertigun-

105,7 Mio EUR).

2.3.2 CASHFLOW

Cashflow

2023

Mio EUR

2021

2022

CASHFLOW AUS DEM ERGEBNIS

241,5

191,7

179,1

+/- Veränderungen im Nettoumlaufvermögen

–11,5

7,7

–1,9

- gezahlte Steuern

–65,7

–59,3

–33,5

= CASHFLOW AUS DER BETRIEBLICHEN TÄTIGKEIT

164,3

140,2

143,6

+/- Cashflow aus Investitionstätigkeit

–113,0

–104,9

–38,1

= FREE CASHFLOW

51,3

35,3

105,6

+/- Cashflow aus Finanzierungstätigkeit

–48,0

–48,8

–85,7

= NETTOVERÄNDERUNG LIQUIDER MITTEL

3,3

–13,6

19,9

Liquide Mittel am 1. Jänner

12,5

15,8

0,4

Änderung Umfang Liquide Mittel

0,0

–1,8

0,0

LIQUIDE MITTEL AM 31. DEZEMBER

15,8

0,4

20,3

Der Cashflow aus dem Ergebnis erreichte im Geschäfts-

59,8 Mio EUR. Der Free Cashflow belief sich in der aktuellen Be-

jahr 2023 179,1 Mio EUR nach 191,7 Mio EUR im Jahr 2022 (-

richtsperiode auf 105,6 Mio EUR nach 35,3 Mio EUR im Jahr zu-

6,6%). Der Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit lag mit

vor.

143,6 Mio EUR im Geschäftsjahr 2023 um 3,5 Mio EUR über dem

Der Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit in Höhe von

Vergleichswert des Vorjahres, der 140,2 Mio EUR betrug (+2,5%).

minus 85,7 Mio EUR (2022: minus 48,8 Mio EUR) ist beeinflusst

Der Cashflow aus Investitionstätigkeit aus Investitionstä-

durch die Dividendenausschüttung in Höhe von 118,2 Mio EUR

tigkeit belief sich im Jahr 2023 auf einen Wert von minus

sowie gegenläufig der Aufnahme einer Finanzierung mit einer

38,1 Mio EUR nach minus 104,9 Mio EUR im Vorjahr. Die Auszah-

dreijährigen Laufzeit von 75,0 Mio EUR.

lungen für Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegen-

stände beliefen sich auf 114,0 Mio EUR und die Auszahlungen für

2.3.3 WESENTLICHE INVESTITIONEN

Finanzanlagen betrugen 61,5 Mio EUR. Demgegenüber stehen

Die Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Ver-

Einzahlungen aus dem Verkauf von Sachanlagen in Höhe von

mögensgegenstände der Österreichische Post AG beliefen sich

29,0 Mio EUR sowie Beteiligungserträgen in Höhe von

im Geschäftsjahr 2023 in Summe auf 110,6 Mio EUR und lagen

damit um 13,4 Mio EUR über dem Niveau des Vorjahres. Davon

entfielen 109,8 Mio EUR auf Investitionen in Sachanlagen und

202

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

0,9 Mio EUR auf Investitionen in immaterielle Vermögensgegen-

Sowohl bei Neu- als auch bei Ersatzinvestitionen erfolgt

stände.

eine detaillierte Rentabilitätsbetrachtung der jeweiligen Maß-

Der überwiegende Anteil der Investitionen wurde im

nahme. Ersatzinvestitionen werden dann getätigt, wenn entwe-

Rahmen des Kapazitätsprogramms zum Ausbau der Logistikinfra-

der mit der neueren Technologie ein

struktur im Paketbereich sowie zur Umstellung der Fahrzeug-

Produktivitätsfortschritt erzielt werden kann, der die

flotte auf eine CO2-freie Zustellung getätigt. Für E-Mobilität wur-

laufenden Aufwendungen für Eigen- und Fremdpersonal oder

den mehr als 40 Mio EUR investiert.

den Zukauf von Transportleistungen reduziert, oder wenn der

optimale Austauschzeitpunkt dadurch gegeben ist, dass die Le-

benszykluskosten (vor allem Instandhaltungskosten) die Kosten

eines neu beschafften Anlagegutes überschreiten.

2.4 Ergebnis- und wertorientierte Kennzahlen

Ergebnis- und wertorientierte Kennzahlen

2023

2021

2022

EBIT-Marge¹⁾

9,2%

10,8%

7,9%

ROE²⁾

23,6%

26,5%

18,5%

ROCE³⁾

15,6%

16,7%

12,1%

Ø Capital Employed⁴⁾

1.170,0 Mio EUR

1.268,9 Mio EUR

1.322,8 Mio EUR

¹⁾EBIT-Marge = EBIT/Umsatz

²⁾Return on Equity = Jahresüberschuss/Eigenkapital abzüglich im Geschäftsjahr geflossener Dividende

³⁾Return on Capital Employed = EBIT/durchschnittliches Capital Employed

⁴⁾Capital Employed = Immaterielle Vermögensgegenstände + Sachanlagen + Anteile an verbundenen Unternehmen + Beteiligungen + Vorräte + Forderungen (abzüglich verzinslicher Forderungen) +

Aktive Rechnungsabgrenzungsposten – unverzinsliches Fremdkapital

Die EBIT-Marge der Österreichische Post AG

haltigkeitsbericht) nach. Der Nachhaltigkeitsbericht wird in Über-

sank von 10,8% im Jahr 2022 auf 7, 9% im Jahr 2023. Der Return

einstimmung mit den Anforderungen gemäß §§ 267a und 243b

on Equity veränderte sich aufgrund des gestiegenen Ergebnisses

UGB, den Standards zur Nachhaltigkeitsberichterstattung der

von 26,5% auf 18,5% im Geschäftsjahr 2023. Der Return on Capi-

Global Reporting Initiative („GRI-Standards 2021“) sowie Artikel

tal Employed sank von 16,7% im Vorjahr auf 12,1 % im aktuellen

8 der EU-Taxonomie VO ((EU) 2020/852) in Verbindung mit den

Geschäftsjahr.

anwendbaren Delegierten Rechtsakten der Europäischen Kom-

mission erstellt. Der Nachhaltigkeitsbericht wird von unabhängi-

2.5 Nichtfinanzielle Informationen gemäß

ger dritter Stelle mit begrenzter Sicherheit geprüft.

NaDiVeG

3. Forschung und

Nachhaltigkeit, Diversität und Kund*innenorientierung

Entwicklung/Innovations-

sind zentrale Elemente der Strategie der

Österreichische Post AG. Jede strategische Maßnahme, jedes

management

Projekt muss auf den Beitrag zur Nachhaltigkeit, Diversität und

Kund*innenorientierung überprüft werden. Dies ist gepaart mit

einem umfassenden Masterplan zur Nachhaltigkeit in der Öster-

Ein wesentlicher Schlüssel zum nachhaltigen Erfolg in

reichische Post AG, mit dem Zielsetzungen und Maßnahmen für

sich wandelnden Märkten liegt in der Entwicklung und Marktein-

die nächsten Jahre verfolgt werden.

führung innovativer Produkte und Geschäftsmodelle sowie in

Die Österreichische Post AG ist nach den Anforderungen

der Erweiterung der bestehenden Produktpalette aus dem Kern-

des NaDiVeG (Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsge-

geschäft. Insbesondere die steigenden Anforderungen an Nach-

setz) gemäß §§ 267a und 243b UGB zur Veröffentlichung einer

haltigkeit und sich verändernde Lebensgewohnheiten erfordern

Nichtfinanziellen Erklärung verpflichtet.

ein ständiges Hinterfragen und Verbessern der eigenen Prozesse

Dieser Verpflichtung kommt die Österreichische Post AG mit der

und Dienstleistungen. Die Österreichische Post AG arbeitet da-

Veröffentlichung als gesonderter Nichtfinanzieller Bericht (Nach-

her stets an der Ergänzung und Verbesserung ihrer Produkte und

203

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Services, an der Optimierung der bestehenden Prozesse und Ab-

Austausch zu zahlreichen Trend-Themen, was im Jahr 2023 be-

läufe und an der Erschließung gänzlich neuer Geschäftsfelder auf

sonders intensiviert wurde. Diese strategische Kooperation

Basis von innerbetrieblichen Forschungs- und Entwicklungsmaß-

stärkt nicht nur das Netzwerk der Post, sondern fördert auch den

nahmen.

Wissensaustausch mit Peers in einem vergleichbaren Marktum-

Die Investitionen und Innovationen umfassen nicht nur

feld.

den Ausbau und die Verbesserung der Services, sondern auch

Als Beispiel für ein Programm mit einem stärker internen

des logistischen Backbones aus Standorten und der Fahrzeug-

Fokus kann die „Innovationszeit“ genannt werden. Dieses umset-

flotte. Dabei werden unternehmensintern oder in Zusammenar-

zungsorientierte Format gibt Kolleg*innen der Österreichische

beit mit Kooperationspartner*innen auch innovative Lösungen

Post AG eine Plattform Verbesserungsideen aufzuzeigen und den

erforscht und entwickelt, die in vielen Fällen zu neuen Branchen-

nötigen Rahmen, um diese mit hoher Motivation eigenständig

standards in der Logistik führen. Dank des konsequenten Innova-

umzusetzen.

tionskurses der letzten Jahre, der den Kapazitätsausbau mit

Marktbedürfnisse und Zukunftstrends werden laufend

neuen Technologien und innovativen Geschäftsansätzen beglei-

gemonitort, auf Relevanz für die Österreichische Post AG geprüft

tete, konnte die Österreichische Post AG auch die Herausforde-

und entsprechende Initiativen getriggert. Gegeben der allgemei-

rungen des wirtschaftlich anspruchsvollen Jahres 2023 erfolg-

nen Diskussion um Generative Artificial Intelligence wurden im

reich bewältigen. Ein an die Bedürfnisse optimal angepasstes

Frühjahr sämtliche, teils bereits seit vielen Jahren bestehende,

und gleichzeitig effizientes Forschungs- und Innovationsmodell

Initiativen im Themenfeld der künstlichen Intelligenz „inventari-

bildet dabei die Grundlage für diesen Erfolg.

siert“ und mögliche weitere Projekte angestoßen. So sichert die

Das Zusammenwirken aus zentraler Steuerung der Inno-

Post ihre Wettbewerbsposition nachhaltig und treibt die Bran-

vationstätigkeit und der Arbeit in dezentralen Innovationsteams

chenentwicklung voran.

der Geschäftsbereiche der Österreichische Post AG bleibt weiter-

Darüber hinaus kooperiert die Österreichische Post AG

hin ein Erfolgsrezept. Das zentrale Innovationsmanagement för-

seit langem mit namhaften österreichischen Universitäten, Fach-

dert die Innovationsarbeit der Geschäftsbereiche: Marktbedürf-

hochschulen und anderen Forschungseinrichtungen sowie ver-

nisse und Zukunftstrends werden frühzeitig erkannt und

schiedenen Förderungsstellen. Wichtige Partner*innen sind da-

entsprechende Initiativen angestoßen.

bei die Österreichische Forschungsförderungsgesellschaft, die

Um bei der Auswahl von Partnerschaften effizient vorzu-

Fachhochschule Oberösterreich, der Klima- und Energiefonds so-

gehen, ist ein "Partnering-Screening" in der zentralen Innovati-

wie die Schieneninfrastruktur-Dienstleistungsgesellschaft. Ziel

onsabteilung etabliert. Hier werden auf Basis der Suchaufträge

der Zusammenarbeit ist es, den Fokus auf Innovationen weiter

der Geschäftsbereiche in einem GATE-Prozess optimale Koopera-

zu verstärken und in der Entwicklung von Produkten und Ser-

tions-Partnerschaften und M&A Targets hergeleitet. Diese struk-

vices auf wissenschaftlich fundierte Ergebnisse zurückgreifen zu

turierte Vorgehensweise ermöglicht es, gezielt, effizient und

können. Um eine bestmögliche Abstimmung zwischen For-

transparent die besten Kooperationsmöglichkeiten zu identifizie-

schungsthemen und zahlreichen Forschungspartner*innen zu

ren.

gewährleisten, wurde eine zentrale Plattform für forschungsnahe

Die Österreichische Post AG bekennt sich zu einer offe-

Partnerschaften geschaffen. Beim Thema Innovationen sind In-

nen Innovationsarbeit. Durch regelmäßiges Networking in Veran-

vestitionen in State-of-the-Art Technologien sowie die laufende

staltungen sowie internen und externen Programmen zieht die

Verbesserung und der Ausbau der Infrastruktur ein wesentlicher

Österreichische Post AG vielfältige Vorteile. Ein herausragendes

Faktor.

Beispiel eines externen Programms ist die Teilnahme am VER-

Ein herausragendes Beispiel für die erfolgreiche Zusam-

BUND Accelerator Programm 2023, aus dem Pilotprojekte in

menarbeit der Österreichische Post AG mit drei renommierten

gleich zwei Schlüsselbereichen umgesetzt wurden – „Generative

heimischen Universitäten ist der gemeinsame Hackathon zum

Artificial Intelligence“ und „alternative Energieerzeugung“.

aktuellen Trend-Thema "NFT und Crypto". Dies innovative For-

Ein besonders erfolgreicher Use Case aus dem Accelera-

mat wurde zu Beginn des Sommersemesters 2023 ins Leben ge-

tor-Programm des letzten Jahres bezieht sich auf das Batte-

rufen und vereinte die Kräfte der Österreichische Post AG, der

riemanagement für E-Fahrzeuge, das mit dem ersten Platz des

Technischen Universität Wien, der Universität Wien und der

Postal Innovation Award 2023 ausgezeichnet wurde. Diese Aner-

Wirtschaftsuniversität Wien.

kennung unterstreicht die herausragende Leistung und Innovati-

Während eine Reihe an Projekten in den Produktma-

onskraft der Österreichische Post AG auf diesem Gebiet.

nagementteams der Divisionen initiiert und abgewickelt werden,

Ein weiteres bezeichnendes Beispiel für die erfolgreiche

erfolgt zur Sicherung der Service-Führerschaft eine zentrale Wei-

Vernetzung der Österreichische Post AG ist die Partnerschaft mit

terentwicklung der Endkund*innenservices. Dabei sollen neu-

anderen Post-Gesellschaften im Rahmen der "Postal Innovation

este Technologien zur Verbesserung der Kernservices sowie die

Plattform". Diese Zusammenarbeit ermöglicht einen intensiven

Schaffung und Erforschung neuer Geschäftsmodelle auf der End-

kund*innenseite eingesetzt werden. Die Online-Lösungen der

204

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Post AG zeichnen sich dabei durch ein hohes Maß an Sicherheit,

Darüber hinaus konnte mit einer technischen Innovation ge-

Flexibilität, Effizienz und Vertrauenswürdigkeit aus.

punktet werden, die ermöglicht, dass die Motive der Crypto

Zahlreiche neue Produkte und Dienstleistungen im Kern-

stamp 5.0 erstmals miteinander interagieren und dadurch völlig

geschäft führten auch im Geschäftsjahr 2023 zu neuen Angebo-

neue NFT-Motive erzeugen können.

ten und Verbesserungen der User Experience für die Kund*innen

Auch im Umfeld der klassischen Briefmarken konnte die

der Österreichische Post AG. Dank des neuen Design Systems A-

Österreichische Post AG mit Innovationen punkten – wie z.B. mit

marillo kann die Österreichische Post AG auf effiziente Weise ei-

einer Briefmarke aus alten Bahnhofschildern der Österreichi-

nen einheitlichen Look and Feel auf allen digitalen Kontaktpunk-

schen Bundesbahnen.

ten in Richtung unserer Kund*innen sicherzustellen - das User-

Die Division Brief & Werbepost der Österreichische Post

Interface wird damit einheitlich standardisiert und barrierefrei.

AG konnte auch dieses Jahr ihren konsequenten Innovationskurs

Die Umstellung von der Handysignatur zum neuen Standard der

fortsetzen. Der Schwerpunkt lag auf dem Themenfeld Werbung,

ID Austria erlaubt eine weitere Identifizierungsmethode für un-

wo wichtige Akzente im Bereich digitalisierte Werbung gesetzt

sere Kund*innen, um das erweiterte Service-Angebot - z.B. Emp-

werden konnten, um die Bedeutung der Post als umfassende An-

fangsoptionen oder Nachsendeaufträge - bequem zu nutzen.

bieterin am Werbemarkt zu unterstreichen. So setzt die Österrei-

Weitere Verbesserungen für die Kund*innen der Österreichische

chische Post AG seit zwei Jahren auf den Werbetrend Digital Out-

Post AG betreffen unter anderem ein User-Experience-Redesign

of-Home (DOOH). Mit immer mehr attraktiven Standorten und

der beliebten Paketmarke sowie die Aufnahme des Abholservice

Targeting-Möglichkeiten durch die technische Aufrüstung auf

in die Post-APP im Sinne eines neuen Paket-Versanderlebnisses

neue Software konnte die Post zahlreiche namhafte Werbe-

von zu Hause.

kund*innen gewinnen und zugleich das DOOH-Lösungsangebot

In den letzten Jahren forschte die Österreichische Post

laufend ausbauen.

AG zusammen mit der Fachhochschule Oberösterreich an der

Mit der digitalen Erweiterung des Flugblatts bietet die

Idee einer wiederverwendbaren Verpackung. Dieses Jahr er-

Österreichische Post AG ihren Werbekund*innen eine neue

folgte mit "Post Loop" die Einführung dieses neuen Marktange-

Cross-Channel-Lösung für mehr Reichweite: Wer Flugblätter im

botes für Geschäftskund*innen, das diesen ermöglicht, ihren

Post-Werbemedium „Das Kuvert“ versendet, erhält zusätzlich di-

Kund*innen wiederverwendbare Verpackungen für den Versand

gitale Ad Impressions dazu – in Form von programmatisch ausge-

anzubieten. Empfänger*innen eines Paketes falten leere Verpa-

spielten Online-Bannern kombiniert mit dem Aktionsfinder. Der

ckungen – hier stehen je nach Einsatzbereich unterschiedliche

Aktionsfinder liefert top Performance und hat mit dem Relaunch

Modelle zur Verfügung - und retournieren diese bequem über

durch die neue APP und Desktop Version mehr User. Dem Trend

die zahlreichen Endkund*innen-Touchpoints der Post – Postkäs-

der digitalen Verlängerung folgend gibt es ab diesem Jahr die di-

ten, Filialen etc. Diese werden im Anschluss einer erneuten Nut-

gitale Verlängerung bei Direct Mailings. Für jeden Versand von

zung zugeführt. Die Verpackungen wurden mit Partnerfirmen

Direct Mailings ab 25.000 Stück wird eine Bannerkampagne an-

entwickelt – sie bestehen aus Holzfaserstoff und recyceltem PET.

hand von kunden*innendefinierter Keyword-Liste zielgenau mit-

Die Post bietet zwei Service-Varianten an, darunter Post Loop-

tels Onlinebanner ausgespielt.

Service Plus als Premiumvariante, bei dem die Verpackungen ge-

Im Bereich Prozesse und Abläufe liegt ein wesentlicher

mietet und alle nötigen Arbeitsschritte von der Post übernom-

Forschungs- und Entwicklungsschwerpunkt auf der Stärkung der

men werden. Nach einer erfolgreichen Markteinführung mit aus-

Nachhaltigkeit. Dabei investiert die Österreichische Post AG lau-

gewählten Lead-Kund*innen stehen verschiedene große

fend in Maßnahmen zur Verbesserung der CO₂-neutralen und

Versandhändler*innen ebenfalls vor der Nutzung des Services

schadstofffreien Zustellung, um bereits 2030 landesweit völlig

für nachhaltigen Versand. Besonders erfreulich ist neben der po-

schadstofffrei zustellen zu können. Den erforderlichen Strom er-

sitiven Marktresonanz, dass dieses Projekt neben zahlreichen

zeugt die Österreichische Post AG zum Teil bereits heute selbst:

anderem den Nachhaltigkeitspreis Logistik der Bundesvereini-

Österreichweit wurden Photovoltaikanlagen mit einer Leistung

gung Logistik Österreich gewinnen konnte.

von rund 4,3 Megawatt peak (MWp) errichtet. Weitere 4,5 MWp

Für das Innovationsvorhaben der „Vorzimmerzustellung“

befinden sich in Realisierung und ein darüber hinaus gehender

– der Paket-Zustellung innerhalb der eigenen vier Wände Dank

Ausbau ist bereits vorgesehen. Zugekauft wird nur grüner Strom

Smart Lock Technologie - wurde ein vereinfachtes Umsetzungs-

aus Österreich. Aber auch bei der Umrüstung der LKW-Flotte

Konzept erarbeitet, welches nun in Umsetzung geht.

setzt die Österreichische Post AG neue Maßstäbe. Im Jahr 2023

Im Bereich der Philatelie wurde der Erfolgskurs auch

wurden in den beiden Großräumen Wien und Graz jeweils drei

2023 mit der Crypto stamp 5.0 fortgesetzt. Die Österreichische

neue Lkw mit einer Betankung mit Hydrotreated Vegetable Oils

Post AG konnte die Schallmauer von einer Million verkauften

(HVO) eingesetzt. Dank dieser Brückentechnologie bis zur Ver-

Crypto stamps erreichen, was sie zu einem der erfolgreichsten

fügbarkeit von E- oder Wasserstoff-Lkw soll auch in diesem Flot-

und beständigsten Crypto- und NFT-Projekte der Welt macht.

tenteil der Post wesentlich CO₂eingespart werden.

205

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Das innovativste Paket-Logistikzentrum der Österreichi-

und oftmals mit Fördermitteln bedacht werden. So wird im Pro-

sche Post AG eröffnete auf über 22.000 m² in Wien Inzersdorf

jekt „QuanTD" in Kooperation mit Forschungspartner*innen ein

seinen Betrieb und schafft eine Leistung von bis zu 25.500 Pake-

Algorithmus zur Bewertung der Qualität von Datensätzen erar-

ten pro Stunde.

beitet, während im Projekt „ISAAK" wichtige Erkenntnisse für

In Zusammenarbeit mit der Universität Innsbruck star-

Modellierungsansätze zum Bewegungsverhalten von Kleinsen-

tete das Projekt "Biodiversität Flachdach – Monitoring Postlo-

dungen für verbesserte Sortieranlagen gewonnen werden.

gistikzentrum Vomp", dass die Bedeutung von Gründächern für

Es handelt sich hierbei um eine exemplarische, nicht

die Biodiversität am Beispiel des Logistikzentrums in Vomp (Ti-

vollständige Darstellung ausgewählter Forschungsprojekte.

rol) analysiert. Im ersten Jahr wurden beeindruckende Ergeb-

nisse erzielt. Es konnten 64 Pflanzenarten und über 1.000 Insek-

4. Chancen und Risiken

tenarten – darunter 51 Schmetterlingsarten – identifiziert

werden. Das Projekt zeigt das ökologische Engagement der Post

4.1 Risikomanagementsystem

und wird in den kommenden Jahren auf weitere Logistikzentren

erweitert, um den positiven Beitrag begrünter Dächer zur Nach-

haltigkeit weiter zu erforschen.

Die Österreichische Post AG betreibt ein umfangreiches

Die Österreichische Post AG sucht für Innovationen und

Risikomanagement, in das alle Unternehmenseinheiten einbezo-

Investitionen konsequent nach Fördermöglichkeiten. Das För-

gen sind. Dieses richtet sich grundsätzlich nach dem COSO-Stan-

dermanagement, welches in der Abteilung CSR & Umweltma-

dard „Enterprise Risk Management – Integrated Framework“ von

nagement beheimatet ist, berät und unterstützt hier alle be-

Juni 2017. Das Ziel des Risikomanagements ist es, die Risiken

troffenen Bereiche und koordiniert auch die steuerliche

frühzeitig zu erkennen, zu analysieren, zu bewerten und durch

Forschungsprämie.

geeignete Maßnahmen das Erreichen der Unternehmensziele zu

Neben der COVID-19 Investitionsprämie der Austria

unterstützen. Risiken werden nach einheitlichen Grundsätzen in

Wirtschafts GmbH (AWS), deren Endabrechnung im Jahr 2024

ihrem Gesamtzusammenhang identifiziert, bewertet, überwacht

ins Auge gefasst wird, spielt vor allem die Förderschiene ENIN

und in einem unternehmensweiten Risikomanagementsystem

der Österreichischen Forschungsförderungsgesellschaft (FFG)

dokumentiert. Der Vorstand definiert die Risikostrategie und -po-

eine große Rolle, da hier erfolgreich geworbene Fördermittel zur

litik des Unternehmens und legt die Rahmenbedingungen des Ri-

weiteren Elektrifizierung des Fuhrparks beitragen.

sikomanagementsystems fest.

Die Österreichische Post AG ist immer wieder in Konsor-

tien beteiligt, die einen starken Forschungscharakter aufweisen

Governancestruktur des Risikomanagements

206

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Die Risikopolitik der Österreichische Post AG ist auf Be-

rechtlichen Gegebenheiten und ethischen Grundwerte des Un-

standssicherung und nachhaltige Steigerung des Unternehmens-

ternehmens bewegen. Die Ziele der Bestandssicherung und Er-

werts ausgerichtet und fügt sich in die Unternehmens- und

möglichung einer nachhaltigen Steigerung des Unternehmens-

Nachhaltigkeitsstrategie ein.

werts dürfen nicht gefährdet werden.

Die Österreichische Post AG ist bereit, Risiken einzuge-

Für Risiken, die unvermeidbar sind, werden

hen, sofern das resultierende Chancen- und Risikenportfolio ein

Steuerungsmaßnahmen ergriffen, die der Bestandssicherung

ausgewogenes Verhältnis aufweist und sie sich im Rahmen der

und nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswerts dienen.

Risikomanagementprozess

Die wichtigsten Schritte des Risikomanagementprozesses

Vorstand unmittelbar (ad hoc) berichtet. Zum Status des Risiko-

sind:

managements werden der Aufsichtsrat und der Prüfungsaus-

schuss ebenfalls regelmäßig informiert.

1. Identifizierung und Bewertung Risiken sind definiert

3. Maßnahmengestaltung Die Risikosteuerung erfolgt

als potenzielle Abweichungen von Unternehmenszielen. Für je-

durch die Festlegung geeigneter Maßnahmen mit dem Ziel, Risi-

des identifizierte Risiko wird festgelegt, wer die Bewertung,

ken zu vermeiden, zu reduzieren oder auf Dritte zu übertragen.

Steuerung und Überwachung verantwortet. Halbjährlich unter-

Die Unternehmensbereiche prüfen hierzu die infrage kommen-

stützen die Risikomanagement-Beauftragten der jeweiligen Un-

den Maßnahmen mittels Kosten-Nutzen-Analysen und imple-

ternehmensbereiche bei der Analyse und Aktualisierung der Risi-

mentieren diese anschließend. Die Maßnahmen werden im Zuge

kosituation. Im Zuge der Analyse und Bewertung werden die

der halbjährlichen Analyse überwacht und angepasst. Zur syste-

Risiken in Szenarien beschrieben und anschließend so weit wie

matischen Bewältigung versicherbarer Risiken betreibt die Öster-

möglich gemäß den Dimensionen „Auswirkung“ und „Eintritts-

reichische Post AG ein internes Versicherungsmanagement. Des-

wahrscheinlichkeit“ quantifiziert. Nicht quantifizierbare Risiken

sen Hauptaufgaben bestehen in der laufenden Optimierung der

werden anhand definierter qualitativer Klassen bewertet. Zu-

Versicherungssituation sowie der Prozesse in der Schadenab-

sätzlich unterstützt das zentrale Risikomanagement zyklisch die

wicklung.

einzelnen Unternehmensbereiche in Form proaktiver Risiko-As-

4. Überwachung und Kontrolle In Anlehnung an den Ös-

sessments und Workshops hinsichtlich ihrer Risiken. Die Ergeb-

terreichischen Corporate Governance Kodex wird die Funktions-

nisse der Identifizierung und Bewertung werden in einer eigenen

fähigkeit des Risikomanagementsystems jährlich durch Wirt-

Risikomanagement-Software dokumentiert.

schaftsprüfer*innen beurteilt. Des Weiteren werden die

2. Aggregation und Reporting Das zentrale Risikoma-

Konzeption, Angemessenheit und Wirksamkeit des Risikomana-

nagement sammelt und überprüft die identifizierten und bewer-

gementsystems regelmäßig evaluiert, überwacht und kontrol-

teten Risiken. Die finanziellen Effekte möglicher Überschneidun-

liert.

gen werden im Rahmen der Aggregation berücksichtigt. Unter

Einsatz statistischer Methoden wird die Gesamtrisikoposition der

4.2 Risikomanagementsystem bei finanziellen

Österreichische Post AG ermittelt. Darüber hinaus wird das Risi-

Risiken

koportfolio in einem Risikogremium analysiert und plausibilisiert.

Das Risikogremium setzt sich aus Vertreter*innen von Gover-

Ziel des Finanz- und Risikomanagements der

nance-Funktionen, einschließlich Corporate Social Responsibility,

Österreichische Post AG ist die Sicherung des Unternehmenser-

und operativen Funktionen zusammen. Die Ergebnisse des Risi-

folgs gegen finanzielle Risiken jeglicher Art. Grundsätzlich wird

kogremiums fließen in den halbjährlichen Bericht des zentralen

beim Management der Finanzpositionen ein strategischer Port-

Risikomanagements über die Risiken und deren Entwicklung an

folio-Ansatz unter Bedachtnahme auf eine konservative Risiko-

den Vorstand ein. Unerwartet auftretende Risiken werden dem

politik verfolgt.

207

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

In der Österreichische Post AG erfolgt eine laufende

4.3.2 BRIEF- UND WERBEPOSTMARKT

Überwachung eventuell auftretender Risikokonzentrationen.

Die Österreichische Post AG erweitert im Briefbereich laufend

Diese können bei Finanzinstrumenten mit ähnlichen Merkmalen

das Leistungsangebot durch diverse Zusatzleistungen im physi-

und ähnlichen Bedingungen auftreten, z.B. in Bezug auf Fristig-

schen und elektronischen Bereich und adaptiert das Produkt-

keiten und Kontrahenten-Struktur oder hinsichtlich der Umset-

portfolio im Segment Brief & Werbepost gemäß den Anforderun-

zung der Veranlagungsstrategie. Konzentrationsrisiken werden

gen der Kund*innen. Solche Anpassungen im Produkt- und

unter anderem durch die Veranlagung von Termingeldern bei

Leistungsportfolio werden durch Tarifmaßnahmen ergänzt.

verschiedenen Banken, Diversifikation der Emittenten im Wert-

Der Trend zur elektronischen Substitution von Briefen,

papierportfolio oder Streuung der Fälligkeitsprofile vermieden.

insbesondere zur elektronischen Zustellung, wird sich dennoch

Die aktuelle Risikosituation im Finanzbereich wird lau-

weiterhin fortsetzen. Diese Entwicklung, die vom Gesetzgeber

fend in einem standardisierten Berichtswesen dargelegt. Weiters

gefördert wird, kann zu nicht unerheblichen Volumenrückgängen

bestehen in der Österreichische Post AG klare, schriftlich festge-

und damit Ergebnisbeeinträchtigungen führen.

legte Strategien und operative Richtlinien für die Behandlung al-

Darüber hinaus kann nicht ausgeschlossen werden, dass

ler finanziellen Risiken.

infolge von Änderungen der gesetzlichen Zustellvorschriften für

Das Risikomanagement unterliegt einem vom Vorstand

behördliche Sendungen in Österreich ein Teil dieser Sendungen

beschlossenen Regelwerk, das Ziele, Grundsätze, Aufgaben und

nicht mehr über die Österreichische Post AG zugestellt wird. Eine

Kompetenzen festlegt. Darüber hinaus formuliert dieses Regel-

zusätzliche Beschleunigung der Substitution von Briefsendungen

werk standardisierte Abläufe, um Revisionssicherheit zu gewähr-

durch elektronische Medien ist durch das Inkrafttreten des E-

leisten.

Government-Gesetzes sowie durch weitere Digitalisierungsmaß-

Zudem werden durch die Organisation der Tätigkeitsab-

nahmen des Bundes zu erwarten.

läufe (wie z.B. Trennung von Handel und Buchführung von Fi-

Das Geschäft mit Werbesendungen wird von der kon-

nanztransaktionen, Sicherung von elektronischen Daten) organi-

junkturellen Entwicklung und der Kaufkraft der Konsument*in-

satorische Risiken im Finanzbereich so weit wie möglich

nen beeinflusst und hängt stark von der Intensität der Werbeak-

ausgeschaltet.

tivitäten von Unternehmen ab. Gerade der stationäre Handel –

als wichtigste Werbepost-Kund*innengruppe – ist weiterhin mit

4.3 Bedeutende Chancen und Risiken

folgenden strukturellen Trends konfrontiert: Einerseits ist eine

zunehmende Marktkonzentration spürbar und andererseits lei-

Die Chancen und Risiken der

det der stationäre Handel unter dem Wachstum des E-Com-

Österreichische Post AG leiten sich aus dem Risikoumfeld bzw.

merce-Markts. Infolgedessen kann es zu einer Reduktion bei

den Trends und Veränderungen ab, denen das Unternehmen

Werbemitteln und -mengen und damit auch zu einer Beeinträch-

ausgesetzt bzw. mit denen das Unternehmen konfrontiert ist. In

tigung des Ergebnisses kommen. Überlegungen von Kund*innen

folgenden Geschäftsbereichen sehen wir bedeutende Chancen

hinsichtlich der Reduktion von Papiermengen sowie eine weiter-

und Risiken:

hin angespannte Wirtschaftslage könnten ebenfalls negative Im-

pulsgeber sein. Darüber hinaus kann digitale Werbung oder Ver-

4.3.1 UMWELT-, SOZIAL- UND GOVERNANCE-RISIKEN

unsicherung rund um die Datenschutz-Grundverordnung zur

(ENVIRONMENTAL, SOCIAL, GOVERNANCE – ESG)

Reduktion physischer Sendungen führen.

Die Österreichische Post AG verfolgt seit über

10 Jahren Nachhaltigkeitsziele. Dies spiegelt sich in der integrier-

4.3.3 PAKETMARKT

ten Nachhaltigkeitsstrategie wider. ESG-Themen haben einen ho-

Der E-Commerce zeigt weiterhin Wachstumspotenzial. Dies

hen Stellenwert, demgemäß begrüßt und unterstützt die Öster-

eröffnet Raum für Chancen hinsichtlich Mengen- und Preisent-

reichische Post AG Klima- und Umweltschutzmaßnahmen. Um

wicklung. Beim E-Commerce punktet die Österreichische Post AG

dem verstärkten Fokus auf Nachhaltigkeit Rechnung zu tragen,

durch neue, schnelle und schlanke Lösungen für Online-Bestel-

hat die Österreichische Post AG in ihrem Risikomanagement-

lungen. Die Österreichische Post AG hat klare Wettbewerbsvor-

System den ESG-Chancen und -Risiken durch die Weiterentwick-

teile hinsichtlich Qualität und Kostenstruktur. Dennoch bleibt der

lung des Systems zu einem integrierten Risikomanagement-Sys-

Wettbewerb intensiv. Das Risiko von Mengensplit von Kund*in-

tem besonders Rechnung getragen.

nen sowie der intensive Ausbau von Selbstabholungslösungen

Für eine detaillierte Aufstellung der ESG-Chancen und -

auch durch Mitbewerber*innen erhöhen den Druck zusätzlich.

Risiken sowie Maßnahmen zur Ergreifung der Chancen bzw. Re-

Dadurch kann es zu Marktanteilsverschiebungen bzw. zu Preis-

duktion der Risiken wird auf den Nachhaltigkeitsbericht 2023

und Mengenrisiken kommen. Zudem ist das Paketwachstum von

verwiesen.

großen Online-Versender*innen getrieben, die weiterhin über-

proportional zum Markt wachsen. Durch die bereits etablierte

208

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Eigenzustellung eines*einer Großkund*in und damit verbunde-

Sollten technische Systeme vorübergehend oder dauerhaft aus-

nen möglichen weiteren Steigerungen der Eigenleistung dieses*

fallen oder sollte es zu unberechtigten Datenzugriffen und Da-

dieser Großkund*in kann es zu spürbaren Mengenverlusten und

tenmanipulationen beispielsweise durch Cyberkriminalität kom-

damit einhergehenden Umsatz- und Ergebniseffekten kommen.

men, könnte dies zu Störungen des Geschäftsablaufs und damit

Erhöhte Kund*innenanforderungen aufgrund von Lieferketten-

einhergehenden Umsatzverlusten sowie zum Verlust von Repu-

sorgfaltsbestimmungen könnten im Falle einer Verfehlung zu

tation und Kund*innen führen und zusätzliche Kosten verursa-

Mengenverlusten führen. Schwankende Treibstoffkosten haben

chen.

Einfluss auf die Preis- und Ergebnisentwicklung.

4.3.7 REGULATORISCHE UND RECHTLICHE RISIKEN

4.3.4 PERSONALKOSTEN UND STRUKTUR DER

Die Österreichische Post AG operiert mit vielen Produkten und

DIENSTVERHÄLTNISSE

Dienstleistungen in einem höchstkomplexen rechtlichen bzw. re-

Das Geschäftsmodell der Österreichische Post AG ist von

gulatorischen Umfeld, welches geprägt ist von z. B. dem Post-

einer hohen Personalkostentangente geprägt. Die aktuelle wirt-

marktgesetz, Datenschutzbestimmungen, steuerlichen Vorschrif-

schaftliche Lage, die damit verbundene Inflation sowie die ange-

ten, Kapitalmarkt- und Wettbewerbsrecht sowie strengeren

spannte Arbeitsmarktsituation bergen weiterhin das Risiko von

Regegelungen hinsichtlich Korruption.

steigenden Personalkosten.

Es kann daher nicht ausgeschlossen werden, dass trotz

Das Risiko steigender Kosten besteht auch für Fremdper-

größtmöglicher Sorgfalt seitens der Österreichische Post AG Be-

sonal, das zum Spitzenausgleich eingesetzt wird. Weiters steht

hörden, z. B. Finanzämter, Aufsichtsbehörden oder Gerichte eine

ein Teil der Mitarbeiter*innen der Österreichische Post AG in ei-

abweichende Rechtsansicht vertreten und dies zu Nachzahlun-

nem öffentlich-rechtlichen Dienstverhältnis und unterliegt den

gen, Strafen oder Schadenersatzleistungen führen könnte.

Bestimmungen des Beamtendienstrechts, dessen Änderung zu-

4.4 Finanzielle Risiken

sätzliche Belastungen ergeben könnten. Dem gegenüber besteht

die Chance positiver Ergebniseffekte durch den verstärkten Ab-

bau von Rückstellungen aufgrund der Altersstruktur sowie der

Für die Österreichische Post AG ergeben sich folgende fi-

Personaloptimierungsmaßnahmen.

nanzielle Risiken:

4.3.5 LOGISTIK- UND INFRASTRUKTURKOSTEN

Ausfallrisiken

Die Verschiebungen der Sendungsmengen von Brief zu

Liquiditätsrisiken

Paket bewirken Anpassungen im Logistikprozess. Es besteht die

Marktrisiken

Chance, dass hierbei Produktivitätssteigerungen erzielt werden

können. Dieser Chance steht das Risiko gegenüber, dass sich die

4.4.1 AUSFALLRISIKEN

forcierten Effizienz- bzw. Produktivitätssteigerungen verzögern

Ein Ausfallrisiko besteht für den Österreichische Post AG

könnten. Darüber hinaus wird in der Paketzustellung neben Ei-

darin, dass Vertragspartner*innen ihren Verpflichtungen aus

genzustellung auch mit Frachtunternehmen zusammengearbei-

operativer Geschäftstätigkeit und aus Finanztransaktionen nicht

tet. Aufgrund der Zunahme der Paketmengen und der damit ver-

nachkommen.

bundenen steigenden Nachfrage nach Frachtdienstleistungen

Das Risiko bei Forderungen kann insgesamt als gering

sowie der angestiegenen Treibstoffkosten besteht das Risiko von

eingeschätzt werden, da die Mehrzahl der Kund*innen einem

Kostenerhöhungen. Diesem neuen Umfeld trägt die Österreichi-

Bankeinzugsverfahren zugestimmt hat bzw. in risikobehafteten

sche Post AG in ihrer Planung Rechnung, sodass ein geringerer

Fällen Bankgarantien hinterlegt oder Vorauszahlungen geleistet

Anstieg der Kosten als Chance zu bewerten ist.

werden. Ferner besteht ein Großteil der offenen Forderungen

gegenüber Vertragspartner*innen bester Bonität.

4.3.6 IT UND ANDERE TECHISCHE EINRICHTUNGEN

Zur Begrenzung des Ausfallrisikos bei Wertpapieren

Die Österreichische Post AG ist in hohem Maß auf die

werden nur Papiere von Emittenten mit einem Investment-

Verwendung komplexer technischer Systeme angewiesen und

Grade-Rating oder vergleichbarer Bonität angekauft bzw. gehal-

setzt bei der Erbringung ihrer Dienstleistungen maßgeblich auf

ten. Anteile an Investmentfonds werden nur bei international

den Einsatz von Datenverarbeitungssystemen, modernen Kom-

anerkannten Kapitalanlagegesellschaften gehalten. Besonderes

munikationsmedien und anderen technischen Einrichtungen. Vor

Augenmerk gilt auch der Liquidität und der Abwicklungssicher-

diesem Hintergrund investiert die Österreichische Post AG lau-

heit der abgeschlossenen Finanzprodukte. Für Geldmarkttrans-

fend in die IT und andere technische Einrichtungen ihrer Verteil-

aktionen bestehen festgelegte Handelslimits.

und Zustellnetze. Die Leistungserbringung des Unternehmens

hängt dabei von der Funktionsfähigkeit wichtiger Standorte ab.

209

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

4.4.2 LIQUIDITÄTSRISIKEN

Die Schwankung des SZR-Kurses gegenüber dem Euro über

Die Aufgabe der Liquiditätssicherung ist es, die Zah-

die letzten drei Jahre lag innerhalb einer Bandbreite von +/-

lungsfähigkeit der Österreichische Post AG jederzeit zu gewähr-

5 %. Eine Änderung des SZR/EUR Kurses um +/- 1 % gegen-

leisten. Basis des Liquiditätsmanagements ist ein Liquiditätsplan,

über dem Stichtagskurs zum 31. Dezember 2023 würde zu ei-

der laufend Soll-Ist-Analysen unterzogen und bei Bedarf ange-

nem Bewertungsergebnis von +/- 1,9 Mio EUR führen.

passt wird. Durch die aktive Steuerung von Zahlungsströmen

4.5 Gesamtaussage zur Risiko- und

wird der Zinssaldo optimiert.

Chancensituation

4.4.3 MARKTRISIKEN

Marktrisiken umfassen die bestehenden Risiken aus der

Die vorstehend beschriebenen Risiken und Chancen des

Änderung von Marktpreisen. In der

Unternehmens werden stetig beobachtet und entsprechende

Österreichische Post AG bestehen im Wesentlichen Risiken aus

Maßnahmen gesetzt bzw. Initiativen ergriffen. Ein Blick auf die

der Veränderung von Zinsen und Währungskursen, die Auswir-

bedeutenden Chancen und Risiken des Unternehmens zeigt,

kungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage haben kön-

dass es zwar Änderungen bzw. Verschiebungen bei den Themen

nen:

gibt, mit denen die Österreichische Post AG konfrontiert ist, die

Stabilität bei den Chancen und Risiken aber überwiegt. Dement-

Zinsänderungsrisiko

sprechend ist aus heutiger Sicht der Bestand des Unternehmens

Das Zinsänderungsrisiko stellt das Risiko dar, das sich aus der

nicht gefährdet.

Wertänderung von Finanzinstrumenten oder zinsbedingten

Zahlungsströmen infolge von Schwankungen von Marktzinss-

5. Weitere rechtliche Angaben

ätzen ergibt.

Das Zinsänderungsrisiko beinhaltet das Barwertrisiko bei fest

5.1 Internes Kontrollsystem und

verzinsten Bilanzposten und das Zahlungsstromrisiko bei va-

Risikomanagement im Hinblick auf den

riabel verzinsten Bilanzposten. Ein Zinsänderungsrisiko liegt

Rechnungslegungsprozess

vor allem bei Forderungen und Verbindlichkeiten mit Laufzei-

ten von über einem Jahr vor. Solche längeren Laufzeiten sind

im operativen Bereich nicht von materieller Bedeutung, spie-

Der Österreichische Post AG ist – als international tätiges Logis-

len jedoch bei Finanzinvestitionen in Wertpapiere sowie bei

tik- und Dienstleistungsunternehmen – im Rahmen seiner Ge-

Finanzverbindlichkeiten eine Rolle.

schäftstätigkeit operativen Risiken ausgesetzt, mit denen sich

Die Steuerung des Zinsänderungsrisikos im Finanzbereich

das Unternehmen bewusst auseinandersetzt. Durch die Konzent-

orientiert sich am Portfolio-Ansatz. Gesteuert werden grund-

ration auf das Kerngeschäft sowie die jahrzehntelange Erfahrung

sätzlich nicht Einzelpositionen, sondern das gesamte Finanz-

in diesem Geschäft ist es der Österreichische Post AG möglich,

portfolio unter Bedachtnahme auf die jeweilige Grundtrans-

diese Risiken frühzeitig zu identifizieren und zu bewerten sowie

aktion. Zu diesem Zweck werden selektiv auch derivative

rasch geeignete Vorsorgemaßnahmen zur Sicherung zu setzen.

Instrumente wie Zins-Swaps und Zins-Caps eingesetzt. Das

Für die gesamte Österreichische Post AG besteht ein einheitli-

Finanzportfolio wird täglich der vorgegebenen Benchmark

ches Risikomanagement, das alle Organisationseinheiten und

gegenübergestellt.

wesentlichen Unternehmen sowie ein Internes Kontrollsystem

für alle wesentlichen Prozesse einschließt. Das Interne Kontroll-

Währungsänderungsrisiko

system als Teil des Risikomanagementsystems ist risikoorientiert

Als Währungsänderungsrisiko wird der mögliche Verlust aus

aufgebaut und in die Betriebsabläufe integriert. Auch § 82 AktG

Marktveränderungen durch schwankende Wechselkurse an-

enthält die Verpflichtung zur Einrichtung eines den Anforderun-

gesehen.

gen des Unternehmens entsprechenden Rechnungswesens und

Auf der Aktivseite ergeben sich nur eingeschränkt Risiken aus

internen Kontrollsystems. Berücksichtigt werden insbesondere

Währungsänderungen, nachdem Lieferungen weitestgehend

die Rechnungslegung, die Finanz- und Nachhaltigkeitsberichter-

auf Euro-Währungsbasis abgewickelt werden und auch die

stattung sowie deren vorgelagerte Unternehmensprozesse. Für

Veranlagung in Wertpapiere und Termingelder überwiegend

die Durchführung der Kontrollen ist die jeweilige Unternehmens-

in Euro erfolgt. Zum Teil ergeben sich Währungsrisiken aus

einheit verantwortlich.

Leistungsbeziehungen mit internationalen Postbetreibern,

die auf Basis einer künstlichen Währung („Sonderziehungs-

5.1.1 KONTROLLUMFELD

rechte“ bzw. „SZR“) abgerechnet werden. Der Kurs der Son-

Die Funktionen der Bereiche Treasury, Rechnungswesen

derziehungsrechte wird durch den IMF als gewichteter

und Controlling sind klar getrennt. Im Bereich Rechnungswesen

Durchschnitt der fünf wichtigsten Weltwährungen ermittelt.

setzt sich die Aufbauorganisation aus dem Rechnungswesen am

210

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Sitz der Gesellschaft sowie prozessorientierter dezentraler Teams

durch entsprechende Einrichtungen im EDV-Bereich gegen unbe-

zusammen.

fugte Zugriffe geschützt.

Die Aufgabe des Rechnungswesens besteht in der zeitgerechten,

Durch die eingesetzte Software finden automatisierte

vollständigen und ordnungsgemäßen Erfassung von Geschäfts-

Prüfungen statt. Neben den automatisierten Kontrollen (wie

fällen und deren Darstellung in Monats-, Quartals- und Jahresab-

Funktionstrennung, Rechnungsfreigabe, Rechnungsprüfung)

schlüssen der Österreichische Post AG.

existieren manuelle Kontrollen (z.B. durch Stichproben). Bei allen

Sämtliche Belege werden elektronisch erfasst und doku-

rechnungslegungsrelevanten Prozessen wird das Vier-Augen-

mentiert weiterverarbeitet. Eingangsrechnungen werden in ei-

Prinzip angewendet. Die Schlüsselprozesse wurden dokumen-

ner zentralen Scanstelle elektronisch erfasst, die Belege in der

tiert, standardisiert und mit Kontrollpunkten versehen. Diese

Buchhaltung gebucht und zur Freigabe elektronisch weitergelei-

klar definierten Überprüfungsmechanismen ermöglichen eine

tet. Die Freigabe der Belege durch die jeweiligen Sachbearbeiter

frühzeitige Risikoerkennung. Zusätzlich wird sichergestellt, dass

erfolgt im System. Dadurch ist eine elektronische Dokumentation

die Rechnungslegung im Einklang mit den gesetzlichen Vorschrif-

der Freigabe der Belege gewährleistet.

ten, den Grundsätzen ordnungsgemäßer Buchführung und natio-

Die Ablauforganisation der monatlichen Bilanzierung

nalen Rechnungslegungsvorschriften steht.

folgt einem strikten Terminplan. Die Termine werden für ein Ge-

schäftsjahr erstellt und unternehmensintern kommuniziert. Zur

5.1.4 INFORMATION UND KOMMUNIKATION

vollständigen und richtigen Abbildung aller bilanzierungsrelevan-

Zur Wahrnehmung der Überwachungs- und Kontroll-

ten Sachverhalte erfolgt eine enge Abstimmung zwischen dem

funktionen werden wesentlichen Führungsebenen vorläufige Ab-

Rechnungswesen und den Fachbereichen der Österreichische

schlussdaten zur Verfügung gestellt.

Post AG. Diese Abstimmung erfolgt im Rahmen von strukturier-

ten Bilanzierungsgesprächen und dem laufenden Informations-

Die Berichterstattung an die Aktionär*innen der Öster-

austausch zu neuen Geschäftsentwicklungen, strukturellen und

reichische Post AG erfolgt in Übereinstimmung mit dem Österrei-

strategischen Veränderungen sowie zu Rechtsstreitigkeiten und

chischen Corporate Governance Kodex sowohl über die Investor

Unsicherheiten.

Relations-Website (post.at/investor) als auch über direkte Ge-

spräche mit den Investor*innen. Die veröffentlichten Informatio-

5.1.2 RISIKOBEURTEILUNG

nen werden allen Investor*innen zeitgleich zur Verfügung ge-

Das interne Kontrollsystem ist risikoorientiert aufgebaut.

stellt. Zusätzlich zu den Publikationen stehen den Investor*innen

Die bestehende Schnittstelle zwischen dem Internen Kontrollsys-

auf der Investor Relations-Website zahlreiche weitere Informati-

tem und dem Compliance- und Risikomanagementsystem führt

onen – unter anderem Investoren-Präsentationen, Informatio-

zu einer koordinierten Vorgehensweise der Bereiche.

nen rund um die Aktie, veröffentlichte Insiderinformationen

Zusätzlich erfolgt eine regelmäßige Überprüfung der

oder der Finanzkalender – zur Verfügung.

Wirksamkeit des internen Kontrollsystems durch die Revision.

5.1.5 ÜBERWACHUNG

5.1.3 KONTROLLMASSNAHMEN

Kernpunkt des operativen Risikomanagements ist die

Zur Gewährleistung einer vollständigen, zeitgerechten

Identifizierung, Evaluierung und Beherrschung wesentlicher Risi-

und richtigen Bilanzerstellung wurden in allen am Rechnungsle-

ken aus dem Kerngeschäft. Dieser Prozess wird von Schlüsselper-

gungsprozess beteiligten Bereichen Qualitätssicherungsmaßnah-

sonen in den Divisionen getragen. Die Österreichische Post AG

men implementiert. Die Anwendung unternehmensinterner

gliedert sich in die auf dem Markt tätigen Divisionen Brief &

Richtlinien (wie z.B. Bilanzierungshandbuch, Bilanzierungsrichtli-

Werbepost, Paket & Logistik und Filiale & Bank sowie in die Divi-

nien) führt zu einer einheitlichen Behandlung der Geschäftsfälle

sion Corporate, die zusätzlich vor allem Dienstleistungen im Be-

und einer einheitlichen Bilanzierung, Bewertung und Berichter-

reich der Verwaltung erbringt.

stattung. Diese Richtlinien und Anweisungen werden laufend ak-

Die in den jeweiligen Divisionen bestehenden wesentli-

tualisiert.

chen Geschäftsrisiken werden identifiziert und laufend beobach-

Zusätzlich bestehen Richtlinien und Fachkonzepte zu

tet. Auf dieser Basis werden angemessene Risiko- und Kontroll-

ausgewählten Kernprozessen, insbesondere zu Beteiligungser-

maßnahmen festgelegt. Weitere zentrale Instrumente der

werben und -veräußerungen. Im Bereich der Stammdaten (z.B.

Risikoüberwachung und -kontrolle sind die Richtlinien zum Risi-

SAP-Kontenplan, Kund*innendaten) sind zentrale Anlage-/Ände-

komanagement und zum Internen Kontrollsystem über den Um-

rungsprozesse definiert worden.

gang mit wesentlichen Risiken, der Planungs- und der Control-

Der Abschluss wird in SAP R/3 als führendem System er-

ling-Prozess sowie die laufende Berichterstattung. Die Richtlinien

stellt. Alle für die Rechnungslegung und Berichterstattung rele-

umfassen beispielsweise die Festsetzung und Kontrolle von Li-

vanten SAP Module kommen zum Einsatz. Die Systeme sind

mit-Kategorien und Handlungsabläufen zur Begrenzung finanziel-

211

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

ler Risiken sowie die strikte Vorgabe des Vier-Augen-Prinzips. Zu-

Satzungsänderung wurde am 6. August 2020 in das Firmenbuch

sätzlich erfolgen auch für den Bereich Rechnungslegungsprozess

eingetragen.

und Berichterstattung regelmäßige Überprüfungen der Zuverläs-

Aktienrückerwerb Die ordentliche Hauptversammlung

sigkeit, Ordnungsmäßigkeit sowie Gesetzmäßigkeit durch die Re-

vom 21. April 2022 hat den Vorstand gemäß § 65 Abs 1 Z 4 und 8

vision. Der Planungs- und Berichtsprozess dient als Frühwarnsys-

sowie Abs 1a und 1b AktG ermächtigt, auf den*die Inhaber*in

tem und als Basis für die Beurteilung der Wirksamkeit der

oder auf Namen lautende Stückaktien der Gesellschaft im Aus-

eingeleiteten Steuerungsmaßnahmen. Dabei folgen auf den Be-

maß von bis zu 10% des Grundkapitals der Gesellschaft während

richt an den Gesamtvorstand zu Spitzenkennzahlen monatliche

einer Geltungsdauer vom 1. Mai 2022 bis zum 31. Oktober 2024

Performance-Reviews zu den auf dem Markt tätigen Einheiten,

sowohl über die Börse als auch außerbörslich und zwar auch nur

die gemäß dem integrierten Planungs- und Berichtswesen stu-

von einzelnen Aktionär*innen oder einem*r einzigen Aktio-

fenweise fortgesetzt werden.

när*in, insbesondere der ÖBAG, zu einem niedrigsten Gegen-

wert von 20 EUR je Aktie und einem höchsten Gegenwert von

5.2 Informationen gemäß § 243a UGB

60 EUR je Aktie zu erwerben.

Der Handel mit eigenen Aktien ist als Zweck des Erwerbs

Das Grundkapital der Österreichische Post AG beträgt

ausgeschlossen. Die Ermächtigung kann ganz oder teilweise oder

337.763.190 EUR und ist geteilt in 67.552.638 Stück auf Inhaber

auch in mehreren Teilbeträgen und in Verfolgung eines oder

lautende Stückaktien mit einem Nominalwert von jeweils 5 EUR.

mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Tochterunter-

Es liegen keine Stimmrechtsbeschränkungen oder Syndikatsver-

nehmen (§ 228 Absatz 3 UGB) oder für Rechnung der Gesell-

einbarungen vor, die der Gesellschaft bekannt sind.

schaft durch Dritte ausgeübt werden. Der Erwerb durch den Vor-

Die Republik Österreich hält über die

stand kann insbesondere vorgenommen werden, wenn die

Österreichische Beteiligungs AG (ÖBAG) 52,8% der Anteile an

Aktien Arbeitnehmer*innen, leitenden Angestellten und/oder

der Österreichische Post AG (auf Basis der in Umlauf befindli-

Mitgliedern des Vorstands der Gesellschaft oder eines mit der

chen 67.552.638 Stück Aktien). Der Gesellschaft sind keine ande-

Gesellschaft verbundenen Unternehmens im Rahmen eines Mit-

ren Aktionär*innen bekannt, die mehr als 10% der Anteile hal-

arbeiter*innenbeteiligungsprogramms oder eines Aktienoptions-

ten.

programms und/oder einer Privatstiftung, deren primärer Zweck

Soweit der Gesellschaft bekannt ist, gibt es keine Inha-

das Halten und Verwalten der Aktien für eine oder mehrere der

ber*innen von Aktien mit besonderen Kontrollrechten. Mitarbei-

genannten Personen ist (wie etwa einer Mitarbeiter*innenbetei-

ter*innen, die auch Aktionär*innen der

ligungsstiftung gemäß § 4d Abs 4 EStG) übertragen werden sol-

Österreichische Post AG sind, üben ihre Stimmrechte individuell

len.

aus. Es existieren keine sich nicht unmittelbar aus dem Gesetz

Den Erwerb über die Börse kann der Vorstand der Öster-

ergebenden Bestimmungen über die Ernennung und Abberu-

reichische Post AG beschließen, doch muss der Aufsichtsrat im

fung der Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats sowie

Nachhinein von diesem Beschluss in Kenntnis gesetzt werden.

über die Änderung der Satzung der Gesellschaft.

Der außerbörsliche Erwerb unterliegt der vorherigen Zustim-

Genehmigtes Kapital Gemäß § 5a der Satzung der Öster-

mung des Aufsichtsrats. Im Falle des außerbörslichen Erwerbs

reichische Post AG wurde der Vorstand gemäß § 169 AktG ermäch-

kann dieser auch unter Ausschluss des quotenmäßigen Veräuße-

tigt, das Grundkapital mit Zustimmung des Aufsichtsrats bis 16.

rungsrechts durchgeführt werden (umgekehrter Bezugsrechts-

Juni 2025 um bis zu 16.888.160 EUR, durch Ausgabe von bis zu

ausschluss).

3.377.632 Stück neuen, auf Inhaber lautenden Stammaktien

Der Vorstand wurde für die Dauer von fünf Jahren ab

(Stückaktien) gegen Bar- und/oder Sacheinlagen, in bestimmten

Beschlussfassung gemäß § 65 Abs 1b AktG ermächtigt, mit Zu-

Fällen auch unter Ausschluss des Bezugsrechts der Aktionär*in-

stimmung des Aufsichtsrats und ohne neuerliche Beschlussfas-

nen, zu erhöhen. Die Satzungsänderung wurde am 6. August

sung der Hauptversammlung für die Veräußerung beziehungs-

2020 in das Firmenbuch eingetragen.

weise Verwendung eigener Aktien eine andere Art der

Bedingtes Kapital Gemäß § 5b der Satzung der Österrei-

Veräußerung als über die Börse oder durch ein öffentliches An-

chische Post AG wurde das Grundkapital gemäß

gebot, unter sinngemäßer Anwendung der Regelungen über den

§ 159 AktG um bis zu 16.888.160 EUR durch Ausgabe von bis zu

Bezugsrechtsausschluss der Aktionär*innen, insbesondere wenn

3.377.632 Stückaktien erhöht. Die Kapitalerhöhung darf nur zum

die Aktien Arbeitnehmer*innen, leitenden Angestellten

Zweck der Gewährung von Umtausch- und Bezugsrechten an

und/oder Mitgliedern des Vorstands der Gesellschaft oder eines

Gläubiger*innen von Finanzinstrumenten im Sinne von

mit der Gesellschaft verbundenen Unternehmens im Rahmen ei-

§ 174 AktG durchgeführt werden. Der Vorstand ist ermächtigt,

nes Mitarbeiter*innenbeteiligungsprogramms oder eines Aktien-

mit Zustimmung des Aufsichtsrats, die weiteren Einzelheiten der

optionsprogramms und/oder einer Privatstiftung, deren primä-

Durchführung der bedingten Kapitalerhöhung festzusetzen. Die

rer Zweck das Halten und Verwalten der Aktien für eine oder

212

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

6. Ausblick 2024

mehrere der genannten Personen ist (wie etwa einer Mitarbei-

ter*innenbeteiligungsstiftung gemäß § 4d Abs 4 EStG) übertra-

gen werden sollen, zu beschließen und die Veräußerungsbedin-

Das makroökonomische Umfeld in den Märkten der Ös-

gungen festzusetzen. Die Ermächtigung kann ganz oder teilweise

terreichische Post AG ist weiterhin geprägt von hoher Inflation

oder auch in mehreren Teilbeträgen und in Verfolgung eines

bei schwachen wirtschaftlichen Impulsen. Die Investitionsfreu-

oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Tochter-

digkeit von Unternehmen aber auch das Kaufverhalten von Kon-

unternehmen (§ 228 Abs 3 UGB) oder für Rechnung der Gesell-

sument*innen ist dadurch beeinträchtigt. Veränderungen sind

schaft durch Dritte ausgeübt werden.

insbesondere im Handel ablesbar. Es zeichnet sich ein weiterer

Der Vorstand wurde ferner ermächtigt mit Zustimmung

Rückgang des stationären Handels bei Zuwächsen im nationalen

des Aufsichtsrats erforderlichenfalls das Grundkapital durch Ein-

und internationale E-Commerce ab.

ziehung dieser eigenen Aktien ohne weiteren Hauptversamm-

lungsbeschluss gemäß § 65 Abs 1 Z 8 letzter Satz in Verbindung

UMSATZWACHSTUM 2024

mit § 122 AktG herabzusetzen. Der Aufsichtsrat ist ermächtigt,

Um den Herausforderungen des Marktes zu begegnen,

Änderungen der Satzung, die sich durch die Einziehung von Ak-

ist es für die Österreichische Post AG wichtig durch innovative

tien ergeben, zu beschließen.

Lösungen, neuen Produkten und Dienstleistungen aber auch

Finanzinstrumente im Sinne des § 174 AktG Weiters

Preisanpassungen eine positive Umsatzentwicklung zu erzielen.

wurde der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichts-

Gemäß aktuellen Prognosen wird ein Wachstum für das Ge-

rats bis 16. Juni 2025 Finanzinstrumente im Sinne des § 174 AktG

schäftsjahr 2024 im unteren bis mittleren einstelligen Bereich er-

– insbesondere Wandelschuldverschreibungen, Gewinnschuld-

wartet.

verschreibungen und Genussrechte, mit einem Gesamtnennbe-

In der Division Brief & Werbepost ist von einem leicht

trag von bis zu 250.000.000 EUR, die auch das Umtausch-

rückläufigen Umsatz auszugehen. Der Basistrend einer rückläufi-

und/oder Bezugsrecht auf den Erwerb von insgesamt bis zu

gen Mengenentwicklung der klassischen Briefpost wird weiter

3.377.632 Aktien der Gesellschaft einräumen können und/oder

anhalten. Darüber hinaus ist durch die schwache Konjunktur mit

auch so ausgestaltet sind, dass ihr Ausweis als Eigenkapital erfol-

einem schwierigen Einzelhandelsumfeld und somit auch einem

gen kann – auch in mehreren Tranchen und in unterschiedlicher

verringerten Volumen an Werbe- und Medienpost zu rechnen.

Kombination auszugeben, und zwar auch mittelbar im Wege der

Positiv wirken sollten im Jahr 2024 diverse Wahlen in Österreich

Garantie für die Emission von Finanzinstrumenten durch ein ver-

auf lokaler und nationaler Ebene, aber auch Preisanpassungen

bundenes Unternehmen der Gesellschaft mit Umtausch-

bei diversen Produkten.

und/oder Bezugsrechten auf Aktien der Gesellschaft.

In der Division Paket & Logistik wird mit einem Wachs-

Für die Bedienung der Umtausch- und/oder Bezugs-

tum im mittleren einstelligen Bereich gerechnet. Herausforde-

rechte kann der Vorstand das bedingte Kapital oder eigene Ak-

rungen bleiben für die Österreichische Post AG bestehen, die

tien oder eine Kombination aus bedingtem Kapital und eigenen

Kaufkraft und das Konsumverhalten im inflationären Umfeld ist

Aktien verwenden.

schwierig zu prognostizieren.

Ausgabebetrag und Ausgabebedingungen der Finanzin-

strumente sind vom Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats

ERGEBNIS 2024

festzusetzen, wobei der Ausgabebetrag nach Maßgabe aner-

Umsatzwachstum einerseits aber auch Kostendisziplin

kannter finanzmathematischer Methoden sowie des Kurses der

und Effizienz anderseits sind notwendig, um die angepeilte Sta-

Aktien der Gesellschaft in einem anerkannten Preisfindungsver-

bilität der Österreichische Post AG sicherzustellen. Sowohl in der

fahren zu ermitteln ist.

Brief- als auch in der Paketlogistik werden Lösungen vorangetrie-

Der Vorstand ist berechtigt, das Bezugsrecht der Aktio-

ben, die einen hohen Kund*innennutzen bieten, aber auch effizi-

när*innen auf die Finanzinstrumente im Sinne des

ente und planbare Prozesse ermöglichen. Die Österreichische

§ 174 AktG mit Zustimmung des Aufsichtsrats auszuschließen.

Post AG peilt für das Geschäftsjahr 2024 ein stabiles Ergebnis (E-

Es gibt keine bedeutsamen Vereinbarungen, an denen

BIT) am Niveau des Vorjahres an.

die Gesellschaft beteiligt ist, die bei einem Kontrollwechsel in

der Gesellschaft infolge eines Übernahmeangebots wirksam

INVESTITIONSPROGRAMM 2024

werden, sich wesentlich ändern oder enden.

Das massive Investitionsprogramm der letzten Jahre – in

Es gibt keine Entschädigungsvereinbarungen zwischen

Österreich wurde die Sortierkapazität nahezu verdreifacht – ist

der Gesellschaft und ihren Vorstands- und Aufsichtsratsmitglie-

mittlerweile abgeschlossen. Schwerpunkte der Investitionen der

dern oder Arbeitnehmer*innen für den Fall eines öffentlichen

nächsten Jahre sind der Ausbau der E-Mobilität. Bis 2030 gilt es

Übernahmeangebots.

beispielsweise die CO₂-freie Zustellung auf der letzten Meile in

Österreich zu schaffen. Der gesamte Investitionsbedarf sollte da-

213

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

her 2024 leicht rückläufig sein. So sind im Geschäftsjahr Investi-

AUSSCHÜTTUNG

tionen in Höhe von rund 102 Mio EUR geplant, wovon rund 31

Der Vorstand wird der Hauptversammlung am 18. Ap-

Mio EUR für den Kauf von E-Fahrzeugen vorgesehen sind.

ril 2024 die Ausschüttung einer Dividende von 1,78 EUR je Aktie

Ziel der Österreichische Post AG ist es weiterhin, Wachs-

vorschlagen. Damit setzt das Unternehmen seine attraktive Divi-

tum und Dividendenstärke zu vereinen. Die sich bietenden

dendenpolitik fort: Die Österreichische Post AG verfolgt weiter-

Wachstumschancen werden durch entsprechende Strukturinves-

hin das Ziel, zumindest 75% des Nettoergebnisses an die Aktio-

titionen abgesichert. Darüber hinaus soll der operativ erwirt-

när*innen auszuschütten.

schaftete Cashflow auch weiterhin die notwendigen Basisinvesti-

tionen sowie eine attraktive Dividendenpolitik gewährleisten.

214

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Wien, am 23. Februar 2024

Der Vorstand

GEORG PÖLZL

WALTER OBLIN

PETER UMUNDUM

Generaldirektor

Generaldirektor-Stellvertreter

Vorstandsdirektor

Vorstandsvorsitzender (CEO)

Vorstand Brief & Finanzen (CFO)

Vorstand Paket & Logistik (COO)

215

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Bestätigungs

216

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Österreichische Post Aktiengesellschaft, Wien

Bericht über die Prüfung des Jahresabschlusses zum 31.12.2023

BESTÄTIGUNGSVERMERK

BERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS

PRÜFUNGSURTEIL

Wir haben den Jahresabschluss der Österreichische Post Aktiengesellschaft, Wien, bestehend aus der Bilanz zum

31.12.2023, der Gewinn- und Verlustrechnung für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr und dem Anhang,

geprüft.

Nach unserer Beurteilung entspricht der beigefügte Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt

ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage zum 31.12.2023 sowie der Ertragslage der Gesellschaft

für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmens-

rechtlichen Vorschriften.

GRUNDLAGE FÜR DAS PRÜFUNGSURTEIL

Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-Verordnung Nr. 537/2014 (im Folgenden EU-

VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grunds-

ätze erfordern die Anwendung der International Standards on Auditing (ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach

diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt „Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung

des Jahresabschlusses“ unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von der Gesellschaft un-

abhängig in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschrif-

ten und wir haben unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt.

Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise bis zum Datum des Bestätigungsvermerks

ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu diesem Datum zu dienen.

BESONDERS WICHTIGE PRÜFUNGSSACHVERHALTE

Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemäßen Ermessen am

bedeutsamsten für unsere Prüfung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres waren. Diese Sachverhalte wurden im

Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses als Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils

hierzu berücksichtigt, und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab.

Nachfolgend stellen wir die aus unserer Sicht besonders wichtigen Prüfungssachverhalte dar:

1. Werthaltigkeit der Anteile an verbundenen Unternehmen

2. Bewertung der Rückstellungen für Unterauslastung

bdo.at

217

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Österreichische Post Aktiengesellschaft, Wien

Bericht über die Prüfung des Jahresabschlusses zum 31.12.2023

1. WERTHALTIGKEIT DER ANTEILE AN VERBUNDENEN UNTERNEHMEN

Sachverhalt und Verweis auf weitergehende Informa-

Prüferisches Vorgehen

tionen

In den Finanzanlagen der Österreichische Post Akti-

Im Zuge unserer Prüfungshandlungen haben wir uns

engesellschaft sind Anteile an verbundenen Unter-

ein Verständnis darüber verschafft, wie die Gesell-

nehmen mit einem Buchwert von 735,5 Mio. EUR

schaft das Vorliegen von Anzeichen einer dauernden

enthalten. Dieser Posten repräsentiert rd. 36,0% der

Wertminderung bzw. Wertaufholung überwacht. Da-

Bilanzsumme zum 31.12.2023.

bei haben wir die implementierten Prozesse und Kon-

trollen dahingehend kritisch hinterfragt und ob diese

Die Rechnungslegungsvorschriften erfordern eine

geeignet sind, die Anteile an verbundenen Unterneh-

regelmäßige Überprüfung der Wertansätze. Bei Vor-

men angemessen zu bewerten.

liegen von voraussichtlich dauerhaften Wertminde-

rungen sind außerplanmäßige Abschreibungen vor-

Die der Bewertung zugrunde liegenden Planungs-

zunehmen. Bei Wegfall der Gründe für die Wertmin-

rechnungen und Annahmen haben wir mit den für die

derungen sind Zuschreibungen bis maximal zu den

Planung zuständigen Mitarbeitern besprochen, kri-

Anschaffungskosten erforderlich.

tisch gewürdigt und deren Angemessenheit anhand

aktueller und erwarteter Entwicklungen sowie sons-

Die gesetzlichen Vertreter nehmen regelmäßig eine

tigerNachweise beurteilt. Die zur Festlegung des Dis-

Überprüfung der Wertansätze der Anteile an verbun-

kontierungszinssatzes herangezogenen Annahmen,

denen Unternehmen vor. Hierbei beurteilt die Ge-

die Eignung der Bewertungsmodelle und die rechne-

sellschaft, ob Anhaltspunkte für einen wesentlich

rische Richtigkeit der Bewertungen haben wir unter

Einbeziehung von internen Bewertungsspezialisten

gesunkenen beizulegenden Wert und damit für eine

außerplanmäßige Abschreibung vorliegen. Für jene

überprüft. Zur Beurteilung der Planungstreue haben

Anteile, die in den Vorjahren außerplanmäßig abge-

wir die tatsächlichen Zahlungsmittelströme mit den

schrieben wurden, wird überprüft, ob die Gründe für

in Vorperioden angenommenen Planzahlen vergli-

die Abschreibung weggefallen sind und dadurch eine

chen und Abweichungen mit den für die Planung ver-

Zuschreibung vorzunehmen ist. Bei Vorliegen von

antwortlichen Mitarbeitern besprochen. Schließlich

Hinweisen auf Wertminderungen oder auf Zuschrei-

haben wir uns davon überzeugt, dass die Ergebnisse

bungserfordernisse wird eine Unternehmensbewer-

der Bewertungen ordnungsgemäß verbucht wurden.

tung vorgenommen.

Im Rahmen der Bewertung müssen Einschätzungen

zur Entwicklung der Erlöse und Aufwendungen und

den daraus resultierenden Zahlungsmittelüber-

schüssen der (verbundenen) Unternehmen sowie

Annahmen zur Festlegung des verwendeten Diskon-

tierungszinssatzes getroffen werden. Die Bewertung

ist daher mit Unsicherheiten behaftet. Für den Ab-

schluss besteht das Risiko einer unrichtigen Bewer-

tung der Anteile an verbundenen Unternehmen.

Verweis auf weitergehende Informationen

Nähere Informationen finden sich im Anhang im Ka-

pitel 2.4. bei den Bilanzierungs- und Bewertungsme-

thoden für das Anlagevermögen, im Kapitel 3.1. bei

den Erläuterungen zu den Finanzanlagen sowie in

den Kapiteln 4.8. bzw. 4.9. bei den Erläuterungen zu

den Erträgen aus der Zuschreibung zu Finanzanlagen

bzw. den Aufwendungen aus Finanzanlagen.

bdo.at

218

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Österreichische Post Aktiengesellschaft, Wien

Bericht über die Prüfung des Jahresabschlusses zum 31.12.2023

2. BEWERTUNG DER RÜCKSTELLUNGEN FÜR UNTERAUSLASTUNG

Sachverhalt und Verweis auf weitergehende Informa-

Prüferisches Vorgehen

tionen

In den sonstigen Rückstellungen sind Rückstellungen

Im Zuge unserer Prüfungshandlungen haben wir uns

für Unterauslastung mit einem Buchwert von

ein Verständnis darüber verschafft, welche Prozesse

145,3 Mio. EUR enthalten.

und Kontrollen die Gesellschaft eingerichtet hat, die

eine angemessene Bewertung der Rückstellungen für

In die Bewertung dieser Rückstellungen gehen zu-

Unterauslastung sicherstellen.

kunftsbezogene Schätzungen und Annahmen der ge-

setzlichen Vertreter über den Grad der Unterauslas-

Wir haben diese Prozesse nachvollzogen und ausge-

tung der jeweiligen Mitarbeiter, über künftige Ge-

wählte Kontrollen auf deren Ausgestaltung, Imple-

haltssteigerungen und Fluktuationsabschläge sowie

mentierung und Effektivität evaluiert.

den angemessenen Diskontierungszinssatz ein. Die

Bewertung ist daher mit Unsicherheiten behaftet,

Die der Bewertung zugrunde liegenden Parameter

zumal Änderungen der genannten Parameter we-

und Annahmen haben wir mit den für die Bewertung

sentliche Auswirkungen auf die Höhe der Rückstel-

zuständigen Mitarbeitern besprochen, kritisch ge-

lungen und den Jahresüberschuss haben.

würdigt und deren Angemessenheit beurteilt. Im

Rahmen einer Stichprobe von Mitarbeitern haben wir

Für den Jahresabschluss besteht das Risiko einer un-

untersucht, ob der für die Bewertung herangezogene

richtigen Bewertung der Rückstellungen für Unter-

Unterauslastungsgrad nachvollziehbar festgelegt

auslastung.

wurde. Wesentliche Veränderungen bei einzelnen

Mitarbeitern haben wir analysiert und die Gründe für

Verweis auf weitergehende Informationen

die geänderte Bewertung hinterfragt. Bei neu in die

Rückstellungen aufgenommenen Mitarbeitern bzw.

bei nicht mehr in den Rückstellungen enthaltenen

Nähere Informationen finden sich im Anhang im Ka-

pitel 2.8. bei den Bilanzierungs- und Bewertungsme-

Mitarbeitern haben wir die Ursachen dafür hinter-

thoden für die Rückstellungen sowie im Kapitel 3.8.

fragt und die genannten Begründungen gewürdigt.

bei den Erläuterungen zu den Rückstellungen.

Auf Basis der von der Gesellschaft vorgenommenen

Sensitivitätsberechnungen haben wir die Auswirkun-

gen allfälliger Änderungen bzw. Abweichungen bei

den relevanten Parametern analysiert. Schließlich

haben wir uns davon überzeugt, dass die Ergebnisse

der Bewertungen ordnungsgemäß verbucht wurden.

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Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Österreichische Post Aktiengesellschaft, Wien

Bericht über die Prüfung des Jahresabschlusses zum 31.12.2023

VERANTWORTLICHKEITEN DER GESETZLICHEN VERTRETER UND DES PRÜFUNGSAUSSCHUSSES FÜR DEN

JAHRESABSCHLUSS

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses und dafür, dass dieser in

Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften ein möglichst getreues Bild der

Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwort-

lich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu er-

möglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist.

Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der

Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang mit der

Fortführung der Unternehmenstätigkeit – sofern einschlägig – anzugeben, sowie dafür, den Rechnungslegungs-

grundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit anzuwenden, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter

beabsichtigten, entweder die Gesellschaft zu liquidieren oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen, oder haben

keine realistische Alternative dazu.

Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses der Gesellschaft.

VERANTWORTLICHKEITEN DES ABSCHLUSSPRÜFERS FÜR DIE PRÜFUNG DES JAHRESABSCHLUSSES

Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesent-

lichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist und einen Bestätigungsver-

merk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber

keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit der EU-VO und den österreichischen Grundsätzen ord-

nungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine we-

sentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen

Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insge-

samt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses getroffe-

nen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.

Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ord-

nungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir während der gesamten Abschluss-

prüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung.

Darüber hinaus gilt:



Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von dolosen Hand-

lungen oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken, führen sie

durch und erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prü-

fungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellun-

gen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives

Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Au-

ßerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.



Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontrollsystem, um Prü-

fungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel,

ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsystems der Gesellschaft abzugeben.



Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsme-

thoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte in der

Rechnungslegung und damit zusammenhängende Angaben.

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Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Österreichische Post Aktiengesellschaft, Wien

Bericht über die Prüfung des Jahresabschlusses zum 31.12.2023



Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungslegungsgrundsatzes

der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter sowie, auf der Grundlage der er-

langten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gege-

benheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unterneh-

menstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit be-

steht, sind wir verpflichtet, in unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresab-

schluss aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modifi-

zieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsver-

merks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr der

Gesellschaft von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zur Folge haben.



Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses einschließlich der An-

gaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse in einer Weise

wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird.

Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unteranderem über den geplanten Umfang und die geplante zeitliche

Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsa-

mer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Abschlussprüfung erkennen, aus.

Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruflichen Verhaltensanforde-

rungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben, und tauschen uns mit ihm über alle Beziehungen und sonstigen

Sachverhalte aus, von denen vernünftigerweise angenommen werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit

und – sofern einschlägig – damit zusammenhängende Schutzmaßnahmen auswirken.

Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht haben, diejenigen

Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres waren und daher

die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungs-

vermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus

oder wir bestimmen in äußerst seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitge-

teilt werden sollte, weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren

Vorteile für das öffentliche Interesse übersteigen würden.

SONSTIGE GESETZLICHE UND ANDERE RECHTLICHE ANFORDERUNGEN

BERICHT ZUM LAGEBERICHT

Der Lagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit

dem Jahresabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt wurde.

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts in Übereinstimmung mit den

österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.

Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Lageberichts durchge-

führt.

Urteil

Nach unserer Beurteilung ist der Lagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt worden,

enthält die nach § 243a UGB zutreffenden Angaben und steht in Einklang mit dem Jahresabschluss.

Erklärung

Angesichts der bei der Prüfung des Jahresabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen Verständnis-

ses über die Gesellschaft und ihr Umfeld wurden wesentliche fehlerhafte Angaben im Lagebericht nicht festgestellt.

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Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Österreichische Post Aktiengesellschaft, Wien

Bericht über die Prüfung des Jahresabschlusses zum 31.12.2023

ZUSÄTZLICHE ANGABEN NACH ARTIKEL 10 DER EU-VO

Wir wurden von der Hauptversammlung am 20.4.2023 als Abschlussprüfer gewählt. Wir wurden am 13.9.2023 vom

Aufsichtsrat beauftragt. Wir sind ununterbrochen seit 2021 Abschlussprüfer.

Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt „Bericht zum Jahresabschluss“ mit dem zusätzlichen Bericht an

den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der EU-VO in Einklang steht.

Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs. 1 der EU-VO) erbracht haben und

dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der geprüften Gesellschaft gewahrt

haben.

AUFTRAGSVERANTWORTLICHER WIRTSCHAFTSPRÜFER

Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Herr Mag. Gerhard Posautz.

Wien, am 23.2.2024

BDO Assurance GmbH

Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft

e.h. Mag. Gerhard Posautz

e.h. Mag. (FH) Johannes Waltersam

Wirtschaftsprüfer

Die Veröffentlichung oder Weitergabe des Jahresabschlusses mit unserem Bestätigungsvermerk darf nur in der von uns be-

stätigten Fassung erfolgen. Dieser Bestätigungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf den deutschsprachigen und vollstän-

digen Jahresabschluss samt Lagebericht. Für abweichende Fassungen sind die Vorschriften des § 281 Abs. 2 UGB zu beachten.

bdo.at

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Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Erklärung der

gesetzlichen

223

Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

Erklärung der gesetzlichen

Vertreter gemäß §124 Abs.1 Z.3

Börsegesetz

Als gesetzliche Vertreter der Österreichische Post AG bestätigen wir nach bestem Wissen, dass

der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Konzern-

abschluss zum 31. Dezember 2023 ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und

Ertragslage des Konzerns vermittelt, dass der Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2023

den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Konzerns so darstellt, dass

ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns entsteht,

und dass der Konzernlagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt,

denen der Konzern ausgesetzt ist.

Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden

Rechnungslegungsstandards aufgestellte Jahresabschluss zum 31. Dezember 2023 des Mut-

terunternehmens ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des

Unternehmens vermittelt, dass der Lagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis

und die Lage des Unternehmens so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-,

Finanz- und Ertragslage entsteht und dass der Lagebericht die wesentlichen Risiken und

Ungewissheiten beschreibt, denen das Unternehmen ausgesetzt ist.

Wien, am 23. Februar 2024

Der Vorstand

GEORG PÖLZL

WALTER OBLIN

PETER UMUNDUM

Generaldirektor

Vorstandsdirektor

Generaldirektor-Stellvertreter

Vorstandsvorsitzender (CEO)

Vorstand Brief & Finanzen (CFO)

Vorstand Paket & Logistik (COO)

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Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2023

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